[摘要] 隨著改革開放的不斷推進(jìn)，外商對華直接投資方式也不斷發(fā)生變化，由過去合資合作為主向獨資為主轉(zhuǎn)變，并呈現(xiàn)獨資化加速發(fā)展的趨勢。本文中分析了跨國公司對華直接投資獨資化趨勢的動因，以及對我國的影響，并進(jìn)一步提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞] 直接投資跨國公司獨資化動因

一、外商對華直接投資方式變化

改革開放后，外商直接投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至2005年，我國實際利用外資累計已達(dá)到6224.01億美元，累計設(shè)立外商投資企業(yè)達(dá)到552942家。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，外商直接投資的投資方式出現(xiàn)了明顯的變化。外商直接投資進(jìn)入模式主要有以下幾種，中外合作經(jīng)營企業(yè)、中外合資經(jīng)營、外資獨資企業(yè)。此外，還有BOT投資，合作開發(fā)等投資方式，但所占比重較小。20世紀(jì)80年代到90年上半期，建立合作合資企業(yè)一直是外商投資的主要方式，但從20世紀(jì)90年代中期開始，獨資比重不斷提高，外商對華投資出現(xiàn)了明顯的獨資化趨勢。1998年外商直接投資合同金額，獨資比重達(dá)到了41.7%，合資比重為33.2% ，獨資比重首次超過合資比重，成為外商直接投資的主要方式。2000年獨資占直接投資合同金額比重54.3%，合資比重為32.0%。但到2004年底，外商對華直接投資中獨資所占比重為76.4%，合資比重為18.0%，獨資合同金額是合資金額的4.24倍。外商在華直接投資已表現(xiàn)出明顯的獨資化傾向，獨資已成為外商在華直接投資的主要方式。

二、外商對華直接投資獨資化動因

1.中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定的增長。經(jīng)營風(fēng)險很大一部份是由于經(jīng)濟(jì)增長的不穩(wěn)定性引起的。而經(jīng)營風(fēng)險是外資選擇投資方式的一個重要的影響因素。20世紀(jì)80年代到90年代中期，雖然中國經(jīng)濟(jì)高速增長，但通貨膨脹水平較高，外商對中國經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性并不樂觀，為了降低經(jīng)營風(fēng)險，傾向于采取獨資形式。隨著20多年中國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的增長，1979年～2004年中國經(jīng)濟(jì)保持了年均9.6%的增長。經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的增長，經(jīng)營風(fēng)險的降低大大加強(qiáng)了外商投資的信心，紛紛采取獨資投資方式。

2.外商投資法律政策的不斷完善。改革開放之初，為了鼓勵外商直接投資，我國政府頒布了《中國合資企業(yè)法》，但對外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)和模式作了明確的規(guī)定。此階段，合資合作企業(yè)成為跨國公司主要的市場進(jìn)入模式。隨著改革開放的不斷深入，外商投資政策不斷放寬，先后頒布了多部鼓勵外商投資的法律法規(guī)。在2001年和2002年先后頒布了《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，2004年12月我國修訂了新的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，進(jìn)一步放寬了對跨國公司股權(quán)和投資領(lǐng)域的限制。外商投資法律政策的不斷完善促進(jìn)了外商直接投資獨資化。

3.保持跨國公司競爭優(yōu)勢。 跨國公司進(jìn)行海外投資的直接動因是其擁有技術(shù)、品牌、組織管理等方面的壟斷優(yōu)勢。壟斷優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)?？鐕緣艛鄡?yōu)勢越明顯，其面臨的壟斷優(yōu)勢外溢風(fēng)險就越大，此時外資傾向于采取獨資這種投資模式。若不具備特別的壟斷優(yōu)勢，則傾向于采取合作合資形式。改革開放初期，跨國公司對華投資主要集中在技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，為了降低成本和風(fēng)險，主要采取合作合資投資形式。近年以來，外商逐年加大在電訊、IT技術(shù)、機(jī)械裝備以及汽車等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的投資。同時紛紛在華設(shè)立研發(fā)中心，截至2005年底，跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心已超過750家。此時外資企業(yè)面臨著極大的技術(shù)外溢風(fēng)險，為了維持競爭優(yōu)勢防止技術(shù)外溢，外商往往采取獨資形式。

4.跨國公司全球戰(zhàn)略要求。跨國公司全球戰(zhàn)略，即從全球目標(biāo)出發(fā)，合理安排有限資源，有效地協(xié)調(diào)和控制全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高其全球經(jīng)營效益。但全球戰(zhàn)略有效實施的一個重要前提就是要對其子公司進(jìn)行有效控制。隨著中國改革開放的逐漸深入，跨國公司不再僅僅把中國作為一個銷售市場，而是作為其全球戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。跨國公司為了更好的控制其子公司，有效的實施其全球戰(zhàn)略，對華投資紛紛采用獨資形式。

5.解決合資經(jīng)營管理沖突。中外合資企業(yè)中，由于中外雙方社會文化背景，政治法律制度，利益目標(biāo)方面的不同，在經(jīng)營管理中合資雙方面臨著以下兩方面的沖突。一方面，文化沖突。合資雙方在文化方面不同，來自不同企業(yè)的管理者在工作思維方式上有很大的不同，從而導(dǎo)致企業(yè)制度、管理理念、決策方式等方面的差異，這使得雙方在合資的過程中很容易發(fā)生沖突;另一方面，利益目標(biāo)沖突。某些合資企業(yè)，對外方而言注重的是企業(yè)利潤，并把合資企業(yè)納入其全球戰(zhàn)略系統(tǒng)，而中方除了關(guān)心企業(yè)利潤，往往還注重就業(yè)、政績等非市場因素。合資企業(yè)由于企業(yè)文化上和利益方面的沖突往往造成企業(yè)市場機(jī)會的損失和經(jīng)營管理上的低效率。跨國公司為了克服合資經(jīng)營管理上的沖突轉(zhuǎn)而采取獨資形式。

6.對中國經(jīng)營環(huán)境的熟悉。跨國公司在對華投資的其經(jīng)營過程中，對我國的法律制度，市場狀況，人們的消費方式逐漸熟悉，與當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫年P(guān)系，并在多年的經(jīng)營過程中建立了自己暢通的銷售渠道?？鐕窘?jīng)營經(jīng)驗的積累的不斷增多，減少了對中方的依賴，轉(zhuǎn)而采取獨資形式。

三、結(jié)論

外商直接投資獨資化趨勢給國內(nèi)企業(yè)和國家?guī)砹硕喾矫嬗绊?。獨資化加劇可能造成跨國公司對某些行業(yè)市場壟斷，迫使國內(nèi)企業(yè)的倒閉和消費者利益受損，另一方面外商獨資企業(yè)往往投資于的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新建研發(fā)中心，這樣進(jìn)一步加大了國內(nèi)企業(yè)與跨國公司的技術(shù)差距，容易造成我國對國外跨國公司的技術(shù)依賴，影響國家的競爭力。為了應(yīng)對跨國企業(yè)獨資趨勢造成的負(fù)面影響，一方面國內(nèi)企業(yè)必須提高其技術(shù)、管理水平，充分發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢;另一方面國家相關(guān)部門要加快反壟斷方面的法律法規(guī)立法工作，并進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)外商投資。