[摘要] 通過(guò)分析我國(guó)競(jìng)賽表演市場(chǎng)存在的市場(chǎng)整體規(guī)模小，市場(chǎng)主體不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)不清，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，國(guó)內(nèi)中介發(fā)展滯后等問(wèn)題。有針對(duì)性的提出了促進(jìn)競(jìng)賽表演市場(chǎng)發(fā)展的一系列對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 大武漢體育旅游圈SWOT分析戰(zhàn)略

一、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場(chǎng)是商品使用價(jià)值讓渡和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的二重化過(guò)程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和。體育表演市場(chǎng)（在國(guó)外也稱職業(yè)體育市場(chǎng)），是指為滿足消費(fèi)觀賞需求而舉辦各類體育競(jìng)賽、表演的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)具有如下特點(diǎn)：市場(chǎng)供給主體主要是職業(yè)競(jìng)技俱樂(lè)部，需求主體大多是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的愛(ài)好者和俱樂(lè)部隊(duì)的支持者。市場(chǎng)客體是體育表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無(wú)形性、生產(chǎn)即消費(fèi)、無(wú)儲(chǔ)蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競(jìng)賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會(huì)關(guān)注性；產(chǎn)品的載體及運(yùn)動(dòng)員也具有市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場(chǎng)需求等。這些都是體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展的重要影響因素。

二、我國(guó)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)中存在的問(wèn)題

體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)是20世紀(jì)90年代在我國(guó)興起的一類新興市場(chǎng)，是體育產(chǎn)業(yè)核心市場(chǎng)之一，備受政府、媒體、理論界和大眾關(guān)注。體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)自出現(xiàn)以來(lái)，從無(wú)到有，迅速擴(kuò)展，初具規(guī)模，但由于其市場(chǎng)形成時(shí)間短，基礎(chǔ)差，加之內(nèi)外部各種因素的影響和制約，在市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多有待解決的問(wèn)題。

第一、市場(chǎng)整體規(guī)模小。能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量少，可獲利經(jīng)營(yíng)的資源相對(duì)緊缺。目前，我國(guó)初步進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作，走職業(yè)化發(fā)展道路的主要是足球、籃球、排球、乒乓球，其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目還沒(méi)有形成市場(chǎng)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)約有20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)，其棒球、籃球、美式橄欖球、冰球和足球5個(gè)項(xiàng)目就擁有近800個(gè)職業(yè)隊(duì)，其中參加五大聯(lián)賽高水平競(jìng)賽的商業(yè)隊(duì)就有131支。意大利“足球產(chǎn)業(yè)”這一特殊產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約有4萬(wàn)億里拉，排在該國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)10大部門的行列。

第二、市場(chǎng)主體不規(guī)范。許多所謂的職業(yè)俱樂(lè)部實(shí)質(zhì)上是運(yùn)動(dòng)隊(duì)+企業(yè)贊助的模式，規(guī)范組建的公司化職業(yè)俱樂(lè)部太少。就目前而言，廣東宏遠(yuǎn)、上海申花、大連實(shí)德、首鋼男籃、山東魯能等職業(yè)俱樂(lè)部充其量也只能算國(guó)內(nèi)比較規(guī)范的職業(yè)俱樂(lè)部，并不能算國(guó)際規(guī)范組建的職業(yè)俱樂(lè)部：俱樂(lè)部、中介和媒體三者之間的正常商業(yè)關(guān)系尚未建立，激勵(lì)與約束并存的護(hù)理機(jī)制尚未形成。

第三、產(chǎn)權(quán)不清。職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)體育俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題十分突出，地方政府和項(xiàng)目管理中心（協(xié)會(huì)）行政化干預(yù)市場(chǎng)過(guò)多，市場(chǎng)管理不規(guī)范，俱樂(lè)部與項(xiàng)目中心或協(xié)會(huì)之間關(guān)系緊張，項(xiàng)目市場(chǎng)存在進(jìn)入壁壘，特別當(dāng)遇到利潤(rùn)分成或債務(wù)分擔(dān)時(shí)，因產(chǎn)權(quán)不清造成雙方利益上的矛盾更加惡劣，甚至導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂，影響俱樂(lè)部的正常經(jīng)營(yíng)和續(xù)存。例如，大連實(shí)德足球俱樂(lè)部的存在與否，很大程度上是由政府決定。

第四、職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一。職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，營(yíng)銷意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高及資本回報(bào)率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重，屬于俱樂(lè)部主要來(lái)源的無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)受到發(fā)展環(huán)境的制約，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)程度低，俱樂(lè)部大多停留在球隊(duì)冠名、主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，忽視建立在俱樂(lè)部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。

第五、國(guó)外中介機(jī)構(gòu)涉足國(guó)內(nèi)商業(yè)賽事，國(guó)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)滯后，專業(yè)化的體育競(jìng)技公司不僅數(shù)量少，規(guī)模小，而且經(jīng)營(yíng)管理水平低，不具競(jìng)爭(zhēng)力，許多有商業(yè)價(jià)值的重大賽事基本上都由國(guó)外著名體育競(jìng)技公司代理或推廣，導(dǎo)致資源外流，賽事收益為人所取。

三、促進(jìn)體育競(jìng)賽市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策

1.改革競(jìng)技體育管理體制，消除制約發(fā)展的體制障礙

根據(jù)各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)其戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)放在社會(huì)化、職業(yè)化、商業(yè)化運(yùn)行的各類競(jìng)賽項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，所以要從根本上培育和發(fā)展我國(guó)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)就必須下決心改革現(xiàn)行的競(jìng)技體育管理體制，即以競(jìng)技體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化為方向，按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、企業(yè)和事業(yè)分開(kāi)，營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，加快推進(jìn)適宜產(chǎn)業(yè)化的單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)法人實(shí)體化的步伐，理順管理體制，健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，配套推進(jìn)職業(yè)體育俱樂(lè)部改組改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度的要求，對(duì)所有名義上的職業(yè)體育俱樂(lè)部進(jìn)行規(guī)范化的公司制改革，通過(guò)規(guī)范上市，相互參股和中外合資等形式逐步改制為多元持股的股份有限公司或有限責(zé)任公司。鼓勵(lì)有實(shí)力的體育中介公司通過(guò)兼并、聯(lián)合和重組等形式，逐步形成一批能與國(guó)際著名體育中介機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。

2.提高比賽質(zhì)量，增強(qiáng)比賽觀賞性

體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)提供的是體育競(jìng)賽產(chǎn)品，因此必須提高產(chǎn)品質(zhì)量才有可能促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。積極培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的敬業(yè)精神，使球員養(yǎng)成自我管理、自我訓(xùn)練的好習(xí)慣；打破地域觀念，允許人才流通，通過(guò)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和選秀機(jī)制使各隊(duì)的實(shí)力相當(dāng)；重視后備人才開(kāi)發(fā)，完善梯隊(duì)建設(shè)，大膽啟用新人；注重引進(jìn)高水平外援，并可通過(guò)改變競(jìng)賽規(guī)則、改變外援上場(chǎng)人數(shù)和時(shí)間，進(jìn)一步提高競(jìng)賽的質(zhì)量和觀賞性；改進(jìn)比賽規(guī)則，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人表演，采用先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)打法，增強(qiáng)比賽的對(duì)抗性和精彩性；密集賽程、增加比賽。

3.大力開(kāi)發(fā)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)

體育賽事的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)是整個(gè)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展的基礎(chǔ)。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)主要包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)等。目前媒體轉(zhuǎn)播權(quán)收入現(xiàn)已成為美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟主要收入來(lái)源之一，奧運(yùn)會(huì)的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)則更加成為各媒體重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。如近幾屆奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用呈遞增趨勢(shì)（第二十四屆奧運(yùn)會(huì)為4.01億美元，第二十五屆為6.4億美元，第二十六屆為7億美元，第二十七接為12億美元）。以“I Love This Game”為電視促銷廣告的NBA已成為著名的國(guó)際品牌，全球數(shù)十億人可以直接觀看NBA比賽現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，每年僅電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入可達(dá)5億美元。我國(guó)在媒體轉(zhuǎn)播權(quán)方面也獲得過(guò)較大成績(jī)，獲得可觀收入。如1998年在四川成都舉行的“女飛人大賽”是目前國(guó)內(nèi)賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)商業(yè)化運(yùn)作程度最高，也最成功的例子。該賽事組委會(huì)以60萬(wàn)元價(jià)格將賽事轉(zhuǎn)播權(quán)賣給四川電視臺(tái)，四川電視臺(tái)因此項(xiàng)賽事獲得四川沱牌曲酒80萬(wàn)元贊助，同時(shí)又將其買斷的轉(zhuǎn)播權(quán)以10萬(wàn)元分別賣給國(guó)內(nèi)的11家電視臺(tái)聯(lián)播局面。四川電視臺(tái)不僅進(jìn)行實(shí)況轉(zhuǎn)播，還獲得100多萬(wàn)元的收入。

4.培養(yǎng)和造就專門的經(jīng)營(yíng)管理人才

競(jìng)賽表演市場(chǎng)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)密集型市場(chǎng)，這一市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量的要求很高。培養(yǎng)和造就一批體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的專門人才是進(jìn)一步培育和拓展我國(guó)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)，不斷滿足體育消費(fèi)者的觀看體育競(jìng)賽表演消費(fèi)需求的重要前提。這類專門人才可自己培養(yǎng)，如采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)或走出去的進(jìn)修提高，也可以聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)，也可以與體育院校聯(lián)合培養(yǎng)，以滿足體育經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的需求。

5.充分發(fā)揮各類中介機(jī)構(gòu)的助推作用

競(jìng)賽表演市場(chǎng)與體育中介市場(chǎng)之間有著很高的關(guān)聯(lián)度，培育和發(fā)展競(jìng)賽表演市場(chǎng)必須有充分發(fā)揮各類體育中介機(jī)構(gòu)的助推作用，為此，要大力發(fā)展體育中介組織，開(kāi)放國(guó)內(nèi)體育中介市場(chǎng)，允許外資和國(guó)內(nèi)的民營(yíng)資本投資體育中介、體育經(jīng)紀(jì)公司，建立規(guī)范的體育經(jīng)紀(jì)人制度，充分發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人在賽事推廣和人才流動(dòng)等方面的中介作用，搞活競(jìng)賽表演市場(chǎng)，促進(jìn)專業(yè)分工，優(yōu)化資源配置，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，提高市場(chǎng)效益。同時(shí)，國(guó)家工商總局與國(guó)家體育總局要聯(lián)合制定并頒布體育經(jīng)紀(jì)人管理辦法，依法加強(qiáng)對(duì)體育中介機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)作行為的監(jiān)督與管理。

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