觀 點

當(dāng)我們理解了“核心技術(shù)不再是常勝將軍”，就應(yīng)該明白，為什么AMD可能有機會成為另一個英特爾，而蘋果公司只有一個了。

都說核心技術(shù)可讓企業(yè)基業(yè)常青，果真是這樣的嗎？

AMD公司發(fā)布其最新財季毛利率為40%，低于上年同期的57%。而英特爾最新財季報告也顯示，盡管其利潤率仍然高達49.6%，但利潤也仍然下降了39%。

在普通人的印象中，AMD和英特爾是掌握了計算設(shè)備核心技術(shù)的公司，相比下游廠商最高15%的毛利率，這兩家廠商無疑擁有絕對的主導(dǎo)權(quán)，但我們已經(jīng)看到，這兩家廠商的好日子已經(jīng)不像以前那么甜蜜了。

原因在何處？

蘋果公司也在不久前公布了其截至2006年底的公司2007財年第一季度的財報，任何一項關(guān)鍵數(shù)據(jù)都比上年同期有較高增長。

從某種程度上說，蘋果并非技術(shù)型公司，而是設(shè)計型公司，就連最新推出的iPhone電話，處理器也是英特爾的處理貨xScale。然而，蘋果正是依靠極具創(chuàng)意的工業(yè)設(shè)計而重新崛起的，從這個角度看，傳統(tǒng)的對核心技術(shù)的定義，應(yīng)該得到更新了，放棄純粹“技術(shù)”層面的創(chuàng)新思維，已經(jīng)開始抬頭。

英特爾和AMD恐怕比我們更加清楚，為什么自己的境遇跟10年前有了本質(zhì)上的不同。自從福特在上世紀發(fā)明生產(chǎn)線、解決了人類進入工業(yè)時代的效率問題之后，任何一個工業(yè)產(chǎn)業(yè)都向著追求更高效率、更科學(xué)的配置資源的方向不斷努力。只有這樣，產(chǎn)業(yè)才能形成規(guī)模，才能催生更大的市場。

然而，任何商品，只要進入了生產(chǎn)線流程，其被模仿的可能性就大大增加。今天去看廣東省和江蘇省的一些小城市的制造車間，就可以看得出20年前歐洲和美國的工廠大體是什么樣子的。產(chǎn)品剛出來時，往往具有很大的藝術(shù)化成分，在通過生產(chǎn)線批量生產(chǎn)之后，就被“科學(xué)化”了，在管理學(xué)家看來，這個過程是管理從藝術(shù)向科學(xué)進化的過程，也是利潤形成的過程。然而，一旦“成熟”走向極致，也就是利潤流失開始的時候了。

從這種層面上看，就不難理解，為什么AMD有稍許的機會，成為另一個英特爾，而蘋果公司卻只有一個。

IT行業(yè)是一個高度科學(xué)化的行業(yè)，這種高度科學(xué)化體現(xiàn)在，資源配置和流通高度合理化、交易的成本和費用透明化等方面，這注定IT行業(yè)不是一個可以藏納更多利潤的領(lǐng)域，但是它可以創(chuàng)造大量金錢。拿到區(qū)域經(jīng)濟中驗證可以看到，蘇州市的GDP總值超過了深圳，但蘇州市民的總體購買力并不高，因為GDP利潤率相對較低。

無論從哪一個方面看，IT行業(yè)的成功經(jīng)驗?zāi)玫絺鹘y(tǒng)行業(yè)，都可能出現(xiàn)價值被高估的情況。在此時，這些成熟經(jīng)驗就可能是一種新的“核心技術(shù)”。如家快捷酒店之所以獲得高認可，恰恰在于它是以互聯(lián)網(wǎng)的思維來經(jīng)營傳統(tǒng)酒店業(yè)。

金融大鱷索羅斯（此君因為窺察到亞洲經(jīng)濟體系問題而飽受爭議）曾說，金錢就像蘑菇，更容易在陰暗的地方生長。這種陰暗的涵義，你完全可以理解為信息不對稱、資源配置效率低、計算不透明等。

AMD竭盡全力追趕英特爾的道路將無法取得成功，因為其戰(zhàn)略在很多時候過分考慮了競爭。因此，英特爾不必傷心，盡管為了應(yīng)付AMD的頻頻出招而在2006年跌跌撞撞，但是英特爾除了依賴核心技術(shù)之外，還懂得合理使用核心技術(shù)，而在前者走下神壇之后，“更合理的使用技術(shù)”，還能夠保證英特爾在很長的時間里擁有廣闊天空。

不過，核心技術(shù)常勝論，也確實該走下神壇了。