于津濤

在南美洲。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)沒有中國(guó)企業(yè)那樣的憂患意識(shí)，他們對(duì)低利潤(rùn)的項(xiàng)目沒有什么興趣，而中國(guó)企業(yè)，即使一個(gè)項(xiàng)目能有1％的利潤(rùn)也會(huì)去做

作為央視大型紀(jì)錄片《跨國(guó)風(fēng)云》的制片人，熊波一向習(xí)慣了隱在幕后。

“當(dāng)初定下拍攝《跨國(guó)風(fēng)云》時(shí)，我非常緊張，我當(dāng)然知道對(duì)我來說這是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)，但也感到不安?！毕嘈糯搜圆⒎侵t虛，因?yàn)檫@是熊波制作的第一部紀(jì)錄片。

2006年在電視人熊波的人生履歷中是一個(gè)不大不小的節(jié)點(diǎn)：從事媒體業(yè)15年；第一次成為央視二套“3·15”晚會(huì)總導(dǎo)演；第一次在入世五周年大型紀(jì)錄片《跨國(guó)風(fēng)云》劇組中擔(dān)綱制片人。

《跨國(guó)風(fēng)云》的投資方為中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱中信保)。早在2005年底，作為央視經(jīng)濟(jì)頻道策劃研發(fā)組副組長(zhǎng)的熊波曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與中信保合作，首次發(fā)布了國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。對(duì)中國(guó)企業(yè)在各個(gè)國(guó)家的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、文化、法律進(jìn)行梳理，在央視播出后只有短短的30分鐘。

但在與中信保合作的過程中，熊波驚喜地發(fā)現(xiàn)“走出去”的企業(yè)有許多有意思的事情，《跨國(guó)風(fēng)云》便萌牙于此。

“最重要的是找好自己的角色”

然而，跨越近20個(gè)國(guó)家，對(duì)中國(guó)12個(gè)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行采訪，記錄下中國(guó)企業(yè)“走出去”之后的狀態(tài)一在中國(guó)人世五周年之際推出這樣一部巨獻(xiàn)，顯然，對(duì)初次制作紀(jì)錄片的熊波來說是一次挑戰(zhàn)。

“當(dāng)初心里確實(shí)沒底，好在央視還有這樣一種機(jī)制，對(duì)制片人進(jìn)行定期培訓(xùn)，特別是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理上。事實(shí)上我對(duì)做好這件事情的信心，就來自一次制片人管理培訓(xùn)課。作為制片人，最重要的是找好自己的角色，我只需做好項(xiàng)目管理，就會(huì)做成這件事情，這種感覺很強(qiáng)烈?！毙懿▽?duì)《瞭望東方周刊》說，這時(shí)候你要忘記所謂自己也曾是“做業(yè)務(wù)”出身這回事。

“你在業(yè)務(wù)上陷得越深，對(duì)片子的影響越會(huì)致命；電視是一條生產(chǎn)鏈，必然有產(chǎn)業(yè)化的管理方式，所以，做制片人，必須對(duì)自己的定位很清楚。”熊波要做的事情是，在2006年6月份央視決定拍攝后，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

與當(dāng)前中國(guó)紀(jì)錄片制作領(lǐng)域最棒的一批人合作，是制片人熊波堅(jiān)持的所在。

“他是一個(gè)很有激情的人?！毙懿ㄈ绱嗽u(píng)價(jià)他的搭檔、總導(dǎo)演陳響園。

“《跨國(guó)風(fēng)云》劇組集中了一批紀(jì)錄片制作的精英，當(dāng)然，我們做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)紀(jì)錄片已經(jīng)比較熱了；當(dāng)時(shí)《大國(guó)崛起》已快收尾，《故宮》、《頤和園》也在開拍，拉走了一些人，所有編導(dǎo)的檔期都安排得很滿?！币簿褪窃诨I建劇組和進(jìn)行前期籌備、上報(bào)、等待審批、辦簽證的繁復(fù)過程中，熊波對(duì)“電視人”這個(gè)概念有了更深刻的認(rèn)知，等到《跨國(guó)風(fēng)云》終于如約與中國(guó)億萬觀眾見面，坐在本刊記者面前的熊波已經(jīng)可以輕松談笑。

拍攝中數(shù)次絕處逢生

從《中國(guó)青年報(bào)》一位版面主編到電視人，2002到2006這四年對(duì)熊波的職業(yè)生涯具有非同尋常的意義。

“電視產(chǎn)業(yè)很成熟，是一個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)。為了做好一檔節(jié)目，電視臺(tái)可以從全社會(huì)聚集資源和人才。所有這些，是保證《跨國(guó)風(fēng)云》劇組能夠組建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?！?/p>

節(jié)目的播出時(shí)間定在了2006年12月11日，這不可更改。

然而，直到2006年10月份，《跨國(guó)風(fēng)云》才拿到了上級(jí)的批文，辛苦等待的三個(gè)月，的確是一種煎熬。兩個(gè)月時(shí)間，從制作到播出一部大型紀(jì)錄片，且需要穿越20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，許多人認(rèn)為這不可能。

“最受挫的時(shí)候，是辦理去美國(guó)的簽證，9月份去申請(qǐng)，第一批10個(gè)人全部拒簽。而美國(guó)的幾個(gè)案例又是最重要的。在一個(gè)月內(nèi)，我們又申請(qǐng)了第二次，這在常規(guī)狀態(tài)下簡(jiǎn)直是不可能的事情。好在幾經(jīng)周折后，還是順利辦理了四個(gè)去美國(guó)的簽證。總導(dǎo)演、攝像都出去了，美國(guó)攝制組出發(fā)的那天都已經(jīng)是10月23日了，真是絕處逢生。”

類似這樣的意外還有許多。

在緬甸山區(qū)，拍攝中攝像機(jī)突然壞了，最后只好請(qǐng)人從國(guó)內(nèi)帶過來；在秘魯?shù)臅r(shí)候，攝像機(jī)的充電器又壞了，跑遍了當(dāng)?shù)厮须娨暸_(tái)，因?yàn)樗麄兊脑O(shè)備落后二三代，整個(gè)拉美都沒這種型號(hào)的充電器，最后是導(dǎo)游在唐人街的一個(gè)修手機(jī)、電視的雜貨鋪，測(cè)來測(cè)去就搞定了，只花了幾十美元。

事實(shí)上，每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的中斷帶來的絕不僅僅是時(shí)間的浪費(fèi)，還有每天昂貴的費(fèi)用支出。

“應(yīng)該說出國(guó)到了當(dāng)?shù)刂?，所有情況就基本在掌控范圍之內(nèi)，只要出去了，就成功了一半，余下的就是如何拍得更好的問題?！?/p>

中國(guó)企業(yè)海外撈金并不難

在拍攝的過程中，熊波對(duì)“走出去”的中國(guó)企業(yè)有了更深一些的認(rèn)識(shí)。

“在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、日本，歐盟國(guó)家等，安全問題無需多慮，但市場(chǎng)進(jìn)入門檻非常高，市場(chǎng)相對(duì)飽和，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)就需要重點(diǎn)考察自己的項(xiàng)目是否合適，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力；南美地區(qū)資源豐富，生意好做。但治安混亂，企業(yè)生存發(fā)展需要在當(dāng)?shù)赜泻苌畹娜穗H關(guān)系，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)有深入了解；非洲資源也豐富，但中國(guó)企業(yè)要融入進(jìn)去，好好學(xué)習(xí)必不可少?！?/p>

“比如做慈善事業(yè)，在國(guó)內(nèi)可能是企業(yè)的行善行為，而對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，就是必須要做的課題，因?yàn)檫@是回報(bào)當(dāng)?shù)卣囊环N表現(xiàn)。”

熊波認(rèn)為，《跨國(guó)風(fēng)云》拍攝的初衷，就是要記錄下中國(guó)企業(yè)“走出去”的狀態(tài)，等以后“走出去”的戰(zhàn)略更加成熟，“走出去”的企業(yè)隊(duì)伍更加強(qiáng)大時(shí)，回顧現(xiàn)在這個(gè)階段，十分有價(jià)值。

在巴西，劇組印象最深的是，中國(guó)制造的格力空調(diào)在當(dāng)?shù)貙儆诟叨似放?。羅納爾多、卡羅斯這樣的球星全都在用格力空調(diào)。格力在巴西已經(jīng)成為一種標(biāo)志，對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懞艽?。此外，中?guó)企業(yè)在南美打市場(chǎng)進(jìn)入的大多是中心城市，一般都會(huì)驚動(dòng)當(dāng)?shù)卣?。在委?nèi)瑞拉，總統(tǒng)查維斯對(duì)中國(guó)企業(yè)非常友好，曾親自去碼頭接船。劇組感到，盡管美國(guó)、日本的企業(yè)在南美已經(jīng)占領(lǐng)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，南美對(duì)中國(guó)企業(yè)相對(duì)還不太熟悉，但中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)入，已經(jīng)很好地樹立了中國(guó)品牌的形象，奠定了自身的地位。

“國(guó)外的投資機(jī)會(huì)很多，利潤(rùn)也非常高。比如，在南美洲，從個(gè)人角度講，不管怎樣都可以生存下去，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐馁Y源非常豐富，每天去河里抓魚都能活下來。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)還沒有中國(guó)企業(yè)那樣的憂患意識(shí)，他們對(duì)小額利潤(rùn)的項(xiàng)目都沒有什么興趣，要做就做能賺取10％利潤(rùn)的項(xiàng)目，而中國(guó)企業(yè)。即使—個(gè)項(xiàng)目能有1％的利潤(rùn)也會(huì)去做?！毙懿ㄕJ(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”之后，特別是在南美洲發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)做得很好。事實(shí)上，《跨國(guó)風(fēng)云》報(bào)道的企業(yè)是中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后第一批直接對(duì)外進(jìn)行資本投資的企業(yè)，這些企業(yè)中，也有一些民營(yíng)企業(yè)。這些到海外“冒險(xiǎn)”的民營(yíng)企業(yè)家們更能敏銳地發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)以及利弊。比如節(jié)目中播出的日本荔枝案例和巴西木材案例，以及阿根廷大豆案例。

在拍攝過程中，劇組從細(xì)部出發(fā)，每個(gè)鏡頭都力圖反映一個(gè)人或—個(gè)企業(yè)的命運(yùn)以及奮斗歷程。比如，中國(guó)員工在國(guó)外被綁架，那是一個(gè)什么樣的過程?

紀(jì)錄片在中國(guó)才有些稚嫩

熊波從紙媒轉(zhuǎn)向到電視之后，最深刻的感受是如何與人合作。

“在紙媒里，筆底風(fēng)云萬端，個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)很純粹；而電視，是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)充分合作的媒體，很多東西表達(dá)得好與不好，并非僅僅取決于你的文筆和思想，更多的是技術(shù)和理念，取決于畫面表達(dá)以及對(duì)影像內(nèi)在結(jié)構(gòu)的控制?！?/p>

“特別是當(dāng)看到的并非你想要的時(shí)候，會(huì)很有挫折感。一個(gè)細(xì)節(jié)溝通不到就做不到，但溝通到了也未必能做到，還有一個(gè)溝通是否有效的問題。”

目前，發(fā)達(dá)國(guó)家紀(jì)錄片的操作已經(jīng)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)化模式，而作為一種比較高級(jí)的電視表達(dá)形式，紀(jì)錄片在中國(guó)還有些稚嫩。熊波認(rèn)為，《跨國(guó)風(fēng)云》這部紀(jì)錄片最重要的現(xiàn)實(shí)作用是，首次讓中國(guó)百姓了解了中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，對(duì)中國(guó)的發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)；對(duì)“走出去”的中國(guó)企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)社會(huì)認(rèn)可了他們?cè)趪?guó)外創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，而以前社會(huì)很少對(duì)此給予關(guān)注。現(xiàn)在通過央視這個(gè)平臺(tái)，這些企業(yè)能獲取社會(huì)各界對(duì)他們的意見和建議；對(duì)那些躍躍欲試，準(zhǔn)備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也有一個(gè)很好的鼓動(dòng)及警示作用。