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        中國(guó)企業(yè)家為何慈善不起來(lái)?

        2007-01-01 00:00:00
        中外管理 2007年3期

        只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則,慈善事業(yè)才能開(kāi)展起來(lái)。

        2006年,比爾#8226;蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢(qián)人都紛紛捐贈(zèng)出大量財(cái)富。于是國(guó)人的第一反應(yīng)是:中國(guó)企業(yè)家對(duì)此會(huì)怎么看?如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任?有個(gè)數(shù)據(jù):1000萬(wàn)中國(guó)企業(yè)中有捐贈(zèng)記錄的不到百分之一,不過(guò)10萬(wàn)家。由此,企業(yè)慈善的話題受到社會(huì)各界關(guān)注。本刊在此引述一些國(guó)內(nèi)外的“多樣化”結(jié)論。

        慈善為什么?

        地產(chǎn)企業(yè)家潘石屹就慈善事業(yè)動(dòng)機(jī)作了分類(lèi):為了出名,為了面子;為了更大的利益,把慈善公益事業(yè)做成商業(yè);曾受助于人,乘機(jī)報(bào)答;為的是活得更安心,死了以后也安心,也為自己的后代謀福。但是,這些動(dòng)機(jī)都沒(méi)有逃脫物質(zhì)、精神上的等價(jià)交換原則。潘石屹認(rèn)為而用物質(zhì)的辦法永遠(yuǎn)無(wú)法解決物質(zhì)的問(wèn)題。做慈善和公益的事業(yè)應(yīng)該是自身精神的需要,不是為了別人,否則是沒(méi)有結(jié)果的。

        不錯(cuò),根本還在于企業(yè)的終極責(zé)任。

        什么是企業(yè)終極責(zé)任?

        怎樣理解企業(yè)的終極責(zé)任?各界關(guān)于“企業(yè)公民論”、“企業(yè)社會(huì)責(zé)任論”的討論此起彼伏。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾認(rèn)為:“公民”也好,“企業(yè)責(zé)任”也好,根本是對(duì)人生的意識(shí)。人活著到底是為了什么,要想清楚。核心思想應(yīng)該是:讓你周邊的人,讓大家幸福,你才會(huì)有真正的幸福。反之,你的幸福不會(huì)持久,甚至難以存在。因此,企業(yè)家的心態(tài)與企業(yè)家的生態(tài)是連在一起的。

        世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)陳勁松認(rèn)為:企業(yè)家都希望自己企業(yè)獲得“持續(xù)發(fā)展”,其核心就是“有支撐的發(fā)展”。支撐有內(nèi)外兩方面:最重要的是來(lái)自社會(huì)的外部支撐,包括上下游,企業(yè)、政府政策大小環(huán)境諸多關(guān)系上的和諧,大家都有個(gè)道德底線,這才是決定性支撐。所謂和諧,“和”是口中有糧,要讓大家都有飯吃,“諧”就是心中不慌,就是每人都有話語(yǔ)權(quán)。大家都在關(guān)愛(ài)別人中關(guān)愛(ài)自己,善莫大焉!

        從學(xué)者茅以軾到企業(yè)家陳勁松的言論,都可看出企業(yè)的終極責(zé)任,也可看出開(kāi)展慈善公益事業(yè)問(wèn)題之所在,即如何通過(guò)政府支撐、社會(huì)支撐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、慈善發(fā)展的有序化、事業(yè)化。

        慈善為何也需要商業(yè)化?

        慈善事業(yè)是不能與商業(yè)的原則違背的。在目前的情況下,只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則,慈善事業(yè)才能開(kāi)展起來(lái)。這樣,先富起來(lái)、有善心的企業(yè)家們才會(huì)對(duì)慈善事業(yè)放心付出。否則,人們發(fā)現(xiàn)自己出的錢(qián)被挪用,善款被貪污,扶貧款被用來(lái)買(mǎi)車(chē)蓋樓,慈善事業(yè)、公益事業(yè)又怎么會(huì)持久?

        比爾#8226;蓋茨自己成立慈善基金會(huì)就是個(gè)好辦法。巴菲特只所以把錢(qián)捐給了蓋茨基金會(huì),是因?yàn)樯w茨基金會(huì)是最有效率的慈善機(jī)構(gòu)。這和他做股票生意的邏輯一樣:一定要把錢(qián)交給最稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)者。交給慈善機(jī)構(gòu)的錢(qián),也是社會(huì)的錢(qián),花得也要有效率。這才是合理的運(yùn)作模式。當(dāng)今緊迫之事,不是責(zé)問(wèn)富人們?yōu)楹螢楦徊蝗剩墙⒂行虻倪\(yùn)作模式。

        孟加拉國(guó)穆罕默德#8226;尤努斯博士因?yàn)閯?chuàng)辦農(nóng)村銀行,向貧窮農(nóng)民貸款,而被稱(chēng)為“窮人銀行家”,他所倡導(dǎo)的小額信貸業(yè)務(wù)在全球幫助數(shù)百萬(wàn)人口脫貧,可謂在慈善和商業(yè)利益之間找到了結(jié)合的典范,因而被授予了2006年度的諾貝爾和平獎(jiǎng)。

        2005年,江浙地區(qū)的“留本冠名基金”的捐贈(zèng)方式,即基金的本金仍留在企業(yè)運(yùn)作和管理,企業(yè)承諾將基金增值部分全部捐贈(zèng)給慈善總會(huì)。這種種基金形式都推動(dòng)了慈善行業(yè)的發(fā)展,也調(diào)動(dòng)了企業(yè)捐贈(zèng)的積極性。

        責(zé)任編輯:孔 龍

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