[摘要] 本文在戰(zhàn)略聯(lián)盟與知識(shí)轉(zhuǎn)移相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從知識(shí)轉(zhuǎn)移的視角，提出企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇的路徑，并對(duì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式的選擇路徑進(jìn)行具體分析，從而得出啟示并給出相應(yīng)對(duì)策，最后指出進(jìn)一步研究的思路。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)

伴隨著科技、信息技術(shù)的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)合作模式，已成為眾多企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。但是，在聯(lián)盟實(shí)際運(yùn)行中，存在很高的聯(lián)盟失敗率，大量的實(shí)證分析表明，多數(shù)聯(lián)盟的失敗都與不恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟結(jié)構(gòu)模式有直接關(guān)系。基于此，本文借簽、綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)與研究成果，從知識(shí)轉(zhuǎn)移的視角對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)選擇進(jìn)行探討與研究。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟及其結(jié)構(gòu)模式

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式被國(guó)內(nèi)外學(xué)者普遍分為非股權(quán)式聯(lián)盟，即借助于契約建立的、不涉及股權(quán)參與的合伙形式，往往分為特許經(jīng)營(yíng)、分銷協(xié)議等單邊合同及短期、中長(zhǎng)期等雙邊協(xié)議性聯(lián)盟形式；少量股權(quán)投資聯(lián)盟，即聯(lián)盟企業(yè)長(zhǎng)期相互持有對(duì)方少量的股份，不涉及設(shè)備和人員等要素的合并；合資聯(lián)盟形式，由兩家或兩家以上企業(yè)共同出資立一個(gè)全新的、獨(dú)立的企業(yè)，合作各方共同擁有這家企業(yè)的股權(quán)。

二、知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇路徑

戰(zhàn)略聯(lián)盟中知識(shí)轉(zhuǎn)移由知識(shí)本身的特性、知識(shí)供給企業(yè)的傳授意向、知識(shí)需求企業(yè)的吸收能力三方面因素共同影響。知識(shí)供給企業(yè)的傳授意向，指聯(lián)盟中知識(shí)供給企業(yè)是否愿意將自己的知識(shí)、能力、技術(shù)等傳授給聯(lián)盟伙伴的一種意愿，它實(shí)際上反映了知識(shí)供給企業(yè)對(duì)其知識(shí)泄露的擔(dān)心程度，這種擔(dān)心程度越高，其傳授意向越低，反之則傳授意向越高。知識(shí)需求企業(yè)的吸收能力，指聯(lián)盟企業(yè)發(fā)現(xiàn)、吸收并在聯(lián)盟中運(yùn)用該企業(yè)外部有價(jià)值的新知識(shí)的能力。

本文綜合知識(shí)轉(zhuǎn)移的這三方面影響因素，結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)，構(gòu)建知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇路徑：基于顯性知識(shí)供給→低傳授意向－高（低）吸收能力的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇路徑；基于隱性知識(shí)供給→高傳授意向－高（低）吸收能力的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇路徑。

為研究方便，本文假定參與聯(lián)盟的企業(yè)有兩個(gè)，且企業(yè)間的單向知識(shí)轉(zhuǎn)移只涉及顯性知識(shí)或隱性知識(shí)；同時(shí)，以聯(lián)盟知識(shí)供給企業(yè)的立場(chǎng)為主，不考慮需求方知識(shí)供給。其中，知識(shí)供給企業(yè)的傳授意向主要由知識(shí)的特性決定，即隨著要轉(zhuǎn)移知識(shí)由顯性趨于隱性，知識(shí)供給企業(yè)傳授意向的表現(xiàn)也由低到高。

三、知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇的分析過程

1.顯性知識(shí)供給→低傳授意向－高（低）吸收能力路徑下聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇

在該路徑下，知識(shí)供給企業(yè)基于顯性知識(shí)供給而具有低的傳授意向，合資聯(lián)盟或少量股權(quán)投資聯(lián)盟應(yīng)是知識(shí)供給企業(yè)優(yōu)先考慮的結(jié)構(gòu)模式。

如果知識(shí)需求企業(yè)具有高的吸收能力，則知識(shí)供給企業(yè)選擇少量股權(quán)投資聯(lián)盟的可能性比較大。因?yàn)樵谠摻Y(jié)構(gòu)模式下，聯(lián)盟成員共同的抵押，以及較長(zhǎng)的合作期限能減少機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，而且其合作密切程度低于合資聯(lián)盟，面對(duì)具有高吸收能力的知識(shí)需求企業(yè)，知識(shí)泄露相對(duì)較困難。如果知識(shí)需求企業(yè)具有低的吸收能力，知識(shí)供給企業(yè)最終可考慮選擇合資聯(lián)盟。一方面，憑借合資企業(yè)員工間的充分接觸，可以增加知識(shí)轉(zhuǎn)移效果，符合聯(lián)盟合作的宗旨。另一方面，憑借合資聯(lián)盟近于等級(jí)式的組織形式及較高的撤出成本，在抑制機(jī)會(huì)主義行為方面是有效的。

2.隱性知識(shí)供給→高傳授意向－高（低）吸收能力路徑下聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇

在此路徑下，知識(shí)供給企業(yè)基于隱性知識(shí)供給而具有高的傳授意向，無論知識(shí)需求企業(yè)吸收能力高低與否，均可選擇非股權(quán)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式。

如果知識(shí)需求企業(yè)有高的吸收能力，知識(shí)供給企業(yè)將以簽訂短期-周期性合同或特許經(jīng)營(yíng)形式的非股權(quán)聯(lián)盟作為一種較優(yōu)的選擇；如果知識(shí)需求企業(yè)有低的吸收能力，能進(jìn)一步減輕或排除知識(shí)供給企業(yè)對(duì)于知識(shí)泄露的擔(dān)心，知識(shí)供給企業(yè)可考慮選擇中長(zhǎng)期合同或特許經(jīng)營(yíng)等非股權(quán)聯(lián)盟形式。

由于聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式的選擇是聯(lián)盟雙方的一個(gè)決策結(jié)果，在這一過程中，聯(lián)盟雙方對(duì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇的決策存在不一致的可能性，這時(shí)，聯(lián)盟雙方可通過協(xié)調(diào)與談判，促使意見一致、聯(lián)盟形成。

四、知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇的啟示與對(duì)策

從以上戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式的選擇分析，本文有如下幾點(diǎn)啟示與對(duì)策：

1.聯(lián)盟企業(yè)加強(qiáng)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的硬機(jī)制

本文研究中，聯(lián)盟選擇股權(quán)聯(lián)盟，可能會(huì)付出較大的成本代價(jià)并失去了結(jié)成非股權(quán)聯(lián)盟所具有的種種優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇存在這種矛盾性的重要原因之一在于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的不完善。聯(lián)盟企業(yè)可從組織建設(shè)和制度建設(shè)等多方面入手進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。在組織建設(shè)方面，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與制度、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)等；在制度建設(shè)方面，針對(duì)聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部特定員工或與合伙伴經(jīng)常接觸的員工制定商業(yè)保密制度，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)而產(chǎn)生的技術(shù)成果建立專利申請(qǐng)制度和技術(shù)保密保護(hù)制度等。

2.聯(lián)盟企業(yè)建立加強(qiáng)相互信任的軟機(jī)制

聯(lián)盟企業(yè)在選擇非股權(quán)聯(lián)盟的同時(shí)，也要面對(duì)非股權(quán)聯(lián)盟的控制、穩(wěn)定性等問題。對(duì)此，戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機(jī)制在聯(lián)盟建設(shè)中體現(xiàn)重要作用。聯(lián)盟企業(yè)一方面可以通過定期會(huì)晤機(jī)制，判斷對(duì)方是否有存在機(jī)會(huì)主義意圖；另一方面也可以通過構(gòu)建、依托知識(shí)、信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來加速溝通，間接地規(guī)范合作雙方的行為，降低非股權(quán)聯(lián)盟中投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而取代以往以股權(quán)交換方式來防范投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.聯(lián)盟企業(yè)加強(qiáng)培育知識(shí)吸收能力

企業(yè)要組建戰(zhàn)略聯(lián)盟同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)與自己核心能力相關(guān)的知識(shí)的保護(hù)，否則一旦優(yōu)勢(shì)資源被竊取則失去了聯(lián)盟的意義。基于此，聯(lián)盟中的每一個(gè)參與者，都應(yīng)不斷提高自身的知識(shí)吸收能力。首先，應(yīng)增強(qiáng)組織主動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收的意愿。聯(lián)盟企業(yè)的管理者可通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，或建立完善的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)員工學(xué)知識(shí)的努力程度和相互接觸水平。其次，企業(yè)需要在內(nèi)化過程中建立內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)吸收來的知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的共享、消化和整合。

五、總結(jié)與進(jìn)一步研究思路

本文主要立足于知識(shí)供給企業(yè)的立場(chǎng)，對(duì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇進(jìn)行理論性探討，希望本文的研究能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式的選擇有所幫助。需要指出的是，本文研究?jī)H限于文中的三種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式，實(shí)際上，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)模式選擇有可能是包含多種結(jié)構(gòu)模式的組合，這可能是一個(gè)更為復(fù)雜的分析過程，對(duì)于這些方面的問題，需要在未來的研究中進(jìn)一步探討。

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