[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)邊界理論的研究主要建立在能力理論和交易成本理論的基礎(chǔ)上，但是這兩種理論對企業(yè)邊界的分析往往是獨立的、甚至是對立的。本文探索性地把這兩種理論結(jié)合起來對企業(yè)邊界問題進(jìn)行分析，并借助這一思路，對當(dāng)前企業(yè)邊界的復(fù)雜變化的原因進(jìn)行了討論。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)邊界核心能力交易成本

一、資源和能力決定企業(yè)邊界

資源基礎(chǔ)論指出，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于能夠形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的、獨特的、有價值的、難以模仿和替代的資源和能力。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)邊界的擴張，而企業(yè)邊界如何確定主要取決于企業(yè)擁有何種資源、具備何種能力。企業(yè)謀求擴張的動機應(yīng)該是其核心能力能夠在新市場中創(chuàng)造獨特的價值，如果企業(yè)不具備這樣的核心能力，就不應(yīng)該涉足新的市場。

由于知識的有限性，任何企業(yè)都只能在它最擅長的方面形成核心能力，并以此來開展活動。比如，耐克公司依靠核心能力只控制價值鏈上最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)——氣墊技術(shù)和品牌管理，從而攫取了價值鏈上的大部分利潤。

企業(yè)要在動態(tài)環(huán)境中發(fā)展，就要不斷向高盈利行業(yè)擴張，不斷獲取新行業(yè)的能力和知識，而企業(yè)現(xiàn)有的能力總會由于競爭性的替代開發(fā)等原因喪失獨特價值，因此，資源和能力的開發(fā)、更新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)從事經(jīng)營活動需要具備的能力可分為核心能力，以及與核心能力高度相關(guān)、緊密互補、松散互補的能力。核心能力是企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，必須控制在企業(yè)邊界以內(nèi)，因此主要靠內(nèi)部發(fā)展和并購方式形成；由于高度相關(guān)能力以后可能發(fā)展為企業(yè)的核心能力，因此可以通過內(nèi)部發(fā)展、并購、參股等方式形成；對于緊密互補能力，則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織、企業(yè)集團、長期契約、特許經(jīng)銷等方式來共同開發(fā)；而對于松散互補能力，可以通過固定外購制、特許經(jīng)銷、純粹市場交易等形式來獲取。

二、交易成本影響企業(yè)邊界

當(dāng)市場效率低下、交易成本過高時，企業(yè)有可能涉足自己不具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，這種明顯不符合能力理論的現(xiàn)象卻可以用交易成本理論很好地解釋。

只要企業(yè)間存在交易，交易成本就會永遠(yuǎn)存在，當(dāng)企業(yè)之間交易成本過高時，為了減少損失或提高交易效率，企業(yè)就有可能把交易整合進(jìn)企業(yè)邊界之內(nèi)，這就可以在一定程度上削減投機主義行為和非生產(chǎn)性的討價還價活動。

企業(yè)內(nèi)部也存在交易成本，如代理成本、信息成本、影響力成本等，它們隨著企業(yè)規(guī)模的擴張呈現(xiàn)邊際成本遞增的趨勢。如果企業(yè)邊界的擴大不能帶來足夠的“好處”以抵消企業(yè)內(nèi)交易成本的上升，為節(jié)約交易成本而擴大邊界將得不償失；另一方面，市場相對于企業(yè)有其特有的優(yōu)勢，比如，市場具有高度的激勵效果、能夠更有效地處理信息等。因此，從交易成本的角度分析企業(yè)邊界，應(yīng)該對企業(yè)和市場這兩種組織形式的成本和收益進(jìn)行綜合權(quán)衡。

需要特別說明的是，核心能力是影響企業(yè)邊界的首要因素，而交易成本只是次要因素。因為歸根結(jié)底，企業(yè)在本質(zhì)上是一個生產(chǎn)單位，資源和能力體現(xiàn)的是企業(yè)的生產(chǎn)能力，由此決定的企業(yè)邊界是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢、賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而為了節(jié)約交易成本擴大邊界只是出于“協(xié)調(diào)”和“高效率”的需要。

三、雙重因素分析框架

借助以上思路，我們可以比較合理地解釋現(xiàn)實中企業(yè)邊界變化的復(fù)雜現(xiàn)象：

1.企業(yè)之間的邊界日益模糊，戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)化組織迅速發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略上必須獨立擁有某種資源時，就會選擇擴大邊界；當(dāng)企業(yè)之間互相依賴于對方已經(jīng)掌握的某種資源時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是更為節(jié)約的方式；當(dāng)偶然交易、不必形成企業(yè)自身的核心能力時，虛擬企業(yè)就成為有效替代企業(yè)組織的方式。這種介于市場和企業(yè)之間的“中間組織”既保持了市場協(xié)調(diào)的效率優(yōu)勢又有效地降低了交易費用。

2.很多集團企業(yè)通過不斷并購和重組變得越來越大的同時又使其下屬企業(yè)或成員企業(yè)的規(guī)模變小。動態(tài)環(huán)境下企業(yè)要不斷向高贏利行業(yè)擴張，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更迭和產(chǎn)業(yè)融合，但短時期內(nèi)通過內(nèi)部發(fā)展難以獲得所需的知識和能力，而并購和重組是快速獲取資源的有效手段，但企業(yè)邊界的迅速擴大同時帶來了組織成本的上升，引入高激勵的市場關(guān)系可以有效回避大組織的組織成本，提高集團內(nèi)部、成員企業(yè)之間的交易效率。

3.價值鏈的縱向分解也是一個突出的現(xiàn)象。越來越多的企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)邊界不斷縮小，同時縱向相關(guān)的各企業(yè)之間實行跨邊界管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，使原來分屬于不同企業(yè)的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的聯(lián)系得到加強，這就使得某些企業(yè)在不擴大規(guī)模甚至縮小規(guī)模的情況下，擴大了管理和協(xié)調(diào)的范圍?？邕吔鐓f(xié)調(diào)說明了知識(而不是物質(zhì))資本在社會生產(chǎn)中的作用提高，使得擁有協(xié)調(diào)知識能力和市場客戶信息的核心企業(yè)，在很多時候可以擁有對供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的指揮權(quán)力。

從企業(yè)邊界的變化我們可以看到，無論是戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)和還是價值鏈的縱向分解，都突出了知識和能力的重要性，增加了交易環(huán)節(jié)。除非單位交易活動的交易費用不高，或顯著下降，否則可能出現(xiàn)交易的不經(jīng)濟，而信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展通過降低資產(chǎn)專用性程度、減輕雙方的信息不對稱程度和減少機會主義行為大大降低了市場交易費用，使得增加交易環(huán)節(jié)成為可能。國外的組織行為學(xué)研究認(rèn)為，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更普遍的應(yīng)用，企業(yè)的交易費用將得到巨大的節(jié)約，以致出現(xiàn)企業(yè)越來越依賴于市場達(dá)成交易從而縮小其邊界的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也 被稱之為“Move to the market”。由此也證明了，核心能力和知識的運用是企業(yè)邊界進(jìn)行擴張的首要動因，當(dāng)市場效率低下，交易費用過高時，企業(yè)就不得不采取兼并和縱向一體化的形式，但這種準(zhǔn)一體化的組織形式存在多種弊端。信息技術(shù)的發(fā)展降低了交易費用，從而在保證交易效率的基礎(chǔ)上使得縮小邊界脫離非核心業(yè)務(wù)成為可能。