幾年前，尚在M電氣營銷總部的我，得到一個(gè)緊急指令：臨時(shí)兼任華南大區(qū)經(jīng)理，重點(diǎn)解決廣州、深圳地區(qū)銷路受阻的問題。

臨行前，營銷總經(jīng)理給我三個(gè)任務(wù)：第一，打破廣州市場零售的僵局；第二，進(jìn)入深圳的主要賣場：第三，理順廣、深兩地的渠道關(guān)系。

開局不順

第一站自然是廣州。廣州是華南的中心，十幾年的房地產(chǎn)發(fā)展，使得廣州的消費(fèi)者異常成熟，在全國房地產(chǎn)市場一片“泡沫”的情況下，廣州房價(jià)的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)就能說明問題。(當(dāng)然，今天已經(jīng)不是那樣的情況，全國房地產(chǎn)開始逐步“回歸”的時(shí)候，廣州房價(jià)一路飆升，倒是很令人意外!此是后話，按下不表。)更嚴(yán)重的是，廣州周邊本身就是諸多電氣大鱷的根據(jù)地，最著名的有T公司、L公司、s公司等，遠(yuǎn)在上海的M公司長途奔襲到廣州，確實(shí)不容易。事實(shí)也是如此，廣州辦事處經(jīng)理的幾次動(dòng)作，都被對(duì)手“緊逼盯人”的戰(zhàn)法擊退。

我到了廣州，首先是常規(guī)辦法——走訪經(jīng)銷商和重點(diǎn)終端。臨行前，我根據(jù)自己的了解和認(rèn)識(shí)，曾經(jīng)在總部爭取到了比較多的終端促銷的“子彈”，心想只要子彈充足，渠道配合，短期內(nèi)把業(yè)績做出一個(gè)漂亮的上升，應(yīng)該不會(huì)有多大的問題。哪知道一走訪渠道，了解到前幾次我們失敗的主要根源，即在終端拼子彈根本拼不過對(duì)手——人家在家門口，市場的任何動(dòng)作，當(dāng)天總部就知道，第二天就可以跟進(jìn)，而我們需要向遠(yuǎn)在上海的總部請(qǐng)示，基本上一個(gè)動(dòng)作出來，對(duì)手就是一連串回?fù)簟追绱?，渠道紛紛要求不要主?dòng)挑起戰(zhàn)斗，因?yàn)槊恳淮螒?zhàn)斗的結(jié)果，都是退的更多。這下我傻眼了，做營銷這么多年，主動(dòng)要求不做活動(dòng)的渠道，我是第一次遇到。

不過，我多年的營銷經(jīng)驗(yàn)告訴我，世界上找不到?jīng)]有市場的地方，也沒有不存在需求的市場，廣州的被動(dòng)局面，更多可能是我們的營銷要素不匹配。要在短時(shí)間內(nèi)改變我們的營銷要素幾乎不可能。但是，找到最能適合我們營銷資源的細(xì)分市場，并最大化的優(yōu)化我們的營銷要素組合，應(yīng)該還有機(jī)會(huì)。

回顧幾天的走訪，我找到一個(gè)似乎存在的機(jī)會(huì)點(diǎn)，那就是廣州全裝修房已經(jīng)在市場占據(jù)了一定的份額，以前的房產(chǎn)商知道，房東反正要自己裝修，安裝的設(shè)備大多會(huì)被敲掉，因此在選購產(chǎn)品的時(shí)候，往往是找最便宜的產(chǎn)品，反正只要看起來有就行。而現(xiàn)在，如果全裝修房的產(chǎn)品質(zhì)量太差，房東就會(huì)投訴。因此，房產(chǎn)商特別希望找到品牌、質(zhì)量都不錯(cuò)，價(jià)格也較低的產(chǎn)品。而M電氣有一款“經(jīng)典”系列產(chǎn)品，質(zhì)量可靠，價(jià)格也有競爭力，以前在市場上基本沒有銷售過，價(jià)格也有操作空間。同時(shí)，主要的對(duì)手因?yàn)楫a(chǎn)品定位的原因，對(duì)于工程隊(duì)的購買(而非個(gè)人家裝的購買)市場也很少關(guān)注。在這個(gè)市場里存在的基本上是一些雜牌，以M電器的品牌名聲，加上合適的價(jià)格和銷售促進(jìn)，我們也許還有機(jī)會(huì)!

轉(zhuǎn)道深圳

廣州呆了不到10天，我決定，立即轉(zhuǎn)道深圳，看看東方不亮的情況下，西方是否有機(jī)會(huì)。畢竟，深、廣兩地經(jīng)濟(jì)和生活是聯(lián)動(dòng)的，廣州不能硬取，通過深圳和其他地區(qū)的迂回，未必不能拿下。

走時(shí)，我給張經(jīng)理一個(gè)任務(wù)：立即向總部申請(qǐng)部分“經(jīng)典”系列產(chǎn)品樣品，業(yè)務(wù)員重點(diǎn)跑房產(chǎn)商和工程隊(duì)，請(qǐng)他們試用“經(jīng)典”系列，先不報(bào)價(jià)，主要看試用反映。同時(shí)，對(duì)于廣州比較亂的經(jīng)銷商分布進(jìn)行初步的梳理，看看是否能進(jìn)行分區(qū)和劃分零售、工程渠道，以此進(jìn)行適度的分割。

深圳距離廣州雖然不過100多公里，但是消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)有很大的不同，即使是深圳的關(guān)內(nèi)、關(guān)外，由于聚居的人群差異很大，消費(fèi)習(xí)慣也有所區(qū)別。這里的中高端消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于在正規(guī)建材超市購買產(chǎn)品，而建材批發(fā)市場主要是一些低端產(chǎn)品，銷售量也無法和建材超市相比——在深圳，占領(lǐng)了建材超市，就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。但是，不知什么原因，進(jìn)入B超市始終談不下來，除了本身來源于上海的H超市，深圳的建材超市開發(fā)幾乎為零。

深圳辦事處的李經(jīng)理，是一個(gè)干練的女將，和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商關(guān)系處理得非常好。而深圳的經(jīng)銷商胡總，一直是M電氣最忠誠的合作者，為了搞好銷售，他竟然專門設(shè)立了一個(gè)20多人的隊(duì)伍，一臺(tái)汽車，三臺(tái)摩托，專門銷售M電氣產(chǎn)品，在工程開拓和零售上做得已經(jīng)很不錯(cuò)。但是，胡總面臨著兩個(gè)根本問題：第一，由于距離和進(jìn)出關(guān)口的問題，東莞地區(qū)開發(fā)很不理想；第二，由于不能進(jìn)入主要建材超市，市區(qū)零售業(yè)績和利潤也不理想?？梢哉f，對(duì)公司最忠誠的是胡總，每一次經(jīng)銷商會(huì)議，意見最大的也是胡總。

經(jīng)銷商的管理，從來都是企業(yè)最棘手的問題之一。胡總算是一種類型的典型：和企業(yè)合作的時(shí)間很長，對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品也有感情。但是，他卻認(rèn)為這個(gè)市場是自己開拓的，不希望廠家或者任何人染指，真有點(diǎn)“畫地為牢”的感覺。同時(shí)，在渠道建設(shè)上，雖然只偏重自己有淵源的工程渠道，而在零售渠道上相對(duì)較弱，卻總是認(rèn)為自己對(duì)于當(dāng)?shù)氐那雷盍私?，輕易不能接受企業(yè)的意見。對(duì)此，我能理解，經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系，說到底是利益關(guān)系，要么有眼前的利益看得見，要么有未來的利益可以預(yù)期，銷量總是不能突破，胡總的意見看來就難以消除。對(duì)這樣的經(jīng)銷商，只好“拉”和“壓”結(jié)合，首先是拉，讓胡總對(duì)于廠家的真心幫助有認(rèn)識(shí)，之后的壓才有效果。否則，一味的壓，很可能會(huì)在良好的合作上抹上一層陰影。

在李經(jīng)理陪同下，我們對(duì)深圳的市場進(jìn)行了一周的了解，我心里越來越有一種感覺，要在深圳打開局面，關(guān)鍵在超市的進(jìn)入和胡總的意識(shí)，胡總好歹是自家人，我有辦法對(duì)付，可超市就是一個(gè)門檻，做不好，沒有理由推卸責(zé)任。

超市攻堅(jiān)

B超市采購部的梁經(jīng)理是一個(gè)非常“職業(yè)化”的人，對(duì)于M電氣的產(chǎn)品不能進(jìn)入超市，他的理由很簡單：超市的貨柜和牌面很有限，電氣產(chǎn)品的品項(xiàng)又比較多，M電氣進(jìn)入之后必然會(huì)壓縮其他品牌的產(chǎn)品，而超市對(duì)于我們的產(chǎn)品銷售如何，沒有絲毫的信心。

吃了一個(gè)閉門羹，我還是不死心，記得李經(jīng)理說過，B超市的實(shí)際采購決策是來自法國的總監(jiān)，能否向上一級(jí)，爭取到更高決策者的支持呢？

這一次，我沒有直接貿(mào)然前去，而是和李經(jīng)理聊起了她之前的拜訪感受。李經(jīng)理告訴我，雖然這個(gè)總監(jiān)年齡不大，但是非常關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)于超市的經(jīng)營狀況、商品的銷售情況等非常關(guān)心，甚至到了對(duì)于細(xì)節(jié)癡迷的程度——下屬們往往怕和他談工作，因?yàn)樗S時(shí)會(huì)關(guān)注到很具體的數(shù)字，一旦答不上來，就被訓(xùn)得臉上無光。聽到這兒，我反而覺得，這件事情有門!

從第二天起，我和李經(jīng)理基本上就“盯”死在B超市了，我們不斷和銷售人員、廠家導(dǎo)購、顧客聊天，并用公司小禮品開路。不久，李經(jīng)理與幾個(gè)部門經(jīng)理關(guān)系拉的就很近了，對(duì)于各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、促銷活動(dòng)狀況、市場投入狀況等，半個(gè)月下來，我們幾乎爛熟于胸。

當(dāng)我?guī)е?jīng)過認(rèn)真分析和思考做出來的整整60多頁打印好的《深圳B超市電氣類產(chǎn)品銷售提升建議書》再次找到梁經(jīng)理時(shí)，只提出了一個(gè)要求請(qǐng)他向總監(jiān)匯報(bào)，有一個(gè)客戶希望有機(jī)會(huì)當(dāng)面向他提出關(guān)于提升超市電氣銷售的建議，我會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成——與是否采購M公司的產(chǎn)品無關(guān)!梁經(jīng)理大概從來沒有遇到這樣的客戶，在瞪著眼睛發(fā)了足足5分鐘呆之后，才匆匆而去。

10分鐘后，我和李經(jīng)理已經(jīng)坐到了B超市的會(huì)議室，出乎意料的是，會(huì)議室里除了“小老外”和梁經(jīng)理，竟然還有七、八個(gè)部門經(jīng)理。我把厚厚的建議書遞到“小老外”手中(關(guān)鍵部分已經(jīng)是中英文對(duì)照，為了翻譯這一點(diǎn)東西，我把自己20年的英語爛底子幾乎用光。)，打開電腦，開始向在座的人講解——我沒有一個(gè)字說到M公司的產(chǎn)品，而是就B超市現(xiàn)在的銷售特點(diǎn)、產(chǎn)品類別和組合、導(dǎo)購管理，以及消費(fèi)者對(duì)于該超市的評(píng)價(jià)和要求等，用不同的表格一一說明，通篇沒有我們?nèi)绾慰?，而只是“消費(fèi)者”如何評(píng)價(jià)的客觀記錄。在第二部分，我們就如何提升電氣類產(chǎn)品、如何進(jìn)行促銷、如何改善產(chǎn)品組合等一一提出建議。時(shí)間不知不覺超過了一個(gè)小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)，看著大家專注的神情，我心中暗喜：大事成矣!

果然，當(dāng)我們告辭出來沒走幾步，梁經(jīng)理就追了出來，挑著大拇指說：“你們厲害!總監(jiān)要你們做一個(gè)計(jì)劃，如果M公司的產(chǎn)品進(jìn)來，你們將如何做到確保銷量，還可以提出你們的要求，最好明天就給我?！?/p>

我看著李經(jīng)理，我們會(huì)心一笑。

敲山震“胡”

搞定超市，胡總也佩服得不行，他不斷打聽我怎么搞定的，而我只是謙虛，越是這樣，胡總越是佩服。

胡總以前搞過房地產(chǎn)，對(duì)于工程客戶，絕對(duì)有一套。因此，深圳的工程客戶渠道，是M公司做得最好的。但是，胡總也因此忽略了零售渠道。這一次，幫助他解決了進(jìn)入B超市的問題。但是，深圳市外特別是關(guān)外的市場，還是沒有起色。更嚴(yán)重的就是前面所說的問題，胡總認(rèn)為是自己幫助M公司打下的深圳市場，自己投入很大，非常抵制別人“染指”——哪怕自己做不好，只要一提到再開發(fā)經(jīng)銷商，他馬上就會(huì)翻臉。而要他繼續(xù)投入和關(guān)注關(guān)外的市場，他就會(huì)馬上訴苦——自己投入已經(jīng)很多，再投入就是虧。看來，正面溝通沒戲。

明的不行，只好玩“陰”的了。

從深圳回到廣州，我問起走前的安排，張經(jīng)理也不含糊，把最近工程試用的情況進(jìn)行了反饋——反映良好，特別是我們的材料和觸點(diǎn)的專利設(shè)計(jì)，客戶非常認(rèn)可。同時(shí)，由于M產(chǎn)品一貫的高檔形象，他們猜測的價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們實(shí)際執(zhí)行的價(jià)格，這就給工程開發(fā)留下了操作空間。

晚飯時(shí)，我給張經(jīng)理布置了一個(gè)任務(wù)：能否通過經(jīng)銷商，向東莞地區(qū)“竄點(diǎn)貨”？望著張經(jīng)理一臉的壞笑，我正色道：“深圳老胡能否搞定，你的竄貨是關(guān)鍵。你要是幫助搞定老胡，工程方面我會(huì)給你好政策。不過，這次竄貨非同一般，既要讓老胡知道，還不能留下把柄——是我們的意思。反正老胡問起，我就往你的身上推，委屈你做替罪羊了?！?/p>

一番討價(jià)還價(jià)之后，張經(jīng)理的竄貨進(jìn)入東莞，胡總自然十分惱怒：“我替M公司打下的江山，你們居然竄貨!”他的投訴電話立即打到我這里，我自然“一頭霧水”不清楚，只是連連說我會(huì)調(diào)查，要是違規(guī)，肯定嚴(yán)懲不貸!

掛上電話，我對(duì)身旁的張經(jīng)理安排：“再去要一批貨，每家不要多，關(guān)鍵是面要廣，老胡這次是真的生氣了!”

3次電話投訴之后，胡總帶著一腔怒火趕到了廣州，在辦事處堵住了我。聽著胡總的埋怨，我也義憤地和他站在一起，立即電話召回了在佛山的張經(jīng)理。張經(jīng)理一臉委屈，說自己在佛山就是處理這件事情——原來，不是廣州的經(jīng)銷商，而是佛山的一個(gè)經(jīng)銷商的內(nèi)弟在東莞，想倒一點(diǎn)貨賺差價(jià)，但是自己錢不多，總共串了大約不到5萬元的產(chǎn)品，已經(jīng)被張經(jīng)理勒令收回了，要是胡總還不解氣，就馬上把這個(gè)經(jīng)銷商的資格取消。

看到張經(jīng)理已經(jīng)雷厲風(fēng)行的在處理，胡總也不好繼續(xù)發(fā)作。張經(jīng)理又是請(qǐng)客吃飯，又是敬酒道歉，胡總也是生意人，自然不好繼續(xù)追究。晚上，我親自陪胡總驅(qū)車回到深圳。路上，借著酒勁，我對(duì)胡總說：“其實(shí)這事情也不能全怪張經(jīng)理，要是東莞的配貨和業(yè)務(wù)員促銷支持多一點(diǎn)，這樣的事情應(yīng)該也不會(huì)發(fā)生，看來只有把自家的籬笆扎緊了，外面的貨才竄不進(jìn)來呀。這樣吧，這次竄貨的數(shù)量，全部算成你的銷量，返利和年終任務(wù)量都算你的，如何？”

第二天，胡總親自做了調(diào)整，將東莞業(yè)務(wù)員由1個(gè)增加到3個(gè)，還在關(guān)外租了房子，好“扎緊”籬笆。

盤活廣州

讓老胡只是守好深圳，還不能令我滿意，要把他在工程開發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)共享出來，才是我真正的期望。

借著“竄貨事件”，我讓張經(jīng)理跑了幾次深圳。除了溝通和道歉，更多的是請(qǐng)教如何開發(fā)工程客戶。胡總畢竟不是小肚雞腸之人，看到張經(jīng)理如此誠懇，不但面授機(jī)宜，還把自己在廣州的幾個(gè)工程朋友介紹給了張經(jīng)理，甚至把自己的工程業(yè)務(wù)主管都借給張經(jīng)理使用一周來培訓(xùn)廣州辦事處的業(yè)務(wù)員。同時(shí)，“經(jīng)典”系列產(chǎn)品專供工程開發(fā)，和零售渠道徹底分隔，保證了工程經(jīng)銷商足夠的利潤操作空間。廣州的工程業(yè)務(wù)，很快就有了突破。特別是胡總教給的工程客戶分級(jí)管理和開發(fā)方法，大大提高了開發(fā)效率。

同時(shí)，我們在廣州周邊市場，加大了促銷活動(dòng)的力度。我們繞開了電氣公司密集的惠州等地，而將重點(diǎn)放在佛山、汕頭和湛江，形成對(duì)廣州的“環(huán)繞”之勢。同時(shí)，由于廣州很多購房者來源于這些區(qū)域，而廣州很多大的經(jīng)銷商往往也對(duì)周邊進(jìn)行輻射，形成雙向夾擊，這樣的周邊市場力度，不可能不對(duì)廣州市場產(chǎn)生影響。

對(duì)于廣州的渠道，我決定按照“不求規(guī)模，但求質(zhì)量”的基本原則進(jìn)行操作，首先是對(duì)零售經(jīng)銷商進(jìn)行了盤整。主要做法是，把原來多家向同一家終端供貨的方式改為經(jīng)銷商劃片經(jīng)營，按照就近原則和品種匹配原則將終端直接劃到經(jīng)銷商名下。但是，每年要進(jìn)行考核，如果業(yè)績不好，區(qū)域?qū)?huì)劃小，甚至出局。這樣一來，降低了經(jīng)銷商之間的殺價(jià)和勾心斗角。對(duì)于廣州的近郊市場，則劃為4個(gè)區(qū)域，采取精耕終端的策略。對(duì)于主要建材市場直接送貨，其他地區(qū)則扶持二批共存。對(duì)于經(jīng)銷商的考核，不重銷量但要求服務(wù)到終端，其考核內(nèi)容也進(jìn)行了調(diào)整，加大了終端維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的考核比重，而辦事處也相應(yīng)加大了終端形象展示的投入，以及重點(diǎn)終端的導(dǎo)購?fù)度?，廣州市場開始有了起色。

班師回朝

一晃3個(gè)多月過去了，我似乎已經(jīng)忘記了回上海的事情。

這天，營銷老總突然大駕光臨，一番視察之后，提出了要我回去的話題。他說，你在這幾個(gè)月基本達(dá)到了我的要求，現(xiàn)在可以回公司了。

我知道他的脾氣，如果我表現(xiàn)出來喜悅，沒準(zhǔn)接下來就是新的“客串”。于是，我強(qiáng)烈要求留下來，因?yàn)楝F(xiàn)在很多事情只是開了一個(gè)頭，要是不能跟進(jìn)，最終效果誰也難以保證。何況華南大區(qū)還有3個(gè)省份，我?guī)缀醵紱]有去。因此，要求繼續(xù)留在廣州，守好公司的南大門。我越是這樣要求，他越是不讓我留下來，理由就是總部缺人，你的工作到現(xiàn)在也沒有人能接替，畢竟公司是全國市場，孰大孰小你應(yīng)該知道。

一番無效的“抗?fàn)帯敝?，我“只好”同意回總部。半個(gè)月后，我回到總部，才知道事情的原委，原來有消息說，在廣東的某對(duì)手放風(fēng)要“挖”我，于是總經(jīng)理趕緊御駕親征，把我拉回上海。

回顧這段經(jīng)歷，我深深地感到，做市場其實(shí)就是在做人。作為一個(gè)大區(qū)經(jīng)理，很難對(duì)于每一處的具體市場都過問的非常詳細(xì)。但是，大區(qū)經(jīng)理畢竟在企業(yè)里屬于“執(zhí)行”含義更多的職務(wù)，對(duì)于市場出現(xiàn)的典型問題不能不管。不過，在解決問題的同時(shí)，要教會(huì)自己的下屬解決問題的思路，這才是最有效的方法。