[摘要] 本文通過戰(zhàn)略成本管理思想的啟發(fā)，提出對我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性以及戰(zhàn)略成本管理在我國具體實踐的方法建議。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理思想我國企業(yè)

戰(zhàn)略成本管理思想起源于20世紀50年代，相對完整的理論形成于20世紀80年代由英國學(xué)者西蒙（Simon，1981）提出，美國學(xué)者邁克爾·波特等的進一步研究使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，國內(nèi)外理論界對戰(zhàn)略成本管理的研究已取得了豐碩的成果，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。國內(nèi)外理論與實踐的成果都給我國企業(yè)提供了諸多的經(jīng)驗與啟示。

一、戰(zhàn)略成本管理的涵義與基本思想

戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標建立相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化的關(guān)系，使企業(yè)能有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，從而獲得或保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

1.成本源流管理思想。對成本進行管理應(yīng)從成本發(fā)生的源流入手，從成本發(fā)生的角度來看，其基礎(chǔ)條件是實踐、空間、業(yè)務(wù)三大源流的交匯點，即企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及企業(yè)文化、外部協(xié)調(diào)關(guān)系等。

2.與成本戰(zhàn)略相匹配思想。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)策略為核心展開，企業(yè)可以采用的戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標積聚戰(zhàn)略等多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求，成本管理措施的構(gòu)造和選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

3.成本效益思想。成本效益思想可通俗的表示為“為了省錢而花錢”的思想，是指為了長期的、大量的減支支出短期內(nèi)看來似乎是高昂的費用。如企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略時，開發(fā)新產(chǎn)品。實施戰(zhàn)略成本管理不僅僅是要降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

4.成本外延思想。成本外延思想是指通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。戰(zhàn)略成本管理通過運用價值鏈、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略動因等分析工具對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手成本以及企業(yè)所處行業(yè)的成本進行分析，全方位、多角度地突破了單個企業(yè)本身的成本管理。

二、戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)的啟示

1.在我國實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。隨著我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟一同走進高度信息化發(fā)展階段，我國參與國際經(jīng)濟循環(huán)與競爭的力度也會大大增強，成本管理問題成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的問題。在我國整體環(huán)境、經(jīng)濟體制、成本管理觀念、技術(shù)水平等因素的影響下，我國大多企業(yè)實行的仍是建立在傳統(tǒng)成本降低思想基礎(chǔ)上的算賬、報賬型成本模式，難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)開始意識到將成本管理的視點轉(zhuǎn)移到與戰(zhàn)略結(jié)合的現(xiàn)實意義上。

戰(zhàn)略成本管理的實施，有利于加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有助于建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，有助于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。

2.戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)發(fā)展的啟示。

(1)改進成本降低思想，培養(yǎng)企業(yè)全員成本意識。在我國傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)用來降低成本的方式主要是節(jié)約消耗、防止事故、以招標方式來采購原材料或設(shè)備等，但這種成本降低的方式是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上重新定義成本降低，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來降低成本，使企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低的成本提供相同的使用價值”。

另外，職工良好的成本意識是現(xiàn)代成本管理的必要條件，成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強有力的制度約束、管理人員以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，并確立具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識”。

(2)優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高市場競爭力。我國企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的成本外延，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應(yīng)積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關(guān)系的上游供應(yīng)商價值鏈中，如諾基亞公司2000年在北京建設(shè)了由龐大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的星網(wǎng)工業(yè)園，將93%土地都分給了其上游的供應(yīng)商，工業(yè)園內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的第三方物流中心，所有供應(yīng)商使用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)信息平臺，并與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，效率之高，成本之低是前所未有的。其次，企業(yè)應(yīng)參與到企業(yè)下游的客戶價值鏈中，我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉，卻忽視了客戶價值鏈，事實上，良好的客戶服務(wù)是實力企業(yè)形象與留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構(gòu)價值鏈，以達到降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。四川峨鐵就是重組價值鏈的成功例證。

(3)明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。中國市場經(jīng)濟是混合經(jīng)濟，這種市場特殊性造成眾多中國企業(yè)在行業(yè)規(guī)模、公司結(jié)構(gòu)、管理水平及生產(chǎn)效率等各方面存在巨大差異。對于我國大型企業(yè)，外部的國內(nèi)外市場是其發(fā)展的機遇，而同類的許多民營企業(yè)也加入了競爭，內(nèi)部往往技術(shù)力量雄厚，管理水平較高，但靈活性較差；而對于中小型企業(yè)，由于我國目前市場分割情況還普遍存在，國內(nèi)統(tǒng)一市場在許多行業(yè)尚未形成，因此地方性強，市場占有率低是這類企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)可通過環(huán)境分析，依據(jù)自身特點確定應(yīng)采取的策略，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理策略。在我國，依靠高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)有很多。如海爾集團，自創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為核心戰(zhàn)略，在內(nèi)部采用多元化的管理方式，創(chuàng)造了獨特的海爾管理文化，在取得成功后又全面實施國際化戰(zhàn)略，成績矚目。

(4)實施戰(zhàn)略成本管理，注入新的技術(shù)力量。目前，我國加入WTO，企業(yè)面臨著巨大的國際市場壓力和先進技術(shù)競爭的挑戰(zhàn)，只有實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力，才能在強手之林贏得生存和發(fā)展的空間。

因此，要實施戰(zhàn)略成本管理，首先，應(yīng)該技術(shù)創(chuàng)新，采用新的設(shè)備工藝，有效地通過成本避免，把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢上;其次，應(yīng)引進先進的成本信息系統(tǒng)，通過科學(xué)、先進的信息加工方法來提高戰(zhàn)略成本管理所需的信息質(zhì)量，保證其應(yīng)用的廣度和深度?，F(xiàn)階段立足于戰(zhàn)略成本管理提出的ERP計劃與MRP計劃都較受重視；再次，要提高成本管理從業(yè)人員素質(zhì)，不僅要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識，還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動，并對相關(guān)的信息輔助系統(tǒng)有足夠的涉獵，達到復(fù)合型管理人才的標準。

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