張　隆

將朋友舉薦給正在招納人才的團隊曾經(jīng)被認為是值得鼓勵的壯舉。但現(xiàn)在，這個信條正在慢慢遭遇被否定的冷遇，在將朋友帶進自己就職的公司前，很多人難免要遲疑一下，這樣做的利弊何在?

是朋友?是敵人?

友情會經(jīng)受住公司里的競爭壓力嗎?利益的沖突是否也能扛過去7最后會不會因為沖突而尷尬不已?這些問題從一開始就出現(xiàn)在朋友之間，往日平等的關(guān)系開始變化，在權(quán)力與利益中間，朋友之間的地位與身分出現(xiàn)了差別。正是這些，讓單純的朋友向同事關(guān)系轉(zhuǎn)變過程中，總會遇到尷尬。

兩年前，在公關(guān)公司上班的方潔將她的好友推薦給了公司，這件事改變了她的職業(yè)生活?！拔覀兪呛芎玫呐笥?，最初在公司時也是這樣，一起做策劃、交流工作信息與資源，我當時想的確實也是這樣，她作為朋友，我對她幾乎不存在競爭意識和防范思想……”方潔這樣說。事情的變化來自于朋友的升職，在進入公司1年之后，朋友升職做了她的頂頭上司。事情開始有點不對勁了，往日笑嘻嘻的朋友開始變?yōu)閲烂C的上司。“那種感覺很不好，你知道當一個朋友對著你責備甚至呵斥時，那該是一種怎樣的難過心情。”3個月之后，方潔毅然離開了公司。這個下午，當她談起往事時，神情淡定豁達，沒有嫉妒，也沒有反目成仇，只是，友情疏遠并離開了。職場建議：久經(jīng)職場歷練的成功者常會說，“不要想當然地認為偉大的友誼能經(jīng)受住一切考驗，事實上，沖突無處不在，因此，舉薦朋友需要勇氣。當你真正拿出勇氣時，那么，恭喜你，你們已經(jīng)成功了?！毖芯勘砻鳎钜玫呐笥殉蔀橥轮?，往往能比與普通同事的合作創(chuàng)造出更多的業(yè)績，這之中的原因，就在于友情的存在提升了相互間的默契與榮譽感。

是好友?還是戰(zhàn)友?

現(xiàn)代管理機制往往采用團隊的形式去完成一個任務，原因在于，人們認識到，這樣一個組織經(jīng)過有效的融合之后，能夠最大效率地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而使任務得到完美的解決。而在所有的團隊中，一種相互信賴和共同的使命感是讓團隊力量得以發(fā)揮的最核心因素。而這，正是友誼的奧秘所在。所以，人們注意到，朋友之間合作共事時，因為對彼此的尊重和依賴乃至友情道德上的激勵作用，他們往往會取得不俗的成就。故事剛開始的時候，作為一家跨國公司研發(fā)部某項目負責人的一位老兄，將自己的同學挖到了公司。他們在一起，就如同大學里共同做實驗一樣親密合作，相互之間以極高的默契推進著項目的進度。一種并肩作戰(zhàn)，共同進退的感覺讓他們彼此體會到男人間友誼的強健力量。項目完成之后，朋友的才華得到認同，升職成為另一個項目負責人。

“將他挖過來和我一起做事是我迄今最重要的決定之一?！边@位老兄笑著說。此后不久，在一個意外的機會下，兩個人雙雙離開當時的公司，成立了自己的企業(yè)。萬事開頭難，在資金、客戶、市場推廣上都遇到了問題，但是有著豐富的工作經(jīng)驗的他們并沒有退縮，最后得到了銀行的高額貸款并在同行中高薪招聘人才，經(jīng)過不懈的努力最后順利地度過了難關(guān)。他們一個做銷售，一個依然是負責研發(fā)，經(jīng)過兩年的努力，他們在業(yè)界的成績得到了廣泛的認可。職場建議：一種偉大的勇氣也就意味著，既然舉薦朋友，那么就早已明白你們將會遇見什么難題，并有信心對它一笑而過。有些友誼的原則仍然是適用的，比如寬容、比如信賴、比如勇于承擔責任且相互擔待。只有豁達的胸懷，才能在單純的朋友和同事這兩層關(guān)系中自由的轉(zhuǎn)換。