說起來真讓習(xí)慣于“朝九晚五”的人泄氣，現(xiàn)在的美國，開個網(wǎng)絡(luò)公司然后一夜暴富仍然不是什么難事。搭建一個網(wǎng)站，等待或者創(chuàng)造一場病毒式市場風(fēng)暴，積攢高度攀升的人氣，獲取并留住用戶，再獲得一些廣告收入，然后要么等待風(fēng)險投資實現(xiàn)IPO上市，要么干脆賣給Google和雅虎這樣的網(wǎng)絡(luò)巨人。這樣的發(fā)財故事似乎每天都在發(fā)生。

如今，利用大量成熟的通用技術(shù)，搭建一個網(wǎng)站變得越來越容易，使用像Joomla、Manbo等內(nèi)容管理系統(tǒng)和其他成熟的建站工具，一個懂技術(shù)的孩子可以在幾天之內(nèi)拼湊出一個看得過去的網(wǎng)站，一兩個工程師就可以在幾個月內(nèi)編寫出一個復(fù)雜的網(wǎng)站。再加上每個月花費不超過50美元的帶寬和托管費用，新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司的成本已經(jīng)廉價到了極低水平。即使有些非技術(shù)性模塊比如廣告銷售等自己不擅長，也可以便利地外包出去。至于商業(yè)模式——至少在成立之初，是完全不用操心的。

這幾乎已是所謂Web2.0公司中最為流行的發(fā)展藍(lán)本，涵蓋了現(xiàn)今所有硅谷里熱門的公司，比如近兩年來大熱的交友分享類網(wǎng)站，MySpace、Flickr、YouTube、Facebook和Twitter等。

盡管進(jìn)入門檻大為降低，也沒有什么顛覆性殺手級技術(shù)，但是看看結(jié)果吧。2005年，全球第一大交友網(wǎng)站MySpace被新聞集團(tuán)以5.8億美元買下；第二年，Google收購YouTube就花了更高的16.5億美元。2004年從哈佛校園起步的交友網(wǎng)站Facebook，盡管規(guī)模次于MySpace，但據(jù)報道，雅虎去年曾出價10億美元收購Facebook，結(jié)果遭到了拒絕，被拒絕的名單里還包括Google、微軟和維亞康母。貝爾斯登的分析師羅伯特·派克預(yù)計，F(xiàn)acebook的收購價格可能高達(dá)49億美元。

“一個好點子的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于好技術(shù)?！睂π聞?chuàng)公司的成功，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授David Hsu感慨到。根據(jù)沃頓商學(xué)院新近公布的研究結(jié)果，這些公司已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的以技術(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)公司首要標(biāo)準(zhǔn)的資本投資模式。在很多情況下，技術(shù)已經(jīng)變成了一種商品，并非不可或缺，而好點子則大行其道——如果有個好創(chuàng)意，技術(shù)完全可以被擠到一邊。

有了好點子，風(fēng)投資金自然蜂擁而至。根據(jù)普華永道統(tǒng)計，2007年第一季度，VC基金達(dá)到71億美元，為2001年四季度以來最高水平。其中，互聯(lián)網(wǎng)公司總計獲得13億美元投資，達(dá)到5年來最高水平。

VC們在尋找新的目標(biāo)，但幾個新問題也同樣出現(xiàn): 如果Web2.0公司的技術(shù)平臺如此容易被復(fù)制，那么該如何評價公司價值？用戶的價值又有多大？畢竟通常好點子總是容易事后被證明，事先難以評價。

在這一點上，VC們還是堅持傳統(tǒng)的做法。即看任何一個公司的前景，首先要注重它的創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊。沃頓商學(xué)院管理教授Raffi Amit舉例說，今年5月，Joost公司獲得4500萬美元風(fēng)投，該公司主要通過網(wǎng)絡(luò)提供下一代TV服務(wù)。它能夠吸引投資主要由于其創(chuàng)始人Janus Friis和Niklas Zennstrom也是Skype的聯(lián)合創(chuàng)立者。2005年，Skype以26億美元賣給eBay。

不過，對于新一代Web公司，VC們也有一些獨特的指標(biāo)。Andrew Chung是Lightspeed投資公司的資深顧問，他認(rèn)為挑選新公司的標(biāo)準(zhǔn)有3個：病毒式增長、出售廣告的潛力和未來交易收入。所謂病毒式增長，指的是一種“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，通過用戶之間以幾何級數(shù)互相傳播擴(kuò)展，而大量用戶是廣告和交易收入的基礎(chǔ)。

MySpace、Facebook等公司就完全滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。特別是Facebook，每日新增注冊超過15萬用戶。由于最初只對校園開放，2006年9月前，F(xiàn)acebook的注冊用戶大部分是美國的大中專學(xué)生。對非學(xué)生用戶開放后，如今在其3500萬名活躍用戶中，有一半以上并不是大學(xué)生。通過Facebook可以隨時掌握好朋友的最新動態(tài)、和朋友聊天、尋找新朋友，也可以在這里尋找派對消息，或者毫無意識地翻看別人資料。Facebook有很多免費的社群，人們按自己的興趣加入，閑聊八卦、分享照片或者談情說愛?！癋acebooking”誰誰成了美國年輕人中的時髦用語——意思是指上網(wǎng)去查他們的照片和個人簡介。創(chuàng)始人馬克·扎克博格（Mark Zuckerberg）今年只有23歲，他從哈佛大學(xué)輟學(xué)后創(chuàng)建了這一成功的社交網(wǎng)站。

這個活躍而真實的社區(qū)環(huán)境，創(chuàng)造了一個廣告商夢寐以求的投放環(huán)境。有分析人員相信，2007年Facebook的廣告收入將達(dá)到2億美元。此外，根據(jù)其與微軟簽訂的3年廣告協(xié)議，來自微軟的廣告保底數(shù)字應(yīng)該不會太低。

Facebook的發(fā)展歷程也許可以稱為一個標(biāo)準(zhǔn)的Web2.0發(fā)展模式。這家公司起源于一個不錯的點子。2004年初，學(xué)校放寒假的一天晚上，20歲的二年級學(xué)生扎克博格和妹妹討論起哈佛大學(xué)剛發(fā)表的一篇文章，文中提到校方行政人員說，學(xué)校的在線“Facebook”將延遲兩年后上網(wǎng)。妹妹記得當(dāng)時哥哥的反應(yīng)是：真好笑，我一個晚上就能搞定。

實際上，主修計算機(jī)和心理學(xué)的扎克博格，花了大約一個星期設(shè)計程序，就在哈佛上線運轉(zhuǎn)他的網(wǎng)站，取名Facebook正是仿照美國大學(xué)傳統(tǒng)，即一本專門分發(fā)給新生參考的小冊子，上面印著新生姓名、照片、專業(yè)、居住地、興趣和一些簡單個人介紹。當(dāng)然這個在線網(wǎng)站的內(nèi)容更為豐富，每名加入者被要求寫篇自我介紹，列出自己喜歡的音樂、書籍、電影、愛好和座右銘等等。這個點子得到了朋友艾得華多·沙佛林的贊同，他當(dāng)過哈佛投資協(xié)會理事長，并拿出了1000美元創(chuàng)業(yè)基金。兩人估計，這筆錢至少可以維持網(wǎng)站營運兩個月之久。

如今，F(xiàn)acebook已是最受關(guān)注的Web 2.0公司。今年5月，F(xiàn)acebook平臺正式推出。按照它的F8計劃，F(xiàn)acebook把自己變成一個開放平臺，許多第三方公司的應(yīng)用和服務(wù)可以整合到這一平臺上，第三方和用戶也可以利用它提供的開發(fā)工具開發(fā)新的服務(wù)。不到兩個月時間，F(xiàn)acebook平臺已經(jīng)匯集了將近2000種應(yīng)用，其中百萬用戶級的就有20多個。Facebook也由此為一些小型Web2.0公司帶來福音，受益最明顯的就是iLike.com。這個音樂分享服務(wù)在Facebook的用戶數(shù)，3天之間從3000上升到80萬。不少人認(rèn)為，F(xiàn)acebook正在成為互聯(lián)網(wǎng)上的Windows。

但與微軟的閉合性壟斷不同，F(xiàn)acebook 平臺的“無私分享”使它備受贊譽，媒體、評論家、投資者、從業(yè)者無一例外都看好它的未來。整個美國網(wǎng)絡(luò)業(yè)界都認(rèn)為，它與MySpace的競爭態(tài)勢發(fā)生徹底逆轉(zhuǎn)。自Facebook啟動F8計劃后，訪問量增長了10%。隨后，各大巨頭也開始了新一輪的平臺化計劃，包括微軟、Yahoo、Google、亞馬遜、eBay等等。

在扎克博格看來，F(xiàn)acebook并不只是一個單純的社交網(wǎng)站，“Facebook是一個足以改變?nèi)澜绲膭?chuàng)意，擁有無限潛力”。這個創(chuàng)意的核心在于他稱之為“社交圖”的概念?，F(xiàn)實世界中，每個人都是社交圖中的一個節(jié)點，發(fā)散性地指向他認(rèn)識的所有人。而Facebook需要做的，就是盡可能地構(gòu)建一個準(zhǔn)確的社交圖模型。

回想一下，這些Web2.0社交分享網(wǎng)站背后的想法其實很簡單: 讓現(xiàn)實生活中的每件事都能在網(wǎng)上實現(xiàn)，包括購物、看碟、聽音樂、搞研究、計劃時間和交朋會友等。我們處在社會群體構(gòu)成的交際網(wǎng)絡(luò)之中，也同時處在虛擬世界連接的網(wǎng)絡(luò)之中。這些新平臺使得我們可以把兩個世界聯(lián)結(jié)起來。

不過，需要每件事都在網(wǎng)上完成嗎？問出這個問題的同時，我就懷疑自己已經(jīng)老了。作為一名10年前上大學(xué)時候才第一次看到電腦、大四時才有了第一個QQ號碼的人，網(wǎng)絡(luò)對我就是個工具，為了完成某一項任務(wù)而來去匆匆。而對于那些跟著網(wǎng)絡(luò)一起成長的孩子們，網(wǎng)上社交圈如同網(wǎng)下一樣，它不僅是一種交際工具，更是生于茲長于茲的故土。