2006年是玄機暗藏的一年。新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掀起了又一輪網(wǎng)絡(luò)“高燒”，競爭與機遇引發(fā)出更多的人事更迭，行業(yè)間的并購以及上游廠商狂熱的技術(shù)競賽使IT行業(yè)迷茫并興奮著……機會變得很含蘊，而透過表象做出正確的判斷，是企業(yè)領(lǐng)袖必須具備的技能，這一年是他們經(jīng)受考驗的一年。在這一年里，有近30位高層人物出現(xiàn)在我們的“對話”欄目，其中包括20多位企業(yè)總裁和4位不同領(lǐng)域的頂級專家，他們的判斷帶給我們啟發(fā)。

IT產(chǎn)業(yè)：進入調(diào)整轉(zhuǎn)型期

惠普公司中國區(qū)總裁暨企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團總經(jīng)理孫振耀: IT科技發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段是“專有系統(tǒng)”時代，第二階段是“開放式系統(tǒng)”時代，現(xiàn)在已經(jīng)進入了第三階段“適應(yīng)能力”時代。在適應(yīng)能力時代，適應(yīng)能力和性能同樣重要。

原英特爾中國有限公司總經(jīng)理賴一龍：IT過去是一個獨立王朝，而今3C融合帶來的是集計算、通信和家電各路人馬的大產(chǎn)業(yè)帝國，企業(yè)只有調(diào)整，才能充分地把握融合帶來的巨大商機。

思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛：在企業(yè)的生命里，都會經(jīng)歷一個或者多個轉(zhuǎn)折點，許多企業(yè)不能夠繼續(xù)生存下去是因為它們錯過了轉(zhuǎn)折點。

AMD大中華區(qū)總裁郭可尊：中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要打破單一處理器供應(yīng)商的格局。過去3年，中國IT產(chǎn)業(yè)遇到了很多困難，單一的處理器供應(yīng)商格局制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要打破單一的供應(yīng)商狀況，有兩條路可走。一是引進更多的公司參與競爭，二是發(fā)展中國本土芯片廠商。

IPTV：合作是正途

中國工程院信息與電子工程學(xué)部院士李幼平:盡管從市場經(jīng)濟的角度看，行業(yè)發(fā)展需要競爭，但是從目前的現(xiàn)狀看，廣電部門和電信部門，都還沒有將合作落到實處，甚至還沒有真正重視合作的重要性。我想呼吁，讓合作開展得更快一些。

中國電信集團公司總工程師韋樂平：在IPTV的發(fā)展方面，中國電信本身是非常希望能夠和別人進行合作的，誰想在IPTV產(chǎn)業(yè)里獨霸天下都是不可能的，我們只想起到我們應(yīng)該有的作用，我們也希望跟別的有資源的公司、部門進行合作。

PC業(yè)：洗牌在即

聯(lián)想集團高級副總裁、大中國區(qū)總裁陳紹鵬：除了并購和冬奧會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的帶動，聯(lián)想業(yè)務(wù)模式的變化和確立才是過去兩年業(yè)績出色的根本原因。對現(xiàn)在的聯(lián)想來說，最重要的問題就是核心業(yè)務(wù)必須保持健康，這是要真正成為全球領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵問題。

Acer中國區(qū)總經(jīng)理賴泰岳：當(dāng)Acer的筆記本電腦和LCD Monitor取得增長后，渠道勢必要向下延伸，在更深一級生根，臺式機的發(fā)展也會提上日程。我們在等待臺式機的良機出現(xiàn)，同時也做著筆記本電腦和LCD Monitor的下一步規(guī)劃。我們不會操之過急、自亂陣角，我們只要求把對的事情做對。

方正科技總裁祁東風(fēng)：現(xiàn)在是PC產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷的前夜，產(chǎn)業(yè)必將洗牌，最終可能留下少數(shù)幾大廠商，如聯(lián)想、戴爾、惠普、一個臺灣品牌、一個日韓品牌，還有一個就是方正。

海爾計算機事業(yè)本部本部長高以成：做PC一年多來，我感受最深的是這個市場變化之快。用戶需求的千變?nèi)f化，上游企業(yè)舉措不斷。你只有一只手抓著用戶，一只手握住上游，不斷創(chuàng)新，才能立住腳。

互聯(lián)網(wǎng)：激戰(zhàn)已打響

原新浪CEO汪延：今天的互聯(lián)網(wǎng)確實跟以前的互聯(lián)網(wǎng)大不一樣了。2000年的時候，走在大街上隨便問一個人互聯(lián)網(wǎng)是什么，他會直接告訴你是新浪、搜狐、網(wǎng)易。而今的互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生巨大變化，一是多元化和專業(yè)化；二是從窄帶向?qū)拵нw徙；三是終端多樣化。

TOM在線CEO王雷雷：但是每個市場都有初創(chuàng)、成長、快速發(fā)展和成熟發(fā)展期，再往前走的話，就會面對更加激烈的競爭，所以“有效創(chuàng)新”對TOM在線非常重要。

原Google大中華區(qū)總裁周韶寧：Google并不是只搜索，而且提供信息。Google目前有幾十種、幾百種產(chǎn)品在研發(fā)和測試中，而且每個月都會有新的產(chǎn)品推出來供網(wǎng)民使用。

國產(chǎn)服務(wù)器：機會在創(chuàng)新中

浪潮集團的高級副總裁王恩東：“創(chuàng)新”這個話題對于中國IT業(yè)來說其實是比較沉重的。事實上，創(chuàng)新不一定就是前無古人的發(fā)明創(chuàng)造，而與應(yīng)用相結(jié)合，在前人或者自己之前工作的基礎(chǔ)上，有了新的改進也是創(chuàng)新。

曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍:如果國產(chǎn)服務(wù)器走進高端用戶的核心應(yīng)用里，那么“春天”的到來就會水到渠成。

寶德公司董事長李瑞杰:缺乏科研院所等背景資源的支撐是寶德的“短腿”，但寶德相信，通過與國際巨頭的合作，吸收創(chuàng)新技術(shù)，能夠彌補這個先天缺憾。

2006年對話嘉賓名單

原新浪CEO汪延

惠普公司中國區(qū)總裁暨企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團總經(jīng)理孫振耀

尼康中國公司董事總經(jīng)理御給伸好

聯(lián)想網(wǎng)御董事長、CEO兼總裁齊艦

寶德公司董事長李瑞杰

浪潮集團的高級副總裁王恩東

原英特爾中國有限公司總經(jīng)理賴一龍

TOM在線CEO王雷雷

微軟(中國)副總經(jīng)理兼MSN事業(yè)部大中華區(qū)總監(jiān)羅川

萬網(wǎng)CEO張向東

聯(lián)想集團高級副總裁、大中國區(qū)總裁陳紹鵬

方正科技總裁祁東風(fēng)

Acer中國區(qū)總經(jīng)理賴泰岳

紫光數(shù)碼有限公司愛代購網(wǎng)CEO彭志強

曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁歷軍

神州數(shù)碼常務(wù)副總裁林楊

中國電信集團公司總工程師韋樂平

中國工程院信息與電子工程學(xué)部院士李幼平

原Google大中華區(qū)總裁周韶寧

中國科學(xué)院院士李志堅

海爾計算機事業(yè)本部本部長高以成

國務(wù)院信息化工作辦公室網(wǎng)絡(luò)與信息安全組組長王渝次

AMD大中華區(qū)總裁郭可尊

IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總經(jīng)理張烈生

思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛

Avocent董事會主席、首席執(zhí)行官John Cooper

上海貝爾阿爾卡特總裁狄加

柯尼卡美能達辦公系統(tǒng)（中國）公司董事長兼總經(jīng)理舟倉忠幸