出身于高級(jí)會(huì)計(jì)師的田志平對(duì)數(shù)字十分敏感，他幾乎記得承鋼的每一個(gè)標(biāo)志性數(shù)字：唐鋼集團(tuán)承鋼公司(以下簡(jiǎn)稱承鋼)于1954年建廠，是中國(guó)釩鈦產(chǎn)業(yè)化的發(fā)祥地和先導(dǎo)企業(yè)。目前，承鋼是我國(guó)最大的釩產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一，2005年產(chǎn)釩5700噸，居世界第五，釩產(chǎn)品產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的21％，占世界產(chǎn)量的6％，其中粉劑釩占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的65％，2006年產(chǎn)釩7900噸。承鋼在2006年全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中排名第189位，現(xiàn)有職工17000人，擁有總資產(chǎn)144億元。

田志平2005年4月由唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司調(diào)至承德鋼鐵集團(tuán)有限公司任總經(jīng)理，2006年6月，擔(dān)任唐鋼集團(tuán)承鋼公司董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。兩年來(lái)，他以一種忘我的精神，一種視企業(yè)為生命的精神，帶領(lǐng)全體員工，依靠釩鈦資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以釩促鋼的工作方針，帶領(lǐng)承鋼逐步駛?cè)氚l(fā)展快車道。

厚積薄發(fā)開創(chuàng)企業(yè)“藍(lán)?！?/p>

2005年4月27日，田志平踏上一段新的征程。帶著河北省國(guó)資委的重托，他卸下了唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師的職務(wù)，出任承德鋼鐵集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委常委。第一次踏上這蘊(yùn)有皇家龍脈的土地，第一次走進(jìn)承鋼，田志平感覺(jué)陌生的環(huán)境有熟悉的場(chǎng)景：那鐵水奔流的高爐、那火星四濺的鋼花、那歡快運(yùn)轉(zhuǎn)的軋機(jī)……這些都是他最熟悉的景象。田志平將深邃的目光望向遠(yuǎn)方——他將過(guò)去的一頁(yè)輕輕翻過(guò)，在自己的日歷中開始書寫新的篇章。

田志平開始潛心翻閱歷史文件，一個(gè)企業(yè)的形象在他的心中逐漸清晰：承鋼有優(yōu)勢(shì)，有劣勢(shì)，有壓力，更有潛力。首先，承鋼是成立于1954年的老牌國(guó)有企業(yè)，有豐富的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。然而，雄厚的實(shí)力背后也隱藏著劣勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模小、工序成本高、人均產(chǎn)鋼低、固定費(fèi)用高、歷史包袱重等，這些問(wèn)題正是削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。

調(diào)研過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)承鋼有一支過(guò)硬的隊(duì)伍。在這近2萬(wàn)多名職工隊(duì)伍中，很多人在自己的崗位上一干就是一輩子，默默無(wú)聞地為這個(gè)企業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春和血汗……在感動(dòng)和感慨之余，田志平更多地感受到了自己肩膀上的重任。他清醒地看到，要想解決承鋼現(xiàn)有問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善職工收入水平，關(guān)鍵的是找到開創(chuàng)企業(yè)“藍(lán)海”，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么承鋼的“藍(lán)?！庇衷谀睦?田志平得出的答案是：釩鈦。由于承鋼擁有得天獨(dú)厚的釩鈦資源和技術(shù)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出的釩鈦產(chǎn)品和含釩鋼材享譽(yù)海內(nèi)外，“承德釩鈦”是中國(guó)釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術(shù)的發(fā)祥地，擁有多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和工藝(釩鈦磁鐵礦高爐冶煉，頂、底、側(cè)氧氣轉(zhuǎn)爐提釩，水浸提釩，含釩低合金鋼冶煉軋制等)，曾獲多項(xiàng)專利技術(shù)。在激烈的鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，承鋼推出的釩鈦鋼材常常占據(jù)市場(chǎng)鰲頭。

依托資源優(yōu)勢(shì)鑄就釩鈦奇跡

釩和鈦均為寶貴的戰(zhàn)略資源，在鋼鐵、化工、航空航天等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。釩被譽(yù)為“現(xiàn)代工業(yè)的味精”、“現(xiàn)代工業(yè)材料重要的添加劑”，釩鐵合金、釩氮合金可以添加在鋼中用于提高鋼的強(qiáng)度和韌性，在目前鋼鐵生產(chǎn)中，在結(jié)構(gòu)鋼中加入0.1％的釩即可提高強(qiáng)度10％－20％，減輕重量15－25％，降低成本8－10％；鈦具有強(qiáng)度大，耐腐蝕，無(wú)磁性等優(yōu)良物性，鈦及其氧化物、合金產(chǎn)品是重要的新型結(jié)構(gòu)材料、顏料、防腐材料。

承德是中國(guó)最早發(fā)展釩鈦磁鐵礦的地區(qū)，也是中國(guó)乃至世界上重要的釩鈦資源產(chǎn)地，其儲(chǔ)量居國(guó)內(nèi)第二位。50多年來(lái)，承鋼不斷發(fā)展和完善釩鈦磁鐵礦冶煉技術(shù)、釩的提取技術(shù)和釩的加工應(yīng)用技術(shù)，具有十分顯著的釩鈦資源綜合利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

豐富的資源優(yōu)勢(shì)和旺盛的釩鈦鋼材需求市場(chǎng)，極大地鼓舞了田志平，再加上全體干部職工干勁十足，更堅(jiān)定了他帶領(lǐng)承鋼開拓一片新天地的決心。于是，他的身影更加忙碌起來(lái)。他深入生產(chǎn)一線，與干部職工座談交流，與規(guī)劃院所探討溝通，認(rèn)真聽取省國(guó)資委、唐鋼集團(tuán)的意見(jiàn)，廣泛收集公司干部職工的建議和想法，研究制定切合承鋼實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步醞釀形成了“兩步跨越”的發(fā)展規(guī)劃；他注重成本效益，關(guān)注造成成本高的指標(biāo)，分析效益差的原因，及時(shí)提出解決整改的意見(jiàn)，并通過(guò)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中成本激勵(lì)的力度，導(dǎo)向各單位積極主動(dòng)降低成本，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的成本意識(shí)顯著增強(qiáng)，普遍樹立起了“效益第一”的觀念；他率公司領(lǐng)導(dǎo)班子在持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛，綜合利用，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，積累自有資金的基礎(chǔ)上，2006年，圓滿完成了股票增發(fā)，募集資金9億元，有效改善了公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。經(jīng)金融機(jī)構(gòu)成功發(fā)行短期融資債券7億元，降低了融資成本；他積極推動(dòng)釩鈦綜合利用技改工程，擴(kuò)能改造，優(yōu)化方案，優(yōu)選施工隊(duì)伍，組建工程指揮部，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在鐵、鋼、釩產(chǎn)能提升的同時(shí)，品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)品綜合附加值大幅度提高。

2005年，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)不景氣之時(shí)，承鋼正是憑借釩產(chǎn)品特殊優(yōu)勢(shì)，牢牢把握市場(chǎng)，不僅利潤(rùn)未下降，還出現(xiàn)增長(zhǎng)，充分顯現(xiàn)了其差異化優(yōu)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)潛力。

以人為本心系職工冷暖

企業(yè)每一步的跨越與發(fā)展，都與歷屆兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分不開，更與默默奉獻(xiàn)的每一名職工分不開。在鐵流奔涌的高爐前，在彩練飛舞的軋機(jī)旁，承鋼人揮灑著汗水，奉獻(xiàn)著智慧和力量。這一切被田志平看在眼里，記在心間。

田志平落實(shí)“以人為本”的方針，把實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為辦企業(yè)的重要目的。他認(rèn)真堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)并不斷擴(kuò)大職代會(huì)職權(quán)范圍，在全公司推行民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，他認(rèn)真堅(jiān)持經(jīng)理班子與工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，并親自提出和堅(jiān)持落實(shí)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。

上任兩年來(lái)，田志平貼近基層，心系職工冷暖，他從來(lái)沒(méi)有把自己當(dāng)什么“領(lǐng)導(dǎo)”，在他的心里，職工的事就是他的事，職工的事再小也是“大事”。他和公司領(lǐng)導(dǎo)班子克服種種困難，千方百計(jì)籌措資金改善職工的工作、生活條件。2005年完成500戶職工住宅改造，2006年又完成了已閉坑礦區(qū)400多戶職工新居建設(shè)，完成了職工文化活動(dòng)中心建設(shè)，投入4000萬(wàn)元完成年初制定的各項(xiàng)公益事項(xiàng)計(jì)劃。2007年計(jì)劃投資7000萬(wàn)元用于公益事項(xiàng)。承鋼公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)工資持續(xù)增長(zhǎng)10％，在冊(cè)職工收入大幅度提高，2006年職工人均收入達(dá)到了3萬(wàn)元……

當(dāng)新入廠的職工摩挲著剛發(fā)到手里嶄新的廠服心潮起伏時(shí)，當(dāng)老職工下班后走進(jìn)“職工之家”休閑娛樂(lè)時(shí)，當(dāng)退休老礦工遷入新樓房百感交集時(shí)，至少他們都會(huì)為自己是一名承鋼人感到自豪，為自己的企業(yè)的未來(lái)感到驕傲。

和諧領(lǐng)導(dǎo)塑造企業(yè)形象

唐鋼集團(tuán)承鋼公司董事長(zhǎng)、黨委書記，唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師，河北省優(yōu)秀管理者，河北省優(yōu)秀企業(yè)家，國(guó)家“鋼材以產(chǎn)頂進(jìn)工作先進(jìn)個(gè)人”……仿佛有很多光環(huán)、很多身份的田志平，他的滿足感不是來(lái)源于這許許多多的頭銜，而是來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，職工的積極支持，企業(yè)的發(fā)展壯大。他常常穿著和職工一樣的廠服，啃著一樣的饅頭，忘了自己是誰(shuí)。

田志平帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部向職工做出了廉潔勤政的鄭重承諾，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步形成廉潔勤政的濃厚氛圍。

在工作中堅(jiān)持民主集中制的組織原則，凡重大事項(xiàng)醞釀、協(xié)商在前，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)中溝通，形成一致意見(jiàn)后再按程序辦理，堅(jiān)持集體決策的工作原則。積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)決定事項(xiàng)和集團(tuán)黨委工作安排，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子積極進(jìn)取，奮發(fā)有為、在兩步跨越的征途上前進(jìn)。

追求物質(zhì)文明的同時(shí)，田志平并沒(méi)有忘記企業(yè)的精神文明建設(shè)。他的方法是精神文明建設(shè)工作以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、樹立良好企業(yè)形象為宗旨，堅(jiān)持開展“精神文明建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)形象建設(shè)整體水平的提高。2005年，承鋼榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位冶金企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量服務(wù)、誠(chéng)信示范企業(yè)和全國(guó)行業(yè)質(zhì)量示范企業(yè)稱號(hào)。企業(yè)涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范張志新、全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者宋海龍等一大批先進(jìn)典型。

從“一五”時(shí)期前蘇聯(lián)援助建設(shè)重點(diǎn)工程之一，到“十一五”期間力爭(zhēng)建成中國(guó)最大的釩產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)，承鋼風(fēng)雨兼程，走過(guò)了五十余年的滄桑與輝煌。今天，田志平正率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工以百倍的信心和決心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，繼續(xù)依托自身的資源、技術(shù)、產(chǎn)品和資本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向釩鈦資源綜合開發(fā)利用的深度和廣度拓展，為把承鋼建設(shè)成為世界最大的釩鈦制品基地而拼搏。