創(chuàng)造力也并不是只能應用于那些“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，事實上所有產(chǎn)業(yè)都需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。

想像力比知識更重要

《中外管理》：我們注意到，一個名為“創(chuàng)意經(jīng)濟”的理念正在流行。未來學家阿爾文#8226;托夫勒也曾說過：“資本的時代已過去，創(chuàng)意時代正在來臨；誰占領了創(chuàng)意的制高點誰就能控制全球！主宰21世紀商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”

弗德里克#8226;阿恩：沒錯，創(chuàng)意正逐漸成為商業(yè)成功的一個最重要的因素。商業(yè)中惟一永恒的是：所有事情都在變化。我們必須利用變化，不能讓變化左右我們，我們必須趕在游戲的前面。愛因斯坦說：想像力比知識更重要。在現(xiàn)在這個時代尤其如此。所以我研究創(chuàng)意，研究如何才能更具創(chuàng)造力，因為對大家有用，也因此受到歡迎。

《中外管理》：創(chuàng)意如此之重要，有沒有一些方法和工具讓大家都不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，并帶來經(jīng)濟效益？

弗德里克#8226;阿恩：可以肯定的是，現(xiàn)在有許多方法可以讓你鍛煉你的創(chuàng)造力，改變你的思維方式，讓你能夠成為更加有創(chuàng)造力的人。比如：你可以對舊元素進行新的組合，合并舊東西來產(chǎn)生新靈感；你還可以把不相關的事情融合在一起等等。能讓人產(chǎn)生創(chuàng)造力的方法很多，總有一種方式適合你。

每個人都是有創(chuàng)造力的，但每個人又都是不同的，所以他們產(chǎn)生創(chuàng)意的過程和方法也就不同，比如：有些人看書時會產(chǎn)生靈感，有些人卻在睡覺時才能產(chǎn)生靈感；有些人習慣于動手，有些人習慣于動腦；有些人走路時最有靈感，而有些人需要跳舞時才能產(chǎn)生靈感。甚至一些最好的創(chuàng)意可能是在高爾夫球場或浴室產(chǎn)生的。所以，并不是遵循一定的規(guī)律去做就一定能有創(chuàng)造力。關鍵是找到每個人產(chǎn)生創(chuàng)造力的方法。

還有一個關鍵點就是：靈感會突然在你腦海里一閃而過。因此你要為那些靈感做好準備，馬上把這個想法寫下來。不要把想法塞到腦袋里的一個角落，說：“我稍后再找它。”

把創(chuàng)意用在恰當?shù)牡胤?/p>

《中外管理》：企業(yè)應該如何才能抓住“創(chuàng)意經(jīng)濟”的新機會呢？

弗德里克#8226;阿恩：在現(xiàn)代商業(yè)社會里，單純成為一名創(chuàng)新型的思維者沒有用，未被利用的成果也是徒勞無益的，與其鼓勵，不如潑瓢冷水了事。企業(yè)必須能把員工的創(chuàng)意用在恰當?shù)牡胤?，使之帶來?jīng)濟效益。創(chuàng)造力也并不是只能應用于那些“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，事實上所有產(chǎn)業(yè)都需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，也隨時隨地都可以用到創(chuàng)意，用到創(chuàng)新思維。

比如：當所有航空公司都在考慮提高服務質量時，愛爾蘭瑞安航空公司卻取消了部分服務項目以降低成本，為顧客提供非常廉價的航運，如今這家公司已經(jīng)成為歐洲最成功的航空公司。之后，在其它競爭者還沒有跟進他們這種做法之前，瑞安航空公司便推出了又一個新概念：免費航班，轉而通過機上的賭博機賺錢。他們說：我們打算成為空中的拉斯維加斯。這可謂失之東隅、收之桑榆的創(chuàng)新政策。

這樣的案例在企業(yè)的經(jīng)營管理之中是很普遍的，這是反其道而行之。隨時隨地，當你感覺你不能解決一個問題時，嘗試考慮相反的一面，就會產(chǎn)生不同的創(chuàng)意。

你認為哪些行業(yè)是發(fā)展得最為成熟的？其實，如果你問一問在這些行業(yè)的人士最近的發(fā)展趨勢是什么？你會發(fā)現(xiàn)當前幾乎所有的行業(yè)都有很多有趣的事情，這就是創(chuàng)意所帶來的改變，正確利用創(chuàng)意就能帶來企業(yè)的效益。

責任編輯：李 源