見到吳錦屏之前，我一直在想，這位福萊（中國）國際傳播咨詢有限公司的董事總經(jīng)理(北京、廣州)，應(yīng)該是穿著一套職業(yè)女裝，坐在寬敞的辦公室里，帶著外交式的職業(yè)微笑，娓娓道來自己的成功故事。

事實與想象差距甚大。記者敲門的那一刻，吳錦屏正在自己小小的辦公室里，與一幫年輕的下屬激烈地爭論著某個項目，在很遠的地方就能夠聽到她的大嗓門。

吳一身休閑著裝，齊肩長發(fā)，似乎永遠掛著笑容的圓臉透著一層紅色。挽著袖子與記者有力地握手。她沖你微笑的時候，你會很明顯地感覺到她從內(nèi)向外透出的親和。但她的下屬們說，這是一個很有殺傷力的女人，很多難啃的客戶，只要她出馬，多半都能搞定。原因是，客戶們很“害怕”吳錦屏，三下五除二就會被她征服。

吳錦屏說，她并不想做一只“母老虎”，而是想做一個牧羊人，將中國的精英，尤其是商業(yè)界的精英們“趕”向國際舞臺。讓這些企業(yè)家們?nèi)橹袊_創(chuàng)出一個“中國驕傲”的時代，這就是她的中國夢想。

我祖籍安徽，解放戰(zhàn)爭后爸爸跟著部隊去了臺灣。陸軍上校退伍的父親最講究榮譽感，帶孩子就像帶兵。偏偏家里四個女兒中，就數(shù)我最不爭氣。從小我就是傳統(tǒng)教育體制下的“叛徒”，是老師和父母眼中的“野孩子”。在爸爸的心目中，我是個從小就會生病，長大后很“茶包”的女兒，永遠不夠好，是全家公認的“找麻煩的老二”。

篤信基督的爸爸特別替我取了“兒”的小名?！啊痹凇妒ソ?jīng)》中的意思是“獻給上帝的禮物”。在我小時候，爸爸就向上帝表達心愿：“我這個小孩，如果你要收回去，就收回去吧?！?/p>

因此，我小時候總覺得自己是爸爸的次等女兒。這也讓我從小就特別要強，有很強的榮譽感。在我還是個小孩子的時候，我的夢想是做個公交車的售票員。那時候臺灣的公交車也和北京現(xiàn)在一樣，非常擁擠。但是卻特別的大，你可以走來走去幫別人換票。上學(xué)后，我特別羨慕當班長，覺得當班長可以對外界施加自己的影響力。再大一點，我就希望到童子軍，也就是大陸所說的夏令營里當隊長。我特別享受那種指揮隊伍安營扎寨的感覺。

從美國念書回到臺灣后，我在一家美國公司當總經(jīng)理秘書。有一次，公司請來美國小姐對其產(chǎn)品進行市場宣傳，我負責(zé)找一家公關(guān)公司幫我們舉辦推廣活動。由于我做事情要求比較嚴格，在活動現(xiàn)場“指手畫腳”的，對方的老板覺得我指出的問題都很專業(yè)，問我想不想到他的公司做公關(guān)。就這樣，我在精英公關(guān)公司開始了自己的公關(guān)生涯。

工作的轉(zhuǎn)換讓我的薪水變成了原來的4成。但我并不后悔，因為我對不需要創(chuàng)意的秘書工作已感到無聊，而公關(guān)的百變風(fēng)貌對我相當具有吸引力。當時我就想，自己30歲不到，為何不放手一搏？現(xiàn)在回想起來，當時的轉(zhuǎn)行是個絕佳的時點，讓我抓住機會和臺灣的公關(guān)業(yè)一起成長。

在臺灣做了多年公關(guān)后，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：十幾年來，中國人在外國人眼中的地位提升了很多，但是更多的在外企工作的中國人依然充當著配角。于是，2002年，我來到大陸工作，加盟福萊公關(guān)。

小時候幾個小小的夢想，其實都是在我的榮譽感驅(qū)使下形成的，父親強烈的軍人榮譽感確實遺傳給我了。直到現(xiàn)在，每次我看到奧運會鳥巢場館和CCTV的新臺址建筑，我的心情都很復(fù)雜。為什么我們中國就不能夠有自己的鳥巢設(shè)計師？難道外來的和尚就更會念經(jīng)？

我想2002年自己的選擇和小時候的夢想一樣，也是榮譽感在驅(qū)使。我希望以后中國能夠做到“ChinaPride”，就是中國驕傲。中國人其實很棒，中國發(fā)展到今天，擁有這樣的成就，是值得自己驕傲的事情?，F(xiàn)在的問題是如何把我們的驕傲意識喚醒，并將這種驕傲變成事實。對我來說，就是如何幫助中國的精英，尤其是把商業(yè)界的管理精英推向國際舞臺，以及讓中國知名的海爾、國美等企業(yè)成為微軟、可口可樂那樣的國際乃至全球品牌。

可以說，與10年前相比，國外對中國的認識已經(jīng)很多了。以前是牽著老外的手指東指西，現(xiàn)在很多外企的大老板都會講中文了；反倒是中國的企業(yè)往外走時，需要有人完成牽手的動作。而我們就希望扮演這樣的角色。

與我5年前來中國做公關(guān)時候的情況相比，今天很多中國企業(yè)已經(jīng)開始逐步接受公關(guān)。但是依然有阻力，他們要么不想走出國門，要么對我們還是不夠放心，總以為我們一心一意要“忽悠”他們的錢。

有些企業(yè)老板并不想成就品牌，只想好好賺錢。當然這也沒有錯，但是至少有兩三成的企業(yè)家是需要也樂意將自己的企業(yè)推向國際舞臺的，這些人足以成就我們中國驕傲的夢想。只是這些人也需要培養(yǎng)，我愿意陪他們走一段。

不過，要說服這兩三成的企業(yè)家并不是件輕松的事。這些人當中，很多還沒有看到品牌行銷的魅力，中國人習(xí)慣了悶聲發(fā)大財，習(xí)慣了埋頭苦干。除了那些要謀求IPO上市的企業(yè)，很少有老板愿意與外界特別是媒體打交道。很多老板對我說，他們不愿意出來見記者，他們寧愿多發(fā)一些Email，多開創(chuàng)一些新產(chǎn)品，多去找一些資金。我說這是因為他們沒有體會到品牌的威力。

曾經(jīng)有一個企業(yè)的老板對我說：“吳總，從這到看不見的那邊，全是我們家的地?！彼囊馑嘉液苊靼祝何也恍枰愕姆?wù)。這5年我們做的最多的就是教育，就是讓老總們知道必須有一個國際化的階段。現(xiàn)在像國美、海爾和中興等我們之前做過的客戶，都已經(jīng)開始意識到要將自己的品牌輸送到國際市場。前面那個一開始對公關(guān)不屑一顧的“地主”朋友，我跟他交流了三年后也終于讓他成為我們的客戶。

其實公關(guān)就是這樣，不能做一個少一個，要做一個多一個。觀念更新之外，進一步需要改變的還有策略。我自己在三十幾歲的時候很兇，是人人都怕的母老虎，后來我發(fā)現(xiàn)不行，我是為他好，但是他反而怕我，遏制了他學(xué)習(xí)的精神。本來我是好意，反而沒有得到好的回報，或者是別人反而關(guān)掉了這扇門，不再和我溝通了。

這些經(jīng)歷讓我意識到一點，那就是包括我在內(nèi)的很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏幽默感。我們常常和很多中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通，發(fā)現(xiàn)他們是很有原則很認真的一個群體，但幽默不足。有記者來采訪，他們一般就是背書，對記者來說沒有獲得足夠多的有用信息，對公司來說沒有起到應(yīng)有的宣傳效果。

所以，我的工作重點逐步擴展到幫助這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)會公關(guān)。很多中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者眼中的公關(guān)，就是公司的公關(guān)部帶著記者吃吃飯，到處玩一玩，送點小禮品。但是我告訴他們，這樣根本就不行，記者們要的不是吃你的飯，而是新聞。

但是，要做成這些事情需要一個團隊來共同努力。所以，你會看到我一直努力地不斷出書。我希望縮短下屬和很多年輕的公關(guān)人員學(xué)習(xí)的時間，讓他們踏著我的肩膀往上跑。

不得不承認，國內(nèi)很多公關(guān)從業(yè)人員對于國際上的公關(guān)模式并不特別了解。因此，到內(nèi)地從事公關(guān)后，我工作的很大一部分精力是幫助員工培養(yǎng)國際視野，在大型策劃和項目上會陪他們走一段路再放手。

如果你問我實現(xiàn)夢想的最大阻力是什么。我覺得就是如何讓繼承者有遠見和未來。我們有臺商、蘇商和晉商，但是企業(yè)家卻不多。商人和企業(yè)家是有本質(zhì)區(qū)別的，這就跟普通的詩人和詩圣、詩仙的差距一樣。一個真正厲害的企業(yè)領(lǐng)袖人物，不但要有自己的夢想，還要能夠把夢想進行“圣火傳遞”。在中國，40多歲的企業(yè)領(lǐng)軍者都是優(yōu)秀的商人，他們大多數(shù)都是通過艱苦創(chuàng)業(yè)，白手起家闖出了一片天地，在他們身上已經(jīng)有一種難得的奮斗精神。他們應(yīng)該要給30多歲乃至20多歲的做企業(yè)的人樹立一個榜樣。大家一代一代將這種精神傳承下去，這樣中國才有希望。

我和年輕人聊天，經(jīng)常會感到傷心。他們跟你談的都是今天晚上吃什么，晚上到哪泡妞，房價走向如何以及股票漲跌。每次我面試一些20多歲的年輕人，發(fā)現(xiàn)他們中很多人都很功利，對工作的期望不是是否對于自己的成長有幫助，而是先要求錢多一點，事少一點，離家近一點。這可能跟大陸實行計劃生育有關(guān)，獨生子女從小就被四個老人寵壞了，他們覺得夢想和吃苦離他們很遙遠。

當然，并不是所有的年輕人都缺乏夢想。但怎么從這些年輕人中挑選出那三四成有夢想和追求的人，確實是我目前比較困難的地方。

《商務(wù)周刊》：您最崇拜或者樹為榜樣的人是誰？為什么？

吳錦屏：莫扎特和李安。莫扎特能夠越過時間而變成一個傳奇，經(jīng)過幾百年而依然存活在人們心中。還有李安，他每拍一部戲別人都會去爭議，但是他一直保持著一個溫文儒雅的讀書人本質(zhì)。

《商務(wù)周刊》：從您的經(jīng)歷出發(fā)，您認為中國重新崛起，最大的優(yōu)勢和最大的障礙是什么？

吳錦屏：現(xiàn)在中國最大的優(yōu)勢就是走在一個太美麗的時間點上。如果這個時間點錯過了，你們都該打屁股。劣勢就是中國需要更加開放和包容的大環(huán)境，再抱著原來的一些封閉思想，想著做偉大的國際夢，這是不太可能的。

這種改變可能會很痛苦，我也看到很多試圖改變的人最后還是回歸陳舊。改革是很繁雜的工作，但是必須走下去，因為時間點很快就將過去了。特別是對于中國企業(yè)來說，這個時間點必須很好的把握。國內(nèi)企業(yè)要主動抓住這個品牌建設(shè)和品牌宣傳的機會，讓夢想起飛。

《商務(wù)周刊》：激勵您日復(fù)一日打拼的或者您最欣賞的一句話是什么？

吳錦屏：我沒有固定的座右銘。30歲的時候，我主要是認真做。只問耕耘，不問收獲，就是往前沖，能夠沖多遠就沖多遠。拼命爭取得獎得名次，突出自己的個性，讓自己很野，盡量去打出一片天地。

40歲的時候，我開始想著要將自己的夢想傳遞給下一代。我經(jīng)常講，同羽毛的鳥在一起，也就是說你要有一些跟隨者。我希望和一群有理想、有遠見和希望公關(guān)行業(yè)做得更好的人在一起?，F(xiàn)在，我就是將自己的一些經(jīng)驗和技巧加快傳遞給大家。

《商務(wù)周刊》：請您向《商務(wù)周刊》的讀者推薦幾本書。

吳錦屏：哈哈，不好意思，我推薦讀讀我的書吧。尤其是最新的《放膽去夢想》和《公關(guān)共和國》。我這兩本書都是自己墊錢進去的，沒有打算賺錢，只是希望為自己不能夠抽出更多的時間去大學(xué)講課做一些彌補。

每次去演講，是蠻辛苦的，所以我決定把平時思考的總結(jié)一下。讓大學(xué)里的小朋友們先看看，如果還有什么不懂的可以再來找我溝通。我的想法很簡單，就是希望更多的優(yōu)秀人才加入到公關(guān)這個行業(yè)。