承德市民營企業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，并以內(nèi)在的張力和活力，成為支撐經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。但是，在人才管理上也存在著制約自身發(fā)展的嚴(yán)重內(nèi)傷。企業(yè)經(jīng)營者如何最大限度地挖掘利用下屬的潛能，對(duì)人才做到“引的來、留的住、用的好”，營造“拴心留人”的良好環(huán)境呢。

一要建立企業(yè)文化。其一要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念。理念對(duì)人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象？也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法，決定著員工個(gè)人的發(fā)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營理念，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過培訓(xùn)、教育、開發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。其二要樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。其三要以誠信為凝聚力?！叭藷o信則不立?！逼髽I(yè)對(duì)外參與競爭需要誠信，對(duì)內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠信來建立。這種價(jià)值觀一但形成，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn)，使他們?cè)诟镄轮袩o后顧之憂，給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，在不斷的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等，從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢。

二要建立公平競爭機(jī)制。公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。這主要從以下兩方面來進(jìn)行。一是公開選拔。晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開招聘、平等競爭，讓有能力的人員都參與進(jìn)來，才能達(dá)到良好的效果。二是強(qiáng)化監(jiān)督。要保證選拔過程中公平競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位；而且更重要的是通過參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：員工應(yīng)清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息，考評(píng)測試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見解等。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。

三要建立平等對(duì)待機(jī)制。公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對(duì)企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的正確看法，通過相應(yīng)的措施來完成。一是公平的績效考評(píng)機(jī)制?？冃Э荚u(píng)涉及薪金確定、晉升機(jī)會(huì)等方面，績效考評(píng)應(yīng)充分把握公平、公開、公正、面向未來的原則，既要考評(píng)其現(xiàn)實(shí)能力，也要考評(píng)其發(fā)展?jié)摿?。二是完善的培?xùn)機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)具有傳遞信息、改變觀念、更新知識(shí)、發(fā)展能力的作用，是為企業(yè)培養(yǎng)人才的有利手段。應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，使所有員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念、價(jià)值觀以及各種制度、規(guī)范有清楚的認(rèn)識(shí)，樹立公正的、客觀的評(píng)價(jià)事物的態(tài)度。三是科學(xué)的薪金制度?？茖W(xué)的薪金制度要有一定的彈性，既體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的原則，也有激勵(lì)員工的作用。要防止吃大鍋飯。

四要健全激勵(lì)機(jī)制。增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才，提高他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。因此，必須健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，是個(gè)人潛力發(fā)揮最大化。激勵(lì)機(jī)制本身是一個(gè)廣泛的概念，其對(duì)象包括供應(yīng)商、客戶、員工等與企業(yè)成長相關(guān)的各方面，在此，只探討企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體制度，從企業(yè)中清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于激勵(lì)的因素。在現(xiàn)實(shí)中物資激勵(lì)雖有較大的激勵(lì)作用，但也要避免過多采用物資激勵(lì)的方式，應(yīng)使物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。除了高薪外，企業(yè)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對(duì)人才產(chǎn)生吸引。而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、信息共享、末位淘汰、有獎(jiǎng)建議等，都能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的激勵(lì)。因此，激勵(lì)不單是某一方面的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)從企業(yè)的整體利益去考慮。只有這樣，建立的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)達(dá)到企業(yè)期望的效果，“促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)的提升”。

當(dāng)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略意圖確定之后，唯一關(guān)鍵因素就是人。誰贏得了人才，誰就會(huì)贏得未來的競爭。承德市民營企業(yè)從無到有，從小到大憑的是“臨苦勿須不懼，臨難勿須不縮”的精神，使之占據(jù)全市國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。當(dāng)前，人才缺乏是制約民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，作為一個(gè)民營企業(yè)經(jīng)營者要時(shí)刻懷有憂患意識(shí)，踐行“以人為本”的理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力造就充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代企業(yè)，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，才能擔(dān)負(fù)起歷史賦予的崇高責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，才能續(xù)寫民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章?！?/p>