“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正。

在寧波，陳銀兒和他的金美亞集團(tuán)幾乎婦孺皆知。

1981年，時任生產(chǎn)隊(duì)長的陳銀兒毛遂自薦成為寧波邱二村五金廠的廠長，他用五年的時間讓一個當(dāng)?shù)刂母F村產(chǎn)值超過5億元，甚至還將公司開到了國外。當(dāng)時，北方的禹作敏也正帶著他的冷軋帶鋼廠剛剛起步。兩個村莊后來被并稱為“北有大邱莊，南有邱二村”。

和那個時代的其他標(biāo)志性人物一樣，陳銀兒在一度輝煌之后也沒逃過劫難。1990年代，作為中國第一代企業(yè)家的禹作敏、年廣久、步鑫生等人相繼沒落，陳銀兒也于1997年在將村辦企業(yè)進(jìn)行私有化改制時，意外入獄。

兩年后，陳銀兒提前獲釋。這時的他選擇了重新創(chuàng)業(yè)，并且用五年時間，再次讓自己回到了成功企業(yè)家的行列。

一個曾經(jīng)的失敗者，如何再次取得成功？人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復(fù)。“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正，在于對各種創(chuàng)業(yè)模式的理性評估，對于曾經(jīng)管理體系的改進(jìn)和完善。

面對一個新世界

陳銀兒曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著一個巨大的村辦企業(yè)——引發(fā)集團(tuán)，下屬42家企業(yè)，年銷售額達(dá)12億元，擁有上千畝土地。1994年年底，作為寧波鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的試點(diǎn)，在政府的安排下，引發(fā)集團(tuán)開始改制。

但是正因?yàn)榇舜胃闹疲愩y兒被檢察機(jī)關(guān)提起公訴，以挪用公款和行賄罪雙罪并罰，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的產(chǎn)權(quán)改革成為中國第一代企業(yè)家的分水嶺，曾有人這樣評價這次改革：“第一個吃螃蟹的人，要么死去，要么免費(fèi)?！?/p>

陳銀兒在1999年恢復(fù)自由后，閉門三月，只是為了思考一個問題——該做什么？而此時，他身無分文，“連吃飯都成問題”。

他面對的是個嶄新的世界。當(dāng)年，他所領(lǐng)導(dǎo)的村辦五金廠的成功仍然是在政府的翼護(hù)下實(shí)現(xiàn)的，這些翼護(hù)包括銀行貸款、對其他私人競爭對手的排斥等等。同時，村辦五金廠當(dāng)時正逢中國家電消費(fèi)浪潮的起步階段，獲得了為洗衣機(jī)廠家配套的機(jī)會。這些經(jīng)驗(yàn)在今天已經(jīng)無法復(fù)制。

像陳銀兒這樣的第一代企業(yè)家，文化程度以小學(xué)為主，大都是學(xué)大寨時的支書、隊(duì)長以及農(nóng)村能人，在完成了從土地拓荒到市場拓荒的轉(zhuǎn)變之后，漸漸湮沒無聞。1992年之后，私人企業(yè)漸漸成為市場主體之一，在家電等行業(yè)中涌現(xiàn)出一批新企業(yè)家；1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)。中國的企業(yè)家群體在幾年間完成了代際更替。

這時的陳銀兒惟一留存下來的是那點(diǎn)兒企業(yè)家精神和改變自身的勇氣，這使他區(qū)別于已消失的其他同時代的企業(yè)家?！澳挲g不是問題，過去的輝煌意味著我跟后來者相比有經(jīng)驗(yàn)，有更豐富的管理實(shí)踐經(jīng)歷，再給我一個企業(yè)，我可以管理得更好?！?/p>

更審慎地決定下一步

2000年，陳銀兒用借來的5萬元錢，租了塊場地，創(chuàng)辦了一家園林公司。園林投資少，見效快，2000年正是寧波房地產(chǎn)炒得最熱的時候，作為房地產(chǎn)的配套，園林必然有著巨大的市場空間。

不過，即便費(fèi)盡心血，第一年也只做了100萬的銷售收入。大的工程因?yàn)槠髽I(yè)資質(zhì)不夠不能參與招標(biāo)，小的工程零、散、亂，根本就不賺錢。2001年，又辛苦了一年，銷售收入有了500多萬，但也還只是個小公司。

企業(yè)做得如此辛苦，不過陳銀兒始終未曾放棄。這期間，他親自上陣，40度的高溫下，帶著一幫工人挖著硬邦邦的土，然后抬樹種樹，澆水，搭帳篷，吃住都在工地上。如此一干就是一個多月，一位先前對陳銀兒還“保持距離”的官員最終被感動了，主動迎上來拉著他的手，說了一句話：“老陳，就沖著你這態(tài)度，今后，我們的工程都找你來做！”

2004年，陳領(lǐng)導(dǎo)的園林企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模做到了3000萬元，并建立了1200畝的苗木基地?！拔也呕謴?fù)了一點(diǎn)信心，感覺自己還能成事?！?/p>

自此，他開始尋找新的平臺。在看到了各個城市市政建設(shè)的加速——幾乎每個城市都在努力抹去過去的痕跡，到處都是一派基建熱潮。于是，當(dāng)一家經(jīng)營不善的鋼管企業(yè)在2004年找上門來談收購的時候，他認(rèn)為機(jī)遇來了。此后，他連續(xù)收購了當(dāng)?shù)貎杉忆摴芷髽I(yè)。

在收購第二家鋼管企業(yè)后，集團(tuán)公司決定在這家企業(yè)的廠區(qū)里修建一座行政辦公樓，預(yù)算是1200萬。但是方案在陳銀兒的辦公桌上擱置了半個月后，他改變了主意，決定先投資2000萬修建一個3萬平方米的車間。

“資金被得到理性的運(yùn)用?！?金美亞集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)惠芳說，“如果放在以前，這個辦公樓項(xiàng)目肯定會被批準(zhǔn)上馬?！?/p>

“我時刻在告訴自己，每一個決定都要審慎——仔細(xì)考慮，然后慎重的作出決定?！标愩y兒認(rèn)為，二次創(chuàng)業(yè)想要取得成功，必須避免曾經(jīng)發(fā)生的錯誤?！懊恳还P大的資金動用，我都要讓財(cái)務(wù)認(rèn)真地核算成本，在同一個地方跌倒兩次，是一種恥辱”。在管理上，他徹底放棄了曾經(jīng)的大刀闊斧的風(fēng)格。

學(xué)習(xí)并改變自己

環(huán)境變了，但性格本身卻不是說改就能改的。2000年，陳銀兒再次創(chuàng)業(yè)的時候，他還會習(xí)慣性地對下屬“咆哮”。但過去的教訓(xùn)再次浮現(xiàn)在他腦海中，他決定改變自己。通過一個朋友的介紹，他參加了一個名為匯彩的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重新塑造自己。這所學(xué)校訓(xùn)練方式很特別，讓學(xué)員在課堂上互相直言批評，甚至謾罵，考驗(yàn)彼此的心理承受能力?！昂茈y想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起來，再跳到另一個地方，你不要忘記我已經(jīng)54歲。” 陳銀兒說，“但是我克服了自己的不寬容?！?/p>

在公司管理崗位上，他選擇的也都是從各地過來的職業(yè)經(jīng)理人。每天中午，在類似于集體大食堂的餐廳里，陳銀兒都是和這群職業(yè)經(jīng)理人共進(jìn)午餐。他此時更多選擇傾聽。這種聰明的做法讓他能聽到這群讀過MBA、EMBA的下屬們的觀點(diǎn)。“他可能不知道杜拉克，但是他絕對能接受你提出的新穎的管理理念?！苯鹈纴喖瘓F(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理、28歲的鄔登科說。

“你必須要學(xué)會接受新鮮的觀點(diǎn)，不要認(rèn)為那是對你的一種挑戰(zhàn)。” 陳銀兒說，“學(xué)習(xí)并改變自己，是我要做的第一件事，”