麥肯錫顧問公司的改造者馬爾波文曾經(jīng)如此描述：一般的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要政治領(lǐng)導(dǎo)那樣的天才，他只需要鼓動(dòng)人們?nèi)ヰB(yǎng)家糊口而非包圍德國飛機(jī)轟炸下的倫敦?！耙欢ǔ潭鹊南胂罅?、主動(dòng)性和韌性，強(qiáng)烈的成就感與理解他人的觀點(diǎn)和歷程的能力”的人，他只要再學(xué)習(xí)一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

用這條“定義”去衡量毛澤東，將得出一個(gè)有趣的答案。

如果真的去做一個(gè)企業(yè)家，毛澤東一定不是一個(gè)安分的職業(yè)經(jīng)理人。他個(gè)性飄逸、志向遠(yuǎn)大，絕非套駕之馬。他只要稍有機(jī)會(huì)，肯定會(huì)拉支人馬，獨(dú)闖天下。毛澤東的一生中，最迷人的是他那股“和尚打傘，無法無天”的精神氣質(zhì)，他那“與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮”的永無窮盡的叛逆精神，幾乎與格式化的、商學(xué)院流派的商業(yè)思想無關(guān)，它似乎能夠非常輕易地喚起人們內(nèi)心那股莫名的創(chuàng)業(yè)亢奮和青春騷動(dòng)。

毛澤東沒有上過大學(xué)，就好像企業(yè)家沒有讀過商學(xué)院一樣，但這一點(diǎn)也不讓他感到棘手，去重慶的時(shí)候，他以一闋《沁園春·雪》就讓所有滿腹經(jīng)綸的白胡子們傾倒。在宏觀謀劃上，他是一個(gè)天才的戰(zhàn)略家，這又是卓越企業(yè)家的必備能力之一。如果去經(jīng)營一家企業(yè)，不知要少走多少彎路，獲得多少先機(jī)。

毛澤東還是一個(gè)天生的反對派，一個(gè)從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個(gè)人。所以，他的企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)真正的授權(quán)式管理。

毛澤東這些復(fù)合型的獨(dú)特魅力，即使把他放到現(xiàn)代商業(yè)中來，也依然會(huì)熠熠生輝，也因此故，毛澤東一直是中國企業(yè)家心中的偶像，他的治軍、治國、治黨理念，即所謂“治軍以嚴(yán)，治黨以忠，治國以強(qiáng)”的思想精髓，經(jīng)常能在中國商業(yè)史上的某些時(shí)刻閃現(xiàn)。

在知名的企業(yè)家中，柳傳志和任正非大概是最出名的“學(xué)毛標(biāo)兵”。大學(xué)時(shí)代，柳傳志當(dāng)過造反派的領(lǐng)袖，他對《聯(lián)想局》的作者遲宇宙說，“我們都以政治敏感自豪，誰跟隨毛主席誰就政治敏感。”在創(chuàng)辦聯(lián)想前，他始終對科學(xué)研究提不起興趣來，倒是對中國每天正在發(fā)生的一切充滿了興趣，他常常和幾個(gè)要好的同事躲在一個(gè)空房子里討論林彪的墜機(jī)事件、“四人幫”的猖獗、毛澤東為什么要選擇華國鋒當(dāng)接班人等等，跟沉悶的計(jì)算機(jī)相比，這些政治話題才能讓他滿臉通紅，激動(dòng)不已。

柳傳志治理聯(lián)想，頗多權(quán)謀之術(shù)，其中與倪光南之爭、制衡郭為、楊元慶關(guān)系以及收購IBM等等，不乏看到毛式風(fēng)格。

當(dāng)兵時(shí)的任正非也是“毛澤東思想學(xué)習(xí)積極分子”，他很喜歡讀《毛澤東選集》。1992年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內(nèi)市場，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城掠地，通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降。

1996年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。任正非還仿效《鞍鋼憲法》搞出一部《華為基本法》，他在公司內(nèi)部開民主會(huì)，搞“批評與自我批評”，所有行跡具有強(qiáng)烈毛式痕跡。

如果說，那些年過50、經(jīng)歷過文化大革命的企業(yè)家們懷有深厚的“毛氏情結(jié)”還可理解，那么，年輕的企業(yè)家們也對之癡迷則讓人頗為好奇。

幾起幾伏的史玉柱對毛澤東軍事思想很是癡迷，1994年推廣腦黃金時(shí)，他仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時(shí)采用的軍事體制，在深圳設(shè)總指揮部，各地設(shè)“軍區(qū)”，發(fā)動(dòng)“總攻令”，試圖以排山倒海的廣告來啟動(dòng)市場，其廣告詞便是“請人民作證”。這種“人海戰(zhàn)略”和人民戰(zhàn)爭模式一度竟非常有效。

年輕而沒有經(jīng)歷文化大革命的陳天橋據(jù)稱對毛澤東也十分崇拜，他曾經(jīng)模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運(yùn)動(dòng)”》，在盛大公司內(nèi)部開展文化整頓。據(jù)稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關(guān)，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時(shí)，曾經(jīng)包了一個(gè)專列，帶領(lǐng)員工浩浩蕩蕩上井岡山。