在獎金和升職之外，其實還有很多方式可以讓員工感覺到他很重要。

獎金和升職，堪稱激勵下屬的兩大法寶。但對于中層經(jīng)理人來說，對這兩項資源的掌握都相當有限。當你發(fā)現(xiàn)你的部門內(nèi)，已經(jīng)“領(lǐng)導”太多，“員工”太少，“官職”變得越來越不“值錢”，而你又沒有太多權(quán)限可以給下屬發(fā)獎金時，可以向尚盈（化名）小姐學習。尚盈是一家文化傳播公司的大部門主管，帶著9個“兵”，她將包括她在內(nèi)的10個人打造成了一個生機勃勃的小團隊，她的秘訣是：讓每個人都擁有獨一無二的優(yōu)勢。

我這里每個人都有他引以為豪的方面，也就是獨一無二的優(yōu)勢，這是我特意分配給他們的。

比如：我手下的一個小部門經(jīng)理，首先，因為有一定的職位，他擁有地位上的榮耀感，而且我什么事都和他商量，然后由他發(fā)布出來。無論是給員工確定任務量，還是對員工的獎勵。平時，我很注意從不越過他，直接和員工談話。比如：三八婦女節(jié)，國家規(guī)定有半天的帶薪放假，但是否真的放假往往由單位自己決定。我就和他商量：“你看你們部門的工作進行得怎樣，是否能給大家安排放假？如果女員工們放假，你們部門的男同事是否也一起放假？你來決定吧。”

我們是私下里談的，盡管事實上這半天的假期，薪水是由公司出的，但我賦予了他決定是否給他們那個小部門員工放假的權(quán)力，并且由他來公布這個決定。所以，大家會領(lǐng)他的情。尤其是男同事也被批準放假時，對他更充滿了謝意。這樣，他就會獲得自重感，覺得自己很重要。

另外還有一名員工，沒有任何“頭銜”，但我們整個大部門的所有關(guān)于外部培訓的業(yè)務都交給他整體負責。即使部門經(jīng)理也需要和他商量課程的內(nèi)容，關(guān)于課程的宣傳需要在哪里做，市場部也要征求他的意見，向他匯報。他雖然沒有職務，但頭上相當于頂上了隱性的桂冠：“培訓之王”。雖無官職，但實際上卻在做著“領(lǐng)導”的工作，這樣他便會感到受到了重視，得到了認可。

還有一位員工盡管沒負責什么全盤業(yè)務，但我把我們部門最大的客戶交到了他的手上。這個客戶可以說占據(jù)了我們收入的相當重要的比例，質(zhì)量最優(yōu)秀，而且后續(xù)發(fā)展勁頭也非常不錯，地位舉足輕重。也因此，作為大部門主管，我也非常關(guān)注這個客戶，同時使他也感受到了上司的關(guān)注，從而很有成就感。

每個經(jīng)理人其實都可以運用這個技巧，去發(fā)掘你能賦予你的每個員工哪些獨一無二的優(yōu)勢?；蛘呤墙o予權(quán)力，哪怕是隱性的；或者在某一業(yè)務上對其表現(xiàn)出特別的倚重?？傊?，讓他覺得自己很重要。另外，凡事多征求員工的意見，也會讓他覺得自己不可或缺，充分地滿足其自重感。

責任編輯：曉 莊