T. C. S. Monitor 2007年2月1日CEO薪酬過(guò)高了

要限制CEO拿高薪，投資者是最有發(fā)言權(quán)的

近來(lái)，政府對(duì)公司首席執(zhí)行官（CEO）薪水過(guò)高問(wèn)題的關(guān)注堪稱10年之最。但通過(guò)立法限制美國(guó)最有權(quán)勢(shì)的一部分人的收入可能不太容易。

隨著公眾紛紛質(zhì)疑收入不公平現(xiàn)象，投資者對(duì)家得寶之類大公司的CEO薪水過(guò)高表示不滿，再加上民主黨掌控國(guó)會(huì)為美國(guó)政治開辟了新局面，政府對(duì)這一問(wèn)題的處理顯然有了新進(jìn)展。

美國(guó)參議院正在考慮出臺(tái)提供最低收入的政策。作為該政策的一部分，政府將對(duì)公司高管收入的一個(gè)重要部分征稅。

眾議院金融機(jī)構(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，來(lái)自馬薩諸塞州的民主黨議員提出一項(xiàng)議案，要求上市公司每年向股東宣布公司高管的薪水方案，經(jīng)股東大會(huì)投票批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

布什總統(tǒng)日前在華爾街發(fā)表演講，對(duì)企業(yè)高管薪水過(guò)高發(fā)出警告。布什表示，公司董事會(huì)“要注意”高薪必須和良好的業(yè)績(jī)掛鉤。

一些分析人士認(rèn)為，旨在讓公司董事和股東掌握更大權(quán)力的信息披露規(guī)則往往會(huì)起到相反的作用，令CEO的收入節(jié)節(jié)上升，因?yàn)樗麄儠?huì)相互比較，向高收入的人看齊，要求公司提供類似的薪水。

這并不代表聯(lián)邦法律對(duì)CEO的高薪束手無(wú)策。但很多專家認(rèn)為，要限制CEO拿高薪，投資者是最有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)收入分配政策的最大利益相關(guān)方。

美國(guó)州、縣、市政雇員聯(lián)合會(huì)的養(yǎng)老金政策負(fù)責(zé)人理查德·費(fèi)洛托表示：“我們更偏向于讓股東獲得實(shí)權(quán)，進(jìn)而控制董事會(huì)，由董事會(huì)來(lái)決定企業(yè)高管該拿多少薪水。”

作為大型養(yǎng)老金資產(chǎn)的投資者，如今這個(gè)聯(lián)合會(huì)加入了一個(gè)投資者聯(lián)盟，為股東爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)。它計(jì)劃從今年春天開始，對(duì)大約50家公司實(shí)行召開股東年會(huì)、投票決定公司高管薪水的方案。

費(fèi)洛托和其他分析人士指出，問(wèn)題是決定CEO該拿多少薪水的董事會(huì)成員并沒(méi)有積極代表股東爭(zhēng)取權(quán)益。應(yīng)該每年召開一次股東大會(huì)，讓股東對(duì)公司高管的薪水方案投票表決——即便沒(méi)有約束力也行，然后讓股東提名，推選自己的代表進(jìn)入董事會(huì)。費(fèi)洛托說(shuō):“若非如此，我想只能通過(guò)立法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了?！?/p>

BusinessWeek 2007年2月4日滿足世界的所有技術(shù)需求

2007年，西方公司出售針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)趨勢(shì)可能會(huì)加快

不久前，一些西方技術(shù)管理者還認(rèn)為，新興市場(chǎng)的新客戶不可能增加?，F(xiàn)在，高通公司的CEO波羅·雅各布正摒棄那種認(rèn)為新興市場(chǎng)的低收入消費(fèi)者只需基本服務(wù)，或者作為客戶不值得追求的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。他說(shuō)，現(xiàn)在有些農(nóng)村客戶和城市人一樣，能很快接受新服務(wù)，利用移動(dòng)電話進(jìn)行更先進(jìn)的多媒體傳輸，這是運(yùn)營(yíng)商們所珍視的業(yè)務(wù)。他說(shuō):“實(shí)際上，對(duì)各種連接服務(wù)都有需求。”

這就是高通公司和其他技術(shù)巨頭正在開發(fā)專門滿足印度等國(guó)消費(fèi)者需求的新設(shè)計(jì)的主要原因。

實(shí)際上，2007年，西方公司出售針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)趨勢(shì)可能會(huì)加快。從事市場(chǎng)研究的國(guó)際數(shù)據(jù)公司發(fā)布的新數(shù)據(jù)證明了新興國(guó)家的重要性——對(duì)亞太、中東歐、中東、非洲和拉丁美洲等新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)貨量已經(jīng)超出對(duì)成熟市場(chǎng)的發(fā)貨量。兩者之間的差距還將繼續(xù)擴(kuò)大。

而英特爾等公司更多地關(guān)注北美、西歐和日本以外的高增長(zhǎng)國(guó)家也就不足為奇了。去年5月，英特爾的首席執(zhí)行官保羅·奧特利尼宣布了公司的“世界齊步走”計(jì)劃，準(zhǔn)備用無(wú)線方式將10億用戶接上因特網(wǎng)。

2007年，許多公司將目光投向新興市場(chǎng)，同樣在比較普通的部門尋求機(jī)會(huì):例如小小的燈泡。飛利浦電子公司首席執(zhí)行官杰勒德·克萊斯特利說(shuō)，照明在世界電力消費(fèi)中占了20%。作為最大的照明設(shè)備生產(chǎn)商之一，這家荷蘭公司希望能在政府致力于節(jié)省能源費(fèi)用的新興國(guó)家銷售更多節(jié)能燈泡。

同樣，公司在印度也正致力于用先進(jìn)技術(shù)滿足基本需求。去年，飛利浦的工程師完成了適用于木質(zhì)燃料爐灶的新技術(shù)試驗(yàn)。新技術(shù)能提高燃料的效率，減少煙和有害氣體的排放。

飛利浦還正在開發(fā)為擁護(hù)提供清潔飲用水的技術(shù)?？巳R斯特利說(shuō):“在金字塔底部，關(guān)注的焦點(diǎn)是人們負(fù)擔(dān)得起的解決方法，以滿足農(nóng)村地區(qū)的需要?！?/p>

德國(guó)西門子專門為印度開發(fā)了一個(gè)較便宜的控制城市交通流的系統(tǒng)。公司還開發(fā)了能進(jìn)入偏遠(yuǎn)村莊的移動(dòng)醫(yī)院。

西門子公司印度醫(yī)療部門主管拉加萬(wàn)說(shuō):“西門子不能只從事令人向往的高科技。我們必須為這些人提供解決辦法?！?/p>

The New York Times2007年2月5日虛擬娛樂(lè)基礎(chǔ)上的繁榮

在中國(guó)，因特網(wǎng)用戶的頭等大事是娛樂(lè)，而對(duì)于美國(guó)用戶來(lái)說(shuō)最重要的是信息

世界上沒(méi)有哪家因特網(wǎng)公司，能夠像騰訊那樣在本土市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位。騰訊的娛樂(lè)兼即時(shí)通訊工具——QQ的用戶已經(jīng)超過(guò)了1億。

不過(guò)像騰訊這樣的網(wǎng)絡(luò)公司的快速崛起也讓中國(guó)政府感到擔(dān)憂，它擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)規(guī)模龐大的網(wǎng)上政治社區(qū)，甚至可能助長(zhǎng)地下經(jīng)濟(jì)。幾周前，中國(guó)央行甚至針對(duì)騰訊發(fā)行的虛擬貨幣——Q幣發(fā)布警告。因?yàn)椋婕铱梢允褂肣幣在網(wǎng)上玩游戲，甚至購(gòu)買虛擬家具。

美國(guó)的因特網(wǎng)用戶在網(wǎng)上收發(fā)電子郵件，搜索信息，而中國(guó)年輕的因特網(wǎng)用戶則在網(wǎng)上玩在線游戲，將視頻和音樂(lè)下載到手機(jī)或MP3上，或者進(jìn)入虛擬世界，在這個(gè)空間里，他們可以交換虛擬商品，并以一種虛擬的形象出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

另外一個(gè)顯著的特征是，中國(guó)上網(wǎng)人群的年齡偏低。根據(jù)美國(guó)摩根士丹利公司的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，大約70％的因特網(wǎng)用戶年齡在30歲以上;而在中國(guó)，情況恰好相反;70％的因特網(wǎng)用戶年齡在30歲以下。

由于信用卡在中國(guó)并不普及，而大多數(shù)人認(rèn)為網(wǎng)上交易不安全，因此電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展緩慢。不過(guò)即時(shí)通訊和游戲吸引了許多人，社交網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)也很受歡迎，因?yàn)樗m應(yīng)了中國(guó)的需求，中國(guó)年輕人沒(méi)有兄弟姐妹，他們經(jīng)常會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓寬自己的社交面。

摩根士丹利公司的分析師指出:“在中國(guó)，因特網(wǎng)用戶的頭等大事是娛樂(lè)，而對(duì)于美國(guó)用戶來(lái)說(shuō)最重要的是信息。正因?yàn)槿绱?，谷歌在美?guó)居主導(dǎo)地位，而騰訊則在中國(guó)一統(tǒng)天下?！?/p>

騰訊的迅速崛起是雅虎和谷歌等美國(guó)因特網(wǎng)公司在中國(guó)遭遇滑鐵盧的原因之一。分析人士認(rèn)為，美國(guó)因特網(wǎng)公司在中國(guó)之所以舉步維艱，中國(guó)管理部門制定的旨在照顧本土公司的一些限制性舉措是原因之一，另外一個(gè)原因是，中國(guó)的因特網(wǎng)市場(chǎng)更側(cè)重于娛樂(lè)和手機(jī)方向，而外國(guó)公司往往不了解這一點(diǎn)。

相對(duì)于電子郵件而言，中國(guó)的年輕人更喜歡即時(shí)通訊的聯(lián)絡(luò)方式。他們玩在線游戲，成立虛擬社區(qū)，甚至有虛擬形象，也叫化身，然后為虛擬形象購(gòu)買虛擬服裝、家具甚至虛擬寵物，當(dāng)然，還有虛擬寵物所吃的虛擬食物。

Economic Week2007年2月3日缺覺(jué)必然影響業(yè)績(jī)

缺覺(jué)會(huì)降低工作熱情，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

缺乏睡眠會(huì)擾亂人體的激素分泌。若長(zhǎng)期每天睡眠不足4個(gè)小時(shí)，人體一些重要激素的分泌就會(huì)紊亂，人的抵抗力就會(huì)下降。

維爾日妮·凱雷任職于法國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理研究中心。她所做的調(diào)查表明，缺覺(jué)者平均在家休病假5.8天，而睡眠充足者僅有2.4天。前者給企業(yè)造成的損失約為后者的3倍。缺覺(jué)還降低人的滿足感。去年，美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)管理學(xué)教授蒂莫西·賈奇發(fā)表了一份研究報(bào)告，記錄了睡眠不足是如何令人們厭惡工作的。結(jié)果表明:人們對(duì)上司和老板的厭惡感隨睡眠時(shí)間的減少而增加，缺覺(jué)還最終導(dǎo)致他們厭惡工作本身。許多研究表明，因缺覺(jué)而感到沮喪的人嚴(yán)重破壞工作氣氛，他們會(huì)降低身邊同事的工作熱情，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

整天犯困對(duì)個(gè)人的影響當(dāng)然更大:缺覺(jué)危害個(gè)人健康、人際關(guān)系，甚至事業(yè)。

但在職場(chǎng)上，還有不少管理人員為睡得少而洋洋得意。貝塔斯曼集團(tuán)前CEO托馬斯·米德爾霍夫吹噓自己每天只睡3個(gè)小時(shí)，女主持人扎比內(nèi)·克里斯蒂安森說(shuō)自己每天睡4個(gè)小時(shí)就夠了。他們也許想借此表明自己精力充沛，但哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的查爾斯·蔡司勒教授認(rèn)為放棄睡眠并不明智。蔡司勒是全世界最著名的睡眠研究者之一，他呼吁企業(yè)為提高工作效率實(shí)施有助于保障員工睡眠充足的制度。

原因有以下五點(diǎn):

第一，困倦如同醉酒。病人不會(huì)讓酗酒的醫(yī)生給自己看病。但不少醫(yī)生在診所里24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，缺覺(jué)對(duì)工作效率的影響往往大于酗酒。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，缺覺(jué)大大提高了做出錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，睡眠使人聰明。許多人認(rèn)為貪睡的人笨。但最新研究證明:恰恰相反，貪睡的人在深度睡眠中能加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的長(zhǎng)期記憶。

第三，睡眠解決問(wèn)題。愛(ài)因斯坦在睡夢(mèng)中構(gòu)思出相對(duì)論的大部分內(nèi)容。事實(shí)上，夜的寧?kù)o能讓人排除情緒干擾，推動(dòng)思維進(jìn)程。

第四，睡眠充足的人工作效率更高?？茖W(xué)研究表明，人人都有自己獨(dú)特的生物鐘。因此，專家建議企業(yè)靈活安排工作時(shí)間，盡量讓每位員工都按自己的生物鐘工作。

第五，健康的睡眠習(xí)慣是可以培養(yǎng)的。要想睡得好，首先得有正確的生活習(xí)慣。很多經(jīng)理人會(huì)將白天在公司沒(méi)有

處理完的工作和不愉快帶回家，苦苦思索這些問(wèn)題直到睡前，自然睡不安穩(wěn)。