互動(dòng)與關(guān)懷構(gòu)筑了創(chuàng)意的秘訣。

創(chuàng)意創(chuàng)造價(jià)值

《中外管理》：“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”一詞其實(shí)早已有之，但一直以來它似乎和傳統(tǒng)行業(yè)離得更遠(yuǎn)些，您最初怎樣想到利用創(chuàng)意來創(chuàng)新的？

陳立恒：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)最基本的就是看是否能為他人創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)能為他人創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，我就可以得到經(jīng)濟(jì)效益，效益增大，創(chuàng)意就可以被產(chǎn)業(yè)化，所以任何行業(yè)都可以利用創(chuàng)意創(chuàng)造價(jià)值。

中國(guó)人一向有著很好的哲學(xué)思維，非常在意和環(huán)境保持和諧，最講互動(dòng)。我們的產(chǎn)品就是想要和人很好地互動(dòng)，打動(dòng)人的心，怎么做到呢？用創(chuàng)意。

比如：我們2002年做的蝶舞系列產(chǎn)品，拿到紐約禮品展的首獎(jiǎng)。那套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來自唐代飛天的造型，線條動(dòng)感流暢，顏色很鮮艷。在唐朝這樣的造型和顏色很時(shí)尚，現(xiàn)在也在影響著東方人的審美。但西方人喜歡什么呢？于是我們?nèi)ふ遗c西方人相關(guān)的而且至今依然時(shí)尚的、被認(rèn)可的素材。我們發(fā)現(xiàn)在1900年左右的新藝術(shù)時(shí)代西方也追求色彩鮮艷，造型流暢的藝術(shù)形式。既然同樣的元素東西方都接受而且覺得時(shí)尚，我們就用了這樣的造型和色彩推出了蝶舞，果然獲得了成功。

《中外管理》：您認(rèn)為，“創(chuàng)意”的成功經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)制？

陳立恒：我們靠的是用產(chǎn)品體現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值，并且在產(chǎn)品中透露出生活方式的信息。

創(chuàng)意的成功經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，“蝴蝶”形象的創(chuàng)意絕不僅限于陶瓷。光是瓷器就可以跟珠寶結(jié)合，變成飾品；跟木器結(jié)合，變成家具。創(chuàng)意的應(yīng)用才是關(guān)鍵。我覺得中國(guó)缺的就是一種應(yīng)用的觀念——如何把藝術(shù)變成生活。

《中外管理》：那么在您看來，創(chuàng)意的應(yīng)用之所以難，主要難在哪里？

陳立恒：創(chuàng)意的應(yīng)用之所以難，是因?yàn)槎鄶?shù)人沒有站在全球的角度來考察現(xiàn)代人的生活，對(duì)自己圈子之外，或者國(guó)外各階層的生活缺乏充分的了解。這樣就無法確定產(chǎn)品的目標(biāo)，創(chuàng)意當(dāng)然就不能很好地運(yùn)用。

創(chuàng)意一定是針對(duì)某一族群，某一對(duì)象去設(shè)計(jì)和應(yīng)用的。

比如法藍(lán)瓷，瞄準(zhǔn)的就是中等發(fā)達(dá)以上國(guó)家。我們的定位是做功能性藝術(shù)品，顧客在欣賞藝術(shù)的同時(shí)，也能跟產(chǎn)品本身產(chǎn)生互動(dòng)。

如何管理創(chuàng)意企業(yè)

《中外管理》：您認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)意型的企業(yè)來說，管理上需要把握的要素中最重要的是什么？

陳立恒：創(chuàng)意基于人的靈感，所以就要很尊重人。我們工廠像學(xué)校，又像個(gè)觀光景點(diǎn)。我們不稱工人為工人，我們把工人當(dāng)藝術(shù)家看。我們經(jīng)常舉辦社團(tuán)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把自己在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)作的作品拿出去賣。人性是管理的重要素材，要用理性管理，感性塑造，才能生產(chǎn)出感性的產(chǎn)品。

《中外管理》：知識(shí)員工的管理被很多公司看成管理難題，那對(duì)于法藍(lán)瓷的創(chuàng)意型人才，您是如何管理和激勵(lì)的？

陳立恒：知識(shí)員工的管理不能全靠制度，也要利用他們的“感受”。尊重他們，讓他們?yōu)楣ぷ鞲械娇鞓肥俏覀児芾碇R(shí)員工的重要方法。

另外，讓他們感到“難為情”比懲罰更有激勵(lì)作用。比如：我們公司對(duì)各種產(chǎn)品的行銷做了一個(gè)排行榜， 凡有一點(diǎn)兒上進(jìn)心的人都會(huì)在比較中自我改善。

《中外管理》：您還有另外一個(gè)身份是臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，在您看來，內(nèi)地若想大力發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

陳立恒：內(nèi)地的欠缺點(diǎn)就是教育。臺(tái)灣教四書五經(jīng)、《論語》，使大家潛移默化地有了儒家的思維，對(duì)人都很關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)：“己所不欲，勿施于人?！比寮覐?qiáng)調(diào)的關(guān)心就是商機(jī)。創(chuàng)意就要先關(guān)懷別人，才能為別人創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)地在創(chuàng)意上還沒有真正體現(xiàn)“以人為本”的精神。

更重要的是，創(chuàng)意是可以交流、孕育、演進(jìn)的，和文化一樣。中國(guó)的發(fā)展要從教育來推廣，從大的格局來思維。我覺得，只要把為他人創(chuàng)造價(jià)值、關(guān)懷別人記在心里，中國(guó)的創(chuàng)造力是無限的。

責(zé)任編輯：李 源