何曉鵬
“上級主管部門每年下發(fā)的那些規(guī)定,既是我們節(jié)目制作要求,又是底線”。
多年以來,湖南衛(wèi)視憑借一系列有全國有影響的節(jié)目樹立了中國頭號娛樂頻道的品牌。從2004年起,其《超級女聲》《快樂男聲》等節(jié)目又扛起了選秀節(jié)目領(lǐng)頭的大旗。這兩檔節(jié)目都在熱播之后引起國內(nèi)其他電視臺的蜂擁效仿。
在很多選秀節(jié)目頻頻出現(xiàn)問題的時候,作為領(lǐng)軍者的湖南衛(wèi)視是怎樣對待自己的選秀節(jié)目?又如何看待選秀節(jié)目目前的境況?
中國新聞周刊:選秀類節(jié)目是目前湖南衛(wèi)視觀眾最喜歡看的節(jié)目嗎?
李浩:它有自己的特征,比如青少年和女性觀眾比較多,像男性觀眾可能喜歡其他類型節(jié)目。
中國新聞周刊:今年“快男”相比往年,制作更精細,但收視率卻不如從前,你怎么看這個狀況?
李浩:去年“超女”的收視率可能是因為有2005年“超女”的效應,開始時大家期待值比較高。但“快男”是一個從低向高走的狀況。
收視率的下降,我感覺還是同類型的節(jié)目太多的緣故。
中國新聞周刊:2004年,你們開始籌辦第一屆《超級女聲》時,是否想過會引發(fā)后來這么大的社會關(guān)注和討論?
李浩:沒有。當時沒有太多的想法,只是覺得在制作一檔娛樂節(jié)目。后來出現(xiàn)的關(guān)注和討論都是猝不及防的。但現(xiàn)在回過頭來看的話,這里是有必然性的。
每年上級主管部門都會有一些具體的要求,有很多的規(guī)定。因為它被關(guān)注的特別多,優(yōu)點會被關(guān)注,不足的地方也會被放大。所以我們一直是小心謹慎地來做這類節(jié)目。
中國新聞周刊:怎么看2006“超女”開始,緋聞比比賽本身更受關(guān)注的現(xiàn)象?
李浩:其實對負面內(nèi)容的關(guān)注一直都有,但是我覺得主流還是對節(jié)目的價值、創(chuàng)新的意義、選手身上閃光點的關(guān)注。如果一個節(jié)目負面效應占多數(shù)我們就可以把它停掉了。
對我們來講,外圍的炒作不能起決定作用,更多應該考慮的是節(jié)目的本身:選手的質(zhì)量、評委、主持人等幾個因素,節(jié)目整體的設(shè)計,這些要素我們一直抓得很緊。
我們本身堅持不去作惡意的炒作。有些事情的發(fā)生跟我們沒有關(guān)系,一般對于那些傷害節(jié)目品牌、電視臺的品牌的事情我們都會通過發(fā)表聲明等方式進行引導,但更多的還是靠節(jié)目本身來樹立它自己的權(quán)威性。
中國新聞周刊:今年“快男”中出現(xiàn)楊二車娜姆這樣的評委插曲,你們是怎么考慮的?
李浩:我覺得應該把它視為一個提醒,告訴我們哪些環(huán)節(jié)是需要加強和完善的。其實我們跟評委一直都有很多的溝通,我覺得到目前來講還是處于一個可控的范圍之內(nèi)的。我們不會針對某一個人,這是對評委的一個總的要求。
中國新聞周刊:怎么讓這個節(jié)目做到“可控”?
李浩:導演、評委、選手、主持人這幾方面都很重要。我們的管理非常嚴格,有完整的流程,包括直播的管理,從臺長到部門主任都會在現(xiàn)場,一直到最后一個播出環(huán)節(jié)。而且我們有一個強大的監(jiān)控系統(tǒng),所有的節(jié)目都是延時播出,不當情況出現(xiàn)時我們可以及時處理。
中國新聞周刊:你們怎樣保證跟眾多選手達成默契,而不至于出現(xiàn)個別選手“不聽話”?
李浩:這還是跟節(jié)目的取向、設(shè)計很有關(guān)系,節(jié)目本身的價值觀要得到選手們的認同,如果他們不認同就可能出現(xiàn)問題。包括主持人、評委都是這樣。
這要求比賽前的溝通,我們要去引導他而不是利用他做事情。一定是要讓選手感覺到我們是在幫助他成長,挖掘他身上最閃光的東西,而不是把別人的缺陷放大。做這樣的節(jié)目,需要幾個方面的人一塊來完成的,不能只靠導演,或者只靠選手。
中國新聞周刊:對于節(jié)目制作者,這是不是很矛盾:一方面需要很多的懸念來吸引觀眾,另一方面,又希望選手按照實力,正常進行比賽?
李浩:我們還是努力把這兩點結(jié)合到一起??隙〞幸恍┰O(shè)計,比如導演會放大一些東西,像情感的元素、競爭的元素或者是選手本身與眾不同的特質(zhì)等等。
中國新聞周刊:你感覺目前選秀節(jié)目處于怎樣的階段?
李浩:現(xiàn)在可以說是進入了一個調(diào)整期,還不能視為低谷,因為總體而言,今年我們做的還是比較成功的。
中國新聞周刊:在中國做選秀或其他綜藝類節(jié)目,和國外的商業(yè)頻道有什么不同,底線是什么?
李浩:是上級主管部門每年下發(fā)的那些規(guī)定吧。既是要求,又是底線。
中國新聞周刊:做了四年的選秀節(jié)目,你們是否做過總結(jié),有哪些得與失?
李浩:每年我們都會有一些研討會,但還沒有對選秀節(jié)目作特別系統(tǒng)的總結(jié)。我們也在思考,比如這種節(jié)目的規(guī)律,我覺得以節(jié)目為本、以內(nèi)容為王還是最重要的。另外,這種節(jié)目需要你不斷的創(chuàng)新,觀眾需要新的表現(xiàn)形式,選手也是可遇不可求的,具有一定的偶然性。
經(jīng)過這幾年的運作,我們有了一定的自信,就是有這樣的品牌,面對同樣的節(jié)目時,選手可能會首先選擇我們。另外,就是對節(jié)目的引導、管理、甚至策劃,以及對輿論的把握分析都是非常嚴密的。這個節(jié)目現(xiàn)在已經(jīng)形成一個系統(tǒng)化的形態(tài),所以需要一個系統(tǒng)化的支持。
中國新聞周刊:今年以來,湖南衛(wèi)視也在做一些“高端”節(jié)目,可是像《大明王朝》的收視率并不理想。
李浩:就是沒有收視率我們也要做。我們的頻道中需要有這樣的節(jié)目,這又回到媒體的社會責任感話題了。我們希望有更多的節(jié)目類型,希望對觀眾的結(jié)構(gòu)、層面有拓展,這是我們接下來的一個重點。
我們做選秀節(jié)目可以做得很好,但絕不能依賴這一類節(jié)目。