當(dāng)今世界，為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大大小小的企業(yè)必須盡快地推出創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于許多公司來說，“不創(chuàng)新，就滅亡”已經(jīng)成為一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)你分折世界50強(qiáng)創(chuàng)新公司(例如3M公司、維珍集團(tuán)、蘋果公司、微軟公司和韋里孫通信公司等)在新產(chǎn)品開發(fā)方面做得這么好的原因時(shí)，你肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有一種創(chuàng)新的組織文化。

有創(chuàng)造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。他們常常需要激勵(lì)和機(jī)會(huì)才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。

雇主應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵(lì)這些員工．一個(gè)有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10，個(gè)培育創(chuàng)新文化的策略：

1．思想的多元化。保持工作場(chǎng)所的多元化對(duì)于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法來說至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兡軌驈膩碜允澜绺鞯氐膯T工那里獲得各種各樣的想法。

2．公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，傾聽他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據(jù)說維珍集團(tuán)的每一個(gè)員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

3．創(chuàng)造技能和知識(shí)。創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會(huì)的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個(gè)員工都應(yīng)接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)。

4．激勵(lì)人的工作環(huán)境。辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產(chǎn)生出來，而不是在董事會(huì)的會(huì)議上產(chǎn)生出來。有一個(gè)趨勢(shì)是設(shè)立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進(jìn)日常的合作。

5．信息的分享和管理。俗話說：“知識(shí)就是力量。”在公司內(nèi)部共享信息和知識(shí)，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)大好處是讓員工們自己來承擔(dān)責(zé)任。

6．支持冒風(fēng)險(xiǎn)。你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對(duì)于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兊墓芾盹L(fēng)格相對(duì)來說是一種家長制和集權(quán)制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。

7．容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來越強(qiáng)。必須營造一種氛圍，即不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會(huì)受懲罰甚至被解雇。

8．合作和團(tuán)隊(duì)工作。一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個(gè)來自不同職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)該接受培訓(xùn)，明自如何成為一個(gè)有效的小組成員。

9．獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認(rèn)和獎(jiǎng)賞。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以以獎(jiǎng)金、升職或股票的形式出現(xiàn)。

10．更注重行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是打官腔。這有助于迅速?zèng)Q策。

每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng)新文化，確保公司長期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。