A企業(yè)集團是一家以服裝加工生產(chǎn)為主業(yè)的民營企業(yè)集團，公司董事長兼CEO王海作為企業(yè)的創(chuàng)始人，已經(jīng)帶領企業(yè)在商海中拼搏了十幾年。近幾年，王海的身體由于以往的透支使用漸漸有些吃不消了，于是在他56歲這年把公司交給了自己的兒子，剛剛30出頭的王煥，自己出任集團公司董事長，把CEO的位置交給了王煥。

王煥畢業(yè)于國內(nèi)一所知名學府，畢業(yè)后又留學美國學習企業(yè)管理專業(yè)。留學歸國后，便被王海安排在集團里的一些重要部門和下屬公司學習鍛煉，經(jīng)過近6年的錘煉，王煥在集團的整體運做以及具體業(yè)務工作開展方面所做出的成績，都被王?？丛谛睦?。通過一段時間的考察，王海才放心把兒子扶上位。

新官上任不久，王煥就覺得自己工作開展得并不順利，最主要的問題就是自己所做決策在推行過程所遇到的阻力。王煥直接負責管理的這些人，有兩種類型。要么就是孫成這樣的企業(yè)“老臣”，這些人不僅僅在集團發(fā)展過程中有苦勞更有功勞，而且從年紀上講都是自己的叔叔輩，在他們眼中，王煥還是一個小孩子，自己也根本不能像對待其他下屬那樣以命令為之。要么就是自己的三大姑四大爺，都是自己的直系長輩，面對他們總有一些親情的因素在里面。雖然王煥在經(jīng)營企業(yè)的過程中，有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但每一項決策在進行會議討論的時候總是反對聲一片，不要說推行就是通過都是問題。

最開始，王煥以為是自己的計劃可能存在問題，但經(jīng)過幾個回合下來，王煥發(fā)覺事實并不是如此，這些“老人”是有意在自己面前體現(xiàn)出他們的分量，故意刁難自己。而集團的中層干部又大都為這些高層提拔起來的，王煥對中層的影響力也有限。漸漸的王煥覺得自己被架空了，不是自己主宰公司的走向，而是自己被這幾位“老人”所主宰。最讓王煥無法接受的是，每次自己的計劃一出，便有人到董事長那里匯報，而且還添油加醋曲解王煥的意思，然后自己就被老爸叫過去一頓訓責。雖然心里有很多的委屈和不舒服，王煥并沒有表現(xiàn)出來，而是繼續(xù)的悶頭做事。但他眼睛沒有閑著，心里也在盤算著該如何解決這個問題。通過一段時間的碰壁以及思考，王煥發(fā)現(xiàn)“老人”之所以對自己有所抵觸，無非兩個原因。一是怕失去了自己原有的位置，二是以更謹慎的態(tài)度對待自己的決策。

第一種原因是由于一手提拔他們起來的王海已經(jīng)漸漸淡出企業(yè)日常管理事務，“老人”們害怕自己這個新官會燒幾把火，所謂“一朝天子一朝臣”，新人有新政，這些“老人”怕跟不上節(jié)奏。更深一層的意思是：原來王海在的時候，會念及“老人”的功勞與苦勞，可王煥對這些知不知道？是否會念情面？所以“老人”們才處處挑剔，目的是讓王煥認識到這些人的價值所在。為化解這部分矛盾，王煥出面邀請這些“老人”，并懇請自己的父親王海也同時出席。在酒桌上，王煥向大家敬酒。每敬一個人的酒，王煥都會如數(shù)家珍的把該人過去的一些成績道出。由于王煥事先向父親請教了這些人的成績，準備工作做得足，讓當事人很意外，沒想到這“小家伙”居然還是知道自己為集團所做的一切，心里的顧慮也少了一些。王煥敬了酒之后，王海對王煥說：“這些都是咱們集團發(fā)展的功臣，你要如同孝敬我一樣的對待這些叔輩們?！鞭D(zhuǎn)過頭又對“老人”們講：“大家都是和我，和咱們集團風里雨里一起走過來的，我不會忘記大家，王煥也不會忘記大家，集團更不可能對不起大家。我年紀大了，先退居二線了，把班交給王煥。他還小，還需要各位的提攜照顧。我把咱們集團，把王煥交給諸位了?！蓖鯚ㄒ哺響B(tài)：1、公司在短期內(nèi)不會做人事調(diào)整；2、各位都是對集團有功之人，我一定會和爸爸一樣善待各位叔伯。王海父子的表態(tài)，讓大家覺得心里熱乎乎的，也都表態(tài)對支持王煥的工作。

通過這一次酒宴，王煥明白了：在形式上的權利交接（王煥被任命為CEO）是形式的，而讓大家認同這次交接又是一回事情，必須要讓大家認識到現(xiàn)在誰才是領導。但這不是靠“殺威棒”就能實現(xiàn)的，如果僅僅是對不認同自己的人處以懲罰---降職、減薪甚至是辭退都是沒有用的。過度需要平穩(wěn)，如果自己上任伊始，就“大展拳腳”的做人事、戰(zhàn)略以及工作流程變更，容易在組織內(nèi)部出現(xiàn)動蕩。雖然這些“老人”對自己有些抵觸，但在目前這個階段，王煥需要靠這些人來運轉(zhuǎn)企業(yè)，因此最好的辦法就是讓這些感覺到：現(xiàn)在和以前一樣。時間可以沖淡一切，包括王海過去在企業(yè)所留的痕跡。

對于以更謹慎的態(tài)度對待自己的人，王煥認為這些人是最值得重用的人。謹慎也好，挑剔也好，都說明這些人對企業(yè)是有感情的，他們這樣做就是在保護企業(yè)。同時這些人也都是有著豐富經(jīng)驗和很高能力的人，他才知道王煥哪里做得對哪里做得不好。在王煥看來，這是一座寶礦。過去這些人之所以否定自己的計劃，原因在于在會議期間時間畢竟有限，他們并不能完全分別計劃的優(yōu)劣，于是他們采取了最保險的方法：否定。既然不能肯定做了是不是有益處，但不做肯定不會有損失，于是否定就是他們最容易采取的一種方法。認識到這一點后，王煥改變了工作方式。在自己做決策之前，總是先和各位高層通個氣，把自己的一些想法形成書面材料，以晚輩向前輩請教的姿態(tài)拿給這些人看。在想他們推銷自己的計劃同時，也能夠聽取一些更有建設性的意見，以讓計劃更加完備。在會前通個氣，不僅僅使得這些人因受到了尊重和重視而樂于參與計劃討論，同時他們有更多的時間去進行思考計劃的有效性，而且通過參與，也提高了他們推廣的興趣和動力，使得王煥的一些想法都能夠付諸實踐了。同時，也由于這些有經(jīng)驗、有能力的意見，計劃更加完善，也大都沒有發(fā)生大的紕漏。

雖然通過打消“老人”的顧慮和擔心，王煥的工作順暢了許多。但王煥也清楚的認識到：目前自己在企業(yè)中的威信和影響力還不高，如果希望能有效的掌控企業(yè)，他還需要找到一個領路人，讓他不僅能扶自己上馬，更可以多送一程。這個人，王煥選擇了孫成。孫成在集團還是個服裝加工作坊的時候就已經(jīng)和父親一起打江山了。十幾年和集團、父親一起走過了風風雨雨。父親王海曾不只一次的對自己說過：“如果沒有你孫叔叔，企業(yè)也不可能發(fā)展這么快。”而且孫成一直視王煥為兒子，可以說是看著他長大的，兩個人之間的私人關系也是十分的融洽。同時孫成在集團里非常有影響力，曾經(jīng)在多個部門任過職，目前集團相當一部分高層及中層干部都是他提拔起來的?；谶@幾點，王煥決定首先依靠孫成在集團里站穩(wěn)腳跟樹立威信。無論是在生活還是工作中，王煥都對孫成必恭必敬，侍其如侍父。同時，還委托父親和孫成打了招呼，讓他多幫襯一下自己。孫成也正是全力支持，如果有高層、中層“鬧事”的時候，都是孫成出面把事情擺平。孫成也幫著王煥發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，也為王煥推薦了不少人，王煥逐漸的培養(yǎng)了自己的“嫡系部隊”。

王煥很慶幸自己有一個領路人幫助自己，如果剛到一個崗位，有一個有影響力的人可以幫你，那自己就會少很多的敵人多很多的朋友。無論在哪里，首先是站穩(wěn)腳跟，如果連立足之地都沒有，那么還談什么跨步前進。