[摘要] 我國(guó)管理實(shí)踐中，長(zhǎng)期沿襲“見(jiàn)物不見(jiàn)人”做法，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性難以充分地發(fā)揮。老工業(yè)基地改組改造必須依靠人。合理有效利用人才將是使企業(yè)走出困境，再次走向輝煌的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞] 人才人力資源管理老工業(yè)基地

不論是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還是改造老企業(yè)，若想取得成效，必須以雄厚的科學(xué)力量為后盾，但是科學(xué)技術(shù)是靠人來(lái)掌握和發(fā)揮作用的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，并在企業(yè)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，才能成為企業(yè)所用的科技人才，才能幫助企業(yè)走上成功之路。對(duì)于老工業(yè)基地來(lái)說(shuō)如何獲得人才，留住人才和吸引人才，是企業(yè)當(dāng)前首要考慮的問(wèn)題之一。老工業(yè)基地物資資源豐富，但人才缺乏，因此企業(yè)要對(duì)準(zhǔn)各類科學(xué)技術(shù)人才，用多種方式吸引人才，吸引人才后，又該用多種方式培養(yǎng)人才，留住人才，從生活、事業(yè)上關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們、激勵(lì)他們，使人才充分發(fā)揮作用。這樣，才能保證企業(yè)在改造，改組過(guò)程中具有強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)如何通過(guò)人才資源管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手?

一、確立人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位

老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)占多數(shù)的歷史，使傳統(tǒng)的人事管理觀念根深蒂固，雖然人力資源管理理論進(jìn)入我國(guó)已有二三十年，但多數(shù)企業(yè)管理者仍未改變觀念，認(rèn)為人力資源管理是人事部門的事，未樹(shù)立全局性的人才管理與開(kāi)發(fā)的理念。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理，過(guò)分關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，忽視員工的個(gè)人需求，不利于員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)，對(duì)于員工職業(yè)生涯的規(guī)劃更無(wú)從談起。人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位未被確立。

二、建立有效的績(jī)效考核體系

對(duì)于老工業(yè)基地的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，報(bào)酬系統(tǒng)處于靜態(tài)管理形式，按年限提級(jí)，與工作業(yè)績(jī)關(guān)系不大，考核的激勵(lì)作用不明顯。企業(yè)要改變過(guò)去績(jī)效考核形式化的狀況，使績(jī)效考核真正成為員工發(fā)展的動(dòng)力，真正成為企業(yè)對(duì)員工提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，更成為企業(yè)制定報(bào)酬的參考。遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，建立老工業(yè)基地特有的績(jī)效考核和評(píng)估體系。

三、建立健全激勵(lì)機(jī)制

過(guò)去企業(yè)采用精神激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)單一的激勵(lì)手段，在一定的歷史條件下曾發(fā)揮一定的激勵(lì)作用。隨著改革的深入，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外環(huán)境的變化，人們的需求也發(fā)生了改變。如何激發(fā)人們的積極性、創(chuàng)造性，使員工的想象力、分析力充分發(fā)揮，是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮的問(wèn)題。就目前老工業(yè)基地企業(yè)改造的狀況來(lái)看，可從幾方面實(shí)施激勵(lì)。

1.股權(quán)激勵(lì)。將企業(yè)一部分增值股作為分紅獎(jiǎng)勵(lì)給為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才，使其成為股東，不但起到激勵(lì)的作用，同時(shí)還成功留住人才。員工持股可增強(qiáng)員工的歸屬感、參與感，從而積極、主動(dòng)地的為企業(yè)發(fā)展努力。

2.效益激勵(lì)。各項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化的利益以提成的方式獎(jiǎng)勵(lì)給員工。

3.權(quán)利激勵(lì)。對(duì)于有一定才能的人才，適當(dāng)分配一定的管理工作，讓其承擔(dān)一定責(zé)任，變壓力為動(dòng)力，使其高層次的需求得以滿足。

4.培訓(xùn)激勵(lì)?！芭嘤?xùn)是最好的福利”這不是一句空話。國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)通過(guò)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)，起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。員工所需要的不僅是物質(zhì)上的滿足，還有對(duì)新知識(shí)、新技能的需求，投其所想，供其所需，便能起到較好的激勵(lì)作用。實(shí)施人才培養(yǎng)是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，通過(guò)制訂培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式，有計(jì)劃實(shí)施，使企業(yè)員工潛在能力和素質(zhì)普遍提高，為企業(yè)造就所需人才的同時(shí)，使員工自身需求得以滿足。

四、建立靈活的薪酬體系

國(guó)有企業(yè)一貫的剛性工資制度，難以對(duì)重要人才起到激勵(lì)作用，“大鍋飯”、“工資只能升，不能降”等思想，使員工長(zhǎng)期以來(lái)只關(guān)注收入水平，不關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)。因此薪酬的設(shè)計(jì)，既要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，又要考慮員工的貢獻(xiàn)，多勞式得，形成全員競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

五、加強(qiáng)人才的引進(jìn)力度

通過(guò)培訓(xùn)可以為企業(yè)提供一部分所需人才，但一方面培訓(xùn)需要一定的時(shí)間，另一方面培訓(xùn)的內(nèi)容有一定的局限性，不能在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出復(fù)合型人才及國(guó)際型專業(yè)人才。因此企業(yè)人才規(guī)劃工作要結(jié)合企業(yè)人才戰(zhàn)略制定，除了培訓(xùn)工作還要引進(jìn)企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才和各類管理人才。老工業(yè)基地用人機(jī)制缺乏靈活性專業(yè)人才的引進(jìn)，不僅能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，為企業(yè)注入新的活力，打破企業(yè)一貫用人過(guò)多注重政治表現(xiàn)，忽視能力的作法。關(guān)于人才的引進(jìn)，企業(yè)可從幾方面進(jìn)行：一是重新聘用離退休專業(yè)人才，使他們發(fā)揮余熱；二是通過(guò)競(jìng)聘，公開(kāi)向社會(huì)招聘優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人才，優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍；三是與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)和高等院校建立合作關(guān)系，借助外腦，形成企業(yè)的智囊團(tuán)。

老工業(yè)基地要振興，就必須做好“引人、用人、留人”這篇大文章。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然由諸多因素共同組成，但其中起根本作用的還是人。拋開(kāi)了人，技術(shù)、管理、品牌者只能是一句空話。人才是企業(yè)核心戰(zhàn)略資源，人才是老工業(yè)基地振興的保障，人才是老工業(yè)基地重現(xiàn)輝煌的保障。企業(yè)擁有人才并合理使用人才，必將改變企業(yè)現(xiàn)狀，形成自身優(yōu)勢(shì)，再現(xiàn)往日輝煌。

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