如果說(shuō)成長(zhǎng)需要夢(mèng)想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長(zhǎng)似乎需要更大的理智和決斷。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遲早會(huì)成為奇跡的吞噬物。

小心被成長(zhǎng)拖垮

在過(guò)去的2006年里，我們又目不暇接地看到了一個(gè)又一個(gè)“成長(zhǎng)的悲劇”：金融圈最大的“恐龍”德隆財(cái)團(tuán)被肢解了，房地產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張最快的順馳公司被出售了，房產(chǎn)建筑業(yè)發(fā)展最快的太平洋集團(tuán)發(fā)生了財(cái)務(wù)信用危機(jī)，家電業(yè)野心最大的科龍公司被收購(gòu)了，率先揚(yáng)鞭跨國(guó)并購(gòu)的TCL迄今消化不良……

這似乎是一個(gè)以成長(zhǎng)為夢(mèng)想的年代。

每一個(gè)企業(yè)家都把成長(zhǎng)作為企業(yè)存在的終極價(jià)值?！懊磕甑匿N(xiāo)售額增長(zhǎng)多少，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少，什么時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)，哪一天走進(jìn)世界企業(yè)頂級(jí)論壇……”這是管理者所渴望的，也是投資者所憧憬的。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)行業(yè)如此，似乎一個(gè)國(guó)家也如此。

然而，我卻常常在想：中國(guó)的企業(yè)家們會(huì)不會(huì)成為“被成長(zhǎng)拖垮的一代”？

杜拉克的成長(zhǎng)警告

“成長(zhǎng)是如此脆弱?！边@是杜拉克很著名的一個(gè)論斷。

早在上世紀(jì)的70年代，他就已經(jīng)注意到了成長(zhǎng)的危機(jī)。他曾論述說(shuō)：如果企業(yè)都以每年10％的速度增長(zhǎng)，很快就會(huì)耗盡整個(gè)世界的資源。而且長(zhǎng)時(shí)期保持高速增長(zhǎng)也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾?，它造成緊張、弱點(diǎn)以及隱藏的問(wèn)題，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)釀成重大危機(jī)。

因而，目前快速成長(zhǎng)的公司，就是未來(lái)問(wèn)題成堆的公司，很少例外。

合理的成長(zhǎng)目標(biāo)，應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。

這樣的論述，在雄心萬(wàn)丈的企業(yè)家們聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)刺耳?？墒牵谖覀兊纳磉吘陀心敲炊嗟膽K痛案例可以為杜拉克的聲音做出注腳。

企業(yè)的經(jīng)略，是一個(gè)辯證取舍的過(guò)程。有時(shí)候，你不得不在“快速的成長(zhǎng)”與“健康的成長(zhǎng)”之中做出抉擇；有時(shí)候，你不得不寂然自問(wèn)：此時(shí)此刻，我是否必須成長(zhǎng)？

這實(shí)在是很痛苦的過(guò)程。

學(xué)會(huì)拒絕超越能力的成長(zhǎng)

有人說(shuō)杰克#8226;韋爾奇在通用電氣總裁任內(nèi)最大的成就是收購(gòu)了上百家有價(jià)值的企業(yè)?？山芸藚s說(shuō)：“不，我對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)是拒絕了至少1000個(gè)看上去很值得投資的機(jī)會(huì)。”

亞信公司的創(chuàng)始人田溯寧曾經(jīng)回憶他創(chuàng)業(yè)時(shí)的困惑：“我所犯的所有錯(cuò)誤，都跟機(jī)會(huì)有關(guān)系，不是餓死，基本上都是撐死的。因?yàn)榭偸钦J(rèn)為這個(gè)事情還能賺更多錢(qián)，但沒(méi)有想到，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，你其他資源也要跟得上。作為一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，你非常難拒絕機(jī)會(huì)，而這時(shí)實(shí)際上你本身還有很多問(wèn)題管理不好。”

如果說(shuō)成長(zhǎng)需要夢(mèng)想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長(zhǎng)似乎需要更大的理智和決斷。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，遲早會(huì)成為奇跡的吞噬物。

（本文作者系財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子圖書(shū)出版人）

責(zé)任編輯：鄧羊格