中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

2005年瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)對(duì)世界51個(gè)國家和9個(gè)地區(qū)進(jìn)行綜合評(píng)定的結(jié)果顯示，中國國際競(jìng)爭(zhēng)力排名由2004年的第24位降至第3l位。根本原因就是我國勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，而新的國際競(jìng)爭(zhēng)力沒有形成。

產(chǎn)業(yè)和企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力是一致的

企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力是一致的，企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。從我國主要進(jìn)出口產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力上可以看出我國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力可以由該產(chǎn)品的顯性比較優(yōu)(RCA RevealedComparativeAdvantage)來確定，RCA值越大則優(yōu)勢(shì)越明顯。

由表1可知，我國的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總體較弱，其中初級(jí)加工產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。隨著全球一體化的進(jìn)一步發(fā)展，我國面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力越來越大。

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，目前技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不到30％，不但低于發(fā)達(dá)國家50％-70％的水平，也低于發(fā)展中國家40％左右的水平。與我國堪憂的企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力相比，美國一直以來都保持著強(qiáng)勁的國際競(jìng)爭(zhēng)力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國的技術(shù)進(jìn)步對(duì)GDP的增長產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995-1999年為美國實(shí)際 GDP增長作了30％貢獻(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)，尤其是要推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展。根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù)，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、形成持續(xù)有效的創(chuàng)新能力是我國企業(yè)整體國際競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要組成部分。

技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新模式的探討由來已久，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式作出了有價(jià)值的歸納和分類主要的方式有兩種，主要從技術(shù)作為整體和部分來進(jìn)行分類。

把技術(shù)作為一個(gè)整體，技術(shù)創(chuàng)新模式又可以分為：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，獨(dú)立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新就是企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動(dòng)。模仿創(chuàng)新則因其風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場(chǎng)中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

把技術(shù)分解為多個(gè)部分，技術(shù)創(chuàng)新模式可以分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新是對(duì)原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新可以鞏固和拓展原有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤的增長。服務(wù)創(chuàng)新是對(duì)原有的物流系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場(chǎng)占有率，通過增加銷售收入來提高企業(yè)利潤總額。

幾乎每一個(gè)企業(yè)都渴望實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢(mèng)想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時(shí)候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

對(duì)于企業(yè)來講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類的創(chuàng)新模式結(jié)合起來，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢(mèng)飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國洗衣粉市場(chǎng)由四大外資品牌占據(jù)?！捌鎻?qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營銷策略，很快就在洗衣粉市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷售冠軍?！捌鎻?qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國航天工業(yè)的發(fā)展則是同時(shí)選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國今天航天大國的地位。

技術(shù)創(chuàng)新的路徑

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但它并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，需要其他支持性環(huán)節(jié)作為保障。支持環(huán)節(jié)主要包括：企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新只是企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)的表象，帶來企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)的主要因素就是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其具體措施如下：

·明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。希望集團(tuán)是一個(gè)典型的家族企業(yè)，早在1992年希望集團(tuán)就已經(jīng)意識(shí)到了它的弊端，并開始進(jìn)行企業(yè)制度和組織創(chuàng)新。集團(tuán)公司在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，以劉永言為首成立了大陸希望公司；以陳育新為首成立了華西希望公司；而劉永行和劉永好則聯(lián)手專做飼料。1995年，希望集團(tuán)再次進(jìn)行企業(yè)制度和組織創(chuàng)新，分別組建了東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)。

·變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。劉永行和劉永好以前是企業(yè)的所有者、直接經(jīng)營者和管理者，現(xiàn)在則逐步成為公司的戰(zhàn)略決策者和投資人，完成了家族企業(yè)創(chuàng)始人身份和角色的轉(zhuǎn)換。與此同時(shí)，隨著職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，企業(yè)的管理模式也開始向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過渡。

·構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。正泰集團(tuán)圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一主題，首先在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了技術(shù)開發(fā)中心和專業(yè)技術(shù)處，并以此為核心，將科研、培訓(xùn)、開發(fā)整合成一條技術(shù)創(chuàng)新鏈條。

·實(shí)施人才工程。清華紫光是一個(gè)從150萬元開始起家的民營科技企業(yè)，經(jīng)過16年的發(fā)展，目前清華紫光的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了20億元。清華紫光其成功在于人才工程建設(shè)方面：創(chuàng)造了企業(yè)選才、育才和用才的全新模式。清華紫光認(rèn)為，人才工程就是運(yùn)用社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，研究人才的選、育、留、用、儲(chǔ)是企業(yè)特別是高科技企業(yè)的首要建設(shè)項(xiàng)目。

·有效的激勵(lì)手段。萬向集團(tuán)曾與其海外全資子公司——萬向美國公司簽訂過一個(gè)合約，萬向美國公司必須在集團(tuán)不新增任何投入的情況下，主要依靠自身實(shí)力確保實(shí)現(xiàn)每年利潤增長26.58％的目標(biāo)，超額部分可轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營者基金”，并可用于企業(yè)資本擴(kuò)張與發(fā)展。萬向集團(tuán)的這一舉措，通過實(shí)施這樣的分配激勵(lì)方案，可以聚集最優(yōu)秀的人力資源，最大限度地激勵(lì)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情。

（作者單位：河南理工大學(xué)）