他說(shuō)：五年前，他是勇者無(wú)懼；現(xiàn)在，他希望能盡快達(dá)到智者無(wú)惑；未來(lái)，他想做一個(gè)仁者。

頭發(fā)仍然梳理得一絲不茍，仍然是筆挺的西裝，仍然是較少變化的坐姿，劉允所展示給別人的一切，都顯得嚴(yán)謹(jǐn)有序。

這一次的采訪，被意外安排在北京長(zhǎng)安街上享有盛譽(yù)的頂級(jí)私人俱樂(lè)部——長(zhǎng)安俱樂(lè)部。

“今天的采訪只代表我自己，和我的工作無(wú)關(guān)?！睂W(xué)數(shù)學(xué)的劉允，什么都要清清楚楚、明明白白。

他說(shuō)：五年前，他是勇者無(wú)懼；現(xiàn)在，他只做到智者的一半，他希望能盡快達(dá)到智者無(wú)惑；未來(lái)，他想做一個(gè)仁者，帶給他人更多的愛(ài)。

勇者無(wú)懼

劉允曾經(jīng)是無(wú)懼的。

2001年年底，當(dāng)他接受SK電訊的邀請(qǐng)時(shí)，他有三道坎。

人力資源嚴(yán)重不足，國(guó)貿(mào)10人間的辦公室就足以裝下SK電訊在中國(guó)的所有人員。

業(yè)務(wù)前景霧里看花，對(duì)于敏感的電信行業(yè)，當(dāng)時(shí)很多外資電信巨頭都徘徊不前。SK電訊很渴望可以開(kāi)拓中國(guó)，在劉允之前從總部派過(guò)去的幾任中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人沒(méi)有做出任何進(jìn)展。

文化沖突勢(shì)不可擋?！凹偃?，有一個(gè)韓國(guó)下屬，資歷、年齡都比你長(zhǎng)，卻要向一個(gè)年輕的中國(guó)人做報(bào)告，你將怎樣和他溝通？” 2001年年底，劉允在漢城接受當(dāng)時(shí)的SK電訊社長(zhǎng)表文洙的最后面試時(shí)，被要求回答這個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

但是，這些困難并沒(méi)有把劉允嚇倒。一心想在中國(guó)電信行業(yè)做出一番事業(yè)的劉允，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，是興奮而非恐懼。

“小到要做一個(gè)保姆，為駐在員考慮生活的方方面面，大到要和總部研討在中國(guó)的戰(zhàn)略，陪同社長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人……”劉允感嘆自己“創(chuàng)業(yè)”的不易。

劉允事業(yè)的高峰期出現(xiàn)在2004年——SK電訊（中國(guó)）公司和中國(guó)聯(lián)通合資的聯(lián)通時(shí)科公司，獲得了中國(guó)第一張中外合資電信企業(yè)的增值電信業(yè)務(wù)牌照。這是一個(gè)里程碑式的事件。那些天有許多外國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商給劉允打電話，表示祝賀，并對(duì)SK電訊在中國(guó)取得的成就非常驚訝，詢問(wèn)劉允是怎樣做到的。

智者無(wú)惑

在SK電訊中國(guó)區(qū)CEO這個(gè)位置上4年后，劉允的眼神變了——從興奮變得沉靜甚至有些滄桑。

一切緣于2005年年底，總部突然派來(lái)一位韓國(guó)人擔(dān)當(dāng)中國(guó)區(qū)的董事長(zhǎng)。總部要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)電信市場(chǎng)的深入了解與掌控。

“如果是以前，我會(huì)立刻辭職。因?yàn)?，我必須是NO.1。” 那段時(shí)間，獵頭公司也頻頻向劉允發(fā)出邀請(qǐng)。甚至，劉允也曾考慮是否創(chuàng)業(yè)。

“我到底應(yīng)該選擇一個(gè)什么樣的生活？人活著怎樣才更有意義？”在這種痛苦的思考中，劉允漸漸變得對(duì)財(cái)富、職位、權(quán)力不是那么在意了， “我不想做李嘉誠(chéng)，因?yàn)槲腋咀霾坏健，F(xiàn)在，誰(shuí)和我提一夜間暴富，我都一笑了之。以前，我有時(shí)把自己看得很大，有時(shí)又不得不承認(rèn)自己很小，患得患失是一件痛苦的事?，F(xiàn)在，我很清楚，我自己是誰(shuí)?！?/p>

“我接受了這個(gè)事實(shí)，我們配合得很好，2006年我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)績(jī)達(dá)到了極致，為總部創(chuàng)收25億人民幣”。

2006年6月，SK電訊與中國(guó)聯(lián)通紅籌公司簽署《戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》，成為后者在CDMA業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“惟一及排他性合作伙伴”。與此同時(shí)，公司向聯(lián)通紅籌公司購(gòu)買(mǎi)10億美元可轉(zhuǎn)換債。

“沒(méi)有他和總部的溝通，我一個(gè)人根本做不到這些。這件事使我更好地理解了‘在放棄中得到’”。

想清楚自己是誰(shuí)，要什么放棄什么，并不代表自己沒(méi)有壓力了。面對(duì)壓力，劉允會(huì)和更有才智的人溝通，“有些事，不要急，如果過(guò)不去這個(gè)坎，就先放下，過(guò)一段時(shí)間，可能更容易達(dá)到”。

會(huì)不會(huì)因?yàn)閴毫?duì)員工經(jīng)常使用“表情暴力”或者“語(yǔ)言暴力”？劉允覺(jué)得這種用語(yǔ)太極端了。

“我還是想做一個(gè)真實(shí)的老板。很多人看到作為CEO的光鮮，卻不能真正感受到我們的壓力。老板也是人，不可能總笑，要有正常情緒。你也可以讓下屬看出不高興，偶爾也可以拍桌子。此時(shí)此刻，表達(dá)自我，告訴你的員工，我也有壓力。這也是一種讓下屬樂(lè)于分擔(dān)CEO憂愁的技巧”。

在劉允看來(lái)，一位智者，不僅僅要把工作做好，管理好自己的身體健康，更是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

過(guò)了35歲以后，劉允就已經(jīng)非常重視身體的健康?！耙郧?，我覺(jué)得死亡離我很遙遠(yuǎn)。現(xiàn)在，隨著孩子的長(zhǎng)大，隨著我的一些同學(xué)離開(kāi)人世，我把健康管理徹底提升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度。我有固定的中醫(yī)，每年要做兩次全方位的體檢。周末總會(huì)用4-5個(gè)小時(shí)打高爾夫球”。

“沒(méi)時(shí)間鍛煉那是借口，少開(kāi)一個(gè)會(huì)，會(huì)議開(kāi)得短一些，就可以了?！闭f(shuō)著說(shuō)著，劉允站了起來(lái)，“2006年我成功減肥，減了7公斤?！?/p>

做到這些并沒(méi)有讓劉允對(duì)自己感到十分滿意，他認(rèn)為45歲的自己只做到了智者的一半。顯然，在他的內(nèi)心還有一些困惑需要時(shí)間來(lái)幫助他解答。

仁者無(wú)敵

2005年，一位韓國(guó)駐在員意外發(fā)生車(chē)禍。作為一個(gè)CEO，劉允可以做到每天都到醫(yī)院里去親自推著輪椅，問(wèn)寒問(wèn)暖?！八麄冞h(yuǎn)離家鄉(xiāng)，對(duì)這兒一切都不熟悉，一個(gè)中國(guó)CEO的關(guān)心更容易讓他們找到家的感覺(jué)”。劉允覺(jué)得自己在“仁”字上，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)?，仁者，不僅僅需要愛(ài)心?？鬃诱f(shuō)過(guò)，一個(gè)人如果品格剛強(qiáng)、堅(jiān)毅、樸實(shí)、說(shuō)話慎重，才能夠接近于仁。

另一些夢(mèng)在召喚

無(wú)疑，強(qiáng)調(diào)責(zé)任的劉允家庭觀念非常強(qiáng)。最令劉允興奮的，不是他的工作，而是他的家庭生活。他有一雙兒女，女兒12歲、兒子10歲，劉允覺(jué)得自己是孩子的最好榜樣。

2006年暑假，劉允請(qǐng)了12天假，帶著一家人去他和太太在海外七年時(shí)間所經(jīng)歷過(guò)的所有地方。讓孩子們更多地理解他們所走過(guò)的足跡，聽(tīng)他講講留學(xué)生期間艱難而又開(kāi)心的故事?；貋?lái)后，女兒寫(xiě)了旅行日記，劉允讀后非常感動(dòng)。他明白，他們已經(jīng)長(zhǎng)大了。

劉允還有三個(gè)夢(mèng)想：退休前做一件與國(guó)家、行業(yè)發(fā)展相關(guān)的公益事業(yè)；50歲退休，近20年，劉允覺(jué)得留給太太的時(shí)間太少；花更多的時(shí)間在孩子身上，幫助他們超越父親。要他們從小就敢于發(fā)表意見(jiàn)，做開(kāi)放型的開(kāi)心型的孩子，希望他的兒女們對(duì)其他孩子能更周到更體貼，在團(tuán)隊(duì)中能出更多的好點(diǎn)子，懂得如何贏得別人的尊敬。

責(zé)任編輯：楊 光

劉允在說(shuō)

→我希望留給孩子的特質(zhì)，肯定是激情。永遠(yuǎn)有一種好奇心和沖動(dòng)。

→請(qǐng)過(guò)專門(mén)的公關(guān)公司，但是我沒(méi)有找到感覺(jué)。找到一個(gè)好的公關(guān)助理在身邊，更能深刻地理解公司和自己。

→我也想過(guò)失敗。不過(guò)，最大的失敗來(lái)了也沒(méi)有什么，一切還可以從原點(diǎn)開(kāi)始，我和我太太還可以教書(shū)。