李　鵬

裁員加重組，BBC正在經(jīng)歷蛻變的痛苦。其最終目標(biāo)，是用更小的BBC，制造更大的效果

因?yàn)榇蟛脝T而引發(fā)的爭論，仍在英國廣播公司(BBC)內(nèi)外上演。11月5日，BBC管理層和準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)罷工的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)正式談判，試圖為這場危機(jī)尋找解決方案。同時(shí)，BBC成立85年來的最大裁員行動(dòng)也始終讓外界擔(dān)心：BBC瘦身后，其引以為豪的品質(zhì)還有保證嗎？

作為全球最大的新聞機(jī)構(gòu)之一，BBC 10月18日宣布的“壞新聞”，成為其他媒體的“大新聞”——根據(jù)BBC總裁馬克·湯姆森當(dāng)天公布的方案，在2012年之前，多達(dá)10%的2500個(gè)職位將被裁撤。即使算上新設(shè)崗位，最終仍有1800名員工要離開BBC。

為BBC贏得巨大聲譽(yù)的新聞部門和紀(jì)實(shí)類節(jié)目成為“重災(zāi)區(qū)”，BBC在西倫敦的電視中心大樓也要被賣掉。湯姆森為BBC開的這些減肥猛藥，不免讓人恐慌。

不過，在湯姆森看來，瘦身其實(shí)不是故事的全部。真正讓傳媒巨頭BBC蛻變的，是另一副被人忽視的藥——名為“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性未來”的重組。

瘦身計(jì)劃引發(fā)爭議

今年1月，湯姆森沒能說服英國政府接受BBC預(yù)算，裁員因此是遲早的事。

作為接受英國政府財(cái)政資助的公營媒體，BBC主要經(jīng)費(fèi)來源于向英國每個(gè)有電視機(jī)的家庭征收的“電視執(zhí)照費(fèi)”。2005—2006財(cái)年，BBC總共40億英鎊的收入中，31億來自電視執(zhí)照費(fèi)。但是，英國政府今年同意的電視執(zhí)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增長低于通脹率，這使湯姆森未來六年的預(yù)算出現(xiàn)總額20億英鎊的“黑洞”。

成立于1922年的BBC經(jīng)營模式在全球獨(dú)一無二，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)來自英國公眾的繳費(fèi)，其必須提供“信息、教育和娛樂”來滿足公眾需要，不能播放商業(yè)廣告，不能受商業(yè)利益驅(qū)使。電視執(zhí)照費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由英國政府決定，但BBC通過每十年更新一次的皇家特許憲章保持其獨(dú)立性，其管理也是通過BBC信托——獨(dú)立于政府之外的、由社會(huì)賢達(dá)人士構(gòu)成的12人監(jiān)管委員會(huì)。

在經(jīng)費(fèi)無憂的情況下，BBC的內(nèi)容是高品質(zhì)的代名詞。但是近年來，英國要求取消電視執(zhí)照費(fèi)制度的呼聲日高。這一方面是因?yàn)殡娨晥?zhí)照費(fèi)年年上漲——彩色電視去年要交131.5英鎊，今年則為135.5英鎊。另一方面，則是因?yàn)閺V播電視傳播渠道的多元化。面對(duì)天空、獨(dú)立、四頻道等多家商業(yè)電視臺(tái)競爭，加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，BBC的收視率不斷下滑，公眾因此質(zhì)疑，為什么要為自己不看的電視埋單？

今年3月，英國政府發(fā)表《廣播電臺(tái)白皮書》，確定電視執(zhí)照收費(fèi)制度從2007年起再延長10年。為了減輕電視用戶的負(fù)擔(dān)，政府要求BBC提高經(jīng)營效率，開展新的服務(wù)項(xiàng)目，以緩解受眾的不滿情緒。

至少在目前看來，湯姆森最新的裁員計(jì)劃沒能緩解BBC內(nèi)外的不滿情緒。甚至BBC的一些大牌主持人如杰瑞米·帕克森、約翰·漢弗萊等都在節(jié)目中公開質(zhì)疑：瘦身計(jì)劃會(huì)使BBC的聲譽(yù)和品質(zhì)受損。

BBC是如此廣泛的深入英國生活的方方面面，以至于每個(gè)人都對(duì)BBC“有話說”。在BBC的網(wǎng)站上，當(dāng)裁員消息一公布，大量涌入的留言大多是批評(píng)。有人擔(dān)心裁人不可避免造成質(zhì)量下降，而減少10%的節(jié)目時(shí)長，意味著要看更多的重播節(jié)目；有人認(rèn)為裁員行動(dòng)還不夠徹底，還要砍掉某些頻道和節(jié)目；有人翻出“電話抽獎(jiǎng)節(jié)目作假”“女王錄像處理失誤”等BBC今年的丑事，批評(píng)BBC江河日下；還有人抨擊BBC不計(jì)成本的工作方式，如“不明白BBC的記者為什么晚上10點(diǎn)還要去唐寧街十號(hào)外面出鏡，那兒什么新聞都沒有?！?/p>

有人甚至擔(dān)心，BBC瘦身會(huì)影響英國媒體的整體水準(zhǔn)。全英傳媒工會(huì)發(fā)言人施林福德女士對(duì)本刊記者說，BBC是許多媒體的新聞源，如果BBC的質(zhì)量和數(shù)量下降，很可能會(huì)影響別的媒體。

重組是核心

湯姆森的裁員計(jì)劃宣布后，“重災(zāi)區(qū)”新聞部的主管海倫·伯頓在內(nèi)部員工會(huì)上說，“我們每個(gè)人都要適應(yīng)更小的BBC?！?/p>

湯姆森稱，追求“更小的BBC，更大的效果”，所做的“一切都是確保BBC與商業(yè)廣播電視不同的獨(dú)特性，做到真正的原創(chuàng)”。

2004年，因?yàn)橐粍t指責(zé)布萊爾政府的伊拉克情報(bào)“添油加醋”的報(bào)道，BBC被獨(dú)立檢察官認(rèn)定新聞處理不當(dāng)，導(dǎo)致高層辭職。四頻道電視臺(tái)總裁湯姆森臨危受命，接任BBC總裁。湯姆森被人稱為“冷面裁員殺手”，2001年接管四頻道之時(shí)，湯姆森就曾裁員400，一舉讓四頻道扭虧為盈。

或許是因?yàn)槠洹肮珷I”性質(zhì)，BBC機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高、浪費(fèi)驚人一直為人所詬病。1999年至2004年的5年時(shí)間里，BBC總共支出了高達(dá)6000萬英鎊的出租車費(fèi)用，平均每天為3.3萬英鎊。這就不奇怪，出任BBC總裁不到半年，湯姆森就宣布了2000多人、主要集中在管理服務(wù)部門的裁員計(jì)劃。

BBC中文網(wǎng)主編石容對(duì)本刊記者說，上一次裁員跟BBC機(jī)構(gòu)臃腫、不適應(yīng)市場需求有關(guān)系，而這一次的主要目是業(yè)務(wù)重組。他說，BBC節(jié)目制作播放過程確實(shí)有浪費(fèi)，但更大的背景是新媒體、新技術(shù)的沖擊，因此“大的媒體機(jī)構(gòu)改組難以避免”。

BBC國際部的新聞主管莉蓮·蘭道女士說：“我們重組并不是為了省錢，我們重組是因?yàn)槲覀冃枰亟M?！崩蛏弻?duì)本刊記者說，最新的重組行動(dòng)兩年前就開始籌劃，而預(yù)算比預(yù)期少，則是今年的事情。“兩件事沒有必然的聯(lián)系，但不幸的是兩件事混淆在一塊了?！?/p>

兩年前，湯姆森成立了一個(gè)三人小組，開始名為“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性未來”的行動(dòng)，研究到2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)之前，BBC整體上面臨什么挑戰(zhàn)，需要做什么來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。莉蓮是三人小組成員之一。

莉蓮的研究表明，受眾的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生很大變化?！笆鼙娛且远嗝襟w的方式來獲取新聞，而我們依然是以單一媒體的方式工作，所以，你該明白我們?yōu)槭裁匆淖?。?/p>

莉蓮告訴記者：“我們忽然意識(shí)到，所有媒體都在融合(converging)?！痹谒磥?，融合是受眾使用媒體的方式：人們可以通過寬帶互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)看電視，也可以用手機(jī)拍下所遇到的事件，然后發(fā)給BBC使用；融合也是所有媒體的工作方式，比如《每日電訊報(bào)》《衛(wèi)報(bào)》等報(bào)紙的記者在網(wǎng)上寫稿，網(wǎng)站是互動(dòng)的，而且有視頻。莉蓮因此認(rèn)為，“BBC最大的競爭對(duì)手是Google News，它自動(dòng)提供你感興趣的新聞，你所需要做的是每天早晨來點(diǎn)擊。”

作為“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性未來”重組的核心，BBC將電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)三大部門進(jìn)行“融合”，采編、制作都進(jìn)行跨平臺(tái)整合。

360度采編

在莉蓮看來，目前的重組是BBC歷史上的一個(gè)決定性時(shí)刻，BBC將第一次把網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)集中到一塊，整合為兩大塊——業(yè)務(wù)多平臺(tái)新聞編輯部和多平臺(tái)節(jié)目部。

11月12日，將是一個(gè)記入BBC歷史的日子。從這一天開始，BBC的新聞部門將開始其新的“每日碰頭會(huì)”制度。BBC新聞部門的主管海倫說，這將是新整合體系的第一個(gè)考驗(yàn)，是第一次在新聞編輯部里，來自電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)、采訪、節(jié)目等部門的主管，坐在一起研究從哪兒著手做最好的新聞，做受眾需要的新聞。這一新體系，被BBC中文網(wǎng)主編石容形象地稱為“360度采編”。

裁員加重組，BBC正在經(jīng)歷蛻變的痛苦。莉蓮說，BBC重組最大的障礙是“內(nèi)部文化”，人們習(xí)慣于單一媒體式的思考，電臺(tái)人想的是電臺(tái)，電視人想的是畫面，網(wǎng)絡(luò)人想的是文字。“我們希望每個(gè)人都想著多平臺(tái)，一開始你就要考慮電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)都能使用，這就是文化——轉(zhuǎn)變你思考的方式?！崩蛏彵硎荆珺BC可能要花兩三年的時(shí)間，讓人們習(xí)慣跨平臺(tái)工作。

龐大的BBC在業(yè)務(wù)種類有電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等；在覆蓋范圍上國內(nèi)有地方頻道，國際也有不同語種；網(wǎng)絡(luò)上不僅多語種，而且含有視頻、音頻、文字、互動(dòng)等；二十幾個(gè)電臺(tái)、電視臺(tái)內(nèi)部又有不同的節(jié)目組，可謂錯(cuò)綜復(fù)雜。

所有這些頻道和節(jié)目過去常常各自為戰(zhàn)，造成大量的內(nèi)部消耗與重復(fù)。有網(wǎng)民在BBC網(wǎng)站上留言稱，美國兩大黨開會(huì)時(shí)，在英國飛往美國的飛機(jī)上，成群結(jié)隊(duì)的全是BBC不同的采訪組，“真不知道BBC還派記者駐美國干什么？”

關(guān)于BBC內(nèi)部消耗的最新段子是：湯姆森宣布裁員計(jì)劃后，收到BBC內(nèi)部的采訪申請(qǐng)多達(dá)38個(gè)。

顯然，即使不考慮新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，BBC都要“在資源更有限的情況下，學(xué)會(huì)分享和整合資源”。

一直以來，BBC是無處不在的媒體帝國，而現(xiàn)在經(jīng)過“艱難的選擇”后，湯姆森說，“BBC不想什么事都試圖去做”。