應(yīng)對(duì)全球化的核心問題，就是我們要以全球應(yīng)對(duì)全球。

跨國公司已具備應(yīng)對(duì)全球的能力

其實(shí)全球化的問題，核心應(yīng)該是：以全球應(yīng)對(duì)全球。在已經(jīng)全球化的今天，中國企業(yè)作為一個(gè)弱勢群體，如何后來居上，如何在全球化的形勢下取得更為有利的競爭地位，這是要考慮的重中之重。

請(qǐng)大家關(guān)注，如今主宰世界的跨國公司已經(jīng)一步步具備了以全球應(yīng)對(duì)全球的能力。全球化的疆場已經(jīng)打開，全是平原，跑在最前面的跨國公司已經(jīng)打造了新的能力，新組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。同時(shí)，我們已知的產(chǎn)業(yè)資源和現(xiàn)有的主流行業(yè)基本上被瓜分完畢，從這點(diǎn)講，我對(duì)新興市場沒有像很多人那樣樂觀。中國無論哪一個(gè)行業(yè)，如果沒有新能力、新興組織，沒有全球視野，沒有對(duì)全球的深刻理解，都不可能真正了解自身，了解中國。我們的很多企業(yè)最終可能死都不知道怎么死的，活也不知道怎么活的。一種新的核心能力已經(jīng)形成，就是以全球應(yīng)對(duì)全球。不是中國應(yīng)對(duì)全球，不是中國資源整合，而是全球資源整合。

這也就是為什么米塔爾鋼鐵公司沒有做成印度的第一，卻成了世界的第一，靠的就是視野和思維。走在最前面的跨國公司已經(jīng)有了嶄新變化。

中國的發(fā)展?jié)摿€大受限制

中國作為發(fā)展中國家，勞動(dòng)力便宜，聯(lián)想可以用，戴爾也可以用，華為可以用，諾基亞照樣可以用。加上我們過去二十多年的改革開放，外貿(mào)已經(jīng)占GDP的70%了，全世界沒有一個(gè)大國開放度如此之高。美國和印度到目前為止外貿(mào)只占GDP的20%，日本和韓國是靠美國的保護(hù)傘，也是只改革不開放。我們有很多行業(yè)還沒有放松管制，我們的重化工和裝備業(yè)，服務(wù)業(yè)如電信到目前為止還是國企，還有我們的醫(yī)療衛(wèi)生、金融、傳媒。有人說中國存款率是全世界最高的，美國是全世界最低的。我們?nèi)绻?00塊錢，美國人可能存10塊錢，但是10塊錢通過金融市場的放大，可以超過你100塊錢。我們這么多存款，由于金融體系落后，大大限制了中國的發(fā)展?jié)摿?，浪費(fèi)太多了。

英國和法國曾經(jīng)打仗打了100年，英國之所以能打敗法國，原因是法國靠到富人那兒征稅來打仗，英國卻從荷蘭人那兒學(xué)會(huì)了金融這套東西，可以發(fā)債券，無論窮人、富人，買了債券后回報(bào)率都不錯(cuò)，于是都支持政府。最后英國把法國打敗了，非常重要的原因就是金融的杠桿作用。

所以，我們面臨的挑戰(zhàn)絕對(duì)不可低估。我們的GDP占全球5%，到目前為止我們是惟一一個(gè)靠既改革又開放走到今天的大國，但是這條路再走下去，能不能把中國帶到真正的世界強(qiáng)國，出一批世界級(jí)企業(yè)，使中國不僅是大國，而且是強(qiáng)國呢？時(shí)間可以告訴我們。至少到目前為止，我們的成功主要是靠要素投入的加大，成功也主要在非主流產(chǎn)品：鞋子、襪子、打火機(jī)。而主流產(chǎn)品仍在非主流市場，包括華為和中興，華為和思科交了一次手，但到目前為止在美國主流市場沒有它們。

科學(xué)沒有人文是一種罪過

市場換技術(shù)的策略使我們在某種程度上發(fā)展了，但是到目前為止，我們沒有換到技術(shù)，因?yàn)榭鐕静豢赡馨涯闩囵B(yǎng)成另外一個(gè)跨國公司去打垮它。另外，我們太關(guān)注技術(shù)了，對(duì)商業(yè)和人文的東西沒有關(guān)注。甘地說過幾句話，很有分量：商業(yè)沒有道德是一種罪過，科學(xué)沒有人文是一種罪過，政治沒有原則是一種罪過。科技是浮在水面的，沒有商業(yè)和人文作為基石，科技是會(huì)落后的。關(guān)注科技是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們永遠(yuǎn)會(huì)在人家屁股后面追，也永遠(yuǎn)追不上。

所以，在全球化的今天，我們能不能走一條改革繼續(xù)、開放放緩的路？1997年金融風(fēng)暴之后我就考慮過這個(gè)問題，也鼓吹過這種觀點(diǎn)，但是在全球化的今天，這個(gè)思維已經(jīng)過時(shí)了。這就是為什么2001、2002年我提出新洋務(wù)的原因。師夷長技以治夷，我們希望學(xué)習(xí)洋人的技術(shù)和管理，然后把洋人打敗。市場是換不到技術(shù)的，即使換到了技術(shù)，也很難換到技術(shù)的再生能力。我去意大利考察就是想看看為什么意大利人和法國人那么有創(chuàng)意？他們的創(chuàng)意是源自于整個(gè)環(huán)境，除了文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)的影響之外，他們從小就流連于博物館和教堂之中。

真正要應(yīng)對(duì)全球化下的挑戰(zhàn)，我們在許許多多方面都需要?jiǎng)?chuàng)新和超越。

要超越中國來解決中國的問題

第一就是視野和思維的超越。從創(chuàng)辦長江商學(xué)院第一天起，我們就呼吁全球視野，在月亮上面看地球。中學(xué)為體，西學(xué)為用，或者西學(xué)為體，中學(xué)為用，任何為體為用都是井底之蛙。我們應(yīng)該對(duì)人類所有的文化成果都有敬畏之心，敬畏之心就是超越的心態(tài)。最近國學(xué)又如日中天，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國學(xué)，但是我們要超越國學(xué)，因?yàn)榈侥壳盀橹怪袊幕懿荒茉杏慌鷤ゴ蟮氖澜缂?jí)企業(yè)，也只有時(shí)間才能告訴我們。因?yàn)橘Y本主義偉大之處是偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，在長江絕對(duì)不會(huì)談中國式管理，在全球化的今天中國式管理也是井底之蛙。美國人談美國式管理，我就罵他們是井底之蛙。美國GDP占全球的20%，全球化的今天它也仍要以全球應(yīng)對(duì)全球，這是惟一的活路。

在全球視野的今天，任何一個(gè)民族靠國家隊(duì)去對(duì)抗皇馬，這有很大的難度。如今全球已經(jīng)是地球村了，中國的問題不一定靠中國的機(jī)構(gòu)解決。比如說監(jiān)管，如果美國的監(jiān)管是全球最優(yōu)秀的，中國企業(yè)就可以考慮到美國上市，讓全球的資源為我所用。在全球范圍內(nèi)找解決方案，不要永遠(yuǎn)是我、我、我來解決我自己的問題。全球化的今天，有很多好的機(jī)制，美國的股市照樣可以為我所用，美國的監(jiān)管力量照樣可以解決企業(yè)非常多的監(jiān)管問題，一定要有超越中國來解決中國問題的視野。

超越“自主”才會(huì)有更大空間

第二，超越自主研發(fā)、自主品牌。尤其在中國威脅論甚囂塵上的今天，過多地強(qiáng)調(diào)自主，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因?yàn)槿毡?、韓國崛起的時(shí)候，對(duì)世界影響最大的國家美國是照顧他們、扶植他們的，當(dāng)時(shí)是為了對(duì)抗前蘇聯(lián)和中國?，F(xiàn)在中國沒有它的扶持，即使你拿到了核心技術(shù)，如果主流市場不向你開放的話，也是很困難的。華為和中興就是很好的例子，你何謂自主。所以過多強(qiáng)調(diào)自主會(huì)樹敵更多，如果跳出小我來考慮問題，我們反而有更大的發(fā)展空間。

我們?nèi)绻麖恼軐W(xué)層面有一個(gè)跨越，從小我到大我，從中國應(yīng)對(duì)世界到從世界應(yīng)對(duì)世界，這是從中國隊(duì)的概念到皇馬的概念。

有顛覆的力量才有大風(fēng)流的創(chuàng)新

第三，體制創(chuàng)新。美國是全球創(chuàng)新最優(yōu)秀的國家之一。它靠什么，它在什么方面創(chuàng)新，這很值得我們研究。在美國，我們稱為“顛覆”的力量，比如金融創(chuàng)新。垃圾債券的產(chǎn)權(quán)使得五塊錢的公司可以修理一個(gè)100塊錢的公司，金融杠桿的作用就可以如此之大。任何大企業(yè)的老板，只要他懶和笨，都在被修理之列。我們金融管制是嚴(yán)格的，創(chuàng)新如果創(chuàng)不好就進(jìn)到監(jiān)獄里了，這種風(fēng)險(xiǎn)是有的。我們要真重視創(chuàng)新，不僅領(lǐng)導(dǎo)要弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，重要的是還得創(chuàng)新體制。文化和體制要相配。

再比如技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)端美國，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生使得一批非常優(yōu)秀的人才，尤其是年輕人，通過編一個(gè)故事就可以融到很多資金。一旦這些聰明人掌握了這么多的資金，他們又是革命的力量，他就會(huì)顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)。體制一定要用顛覆的力量，這不是指武裝顛覆，是靠金融、靠技術(shù)的力量去顛覆。只有顛覆的力量才有可能出現(xiàn)大風(fēng)流的創(chuàng)新。從這一點(diǎn)來講，我們要善待某種所謂的“江洋大盜”。必須有“江洋大盜”，產(chǎn)業(yè)才能發(fā)生更高段位創(chuàng)新的循環(huán)。

慈善捐款是另外一種創(chuàng)新，從巴菲特到比爾#8226;蓋茨。我曾經(jīng)問過一個(gè)非常富有的人：你有這么多錢，為什么還這么拼命，你也沒有什么東西留給孩子，你奮斗是為什么？他說：我掙錢惟一的目的是為了將來把它更好地捐出去，使得這個(gè)社會(huì)變得更合理一些。這個(gè)回答很大，給我太多的啟發(fā)、震撼。

所以，我們金融市場的監(jiān)管思路需要反思。我相信大風(fēng)流的創(chuàng)新不可能來自于新加坡，那里有很好的監(jiān)管。但是我們要反思整個(gè)組織的哲學(xué)理念，一定要記住，我們不反對(duì)監(jiān)管，可監(jiān)管的局限性也是一目了然的，監(jiān)管到了最高境界就是秩序井然，沒有靈魂。這和我們鼓吹的創(chuàng)新背道而馳。

我們要有藍(lán)天策略

第四就是管理創(chuàng)新。我更希望中國出一些藍(lán)天策略，藍(lán)天和藍(lán)海差不多，為什么我選擇藍(lán)天呢？因?yàn)橛旯f過一句話：比海大的是天，比天大的是人的心。我們學(xué)院創(chuàng)辦的時(shí)候就是藍(lán)天策略。我們的留洋學(xué)生中出了一批批優(yōu)秀學(xué)者，但是大風(fēng)流的還是洋人。為什么？中國人考慮問題的思路太狹窄。我看了一個(gè)紀(jì)錄片，是我們第四期MBA學(xué)員做的。他選了武漢市實(shí)驗(yàn)幼兒園，拍了三年。這個(gè)紀(jì)錄片給我?guī)砗艽蟮恼鸷?，很多啟發(fā)。武漢市最優(yōu)秀的幼兒園，小孩進(jìn)幼兒園以前各有各的個(gè)性，一年以后就全都一樣了。為什么思維如此同質(zhì)化？因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)意在幼兒園階段就已經(jīng)被泯滅了。這個(gè)紀(jì)錄片反映的問題是一個(gè)帶有普遍性的問題，那么中國的教育改革真要提到議事日程了，這個(gè)改革不僅僅是投入加大的問題，不是錢投入多就可以解決的問題，而是整個(gè)價(jià)值取向都要重新考慮。

（本文根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

責(zé)任編輯：王 纓