吳鷹曾經(jīng)像鷹一樣在中國(guó)電訊市場(chǎng)上空翱翔，他的“翅膀”撲打振動(dòng)，在中華大地上掀起一股小靈通熱。

但I(xiàn)T的光環(huán)從來(lái)就像彩虹一樣，貿(mào)然而來(lái)，又轉(zhuǎn)瞬消失。隨著小靈通的衰敗，吳鷹也走上了英雄末路，他成了一只折斷翅膀的鷹。

雖然根據(jù)UT斯達(dá)康向美國(guó)證券交易會(huì)提交的8-K文件，吳鷹不僅拿到了全年50萬(wàn)美元的年薪另加全年獎(jiǎng)金，還能執(zhí)行手中持有的70萬(wàn)股期權(quán)，總值近439.6萬(wàn)美元。但與他親手創(chuàng)造的UT斯達(dá)康龐大的家業(yè)相比，只是九牛一毛。

在人們的印象里，那個(gè)挾著小靈通的旋風(fēng)所向披靡的吳鷹，那個(gè)在CCTV二套《贏在中國(guó)》節(jié)目中指點(diǎn)江山、揮斥方遒的吳鷹，那個(gè)大胡子蓋住臉又戴著眼鏡看不出表情的吳鷹，一直是個(gè)儒雅飄逸、神秘莫測(cè)而又張力十足的IT企業(yè)老總。

如今，融匯東西方文化于一身的吳鷹，被尷尬地拋在“燈火闌珊處”，向隅而嘆。

（一）冷酷無(wú)情的資本股東

失去了公司的控股權(quán)，即使是UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一，吳鷹也無(wú)法左右公司的未來(lái)。

1991年，當(dāng)時(shí)在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的吳鷹與同為內(nèi)地赴美留學(xué)生的薛村禾在美國(guó)合資成立斯達(dá)康公司。同年，臺(tái)灣出生、日本成長(zhǎng)、擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理的陸弘亮同朋友薛滿子成立了UnitechTelecom(UT)公司。1995年，兩個(gè)公司在貝爾實(shí)驗(yàn)室工程師黃曉慶的牽線下以50%對(duì)50%的股權(quán)比例合并。當(dāng)年10月，陸弘亮依靠自己以前與軟銀（Softbank）總裁的關(guān)系，攜薛滿子、吳鷹、薛村禾、黃曉慶一起到日本游說(shuō)孫正義對(duì)UT斯達(dá)康投資。最終孫正義對(duì)UT斯達(dá)康投資了3000萬(wàn)美元，占30%股份，孫正義出任董事長(zhǎng)。

2000年，UT斯達(dá)康股票在納斯達(dá)克上市。根據(jù)截止到2007年3月31日納斯達(dá)克公布的UT斯達(dá)康的投資者報(bào)告，UT斯達(dá)康的股權(quán)結(jié)構(gòu)已相當(dāng)分散，沒(méi)有一個(gè)個(gè)人投資者的持股份額超過(guò)5%。前六位大股東是高盛投資12.6%、日本軟銀12.1%、巴克萊全球投資10.4%、布朗德斯投資合伙公司8.4%、文藝復(fù)興科技公司8.4%、富達(dá)基金6.8%。

吳鷹早就失去了對(duì)公司的控制權(quán)，他實(shí)質(zhì)上已淪落為股東們的高級(jí)打工仔。

而拋開(kāi)公司內(nèi)部的權(quán)力爭(zhēng)斗不說(shuō)，一定程度上，吳鷹的被迫下臺(tái)其實(shí)有其必然性，因?yàn)樗麅A力的技術(shù)IPTV至今沒(méi)有轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)動(dòng)力，資本家們對(duì)他失去了耐心。

專家們指出，IPTV不是沒(méi)有市場(chǎng)，作為三網(wǎng)融合的先鋒業(yè)務(wù)，IPTV迎合了技術(shù)趨勢(shì)，多少利益團(tuán)體都眼熱得很。但是目前這塊市場(chǎng)就是打不開(kāi)，原因只有一個(gè)，電信、廣電兩大陣營(yíng)相互掣肘。從這個(gè)意義上看，吳鷹應(yīng)該是間接的“受害者”。

網(wǎng)通的一位高管曾滿腹牢騷地說(shuō)，一年半來(lái)，IPTV試點(diǎn)毫無(wú)起色，但他們和很多設(shè)備公司都在耐心等待?？蒛T斯達(dá)康的股東們實(shí)在等不下去了，他們不是生存在樹(shù)大根深的網(wǎng)通，他們也不是IT行業(yè)的試驗(yàn)者，資本無(wú)情，股東需要立竿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)，需要真金白銀的回報(bào)。而完全符合商業(yè)規(guī)則的結(jié)果是——既然吳鷹不能按時(shí)交上滿意的業(yè)績(jī)答卷，時(shí)間已到，吳鷹必須離開(kāi)考場(chǎng)。

資本與生俱來(lái)的本質(zhì)是追逐利潤(rùn)的最大化，企業(yè)家逃脫不了資本家的驅(qū)使和擠壓，他們“落馬”的悲劇是資本意志的必然結(jié)果。在現(xiàn)代資本的掌控下，資本的壓力成為企業(yè)家最難熬的“煉爐”。企業(yè)家有時(shí)候雖然美其名曰執(zhí)行官，其實(shí)在大股東們面前只是高級(jí)打工者。資本不但要求利潤(rùn)最大化，而且要求人格扭曲最大化。在資本世界里，公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是第一位的追求。市場(chǎng)會(huì)原諒企業(yè)家一次或兩次，但凡事不過(guò)三。干得不好，即使是已經(jīng)干了十幾年的創(chuàng)業(yè)元老，也得“下馬”走人，誰(shuí)也改變不了資本的意志。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家中，資本方進(jìn)入就是考驗(yàn)自己對(duì)企業(yè)操控力的時(shí)候，馬云曾信誓旦旦地說(shuō)，自己是企業(yè)永遠(yuǎn)的主導(dǎo)者，任何時(shí)候都不會(huì)被資本方控制，但經(jīng)過(guò)雅虎10億美金的股權(quán)稀釋后，他對(duì)公司已失去控制主動(dòng)權(quán)。

宗慶后也藐視達(dá)能這個(gè)東家的存在，但達(dá)能已就與娃哈哈商標(biāo)爭(zhēng)議一事于美國(guó)時(shí)間6月4日，在位于美國(guó)洛杉磯的加利福尼亞州最高法院對(duì)娃哈哈旗下的Ever Maple Trading Ltd 和杭州宏勝飲料有限公司提起訴訟。達(dá)能認(rèn)為，娃哈哈品牌屬于達(dá)能與娃哈哈的合資公司，而合資公司董事長(zhǎng)宗慶后及其妻女設(shè)立的非合資企業(yè)并不具備使用娃哈哈品牌的權(quán)利。

雖然阿里巴巴有以馬云為中心的企業(yè)文化，有以他為中心的凝聚力，但在資本方白花花的銀子面前，有時(shí)候這些高傲顯得那么無(wú)力，離開(kāi)的時(shí)候，可以威脅說(shuō)會(huì)帶著團(tuán)隊(duì)一起離開(kāi)，當(dāng)資本方認(rèn)為你與你的團(tuán)隊(duì)都是可以取代的時(shí)候，那你對(duì)企業(yè)自以為是的無(wú)形控制將變得蒼白無(wú)力。

雖然宗慶后強(qiáng)勢(shì)應(yīng)對(duì)達(dá)能的挑戰(zhàn)，畢竟達(dá)能可以憑借強(qiáng)大的資本爭(zhēng)得話語(yǔ)權(quán)，娃哈哈品牌的最終歸宿存在懸念，人們不得不為宗慶后捏一把汗之時(shí)，而宗慶后本人卻一辭了之。

分析人士認(rèn)為，一旦出現(xiàn)公司管理層與股東們意見(jiàn)分歧這樣的問(wèn)題，股權(quán)就起著根本的作用，換句話說(shuō)，就是大股東說(shuō)了算，這就是游戲規(guī)則！

（二）孤注一擲的單一產(chǎn)品

2003年12月28日，吳鷹當(dāng)選“2003年中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”，頒獎(jiǎng)詞盛贊了他在中國(guó)通訊領(lǐng)域的豐功偉績(jī)：

“一種不被看好的技術(shù)，在他的手中釋放出令人驚奇的市場(chǎng)能量。一個(gè)險(xiǎn)些夭折的產(chǎn)品，改變了中國(guó)通訊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。他推動(dòng)小靈通在夾縫中成長(zhǎng)，為消費(fèi)者提供了一個(gè)實(shí)惠的選擇。他的眼光和膽識(shí)驗(yàn)證了另一條經(jīng)濟(jì)學(xué)法則：供給也能夠創(chuàng)造需求。”

正是“一種不被看好的技術(shù)”被吳鷹賭對(duì)了，成就了吳鷹的小靈通大業(yè)，但是他把自己的事業(yè)押在單一的產(chǎn)品上，而且小靈通過(guò)渡色彩很濃，正像當(dāng)年的BP尋呼機(jī)一樣，隨著手機(jī)來(lái)電顯示功能的開(kāi)通，風(fēng)光一時(shí)而又曇花一現(xiàn)，是肯定走不通的。

吳鷹的好夢(mèng)只持續(xù)了幾年，隨著小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，UT決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，忽視了他們的對(duì)手——中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通、吉通等死對(duì)頭正聯(lián)合起來(lái)打擦邊球降低話費(fèi)，有的甚至變相取消雙向收費(fèi)，以此來(lái)圍剿小靈通。UT斯達(dá)康的高層領(lǐng)導(dǎo)很久以來(lái)也未曾想過(guò)“后小靈通時(shí)代”的發(fā)展謀略，滿以為靠這一個(gè)玩意就能一輩子吃香的喝辣的。

接下來(lái)，UT斯達(dá)康因連續(xù)兩年不能按期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，受到監(jiān)管部門的警告，UT斯達(dá)康的股票價(jià)格直線下跌，從最高91.88美元急速下挫到5.86美元，甚至更低。

而2005年12月的賄賂蒙古國(guó)政府官員、2006年4月的賄賂印度政府官員等一連串商業(yè)賄賂案日漸浮出水面，再度丑化了步履維艱的UT斯達(dá)康。UT斯達(dá)康遭遇虧損，不得不大舉裁員以應(yīng)對(duì)危局。

吳鷹曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，那是因?yàn)樾§`通在中國(guó)無(wú)限光彩帶來(lái)的海市蜃樓。今天，在單一的小靈通業(yè)務(wù)已被外界屢屢質(zhì)疑下，吳鷹卻一直未尋得突破之法，轉(zhuǎn)型速度非常緩慢，因?yàn)镮PTV等業(yè)務(wù)不是一時(shí)能見(jiàn)效的項(xiàng)目，最后被公司董事會(huì)掃地出門就成了情理之中的事。

單一的市場(chǎng)、單一的產(chǎn)品是很危險(xiǎn)的，尤其對(duì)做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險(xiǎn)不過(guò)的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。市場(chǎng)最終讓吳鷹下課。

一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，試圖獨(dú)享單一產(chǎn)品的華筵已成歷史。任何一個(gè)企業(yè)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，靠單一產(chǎn)品來(lái)支撐門面勢(shì)必有點(diǎn)單薄，一遇市場(chǎng)波動(dòng)，頃刻崩潰。

（三）偏執(zhí)孤傲的性格弱點(diǎn)

隨著小靈通的敗落，當(dāng)年與吳鷹一同打天下的創(chuàng)業(yè)元老撇下吳鷹，相繼離開(kāi)UT斯達(dá)康。2005年10月，UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)總裁周韶寧投奔Google，擔(dān)任Google公司大中華區(qū)銷售和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總裁。2006年11月，UT斯達(dá)康首席技術(shù)官黃曉慶被中國(guó)移動(dòng)“收買”，獲任中國(guó)移動(dòng)通信北京研究院院長(zhǎng)。

平心而論，周韶寧和黃曉慶的先后離去，與吳鷹的固執(zhí)己見(jiàn)不無(wú)關(guān)系。當(dāng)吳鷹自命不凡，以為自己總是比別人聰明，以為小靈通的神話可以永遠(yuǎn)延續(xù)，他就成了孤家寡人。而創(chuàng)業(yè)伙伴的紛紛離去，其實(shí)他應(yīng)當(dāng)有所警醒和反思，可惜吳鷹不撞南墻不回頭。

這幾年，UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)的創(chuàng)業(yè)元老，大多已離開(kāi)，失去董事會(huì)的支持，孤立的吳鷹已主導(dǎo)不了管理層，他的去留自己已做不了主。

南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過(guò)人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。一個(gè)沒(méi)有理性思維的人如果一度財(cái)力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無(wú)所不能了，別人的正確建議都聽(tīng)不進(jìn)去了，一切自我說(shuō)了算，這樣肯定是不行的。

偏執(zhí)孤傲的性格弱點(diǎn)蒙蔽了企業(yè)家的雙眼，他們有時(shí)會(huì)陷入一種思維誤區(qū)，變得特別弱智。剛愎自用、孤傲自負(fù)的性格弱點(diǎn)，心浮氣躁、急功近利的心態(tài)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展極為不利。

中國(guó)的所有企業(yè)家都應(yīng)該從吳鷹身上悟出一些東西來(lái)，市場(chǎng)從來(lái)就不是一個(gè)曲水流觴的君子游戲，更多的是一種弱肉強(qiáng)食的叢林規(guī)則，當(dāng)你苦心經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，在輝煌時(shí)你一手操盤，困難時(shí)卻無(wú)力主導(dǎo)，受制于人，成為別人的盤中餐，自己卻變成局外人，其中的無(wú)奈與辛酸，只有自己去品味這杯難咽的苦酒。