因?yàn)樗脤I(yè)的精神干了很多業(yè)余的事，反而帶動(dòng)了他專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在某一特定時(shí)刻，出現(xiàn)在你面前的他，可能是董事長(zhǎng)、演講家、主持人、媒體專欄作家、公共管理專家甚或美食家。也許，某一天他還會(huì)被冠以詩(shī)人稱號(hào)。自2005年10月1日始，他保持了幾乎每日一詩(shī)的頻率，已寫(xiě)出了上千篇新詩(shī)。

最最關(guān)鍵的是，他所帶領(lǐng)的零點(diǎn)集團(tuán)在他活動(dòng)于社會(huì)的各種舞臺(tái)時(shí)，仍保持著良性的高速發(fā)展。

2007年，42歲的袁岳還提出了“向豬學(xué)習(xí)”的口號(hào)：“像豬兒一樣，多睡養(yǎng)神；像豬兒一樣，樂(lè)觀哼哼……”

“像孩子那樣規(guī)劃夢(mèng)想”

“我年過(guò)四十，但是，我有一顆十四歲的心。”袁岳覺(jué)得這讓他的生活和工作變得好玩而生機(jī)盎然。

比如：2006年，他突發(fā)奇想開(kāi)始拿起畫(huà)筆，在書(shū)房的整面墻上畫(huà)了一幅由365個(gè)完全不同的小人構(gòu)成的“生活”，以及用畫(huà)刀畫(huà)的“風(fēng)樹(shù)”，還有一幅是用粗筆畫(huà)的“升騰”，并計(jì)劃在新房子大點(diǎn)的墻面上繼續(xù)光大。

小孩子通常有著幻想與規(guī)劃的快樂(lè)?；I劃今天做什么，明天做什么，但因?yàn)楹茈y掌控環(huán)境，這些規(guī)劃中的許多事往往實(shí)現(xiàn)不了，于是，一般人到二十五六歲以后就不再規(guī)劃了。

袁岳小時(shí)候曾幻想買(mǎi)個(gè)島，在島上當(dāng)國(guó)王，連排水系統(tǒng)怎么建都在考慮之中。直到現(xiàn)在，這仍是他的三個(gè)夢(mèng)想之一。另兩個(gè)分別是：帶領(lǐng)零點(diǎn)發(fā)展成國(guó)際化大公司；生三個(gè)孩子，領(lǐng)養(yǎng)三個(gè)孩子。

“有誰(shuí)能四十年如一日?qǐng)?jiān)持夢(mèng)想呢？”袁岳開(kāi)心地說(shuō)，“要像孩子那樣去做就能做好?！?/p>

1992年，當(dāng)袁岳離開(kāi)司法部，以13萬(wàn)元注冊(cè)資本成立自己的零點(diǎn)調(diào)查公司時(shí)，三年一小規(guī)劃、九年一大規(guī)劃便已經(jīng)開(kāi)始。

“今天我可以說(shuō)，我的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率可以達(dá)到95%。無(wú)論對(duì)公司的規(guī)劃還是自我規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)率都相當(dāng)高。”袁岳也很樂(lè)于公開(kāi)自己的計(jì)劃，讓同事、朋友都知道。前不久，他剛給自己的2007年羅列了多達(dá)14條的規(guī)劃。

“什么是管理，管理就是做規(guī)劃；自我管理就是自我做規(guī)劃。”袁岳說(shuō)。

“時(shí)間總是圍著我的夢(mèng)想”

因?yàn)橛幸?guī)劃，袁岳對(duì)時(shí)間的駕馭游刃有余。也因?yàn)橥ㄓ嵓夹g(shù)的發(fā)達(dá)，零七八碎的時(shí)間可以干很多有意義的事。

“空中飛人”的他有著豐富的候機(jī)方式：寫(xiě)博客、看書(shū)或狂讀在機(jī)場(chǎng)買(mǎi)的雜志，還可以“讀”人或發(fā)短信。

他能保持三天一本書(shū)的閱讀速度，而正常的情況下他每個(gè)月可發(fā)短信上萬(wàn)條，平均每天300多條。其內(nèi)容涵蓋工作、朋友通信、節(jié)假日問(wèn)候以及博客與短文寫(xiě)作等。用短信寫(xiě)作、寫(xiě)小詩(shī)、編菜譜、設(shè)計(jì)提綱，使他在行程、坐車(chē)時(shí)完成了相當(dāng)部分的寫(xiě)作工作。因?yàn)槌０l(fā)短信極大地鍛煉了打字速度，以至在“零點(diǎn)”的某次短信速度比賽中，袁岳獲得了亞軍。

要想知道一個(gè)人怎么才能當(dāng)20個(gè)人用，可參考袁岳的時(shí)間分配比例：

30%公司客戶溝通工作；25%公司內(nèi)部管理事務(wù)及同事溝通；15%參加相關(guān)的專題論壇或?qū)I(yè)會(huì)議；10%節(jié)目主持、采訪、媒體專欄寫(xiě)作；10%國(guó)際訪問(wèn)與國(guó)際業(yè)務(wù)處理；5%行業(yè)事務(wù)、社會(huì)工作及其它社會(huì)性事務(wù)；5%書(shū)籍寫(xiě)作、高校任教、博客寫(xiě)作。

“我的美食，我的旅行，我做主”

在朋友圈里，袁岳是公認(rèn)的美食家。早年開(kāi)餐館的愿望落空后，他甚至還參加了麥當(dāng)勞中國(guó)餐廳經(jīng)理的招聘，在4000多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為36名入選者之一。

2006年年末，袁岳還列出了他06年版的美食清單，一共22個(gè)，涵蓋從清蒸大閘蟹、醉蝦到香芹小炒、毛氏紅燒肉等各種風(fēng)味。

袁岳說(shuō)：“我沒(méi)師傅，自己把它當(dāng)作不拘一格的東西去探索。在專業(yè)工作上既要學(xué)習(xí)，但又不能拘泥于學(xué)習(xí)，要不斷突破和創(chuàng)新，做菜也是一樣?！?/p>

不過(guò)，喜愛(ài)美食的袁岳也很注意健康和身材。盡管專門(mén)的鍛煉現(xiàn)在很難做到，但依然堅(jiān)持“天天減肥”。方式之一是晚上不吃主食，只吃菜，對(duì)于各種食品的卡路里，袁岳心里大致有譜；第二個(gè)辦法就是旅行，靠走路消耗熱量。

每次長(zhǎng)假都是袁岳的私人旅行。旅行對(duì)于袁岳來(lái)說(shuō)，是一件關(guān)乎個(gè)人成長(zhǎng)的要事：“旅行也是閱讀，你看到的都是動(dòng)態(tài)的。旅行是個(gè)提問(wèn)的方式，因?yàn)槟憧吹降目偸切迈r的。同時(shí)，旅行也是一個(gè)尋求答案的方式，而這個(gè)答案是豐富的。旅行時(shí)，你的老師是很多的，不同人的答案你得交叉檢核。旅行對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)，是最有幫助的。”

旅行也讓袁岳經(jīng)常感到高尚。在異質(zhì)的文化中間，人的品質(zhì)是最高的。高的原因不是真的因?yàn)樵黾恿烁呱械臇|西，而是他高尚的東西被激發(fā)出來(lái)了。

“記惡得惡、記仁得仁、記樂(lè)得樂(lè)”

“記惡得惡，記仁得仁，記樂(lè)就得樂(lè)。”袁岳說(shuō)。

袁岳的快樂(lè)心態(tài)受老爸影響很深，老爸的世界是一種童趣的世界。在袁岳的記憶里，老爸很少正兒八經(jīng)地給他們講道理，他總是笑，表情豐富、肢體語(yǔ)言豐富，順便還會(huì)和孩子們動(dòng)手動(dòng)腳。永遠(yuǎn)像孩子一樣開(kāi)朗地看待世界上的人和事，那樣就長(zhǎng)久地不會(huì)老去。在袁岳心境中，老爸的那種孩子般的笑容像深植的種子，綿軟生動(dòng)。

到底把哪一種品質(zhì)、特質(zhì)傳給孩子，似乎并不需要一個(gè)理想的答案，而是回身看自己。你希望孩子怎樣，那么，你就先怎樣吧。

可以想像袁岳未來(lái)的六個(gè)孩子至少會(huì)有一半的幾率像老爸一樣快樂(lè)，只是，那個(gè)能和袁岳玩出諸多精彩和童趣的女士在哪兒呢？

這算不算袁岳自我管理的一個(gè)失誤？

責(zé)任編輯：鄧羊格

袁岳在說(shuō)

2007我將實(shí)現(xiàn)以下規(guī)劃：

→帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)超過(guò)去年水平的成長(zhǎng)率；

→出國(guó)訪問(wèn)學(xué)習(xí)一段時(shí)間，并首訪非洲、南美洲；

→在印度、巴西、俄羅斯、美國(guó)展開(kāi)與中國(guó)的對(duì)比研究并發(fā)布多項(xiàng)跨國(guó)研究成果；

→向大部分2008美國(guó)總統(tǒng)候選人介紹中國(guó)人眼中的世界與中國(guó)；

→開(kāi)播自己的播客；

→出版8本新書(shū)；

→ 建設(shè)零點(diǎn)的在線調(diào)查公司；

→建設(shè)零點(diǎn)專業(yè)研習(xí)院；

→開(kāi)招一名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士生和一名“政府與商業(yè)關(guān)系”博士生；

→首次在清華開(kāi)設(shè)“利益集團(tuán)分析和公共談判與辯論技巧”課程；

→向大學(xué)生做職業(yè)講座12場(chǎng)；

→提升所主持的東方衛(wèi)視與第一財(cái)經(jīng)電視全國(guó)周播《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目質(zhì)量；

→自我主導(dǎo)新家的裝修與家居設(shè)計(jì)；

→爭(zhēng)取做一名合格的馬術(shù)俱樂(lè)部會(huì)員。