做資本還是做實業(yè)？網(wǎng)游、醫(yī)藥、化纖、地產(chǎn)、新能源，哪一個才是主業(yè)？海虹控股的掌門人康健對《英才》記者說：“幾年前我無法回答這個問題，現(xiàn)在我可以回答了?！?/p>

不知道那位把康健比作中國巴菲特的股民在海虹控股里得到了多少收益。不過這個從來不愛穿正裝，全國兩會期間偷閑出來與《英才》記者閑聊的“中國巴菲特”，講的不是投資，而是醫(yī)藥電子商務(wù)的廣闊前景與全國醫(yī)改推進(jìn)的艱難。

在北京浙江大廈的海虹總部，康健認(rèn)真地告訴《英才》記者：“海虹控股今后的主業(yè)是醫(yī)藥電子商務(wù)，下一步不再控股收購公司了，太累了。以后有熱點題材也是只參股，不控股。剎下心來專注做醫(yī)藥電子商務(wù)的事?！?/p>

“不想在證券市場上再惹麻煩”

7年前就看到現(xiàn)在全國醫(yī)改的大局了嗎？面對《英才》記者的問題，康健坦言：“當(dāng)初的想法很簡單，在一個飯局上，說起了互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會是下一步互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，而醫(yī)藥行業(yè)的潛力最大。說實話，那時對電子商務(wù)也不太懂。就是隱隱約約覺得是個好事，就做了。沒想到一做起來才發(fā)現(xiàn)市場這么大，也沒想到醫(yī)藥領(lǐng)域的水這么深，做起來這么難。我們投資控股的企業(yè)，一般一兩年就會見效益，而在醫(yī)藥電子商務(wù)這塊，足足摸索了7年?！?/p>

海虹醫(yī)藥電子交易中心的常務(wù)副總經(jīng)理孫立旗給《英才》記者介紹說：“海虹在提供高效、便捷的電子商務(wù)解決方案的同時，已經(jīng)逐漸使自己成為新醫(yī)藥流通價值鏈中不可缺少的重要一環(huán)，并最終形成自己的競爭優(yōu)勢和核心能力。同時我們還采用權(quán)威的專家委員會和會員制度來保證藥品集中采購及其他醫(yī)藥產(chǎn)品交易的公正、公開、公平和誠實信用。”

如今，海虹模式已經(jīng)拓展到全國20幾個省、市、自治區(qū)，藥品投標(biāo)規(guī)格超過3000個，國內(nèi)市場的占有率在30％以上，而全國各地使用海虹醫(yī)藥電子商務(wù)解決方案的醫(yī)院已超過600家。

更讓康健津津樂道的是，海虹平臺在今年的齊二藥、欣弗等幾個重大公共醫(yī)療事件中，發(fā)揮了特殊的作用?！皬某鍪麻_始，在我們平臺上的發(fā)布信息、藥品下架、追查來源、跟蹤去向只用了20分鐘。數(shù)據(jù)馬上傳給了衛(wèi)生部，這就是電子交易透明化的好處。前一段時間‘廣東佰易藥業(yè)有限公司違規(guī)生產(chǎn)靜注人免疫球蛋白事件’，我們第一時間就追回了北京市所有的藥品，使北京市沒有一例‘免疫球蛋白事件’受害者?！笨到〉靡獾卣f道，“現(xiàn)在衛(wèi)生部、發(fā)改委都是直接紅頭文件到我這里來調(diào)數(shù)據(jù)，因為海虹醫(yī)藥電子交易中心建成了醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)全國最全的數(shù)據(jù)庫。”

海虹在國內(nèi)是最早以電子商務(wù)的模式介入醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的，7年時間里，它已經(jīng)牢牢地占據(jù)了這個新興領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，國內(nèi)沒有任何競爭對手能夠與之抗衡。

不過《英才》記者仍舊懷疑：海虹真的轉(zhuǎn)型不做資本了嗎？

“去年開始，有好幾家基金經(jīng)理找我，要進(jìn)海虹，我都沒見他們。海虹現(xiàn)在不缺錢，資金鏈?zhǔn)菞l‘鐵鏈’。我們現(xiàn)在就想悶頭把這件四方得利的事做好，不想在證券市場上再惹麻煩?！笨到』卮鸬?。

復(fù)雜的博弈格局

心性日趨平和的海虹潛心打造了醫(yī)藥電子商務(wù)的巨型平臺。然而，據(jù)《英才》記者了解，全國醫(yī)改目前的僵局是不會輕易被打破的。

今年以來的藥監(jiān)風(fēng)暴、反商業(yè)賄賂風(fēng)暴和幾次大的公共醫(yī)療衛(wèi)生事件都沒能撼動醫(yī)療體制內(nèi)部已經(jīng)形成的黑色利益格局。既得利益者的勢力依舊強(qiáng)大，橫亙在政府政策與百姓需求之間，維持著藥品價格的虛高。

想打破醫(yī)藥流通領(lǐng)域內(nèi)業(yè)已形成的利益格局，單單依靠市場化的力量，是根本無法撼動的?！氨仨毷菐追嚼嫒后w共同博弈才能改變現(xiàn)有的格局。百姓需求要有代言人，政府政策要有落實的力度，藥廠要打破地方保護(hù)，在規(guī)模上整合，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)要透明?！笨到】偨Y(jié)道。

衛(wèi)生部部長高強(qiáng)近期在接受采訪時講：“我要明確地說，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不能實行市場化改革。”

目前，“海虹醫(yī)藥電子交易系統(tǒng)”已經(jīng)被列為國家發(fā)改委支持的項目內(nèi)容之一，并獲得政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資格證書。海虹控股旗下的海虹醫(yī)藥電子交易中心已經(jīng)正式拿到國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)核發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》。海虹控股成為第一家為B2B雙方提供服務(wù)的醫(yī)藥第三方電子交易平臺。

“目前海虹控股已在全國27個省份建立區(qū)域電子商務(wù)交易中心，2006年通過海虹醫(yī)藥電子商務(wù)平臺的藥品交易量已超過400億元，占到全國網(wǎng)上藥品交易的90%。海虹的第三方電子交易平臺已經(jīng)完全具備了整體性替代原有流通環(huán)節(jié)的能力。”孫立旗介紹說。

破局必先破壟。而壟斷力量的形成與信息不對稱、競爭機(jī)制不健全緊密關(guān)聯(lián)，要打破既得的利益格局，就不可能單單靠市場化。從國家藥監(jiān)局的腐敗事件就不難看出，這個行業(yè)里利益糾葛的復(fù)雜程度，醫(yī)療體制中的既得利益集團(tuán)與行政部門纏繞得太深了。而老百姓對藥品降價的需求又與醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的既得利益集團(tuán)構(gòu)成了不可調(diào)和的一對矛盾。

多方利益博弈格局的特點就是任何一方都沒有能力獨(dú)立打破僵局。政府、市場、既得利益集團(tuán)、企業(yè)、百姓，各有各的需求，打破僵局只能是多方互動，共同推動。

作為全國政協(xié)委員，康健準(zhǔn)備再次提出醫(yī)改流通環(huán)節(jié)透明化、電子化的提案。

“現(xiàn)在就看有改革需求的陣營與既得利益一方博弈的結(jié)果。雙方都有影響政府決策的能力，只不過百姓利益方面相對弱勢，就看政府方面如何權(quán)衡。但我總覺得，備受指責(zé)的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)暗箱被打破是大勢所趨，畢竟?jié)M足百姓的需求是和諧社會的重要目標(biāo)之一?！?/p>

采訪的最后，康健還道出了自己的一個心愿：“我想把海虹這個已經(jīng)成熟、規(guī)范的電子交易公共平臺免費(fèi)交給政府，我們7年的心血打造的這個數(shù)據(jù)庫是國內(nèi)最全的。但我覺得這個平臺對政府決策部門來說更有用?！?/p>