[摘要] 我國是服裝生產(chǎn)和銷售大國，但服裝物流的效率還不高，而通過建設(shè)以專業(yè)服裝配送中心為核心的物流配送體系是提高我國服裝物流效率的一條可行途徑。本文在分析服裝配送中心運作特點和幾種主要配送中心建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，給出了我國不同類型服裝企業(yè)如何選擇配送中心建設(shè)模式的建議。

[關(guān)鍵詞] 服裝配送中心服裝物流建設(shè)模式

我國是世界服裝生產(chǎn)加工大國之一，每年約生產(chǎn)成衣240億件。我國13億人口是一個巨大的紡織品服裝消費市場，服裝消費在國內(nèi)消費中占有重要的地位。但目前我國服裝物流的效率還不高，我國服裝企業(yè)急需建立現(xiàn)代化、高效率、專業(yè)化的配送中心，以支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和保持競爭優(yōu)勢。

一、服裝配送中心運作的特點

1.服裝配送中心需要實現(xiàn)快速響應(yīng)

服裝的換季、時尚款式瞬息萬變，使得服裝市場需求預(yù)測難度加大，服裝樣品和退貨業(yè)務(wù)繁瑣。服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，新品上市時供不應(yīng)求，幾個月后，人們又將目光投向了更新的款式，所以，在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應(yīng)，快速響應(yīng)市場需求。

一些大型服裝企業(yè)，每年壓在銷售渠道上的貨款就高達億元。對于翻單的暢銷款，只要出庫就可以換成現(xiàn)金，要求配送中心把握住這些產(chǎn)品的下線時間，讓這些產(chǎn)品第一時間到店，以最快的配送速度為企業(yè)產(chǎn)生效益。

2.服裝配送中心以單品管理為主

服裝不僅種類多，而且同一服裝顏色、尺寸也是不一樣的，管理起來十分復(fù)雜，所以單品管理的思想尤為重要。單品管理是對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細化。在整個生產(chǎn)、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質(zhì)地等。全球著名的服飾鞋類生產(chǎn)企業(yè)天伯龍公司，供應(yīng)到每個零售店的服裝，平均單品數(shù)量不超過12件，增加了貨品調(diào)撥次數(shù)，大大降低了滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應(yīng)速度。

3.服裝配送中心流通加工作業(yè)較多

與一般的配送中心相比，服裝配送中心包含更多的流通加工作業(yè)，具體包括熨燙加工，如對易皺面料的服裝進行處理加工；分裝加工，如將散裝或大包裝的服裝按零售要求進行重新包裝；分選加工，如對服裝按照面料質(zhì)量、規(guī)格進行分選，并分別包裝；貼標加工，如縫紉品牌標簽、打制價格標簽、條形碼等。

二、服裝配送中心的主要建設(shè)模式

從發(fā)展的角度看，配送中心對于服裝企業(yè)必不可少，而專業(yè)服裝配送中心具有很多自身獨特的特點，這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來選擇合適的服裝配送中心建設(shè)模式。下面就針對幾種主要的建設(shè)模式展開分析:

1.建立企業(yè)自有物流配送中心

自建配送中心是指企業(yè)獨立出資建立，獨立經(jīng)營管理，為企業(yè)提供貨物的物流中心，由企業(yè)自建自營的配送中心負責(zé)商品采購、庫存、分配、流通加工、運輸和信息溝通，根據(jù)需要在指定的時間把定量的商品送達。自建配送中心既可以為本公司配貨，也可以為其他企業(yè)提供貨物，能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.借助第三方物流企業(yè)的配送中心

這種模式是指企業(yè)本身并不經(jīng)營配送業(yè)務(wù)，配送業(yè)務(wù)依托第三方物流配送中心完成。它的一般程序是：總部與某一代理機構(gòu)簽訂合約，通過雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，承擔(dān)服裝公司的商品配送任務(wù)。隨著科技的進步，生產(chǎn)的分工越來越細，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔(dān)配送任務(wù)的公司。

3.聯(lián)建配送中心

聯(lián)建配送中心是運用多個行業(yè)渠道的資源，聯(lián)合建設(shè)配送中心，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約物流建設(shè)投資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與配送中心同步發(fā)展。

目前，國內(nèi)外都發(fā)展了一些聯(lián)合型的配送中心，這種配送中心有兩種不同的聯(lián)合方式，一種是指一家或多家公司與物流企業(yè)聯(lián)合，分別承擔(dān)不同的功能，共同實現(xiàn)配送中心的任務(wù)，為公司和其他企業(yè)配貨。另一種聯(lián)合型的配送中心是指企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，共同建設(shè)為公司和其他企業(yè)提供配貨的配送中心。這種聯(lián)合，是由流通領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸。

三、對我國服裝企業(yè)配送中心建設(shè)模式選擇的建議

1.選擇配送中心建設(shè)模式的原則

對于以上三種主要配送中心建設(shè)模式，企業(yè)應(yīng)針對自身核心競爭力進行分析，得出物流對企業(yè)的重要程度，并根據(jù)企業(yè)自營物流能力強弱來選擇。詳見表1。

表1企業(yè)配送中心模式選擇因素

2.大型服裝企業(yè)宜自建配送中心

此模式適用于已達到一定規(guī)模的，貨物流量大，作業(yè)訂單多的大型服裝企業(yè)?？紤]到配送收入與配送成本因素，配送中心應(yīng)具有相應(yīng)的配送經(jīng)濟規(guī)模。一般來講，判斷標準應(yīng)是：規(guī)模擴大使配送中心正常運轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費的成本。

但從目前客觀狀況來看，由企業(yè)自建配送中心還存在一定的困難，一方面我國服裝企業(yè)普遍規(guī)模較小，資金有限；另一方面物流配送管理人員普遍缺乏，加之現(xiàn)行的管理體制的部門割據(jù)和其他一些客觀原因，所有這些說明，自建配送中心并不是我國大多數(shù)服裝企業(yè)的最佳選擇。

3.中小服裝企業(yè)應(yīng)以外包第三方物流中心為主

由于我國目前的服裝企業(yè)規(guī)模普遍較小，自建配送中心不經(jīng)濟，而運用第三方物流不僅可以有效地回避本企業(yè)投資能力不足的問題，還可以充分利用社會化配送中心專業(yè)綜合服務(wù)條件，降低控制成本，節(jié)約了資金，將有限資源集中于發(fā)展主業(yè)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而強化了企業(yè)的核心競爭力，同時，服裝企業(yè)與第三方物流企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，更容易適應(yīng)變化的外部環(huán)境。

目前我國市場上的第三方物流企業(yè)良莠不齊，由于服裝行業(yè)物流最看重的是效率和反應(yīng)速度，因此企業(yè)選擇的第三方首先必須能在服務(wù)效率上有所保證。目前，在國內(nèi)的服裝行業(yè)，主要有傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)化而來的第三方、民營、企業(yè)內(nèi)部的物流公司以及外資物流企業(yè)等四種類型的第三方物流供應(yīng)商可供選擇。各類型物流服務(wù)商的選擇策略。詳見表2。

表2各類第三方供應(yīng)商的特點和選擇策略

4.資金缺乏的中小型服裝企業(yè)應(yīng)聯(lián)建配送中心

對于缺乏資金的國內(nèi)中小型服裝企業(yè)來講，聯(lián)建配送中心是較為可行的選擇方案。一家或多家公司與物流企業(yè)聯(lián)合，可以有效地節(jié)約建設(shè)投資，降低物流成本，提高配送的經(jīng)營效益，也能推動物流企業(yè)完善功能，帶動物流企業(yè)的發(fā)展，同時有利于盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營與配送中心的同步發(fā)展。另一方面，服裝企業(yè)與那些包裝加工能力強，物流管理設(shè)施齊備的物流企業(yè)具有互補性，又提高了服裝企業(yè)的流通加工和儲存管理能力。

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。