何曉鵬

“上級主管部門每年下發(fā)的那些規(guī)定，既是我們節(jié)目制作要求，又是底線”。

多年以來，湖南衛(wèi)視憑借一系列有全國有影響的節(jié)目樹立了中國頭號娛樂頻道的品牌。從2004年起，其《超級女聲》《快樂男聲》等節(jié)目又扛起了選秀節(jié)目領(lǐng)頭的大旗。這兩檔節(jié)目都在熱播之后引起國內(nèi)其他電視臺的蜂擁效仿。

在很多選秀節(jié)目頻頻出現(xiàn)問題的時候，作為領(lǐng)軍者的湖南衛(wèi)視是怎樣對待自己的選秀節(jié)目?又如何看待選秀節(jié)目目前的境況?

中國新聞周刊：選秀類節(jié)目是目前湖南衛(wèi)視觀眾最喜歡看的節(jié)目嗎?

李浩：它有自己的特征，比如青少年和女性觀眾比較多，像男性觀眾可能喜歡其他類型節(jié)目。

中國新聞周刊:今年“快男”相比往年，制作更精細，但收視率卻不如從前，你怎么看這個狀況?

李浩：去年“超女”的收視率可能是因為有2005年“超女”的效應，開始時大家期待值比較高。但“快男”是一個從低向高走的狀況。

收視率的下降，我感覺還是同類型的節(jié)目太多的緣故。

中國新聞周刊：2004年，你們開始籌辦第一屆《超級女聲》時，是否想過會引發(fā)后來這么大的社會關(guān)注和討論?

李浩：沒有。當時沒有太多的想法，只是覺得在制作一檔娛樂節(jié)目。后來出現(xiàn)的關(guān)注和討論都是猝不及防的。但現(xiàn)在回過頭來看的話，這里是有必然性的。

每年上級主管部門都會有一些具體的要求，有很多的規(guī)定。因為它被關(guān)注的特別多，優(yōu)點會被關(guān)注，不足的地方也會被放大。所以我們一直是小心謹慎地來做這類節(jié)目。

中國新聞周刊：怎么看2006“超女”開始，緋聞比比賽本身更受關(guān)注的現(xiàn)象?

李浩：其實對負面內(nèi)容的關(guān)注一直都有，但是我覺得主流還是對節(jié)目的價值、創(chuàng)新的意義、選手身上閃光點的關(guān)注。如果一個節(jié)目負面效應占多數(shù)我們就可以把它停掉了。

對我們來講，外圍的炒作不能起決定作用，更多應該考慮的是節(jié)目的本身：選手的質(zhì)量、評委、主持人等幾個因素，節(jié)目整體的設(shè)計，這些要素我們一直抓得很緊。

我們本身堅持不去作惡意的炒作。有些事情的發(fā)生跟我們沒有關(guān)系，一般對于那些傷害節(jié)目品牌、電視臺的品牌的事情我們都會通過發(fā)表聲明等方式進行引導，但更多的還是靠節(jié)目本身來樹立它自己的權(quán)威性。

中國新聞周刊：今年“快男”中出現(xiàn)楊二車娜姆這樣的評委插曲，你們是怎么考慮的?

李浩：我覺得應該把它視為一個提醒，告訴我們哪些環(huán)節(jié)是需要加強和完善的。其實我們跟評委一直都有很多的溝通，我覺得到目前來講還是處于一個可控的范圍之內(nèi)的。我們不會針對某一個人，這是對評委的一個總的要求。

中國新聞周刊：怎么讓這個節(jié)目做到“可控”?

李浩：導演、評委、選手、主持人這幾方面都很重要。我們的管理非常嚴格，有完整的流程，包括直播的管理，從臺長到部門主任都會在現(xiàn)場，一直到最后一個播出環(huán)節(jié)。而且我們有一個強大的監(jiān)控系統(tǒng)，所有的節(jié)目都是延時播出，不當情況出現(xiàn)時我們可以及時處理。

中國新聞周刊：你們怎樣保證跟眾多選手達成默契，而不至于出現(xiàn)個別選手“不聽話”?

李浩：這還是跟節(jié)目的取向、設(shè)計很有關(guān)系，節(jié)目本身的價值觀要得到選手們的認同，如果他們不認同就可能出現(xiàn)問題。包括主持人、評委都是這樣。

這要求比賽前的溝通，我們要去引導他而不是利用他做事情。一定是要讓選手感覺到我們是在幫助他成長，挖掘他身上最閃光的東西，而不是把別人的缺陷放大。做這樣的節(jié)目，需要幾個方面的人一塊來完成的，不能只靠導演，或者只靠選手。

中國新聞周刊：對于節(jié)目制作者，這是不是很矛盾：一方面需要很多的懸念來吸引觀眾，另一方面，又希望選手按照實力，正常進行比賽?

李浩：我們還是努力把這兩點結(jié)合到一起?？隙〞幸恍┰O(shè)計，比如導演會放大一些東西，像情感的元素、競爭的元素或者是選手本身與眾不同的特質(zhì)等等。

中國新聞周刊：你感覺目前選秀節(jié)目處于怎樣的階段?

李浩：現(xiàn)在可以說是進入了一個調(diào)整期，還不能視為低谷，因為總體而言，今年我們做的還是比較成功的。

中國新聞周刊：在中國做選秀或其他綜藝類節(jié)目，和國外的商業(yè)頻道有什么不同，底線是什么?

李浩：是上級主管部門每年下發(fā)的那些規(guī)定吧。既是要求，又是底線。

中國新聞周刊：做了四年的選秀節(jié)目，你們是否做過總結(jié)，有哪些得與失?

李浩：每年我們都會有一些研討會，但還沒有對選秀節(jié)目作特別系統(tǒng)的總結(jié)。我們也在思考，比如這種節(jié)目的規(guī)律，我覺得以節(jié)目為本、以內(nèi)容為王還是最重要的。另外，這種節(jié)目需要你不斷的創(chuàng)新，觀眾需要新的表現(xiàn)形式，選手也是可遇不可求的，具有一定的偶然性。

經(jīng)過這幾年的運作，我們有了一定的自信，就是有這樣的品牌，面對同樣的節(jié)目時，選手可能會首先選擇我們。另外，就是對節(jié)目的引導、管理、甚至策劃，以及對輿論的把握分析都是非常嚴密的。這個節(jié)目現(xiàn)在已經(jīng)形成一個系統(tǒng)化的形態(tài)，所以需要一個系統(tǒng)化的支持。

中國新聞周刊:今年以來，湖南衛(wèi)視也在做一些“高端”節(jié)目，可是像《大明王朝》的收視率并不理想。

李浩：就是沒有收視率我們也要做。我們的頻道中需要有這樣的節(jié)目，這又回到媒體的社會責任感話題了。我們希望有更多的節(jié)目類型，希望對觀眾的結(jié)構(gòu)、層面有拓展，這是我們接下來的一個重點。

我們做選秀節(jié)目可以做得很好，但絕不能依賴這一類節(jié)目。