華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復勞動、重疊管理非常多，這是效率不高的根源。

——“華為模式”很受中國企業(yè)推崇，但華為總裁任正非近日說，學習西方先進管理，華為的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化、后優(yōu)化、再固化，切忌產生中國版本、華為版本的幻想。

我希望自己的下一個角色，就是一個愉快的老頭。

——現年62歲的柳傳志日前對媒體表示，他總是要一步步地退下的。但現在不能退，還有法人治理結構等需要他去完成。當他需要聯想而聯想不需要他時，或者別人比他做得更好時，他會退下。

給我3億美元，我就能再做一個新浪。

——空中網總裁楊寧說，現在做門戶網站還是可以的，但花的錢比過去大很多。假如當年做新浪需要1.2億美元，現在沒有2.5億美元是做不到的。但他如有3億美元，就去投30家公司，不必只做一個公司。

競爭就像后邊有一條狼追著你，會把身體鍛煉得好好的。

——2006年12月11日是中國入世5周年，5年的過渡期結束，中國企業(yè)面對的全球競爭更加慘烈。針對一些人對競爭的擔憂，經濟學家張維迎做出如上的比喻。

事實上，競爭的加劇是AMD所導致的；但為了適應競爭，我們必須先讓自己變得更有效率。

——在新的財季出現虧損的情況下，AMD總裁魯毅智稱，AMD低估了價格戰(zhàn)的影響，迫使公司調整經營模式以求增長。

我們確實錯過了一個成為全球品牌的機會。但現在我們必須離開。

——收購西門子手機業(yè)務宣告失敗后，明基電通董事長李火昆耀說，一年前，成為全球手機企業(yè)和國際性品牌的夢想，讓明基放手一搏，收購西門子手機。沒有想到本來準備兩年花的錢一年就花完了，明基總部不可能再往歐洲輸血，否則整個明基都會面臨巨大的風險。