主持人→王志樂 商務(wù)部跨國企業(yè)研究中心主任

嘉 賓→ 黃 鳴 皇明集團董事長 廖慶豐 微軟大中華區(qū)副總裁

陳 瑋 Hay集團中國區(qū)總經(jīng)理 常 幸 華北制藥董事長 范志軍 蘇寧電器副總裁

企業(yè)該如何看待自己的社會責(zé)任？該如何承擔(dān)自己的社會責(zé)任？在當(dāng)今這個世界，我們強調(diào)社會責(zé)任到底為了什么？

黃 鳴：建設(shè)品牌也是社會責(zé)任

我們選擇了一個既能夠照顧股東利益，照顧客戶利益，又能夠兼顧環(huán)境的行業(yè)，天生的就承擔(dān)了多一份的社會責(zé)任。企業(yè)、企業(yè)家的能力有限、資源有限，如果能夠一舉多得，投一得三，效益就是最高的，承擔(dān)責(zé)任的能力也是最大的。

前一段時間我們整個企業(yè)階層和企業(yè)家階層受到了很大的壓力，主要是巴菲特和比爾#8226;蓋茨捐贈幾百億的事情。引出了一片聲浪，很多媒體開始拷問企業(yè)家們：你們盡了多少社會責(zé)任？我覺得這是對社會責(zé)任很狹隘的理解。

一個企業(yè)和一個企業(yè)家社會責(zé)任的體現(xiàn)，不僅僅是捐獻(xiàn)的多少。企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，不倒閉，其實不僅僅是對股東、對員工，也是對整個社會的責(zé)任。此外企業(yè)對文化和品牌的建設(shè)也至關(guān)重要，現(xiàn)在這個發(fā)展階段，中國整個社會急需這種自信心、這種鼓勵、鼓舞。所以一個社會的自信心，對未來的樂觀，對自己文化堅定的自信、自豪，也是很大的財富，也是我們做企業(yè)的很大的責(zé)任。某些標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，應(yīng)該為行業(yè)，甚至整個世界的行業(yè)樹立標(biāo)桿，為子孫傳精神，尤其是一些領(lǐng)袖性企業(yè)更應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任。

在捐贈的時候，我們社會要注意對弱勢群體心理接受能力的照顧，一方面給他物資幫助，一方面又損害他的尊嚴(yán)，這是不可取的。我們還要關(guān)注到精神方面的弱勢群體，或者是精神和物質(zhì)雙重的弱勢群體。

也許很多企業(yè)很多個人說我沒有多少錢捐助社會，但我倡導(dǎo)一種文化，撫慰一種精神，甚至救助一些自殺和精神崩潰者，也是一種責(zé)任，對社會是有非常大貢獻(xiàn)的。

廖慶豐：為了讓世界更美好

作為一個企業(yè)主，把企業(yè)的資產(chǎn)如何分配，我可以說了算。但是，我如果是上市公司的話，就不可以這樣。因此我想在國內(nèi)我們看到經(jīng)常有特大洪水等一些災(zāi)難，一些大企業(yè)就捐款，這個企業(yè)捐100萬，那個企業(yè)捐200萬，其實嚴(yán)格地講，只要是上市公司，這么做是違法的，因為這是股民的錢，怎么可以說某一個人為了響應(yīng)中央的號召就把這些錢捐出來？但是，這不代表我們不應(yīng)該做慈善事業(yè)，在一個企業(yè)里面應(yīng)該固定每年的盈余有多少是捐助社會的。

中國現(xiàn)在在改革開放，已經(jīng)不再是企業(yè)辦社會，那么企業(yè)的社會責(zé)任也要規(guī)范，法律就是非常重要的，我們的《商法》、《稅法》規(guī)定的內(nèi)容，都是大家的責(zé)任。

中國企業(yè)要走出去，不管過去講和平崛起，還是現(xiàn)在講和平發(fā)展，國際上都在注意中國，也在排斥中國，因為我們中國企業(yè)不知道什么是企業(yè)的素質(zhì)?，F(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)真正在內(nèi)部給員工上課，給員工講到社會責(zé)任或與法律相關(guān)內(nèi)容的少之又少，而外企公司一定是經(jīng)常把審計的規(guī)則給員工貫徹，而且還會有考試。這是中國企業(yè)應(yīng)該提高的地方，承擔(dān)社會責(zé)任不僅是幫助弱勢群體，而是怎么使這個世界更美好。我們中國現(xiàn)在是世界工廠，我們不能把子孫未來的空間當(dāng)做今天的成本花出去。

陳 瑋：和諧是最大的財富

企業(yè)的社會責(zé)任我認(rèn)為應(yīng)該就是為社會創(chuàng)造更多的財富，財富有有形財富和無形財富之分，有形的財富就是我們能夠給國家創(chuàng)造多少稅收，解決多少就業(yè)。所謂無形的財富就是我們現(xiàn)在談到的和諧，實際上無形財富就是企業(yè)怎么樣跟社會和諧，企業(yè)里面的員工怎么和企業(yè)和諧。

企業(yè)和員工之間，我認(rèn)為也應(yīng)該是和諧的，企業(yè)發(fā)展壯大了，已經(jīng)進(jìn)入世界500強之列，那么是不是員工在日常的培訓(xùn)、晉升，包括福利等等方面也和我們企業(yè)的發(fā)展相一致？我覺得只有做到企業(yè)和員工的和諧，企業(yè)和社會的和諧，才是對整個社會盡到了企業(yè)的責(zé)任。

常 幸：企業(yè)競爭力是根本

我?guī)е粋€非常沉重的心情來討論這個沉重的話題，中國的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在確實面臨重大的考驗。一個企業(yè)要真正盡到社會責(zé)任，必須提升企業(yè)的素質(zhì)，提升競爭能力。

對企業(yè)社會責(zé)任，我感覺有一些偏見或者是有一些人理解歪了。我個人的看法，企業(yè)的社會責(zé)任是一個由多層次的責(zé)任組成的體系，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一個逐步升級的過程。最基本的責(zé)任是作為經(jīng)濟組織的經(jīng)濟責(zé)任，也就是說利益相關(guān)方的責(zé)任一定要做到，如果利益相關(guān)責(zé)任都做不到，剩下的責(zé)任都是很難做到的。

千萬不能把企業(yè)的社會責(zé)任狹隘的、簡單的理解為搞多少捐贈，把這個東西說成捐贈多一點就是盡社會責(zé)任了。也許這邊在搞捐贈，那邊在違法，或者那邊在搞捐贈，這邊在搞破壞?？赡苁怯闷茐纳鷳B(tài)環(huán)境的錢搞了一個捐贈。這絕對是錯的，所以我個認(rèn)為應(yīng)該正確的、全面的理解企業(yè)的社會責(zé)任。一個企業(yè)真正能夠負(fù)起它應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任是需要企業(yè)的競爭力的，因為你只有有了競爭力，你才有可能去承擔(dān)更多的社會責(zé)任。所以今后應(yīng)該更多的討論企業(yè)怎樣才能擔(dān)得起他應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。我認(rèn)為企業(yè)只有盡到你的社會責(zé)任才能持續(xù)發(fā)展，不盡社會責(zé)任就很難持續(xù)發(fā)展。

范志軍：可持續(xù)的，才是負(fù)責(zé)任的

作為企業(yè)家來說，可能要關(guān)注的事情就是為什么我要承擔(dān)社會責(zé)任？承擔(dān)社會責(zé)任對股東有什么好處？是不是有一個方法可以幫助企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的同時賺錢？同時又能夠為社會的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)發(fā)揮作用？

現(xiàn)在很多的企業(yè)家通過行動來承擔(dān)社會責(zé)任。比如：去可可西里保護(hù)藏羚羊，捐助希望小學(xué)，捐款用于環(huán)境保護(hù)等等。但是，這種模式是不是可持續(xù)呢？有多少企業(yè)能夠每年拿出幾百萬、幾千萬，甚至更多的錢做公益的事情？

所以，應(yīng)該可以找到一種創(chuàng)新的模式，能夠幫助社會承擔(dān)社會責(zé)任，能夠幫助弱勢群體提高生活質(zhì)量，同時企業(yè)又能賺錢，我認(rèn)為這才是一個可持續(xù)的的方式。

我想借用諾貝爾評獎委員會在評論穆罕默德#8226;尤納斯先生的時候用的一句話，原話是說為什么評給他諾貝爾和平獎呢？因為他說，當(dāng)大量人口找到擺脫貧困的出路的時候，持久的和平才有可能出現(xiàn)。我稍改了一下：當(dāng)大量人口找到擺脫貧困出路的時候，持久的繁榮才能得以實現(xiàn)，我相信這是我們企業(yè)家最需要關(guān)注的社會責(zé)任。

（本文根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

責(zé)任編輯：紀(jì) 亮