徐浩然

個人品牌是橋梁，擁有強大的個人品牌，能夠改變個人的發(fā)展模式

美國管理學(xué)者彼得斯有一句被廣為引用的話:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。這句話的廣泛流傳也說明了個人品牌已經(jīng)為人們廣泛重視。在這個競爭越來越激烈的時代，個體的價值被認(rèn)知比什么都重要。

個人品牌體現(xiàn)的是一個人在別人心目中的價值、能力和作用，影響著別人對你的看法，并會帶來生意合作的機會。它傳遞給人三方面的信息:你是誰？

你是做什么的？什么使你與眾不同，或者說你怎樣為你的目標(biāo)市場創(chuàng)造價值？那些擁有優(yōu)秀個人品牌的人總是令人印象深刻、與眾不同，他們成功地向世界展示出一個清晰的形象:他們真實的自我是什么樣，他們看重什么，他們怎樣始終如一地貫徹著自己的承諾，他們怎樣贏得信任和信賴。同時，那些贊賞他們的人，也會主動和他們建立友誼，甚至在生意上和他們進行合作。因此，個人品牌是橋梁，擁有強大的個人品牌，能夠改變個人的發(fā)展模式。個人品牌是實際的、商業(yè)的觀念。它打破了過去組織的階梯與限制，讓工作變得自由，更強調(diào)人生的價值和工作的意義。

如果把一個人一生的發(fā)展用時間橫坐標(biāo)和影響力縱坐標(biāo)來表達(dá)的話，那么個人品牌曲線的發(fā)展，無外乎可以分為以下幾種類型:

1.直線型，這種類型的個人品牌發(fā)展缺乏變化，體現(xiàn)不出個人的奮斗和努力，個人影響力沒有擴展。因為沒有注意到這方面的努力，也就無所謂個人品牌的經(jīng)營，大部分人可能都是這樣。從出生到死亡，其個人品牌影響力只作用于很小的范圍。

2.馬鞍型，這種類型的個人品牌隨著自己事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到頂峰，可是又因為自己的事業(yè)低落而跌至谷底，由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團總裁史玉柱的個人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

3.駝峰型，這種類型的人的一生跌宕起伏，個人品牌也隨之多變，從波峰滑到波谷，又從波谷升至波峰。一生三落三起，歷盡磨難，終成大器。

4.下坡型，這種人的個人品牌一度達(dá)至巔峰，而因為某些方面顯露出來的問題，造成了不良的社會反映。使得其個人信譽度急轉(zhuǎn)直下，個人品牌曲線即呈下坡型。

只有沿45°穩(wěn)步上升的個人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢。隨著時間的推移，個人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高，不求大于45°的冒進，也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動性。在中庸的角度，做最好的努力。這樣，個人品牌的發(fā)展就是最健康的，也是最切實可行的。這樣的個人品牌的上升是有基礎(chǔ)的、堅實的，所以一般不會出現(xiàn)上下起伏過大的狀況。

假如人們?yōu)榱四撤N動機而單純求出名，那么即使這樣的“名”出了，也常常名不副實，所以也就談不上個人品牌的建立，充其量也不過是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，

當(dāng)然，“名人”也并不等同于“個人品牌”，個人品牌的生命周期比企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品品牌的生命周期更長，甚至也比一個人的生命周期長。比如魯迅先生，一直以來是中國人的民族精神的代表，一生致力于國民劣根性的批判?！遏斞溉窋?shù)次再版，一直是讀者追捧的經(jīng)典暢銷作品。時至今日，他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來著源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個良好的個人品牌，紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”，更使整座城市的競爭力得到了有力的提升。以咸亨酒店為例，目前已在北京、上海、江蘇、江西等地開設(shè)了２０多家分號，僅上海一地就有６家。這些例證充分說明了個人品牌生命周期的長久性。