又到一年開學(xué)時。隨著大學(xué)擴招，畢業(yè)生的迅速增加，社會需求基本上保持在擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經(jīng)驗的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。

過五關(guān)，斬六將，踩著多少兄弟姐妹的肩膀擠進了夢寐以求的公司，但復(fù)雜的人際關(guān)系、枯燥的工作，澆滅了自己滿腔的激情?；仡^看看，比爾·蓋茨、張朝陽他們大學(xué)時代就有了自己的公司，為自己的事業(yè)揮灑激情、盡情投入，那樣的青春才不會留白呀，創(chuàng)業(yè)吧，讓我們都投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中吧，我們有一天也會出人頭地，成為浪尖上的時代寵兒！

觀察:

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動機

近年來，政府為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了多種有效支持，而各高校開展的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)起到了一定的推動作用。如果他們能將所學(xué)專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)業(yè)活動緊密結(jié)合在一起，學(xué)以致用，在技術(shù)創(chuàng)新上肯定能獨樹一幟。

大學(xué)生高昂的創(chuàng)業(yè)熱情為中國個人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域注入了一股鮮活的力量。實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想也好，鍛煉個人能力也罷?？偨Y(jié)起來，以下8大理由是目前大學(xué)生想要自主創(chuàng)業(yè)的主要動機：

1、偶像崇拜

比爾·蓋茨、張朝陽等人的名字在大學(xué)生中并不會陌生，他們的創(chuàng)業(yè)故事也為同學(xué)們津津樂道。作為偶像，這些人的經(jīng)歷給大學(xué)生提供了自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典，對未來的美好愿望，希望自己有那么一天也能向他們一樣成就一番事業(yè)，出人頭地。

2、“創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè)

很多大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)高峰，給自己一片更廣闊的天空，并且很多人都認(rèn)為在今后的社會中，自主創(chuàng)業(yè)的人會越來越多，甚至成為就業(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。

3、經(jīng)濟原因也是大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的一個重要原因

在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的大環(huán)境中，工作待遇是不得不考慮的一個重要因素，自主創(chuàng)業(yè)可能帶來的就是良好的經(jīng)濟效益。

4、替別人打工不如為自己打工

大部分選擇自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都是抱著這種心態(tài)，認(rèn)為自己的事業(yè)，做起來會更有工作激情，更投入，從而更容易成功。這種成功是屬于自己的；另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會去怪別人，不會感到遺憾。

5、實現(xiàn)自我價值

一些自我意識很強的學(xué)生，選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了通過這一途徑來證明自己的能力，在一些單位由于制度的約束，無法按照自己的想法來做事，創(chuàng)業(yè)可以有一個空間來發(fā)揮，來實現(xiàn)自我價值，得到社會的認(rèn)可。

6、無奈之舉

當(dāng)然，找不到工作也是畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)的一個原因，一些人必然要面對的問題就是找不到工作或是短時間內(nèi)找不到合適的工作，在這種情況下選擇創(chuàng)業(yè)也是一種無奈之舉。

7、嫉妒

有的學(xué)生他們的中學(xué)同學(xué)或是朋友早就中專畢業(yè)或是早就下海，事業(yè)已小有成就，而自覺是大學(xué)生的清高心理促使其產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的想法，為的是“我要過得比你好”，雖然這并不是什么壞事，但不能否認(rèn)，在一些想創(chuàng)業(yè)的人中，確實有這種心態(tài)。

8、時間自由

對很多人來說，時間上的自由可以說是最大的動力。朝九晚五的工作時間不是每個人都能適應(yīng)，如果自己創(chuàng)業(yè)，時間的掌握上就比較自由一點，這也是為什么現(xiàn)在出現(xiàn)自由職業(yè)者的原因。因為這個原因選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)生都認(rèn)為自我空間很重要，沒有必要沒有事還要守在單位里浪費時間，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡覺也沒什么。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，誰被市場PK了？

勝方：

趙德龍 白手起家的創(chuàng)業(yè)狂人

本刊記者 朱然

他，從大學(xué)一年級就開始設(shè)計他厚厚的創(chuàng)業(yè)計劃書；他，曾經(jīng)在北京的小胡同里啃過5毛錢的冷饅頭；他，曾經(jīng)面對100多個投資商的冷笑和不屑。還是他，如今已經(jīng)成為了百安居和東方家園華北地區(qū)裝飾畫產(chǎn)品的獨家供貨商。青年企業(yè)家趙德龍以他驕人的成績，證明了白手起家是完全可以取得創(chuàng)業(yè)成功的。

精挑細選好項目走出創(chuàng)業(yè)第一步

畢業(yè)在即，當(dāng)別人為就業(yè)找工作而煩心時，趙德龍腦子里卻在規(guī)劃著自己未來的創(chuàng)業(yè)計劃。中央美院讓趙德龍實現(xiàn)了少年時的夢想，他深深地知道今后的夢想還要靠自己的雙手去實現(xiàn)！解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。而趙德龍創(chuàng)業(yè)的動機，則直接來源于女友在面包和愛情之間選擇了面包的時候。

有創(chuàng)業(yè)意識的人，才能跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式?，F(xiàn)實讓很多人的理想灰飛煙滅，現(xiàn)實也讓很多人更加執(zhí)著果敢。2004年的時候趙德龍剛剛畢業(yè)，畢業(yè)后的趙德龍沒有像他的同學(xué)們一樣去從事廣告或者設(shè)計相關(guān)的工作。他覺得做實體，做產(chǎn)品比較實際。他既沒找工作也沒向家里要一分錢，沒有了生活來源，一度連吃飯的錢都成了問題。北京小胡同里5毛錢的燒餅、饅頭經(jīng)常是他的午餐，艱辛可想而知。

然而，就在那樣的情況下，趙德龍卻夜以繼日的伏案撰寫方案。策劃方案中詳盡的羅列了產(chǎn)品的設(shè)計理念、產(chǎn)品設(shè)計圖、加工制作工藝、營銷計劃方案等等。無論是從產(chǎn)品的獨特性，原創(chuàng)性還是銷售渠道，趙德龍都有很大的把握。而需要合作者提供的廠房和加工設(shè)備卻非常簡單，這一切對合作者非常有利，對于這樣的合作趙德龍充滿信心。

但是現(xiàn)實生活卻沒有他設(shè)想的那樣一帆風(fēng)順，沒有人脈資源，一個近乎完美的方案卻屢屢遭到別人的拒絕和嘲諷。每一次危機都是一種機會，當(dāng)夢想遇到現(xiàn)實有人退卻了，而趙德龍卻越挫越勇，將近半年的時間他就是靠著對未來的執(zhí)著和追求堅持著支撐著自己。在整個采訪過程中，趙德龍并不愿意過多描述創(chuàng)業(yè)時經(jīng)歷的痛苦和艱難，即使在談到這些困難時，感覺到更多的是他勇敢面對和克服一切困難時，發(fā)自內(nèi)心的自信和快樂。也許正是源于這份自信，2004年11月，趙德龍迎來了事業(yè)的第一個轉(zhuǎn)折點，他人生中的第一個合伙人出現(xiàn)了，他的創(chuàng)業(yè)故事從此真正拉開了序幕。

讓理想乘風(fēng)破浪

2005年12月YBC北京辦公室正式成立，憑借50頁詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書，趙德龍從上百位競爭者中脫穎而出。當(dāng)初接過5萬元支票時，他對自己說，這不僅僅是一張支票，它實際上是一次創(chuàng)業(yè)答卷，是一次風(fēng)險考試。5萬元的小額貸款解決了趙德龍最棘手的資金問題，而YBC為趙德龍配備的導(dǎo)師則是諾基亞副總裁簫潔云女士，“從一開始的獨立注冊辦廠到現(xiàn)在的融資，導(dǎo)師給予了我非常多的幫助，無論多忙每個月都會抽時間跟我交流，像個舵手，在經(jīng)營方向上給予了很多的指導(dǎo)，現(xiàn)在正在指導(dǎo)我的加盟連鎖項目的投資計劃書，并利用她在香港方面的關(guān)系幫我聯(lián)系風(fēng)險投資，這樣成功率會高很多，這些幫助對企業(yè)來說是非常巨大的！”

目前趙德龍事業(yè)蒸蒸日上，工廠的產(chǎn)品主要分為三大塊，裝飾畫部分最為成功，已經(jīng)達成了與百安居和東方家園聯(lián)營合作的意向，成為其華北、東北地區(qū)14家門店的裝飾畫獨家供貨商；傳統(tǒng)弓箭生產(chǎn)項目則由溫州出口方代理，常年出口歐洲及東南亞地區(qū)；最不起眼的民俗工藝品在下半年也迎來生產(chǎn)銷售的旺季，產(chǎn)品訂單不斷……居安思危，趙德龍并沒有對現(xiàn)在的成績沾沾自喜，他知道自己要達到的決不僅僅是穩(wěn)定，他要尋求的是更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

趙德龍充分利用自己在藝術(shù)上的造詣，對飾品，尤其是銀鑲嵌飾品情有獨鐘?，F(xiàn)在市場上充斥的大量低價低質(zhì)純銀或銀鑲嵌飾品讓趙德龍意識到了絕妙的商機。畢竟200萬的投資預(yù)算不是個小數(shù)目，不管是找任何風(fēng)險投資都必須要有自己的優(yōu)勢和賣點。說起自己的優(yōu)勢，趙德龍沒有說自己專業(yè)的藝術(shù)設(shè)計造詣，也沒有提自己這些年對連鎖加盟模式的潛心研究，讓他津津樂道的是他對品牌推廣塑造的獨特見解。“任何企業(yè)的成功推廣，主要就是要打出自己的品牌，這就需要炒作，很多老總都意識到了品牌的重要，但是他們沒有好的點子，即使有了也沒有很好的實施?！?/p>

“應(yīng)該說拿到風(fēng)險投資以后才是真正進入了狀態(tài)，目前的階段還是處在資金、經(jīng)驗和人脈關(guān)系積累階段?！闭劦轿磥淼囊?guī)劃趙德龍躊躇滿志，連鎖加盟行業(yè)的逐步規(guī)范，讓他認(rèn)準(zhǔn)了這種模式。他最推崇譚木匠工藝品和石頭記飾品，立志做實體，踏踏實實做人，踏踏實實做事業(yè)。

敗方：

女大學(xué)生的“風(fēng)投”歷險記

一年前，李玲玲僅僅是一名普普通通的在校女大學(xué)生；一年后，她在媒體重磅“炮彈”的密集“轟炸”下成為炙手可熱的新聞人物。作為我國首筆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金受益人，李玲玲的知名度與日俱增，幾乎成了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”的代名詞。然而，就在人們充滿希冀的目光中，李玲玲創(chuàng)辦的“天行健”公司近期陷入癱瘓，她所開發(fā)的專利技術(shù)高桿噴藥器迄今還是樣品，她與武漢世博公司的矛盾變得尖銳化、公開化，已成“一拍兩散”的局面。10萬元風(fēng)險投資化做美麗的泡影，“李玲玲現(xiàn)象”耐人尋味。

媒體炒作與社會捧殺

去年8月1日，華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)）新聞系三年級學(xué)生、21歲的李玲玲創(chuàng)辦的公司正式開業(yè)了。還是在校大學(xué)生的李玲玲從此有了一個新的身份：武漢天行健科技有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

李玲玲的公司是得到武漢世博科技項目投資有限公司10萬元的風(fēng)險投資而成立的。世博公司為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了100萬元風(fēng)險投資基金，專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立風(fēng)險投資基金，這在全國還是第一個。據(jù)悉，當(dāng)時提出風(fēng)險基金申請的大學(xué)生有200多人，世博公司為何對李玲玲情有獨鐘呢？

世博公司常務(wù)副總經(jīng)理文振奕說，當(dāng)初投資李玲玲的項目，世博公司只花了10天的時間，很倉促。我們當(dāng)時太相信李玲玲所得的“金獎”（李玲玲的高桿噴藥器獲“億利達”青少年發(fā)明獎、防撬鎖獲第七屆中國專利技術(shù)博覽會金獎），既未請專家進行技術(shù)論證，又未進行市場調(diào)查。同時，也沒有對李玲玲作為“經(jīng)理人”的素質(zhì)進行考察?，F(xiàn)在回過頭來看，這些對于我們來說都是教訓(xùn)。

此外，在公司的創(chuàng)辦過程中，世博公司與天行健的“企業(yè)行為” 摻雜了一些感情因素。比方，看李玲玲一臉學(xué)生模樣，世博公司曾答應(yīng)無條件為天行健公司作擔(dān)保，讓李玲玲向銀行貸款。按協(xié)議世博公司占60％的股份，李玲玲占40％的股份，但卻讓李玲玲擔(dān)任了董事長。這些，在規(guī)范的操作中是不會發(fā)生的。

李玲玲今年7月13日在本地某報上發(fā)表的一封“公開信”中說： “實踐證明，我作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體實踐者，在某種程度上，已淪為廣告意義上的‘概念’炒作?！?/p>

文振奕反駁說，李玲玲的意思無非是被動地被炒作了。其實世博公司從來就沒有想過怎么去炒，即使是炒也有著深刻的社會底蘊。我們是把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一項事業(yè)在做，是我們和社會碰撞的結(jié)果，代表全社會對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的深切關(guān)注。至少有兩件事李玲玲不是被動地被炒：今年1月13日，高桿噴藥器進行試模，繪制圖紙的胡繼文工程師由于不知道最后效果，不愿意新聞記者到場。李玲玲卻帶了許多新聞記者來。還有一次是今年3月中旬，在李玲玲的詩集首發(fā)式上，她自己請了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、作協(xié)人員、記者等參加。

意見不合分道揚鑣

世博公司文振奕副總經(jīng)理說，李玲玲的天行健開業(yè)后，常常是做做停停。公司僅有3人，但總是不停地更換。盡管只占40％的股份，但在天行健的管理運作中，李玲玲卻只按自己的意志行事，世博的意圖根本貫徹不到公司的運作中去。他對高桿噴藥器試模后的產(chǎn)品很不滿意，說像地攤貨。而李玲玲則對高桿噴藥器兩度出模比較滿意，并稱客戶訂單已達30萬套。

雙方在合作中的不同意見慢慢積累成矛盾。今年以來，世博開始不參與天行健的日常事務(wù)。直到李玲玲的九通網(wǎng)站開通，世博才知道李玲玲有了“新的事業(yè)”。

李玲玲目前是武漢天驕網(wǎng)絡(luò)信息有限公司和武漢防盜門開發(fā)公司兩家公司的執(zhí)行總經(jīng)理。她在確定世博公司不會再做資金投入而天行健公司賬上只剩100多元時，另謀出路。她認(rèn)為，大學(xué)生風(fēng)險投資正因為是新鮮事物，天行健注定成為一種實驗品。現(xiàn)在看來，公司從她與世博簽訂協(xié)議、草擬章程、融資渠道，到產(chǎn)品開發(fā)、拓寬發(fā)展空間等等，都存在顯而易見的問題。

評判：

創(chuàng)業(yè)要懷著平常心

以一顆平常心看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功也好，失敗也好，都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是努力去做。其實風(fēng)險投資一般而言是成三敗九，甚至九死一生，在美國的硅谷，每天都有幾千家公司誕生，每天也有幾千家公司倒閉。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍存在一個心理：由于社會經(jīng)驗不足，通常會把一切想象得很美好，很簡單。所以，后來者應(yīng)該充分了解創(chuàng)業(yè)中的困難。同時，社會各界應(yīng)該積極扶持和幫助這個新生事物成長。

最重要的，是不要讓剛剛鼓舞起來的創(chuàng)業(yè)熱情受到挫傷。風(fēng)險投資在我國才剛剛起步，需要反思的東西還很多。在風(fēng)險投資中，成功和失敗都非常正常，應(yīng)該采取更寬容的態(tài)度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)在他們對實際工作毫無了解。很多大學(xué)生有一點技術(shù)，而對市場、營銷缺乏認(rèn)識。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前最好先在規(guī)范的公司中實習(xí)一陣子。

此外，風(fēng)險投資公司在選擇項目時要慎之又慎。要考察項目技術(shù)含量、市場前景，也要考察大學(xué)生的基本素質(zhì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)固然是新事物，但應(yīng)以平常心去對待。創(chuàng)業(yè)者需要的是辛勤的耕耘，而不是花里胡哨。同時，大學(xué)生一旦當(dāng)了老板，就不能單純以學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，而應(yīng)該把自己放在企業(yè)家的位置上，“學(xué)生老板”有待于進一步成熟起來。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三大困境

1、資金

俗話說得好：“有錢走遍天下，沒錢寸步難行。”資金問題一直是困擾大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的難點和重點，不管項目的市場前景有多好，盈利率有多高，得不到最基本的資金支持，都只能是無水之魚，無本之木。我們可以理解，學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險大，還貸能力弱，信用記錄不足，這種劃不來的貸款項目銀行確實不太愿意接。就算籌到足夠的創(chuàng)業(yè)資金，初出茅廬的大學(xué)生又有多大能耐來控制資金的運作？

2、經(jīng)驗

“讀萬卷書不如行萬里路”，大學(xué)生是國家的新一代，有理想，有抱負，但多數(shù)人好高騖遠，眼高手低。不能否認(rèn)，也確實有認(rèn)真讀了書的人，但是有幾個能將這些知識用上呢？那些創(chuàng)業(yè)計劃大多是紙上談兵，大部分的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容都局限于創(chuàng)辦者的專業(yè)范圍，但除了專業(yè)知識外，創(chuàng)業(yè)還需要資金、技術(shù)、管理、營銷、環(huán)境、機遇和相關(guān)政策法規(guī)等諸多客觀條件和外部因素的共同作用和相互支撐。涉世未深的大學(xué)生，很容易忽視了客觀條件和外部因素，低估了創(chuàng)業(yè)的艱難和風(fēng)險，以為找到了一個好點子、一項好技術(shù)和幾個志同道合的人，便迫不及待地將招牌掛出來，輕率地放任自己到市場的大風(fēng)大浪中蕩秋千，最終造成計劃過大、可操作性低、風(fēng)險意識差、財務(wù)分析有缺陷等先天不足之癥。

3、壓力

社會環(huán)境、家庭環(huán)境也是制約大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一大因素。我國只是一個新興的發(fā)展中國家，沒有西方國家成熟的市場環(huán)境，各項政策、措施、法紀(jì)、服務(wù)都還沒能跟上市場的要求。商場如戰(zhàn)場，這樣的市場環(huán)境，對年輕學(xué)生來說，確實非常不利。另外家庭因素也不容忽視，一些家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不理解和不寬容，打壓了年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情。這也難怪，家長含辛茹苦地把我們養(yǎng)大，供我們讀書已屬不易，自主創(chuàng)業(yè)是筆額外的風(fēng)險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠。更何況創(chuàng)業(yè)維艱，成功與否也是一個未知數(shù)，家長們的反對也是可以理解的。

提示與建議：

做好商業(yè)細節(jié)，助推創(chuàng)業(yè)成功

據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70％以上，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2％－3％，遠低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺 多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟。

2、要有周密的資金運作計劃

資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。

3、為自己營造一個好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

4、從親歷親為到建立團隊

企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

5、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

6、失敗是邁向成功的階梯

在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要！看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?！?/p>

編輯：蘇坤樹E-mail：sks01@126.com