工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和承建的工程項(xiàng)目具體要求，在履行工程合同的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)事、控制、跟蹤、分析和考核等系統(tǒng)管理活動(dòng)，并由此提高項(xiàng)目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、切實(shí)抓好工程項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則

（一）全面履行合同的原則

在工程中標(biāo)簽約前，要認(rèn)真研究合同對(duì)自身不利的因素，正確評(píng)估項(xiàng)目盈利水平和成本承受能力等綜合因素及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。工程合同簽訂后要認(rèn)證分析合同條款，并在合同的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)整理搜集合同管理所必需的相關(guān)資料、各類涉及原合同約定或未約定的可增加工程數(shù)量的簽證、各類索賠簽證。還要本著以收定支、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任傳遞的原則，擇優(yōu)選擇各類成建制分包、清包單位，同時(shí)制定內(nèi)容嚴(yán)密、責(zé)任清晰、條款規(guī)范的合同。

（二）目標(biāo)管理原則

對(duì)于既定責(zé)任目標(biāo)加以鎖定，任何人不得擅自更改，以確保目標(biāo)管理的嚴(yán)肅性，只有根據(jù)工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更及對(duì)階段目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估分析后，方能對(duì)有明顯不合理的目標(biāo)加以重新修正，同時(shí)各階段目標(biāo)可以通過(guò)循環(huán)加以落實(shí)。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理必須強(qiáng)調(diào)各階段事先計(jì)劃、事中控制、和評(píng)估分析、動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)糾正各類影響目標(biāo)完成的管理障礙，同時(shí)根據(jù)施工實(shí)際變化，對(duì)具體的成本控制計(jì)劃加以修正和完善，使其更加合理和更具可操作性。

（四）責(zé)、權(quán)利相結(jié)合原則

要充分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)項(xiàng)目成本管理和責(zé)任制的第一人，在相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的約定下，賦予其可行使的權(quán)利，同時(shí)明確其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，即項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)有關(guān)部門簽訂責(zé)任狀并按工程總造價(jià)的一定比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。待工程階段或竣工結(jié)算完成后，根據(jù)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目完成各類目標(biāo)業(yè)績(jī)情況加以正確和公平的評(píng)價(jià)，并按照責(zé)任狀約定的獎(jiǎng)懲條件加以兌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的具體措施

（一）管理辦法

1.合同管理。項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全面推進(jìn)合同管理。合同當(dāng)事方屬企業(yè)內(nèi)部單位的，有各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織洽談，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，有各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，若合同當(dāng)事方為外部單位的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織洽談和簽訂。

2.計(jì)劃管理。由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并管理項(xiàng)目成本計(jì)劃；各專業(yè)分項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目審核后方可實(shí)施；勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃等，各專業(yè)項(xiàng)目分部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成報(bào)項(xiàng)目部匯總。

3.預(yù)算管理。各專業(yè)項(xiàng)目部在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，并將預(yù)算書報(bào)項(xiàng)目部匯總歸口管理；各專業(yè)分項(xiàng)目部隊(duì)施工中發(fā)生的索賠事件及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并做好索賠證件的簽證及編制索賠預(yù)算由項(xiàng)目部出具索賠報(bào)告及時(shí)辦理索賠費(fèi)用。

4.項(xiàng)目核算管理。項(xiàng)目部必須設(shè)置一名專職成本核算員，，使得成本核算工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中的成本核算，以每月為一核算期，在每月月末進(jìn)行。核算對(duì)象按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

（二）管理制度

1.項(xiàng)目部建立成本分析例會(huì)制度，每半月一次專題例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各類臺(tái)帳等資料項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，堵塞漏洞，挖掘內(nèi)部潛力的措施和途徑。

2.各專業(yè)項(xiàng)目分部應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度、計(jì)劃內(nèi)向項(xiàng)目部申請(qǐng)施工所需費(fèi)用，項(xiàng)目部依據(jù)合同、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核資料對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目分部所需費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)。

3.項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，同時(shí)設(shè)置專管會(huì)計(jì)，管理項(xiàng)目部專向會(huì)計(jì)臺(tái)帳等，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，嚴(yán)格控制成本。

工程項(xiàng)目成本管理充分體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)企業(yè)敬仰與管理的本質(zhì)特征，它代表了工程項(xiàng)目核心內(nèi)容，工程成本管理和控制水平的高低，是衡量工程項(xiàng)目乃至更高一級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)較客觀和公正的尺度。因此，不斷更新管理觀念，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，使確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的必由之路。