人類的進化是一部血淋淋的資源戰(zhàn)爭史。從一開始，爭搶生存資源和積累物資財富就成為人類的進化主線，企業(yè)的發(fā)展也如此。

2005年，受國際原油價格持續(xù)上漲影響，國家發(fā)改委數(shù)次調(diào)高成品油價格。接下來，石化、汽車、航空等股票價格快速下跌；一些石化下游加工業(yè)，如化纖制造業(yè)、塑料加工業(yè)、橡膠制品工業(yè)、建材業(yè)等更是雪上加霜；

同樣是2005年，世界主要鐵礦石供應(yīng)商之一巴西淡水河谷公司對鐵礦石實施高達71.5%的漲價。緊接著，世界其他幾個鐵礦石供應(yīng)商巨頭也紛紛提高了自己產(chǎn)品的價格，此事件猶如一記重拳讓中國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)措手不及，不少企業(yè)利潤嚴重下滑，企業(yè)生存岌岌可危。

資源的稀缺性給很多企業(yè)敲了一記警鐘，也對習慣了在廉價生產(chǎn)要素供給下大手大腳生存的中國企業(yè)一個教訓——尊重資源，敬畏企業(yè)的資源邊界。

如果說自然資源具有無可替代性的話，那么企業(yè)所必需的社會資源（人力、品牌、資金等）同樣具有一個臨界點，比如中國的民工潮最后演化成為民工荒，企業(yè)大肆進行品牌延伸導致企業(yè)短命的例子也比比皆是。

企業(yè)要新陳代謝，就必須依賴外界的資源供給而生存。但是，自然資源也好，智力資源也罷，他們在時間、空間和數(shù)量上的供給、獲取與配置能力是有限的，因此也事實上構(gòu)成了企業(yè)規(guī)模擴張的一個瓶頸。

但是，這并不是說人們在資源的稀缺性面前就無能為力。同樣是鐵礦石漲價，某些向上游延伸的企業(yè)就大獲其利；油價暴漲也刺激了替代能源業(yè)的快速發(fā)展。雖然人定勝天帶有一定的唯心主義色彩，但是，優(yōu)秀的企業(yè)往往可以化腐朽為神奇，充分發(fā)揮人的能動性，讓企業(yè)突破自然資源的束縛。

日本是一個小小的島國，資源嚴重匱乏，絕大多數(shù)生產(chǎn)資料都依靠進口，于是日本企業(yè)大力發(fā)展電子產(chǎn)品，在一個小小硅片上集成了大量的智力價值，由此帶動整個國家的經(jīng)濟騰飛。這個案例充分說明了企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢來克服外界資源限制。

我們應(yīng)該承認，在工業(yè)社會高度發(fā)達的今天，擁有壟斷性資源等于擁有財富。但這并非絕對，通過開發(fā)智力資源，采取原材料替代、新材料研發(fā)等工作可以突破原有生產(chǎn)的局限。

人類的智慧是無限的，人才的能力尤其是潛能被激發(fā)后，可以獲得比投入倍增的價值。因此可以說，人類對自然資源的認識能力是無限的，對所需資源的替代能力，以及改造已被破壞的自然資源、開發(fā)利用新資源的能力是無限的。

充分發(fā)揮人才這項最具智慧、最具靈活度的“資源”，可以突破自然資源的壟斷性，企業(yè)邊界也因此變得彈性、柔軟乃至于“無邊界”。