編輯推薦：神秘的企業(yè)大都倒下了，為什么華為還站著

《華為的世界》全面剖析華為從2.4萬元起家到55億美元營收的快速成長之謎！

從任正非的視角去思考華為過去8年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。

華為在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創(chuàng)新等方法吸取了大量人才，進(jìn)行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過20年的奮斗，終于擺脫了單純領(lǐng)先低勞動成本競爭的被動處境，自立于世界電信業(yè)強手之林。華為等一大批企業(yè)堅持自主創(chuàng)新方面為我國企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣。

——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉

在中國IT界，華為和聯(lián)想是兩家完全不同的企業(yè)。華為崇尚技術(shù)立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯(lián)想則是從平緩的南坡向上，緩和迂回，走的是“貿(mào)工技”的道路，最后也能爬上山頂。兩家登頂?shù)穆窂讲煌?，但異曲同工?/p>

——聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志

當(dāng)華為還是一家名不見經(jīng)傳的公司，處在創(chuàng)業(yè)初期時，任總對新生事物的敏感和態(tài)度快慢為出其不同于常人的判斷和行為。

——萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石