一個難得的好人，有時未必是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)人。這對過于倚重個人操守來衡量領(lǐng)導(dǎo)人的中國來說，尤其值得思考。領(lǐng)導(dǎo)者不是圣人，只是一個組織角色，但要具備角色必需的兩大素質(zhì)：立制，用人。

馬英九失之于“忙”

最新一期《行政總裁》（Chief Executive）雜志訪問美國各行各業(yè)的行政總裁，問及他們未來一年的展望，其中杜拉克能源主席兼行政總裁詹姆斯#8226;羅杰斯表示：“2007年我們首要任務(wù)，就是要保證有足夠人才?！?/p>

不久前，臺灣舉行臺北、高雄市長選舉，民進(jìn)黨在因陳水扁及其家族貪腐案導(dǎo)致形勢急湍危殆下，竟保住了高雄市長！且所獲選票，無論北、高，均有相當(dāng)斬獲，各界因此對擔(dān)任國民黨黨主席的馬英九咸表失望，更有不少批評指責(zé)的聲音。

馬英九作為一個黨的領(lǐng)導(dǎo)人，相當(dāng)于一個企業(yè)的CEO，他的表現(xiàn)是不是確實如批評者所言，相當(dāng)差勁？他究竟有沒有具備足夠的條件，成為一個好的CEO？

我們無從也無需就個別事件的成敗來論斷這個復(fù)雜問題的答案，我們寧愿從一個一般性的角度，來觀察及評判馬英九是否是一個稱職的、優(yōu)異的CEO。

從新聞報道中得知，馬英九年富力強，精力充沛，每天馬不停蹄，工作至少十三四個甚至十五六個小時，睡眠因此很少，往往不到六小時。馬英九父親在世時，也不免有所抱怨，連跟兒子聊聊天、談?wù)勗挼臅r間都不可得。如新聞報道屬實，即可斷言，馬不會是一個好的CEO，最多是一個好的科長或局處長?？崎L、局處長作為執(zhí)行階層，需要有在第一線拼搏的精神；黨主席、市長或高層領(lǐng)導(dǎo)人則不然，他們必須有足夠的時間，用來思考、對話、協(xié)商，及運籌帷幄。

好領(lǐng)導(dǎo)得之于“閑”

美國上個世紀(jì)80年代的總統(tǒng)里根，及90年代的總統(tǒng)克林頓，在美國有史以來44位總統(tǒng)中，都獲得了較高的評價。但他們都不忙。美國作為一個全球首屈一指的大國，國內(nèi)國際事務(wù)何等繁重復(fù)雜，然而他們似乎都能舉重若輕，游刃有余，三不五時，就看到他們從辦公室回到了農(nóng)莊、牧場，讀讀書、騎騎馬、劈劈柴，一派悠閑，“治大國如烹小鮮”。

臺灣也有個知名的企業(yè)集團董事長，叫許文龍，他經(jīng)營的企業(yè)是全球最大的ABS工廠，兩岸布局。董事長業(yè)務(wù)想必不輕，但他一周都只在董事長辦公室見客處理公務(wù)半天，其余時間，不是釣魚，就是拉小提琴、玩古董，浸淫于他樂在其中的生活情趣之中，也是一派悠閑。治大企業(yè)如釣小魚。

杰出領(lǐng)導(dǎo)的兩大著力點

里根、克林頓、許文龍，都是十分杰出的領(lǐng)導(dǎo)人或CEO，他們思考整個國家與企業(yè)集團的大方向跟大戰(zhàn)略，他們也像詹姆斯#8226;羅杰斯一樣，無時不刻在物色、羅致并善用最出色的人才。他們之所以能成為一個杰出的CEO及領(lǐng)導(dǎo)人，是因為他們牢牢抓住了兩樣作為一個杰出CEO必須牢牢抓住的東西：一是制度，二是人才。

作為一個好的CEO，首要之務(wù)，就是規(guī)建起一套優(yōu)良的制度，企業(yè)如此，國家亦然。對第一任CEO而言，這個任務(wù)尤其重要。一開頭，就建好了一個優(yōu)良的制度，后之繼任者就輕松了。美國立國迄今230年，國家運勢一直持續(xù)上升，不因總統(tǒng)素質(zhì)良莠而有重大差異，皆拜良好制度之賜也。

CEO的第二件事，就是用好人才。要能識才，能養(yǎng)才，能用才，能容才。

抓住制度與人才，再大的國，治起來都猶如烹小鮮，何況一城市一企業(yè)乎。馬英九忙得團團轉(zhuǎn)，竟然還輸?shù)袅诉x戰(zhàn)，一盤好棋下成了臭棋，主要癥結(jié)何在，已經(jīng)十分清楚了：不是沒建立好制度，就是沒用好人才。

世之CEO者，何妨以里根、克林頓為正面教材，以馬英九為負(fù)面教材。

（本文作者系鳳凰衛(wèi)視時事評論員）

責(zé)任編輯：孔 龍