湖北宜都市。這座有著2100多年歷史的古城，曾在三國(guó)時(shí)期，劉備于公元210年赴此將原臨江郡改為宜都郡（意為“宜于建都”），因其地理位置重要被譽(yù)為“楚蜀咽喉”、“鄂西門戶”，歷來成為兵家必爭(zhēng)之地。40年前，這座古城邊隅起伏連綿的山巒之中，走來了一幫熱血沸騰的人群，他們并非是扼守“咽喉”的衛(wèi)士，而是帶著國(guó)家使命實(shí)現(xiàn)“國(guó)防之夢(mèng)”的創(chuàng)業(yè)者。那時(shí)的人們，大都對(duì)“光電”頗感陌生，正是因?yàn)檫@種“陌生”，我們的國(guó)防需要破譯它、裝備它，我們的工業(yè)需要走近它、運(yùn)用它。經(jīng)過40個(gè)春秋的風(fēng)來雨去，從這兒走出了新中國(guó)幾代光電人的英姿颯爽、走出了我國(guó)光電科技的新發(fā)展、走出了而今魏然屹立于湖北孝感市的“華中光電”！

武陵山下旌旗展

宜都位于武陵山與巫山入鄂的余脈。更迭的歷史，曾經(jīng)在這里留下了諸多英雄業(yè)跡。張飛持茅拒吳，陸遜筑城抗蜀，楊守敬墨定“長(zhǎng)江三峽”，賀炳炎獨(dú)臂南爭(zhēng)北戰(zhàn)。宜都的山川秀美，引得了無數(shù)英雄競(jìng)風(fēng)流。

1966年9月中旬，一輛蘇式吉普載著4位不速之客駛進(jìn)了宜都境內(nèi)的山丘之間。他們就是當(dāng)時(shí)受國(guó)家五機(jī)部委托，前往該地選址建廠的“特殊使者”，他們中的其中之一至此成為“華中光電”的第一代廠領(lǐng)導(dǎo)。

國(guó)防建設(shè)亟需大型測(cè)距設(shè)備。國(guó)際形勢(shì)的風(fēng)云變化不得不令黨和國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。以生產(chǎn)大型三米測(cè)距機(jī)為主要任務(wù)，這個(gè)重?fù)?dān)就落在新建設(shè)的“華中光電”身上。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

“華中光電”誕生在“文化大革命”剛剛興起的1967年，動(dòng)亂的沖擊波致使即便遠(yuǎn)離城市的山區(qū)也感到余震。新廠建設(shè)剛剛拉開幄幕，建設(shè)工期不能因此延誤，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一開始就遇到了挑戰(zhàn)。然而，挑戰(zhàn)并不能影響他們一往無前的決心。廠臨時(shí)黨支部當(dāng)機(jī)立斷地作出了確保施工建設(shè)不受影響的四項(xiàng)規(guī)定，“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，得力的舉措使當(dāng)時(shí)廠內(nèi)10多個(gè)群眾組織之間既沒有發(fā)生沖突，也沒有與社會(huì)上其他組織發(fā)生沖突與串聯(lián)，保證了基建工作的順利推進(jìn)。

開路于荒山，建廠在野嶺，遠(yuǎn)離高樓大廈、紅燈綠酒的建設(shè)者們，一切美好的奢望皆成泡影，他們只能就近住在農(nóng)民簡(jiǎn)陋的家里，睡在只有稻草鋪底的床上，飲食更是粗雜糧相伴，有的甚至還喝過蜈蚣湯。

放炮開山、填壑修路，流血傷亡在所難免地發(fā)生，但是他們誰也沒提出走下山去，既然來了，就沒有打算走過，他們要把美好的夢(mèng)圓圓滿滿地做完。

按照“分散”、“入洞”的設(shè)計(jì)初衷，方圓兩公里的范圍內(nèi)將把廠房與福利區(qū)分散在多個(gè)點(diǎn)上，生產(chǎn)與生活的諸多不便，使設(shè)計(jì)與實(shí)際的差距摩擦出了擾人的火花?！吧嚼锶恕钡穆手毕蛟O(shè)計(jì)者們的“閉門造車”提出了挑戰(zhàn)。但是舌槍唇戰(zhàn)的結(jié)果誰也沒說服誰。就在這節(jié)骨眼上，設(shè)計(jì)人員因單位“鬧革命”借機(jī)溜之大吉，這下就便宜了本就不“安份守已”的創(chuàng)業(yè)者。工廠基建科工程技術(shù)人員與老工人們一道，敢想敢干地將原設(shè)計(jì)的小廠房合并為大廠房，把福利區(qū)合并為一個(gè)點(diǎn)，更趨合理的工廠布置，使企業(yè)粗具規(guī)模。

1969年12月8日，工廠經(jīng)五機(jī)部中南籌建處竣工驗(yàn)收，以“工廠經(jīng)過3年的艱苦奮斗，已具備了試制生產(chǎn)條件，經(jīng)過國(guó)家驗(yàn)收轉(zhuǎn)入生產(chǎn)”的結(jié)論為標(biāo)志，“華中光電”正式翻開了為國(guó)爭(zhēng)光的新篇章。

推陳出新不拘泥

日新月異的我國(guó)海軍現(xiàn)代化建設(shè)，已迫不急待地把研制海三米測(cè)距機(jī)項(xiàng)目擺在了國(guó)家五機(jī)部的議事日程上。1968年10月，五機(jī)部在北京水電部招待所召開緊急會(huì)議，決定將海三米測(cè)距機(jī)的生產(chǎn)試制任務(wù)交付給“華中光電”。當(dāng)時(shí)的工廠基建尚未告捷，設(shè)備安裝并未完全到位，在這種情況下又要同時(shí)生產(chǎn)試制，這無疑給工廠提出了一道十分荊手的難題。

然而，再難的題還得解。工廠黨支部迅速作出部署，非常時(shí)期非常對(duì)待，一切化繁就簡(jiǎn)的舉措立即啟動(dòng)，并作出決定：“只要有用的人才，不管他在‘文革’中戴什么帽子、不論出生成分，都可以調(diào)來?！币粫r(shí)間，一批批從事光學(xué)加工的工程技術(shù)人員與工人從相關(guān)企事業(yè)單位與部隊(duì)接二連三地抽調(diào)進(jìn)工廠。與此同時(shí)，五機(jī)部馬不停蹄地陸續(xù)從十幾個(gè)國(guó)家分批進(jìn)口了相關(guān)設(shè)備，源源不斷地運(yùn)往宜都。設(shè)備到了無現(xiàn)存工房，工廠就自力更生地搭建起臨時(shí)工棚，迅速將設(shè)備安裝到位，開始了邊基建邊研制的戰(zhàn)斗。

白手起家搞研制，工廠加工手段嚴(yán)重匱乏，然而辦法總是人想出來的，一些老工人利用與原單位的友好關(guān)系，帶著圖紙與材料到廠外加工，有的單面行程就遠(yuǎn)達(dá)上千里。經(jīng)過一年半緊張研制，一部包含2 079種、12 514個(gè)零件的光學(xué)儀器之王——海三米測(cè)距機(jī)終于面世。緊接著，工廠又用一年時(shí)間，在總結(jié)與吸收“海三“優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又成功試制出了空三米測(cè)距機(jī)。從1970年開始，工廠經(jīng)過五代11具樣機(jī)的反復(fù)試制，成功研制出了“新三米”測(cè)距機(jī)，與“空三米”測(cè)距機(jī)相比，其零件減少了340種、522件，結(jié)構(gòu)與質(zhì)量更加優(yōu)化。

登上試制的新臺(tái)階，設(shè)制人員更加眼明心亮。他們通過革新創(chuàng)造，再次刷新研制紀(jì)錄，二米光具座的成功出世，以及300mm、200mm、160mm鏡頭的平行光管和前置鏡的“一朝分娩”，一舉填補(bǔ)了我國(guó)大型光學(xué)測(cè)試儀器的空白。在武漢地震大隊(duì)的幫助下，工廠又相繼試制出精密激光測(cè)距機(jī)和短程激光測(cè)距機(jī)；與北京工業(yè)學(xué)院合作，成功試制出了全自動(dòng)紅外激光經(jīng)緯儀、氦氖激光管及二氧化碳激光管、傳遞函數(shù)測(cè)量?jī)x器等新產(chǎn)品。

“華中光電”在光電領(lǐng)域上的迅速崛起，讓業(yè)界刮目，讓用戶親睞。

宜都山溝，一匹黑馬正在翻山越嶺！

紅旗半卷下宜都

“初生之犢不懼虎”，新企業(yè)從上到下一身豪氣，形成了“領(lǐng)導(dǎo)敢抓、工人敢干、質(zhì)量敢創(chuàng)、科研敢上”的發(fā)展格局?！叭A中人”的文化底蘊(yùn)由此開始積蓄。從1973年起，工廠扭虧為盈，正式開始向國(guó)家上交利潤(rùn)。良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)猶如雨后春筍。各種榮譽(yù)向企業(yè)紛至沓來，先后有：三米平等光管和二米萬能光具座分別獲五機(jī)部重大科技成果一等獎(jiǎng)；75式對(duì)空三米測(cè)距機(jī)獲全國(guó)科技大會(huì)科技獎(jiǎng)；光學(xué)測(cè)量系列化、能用化獲兵器部重大技術(shù)改進(jìn)一等獎(jiǎng)，等等。工廠在1977年被宜昌地區(qū)評(píng)為工業(yè)學(xué)大慶“紅旗單位”；同年，在全國(guó)工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議上，被命名為“大慶式企業(yè)”，緊接著又獲得質(zhì)量整頓合格單位、先進(jìn)質(zhì)量管理企業(yè)、機(jī)動(dòng)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、文明生產(chǎn)先進(jìn)單位等稱號(hào)。在此前后，現(xiàn)任中共中央書記處書記、中紀(jì)委副書記的何勇，當(dāng)年曾以他踏實(shí)的作風(fēng)、出色的業(yè)績(jī)，在這兒從基層工人逐步成長(zhǎng)為一名廠長(zhǎng)，率領(lǐng)著全體職工挺風(fēng)踏浪，所向披靡。1984年4月10日，時(shí)任中共中央總書記的胡耀邦、書記處候補(bǔ)書記喬石等中央領(lǐng)導(dǎo)到“華中光電”視察，當(dāng)聽取了工廠對(duì)有關(guān)產(chǎn)品研制情況的匯報(bào)后，給予了充分的評(píng)價(jià)。

鄂西一顆科技明星正在光電領(lǐng)域的太空里熠熠生耀！

江漢良驥日千里

北上沃野布新陣

江漢平原，漢江與長(zhǎng)江的匯合，給這里的交通帶來了極大便利，并隨著以武漢為中心的城市經(jīng)濟(jì)圈的逐步形成，鄂中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正吸引著不少企業(yè)家的眼球?！叭A中光電”的思維開始發(fā)生變化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征是“速度”，它包括對(duì)市場(chǎng)信息的反饋速度和產(chǎn)品研制的跟進(jìn)速度。缺乏速度，勢(shì)必缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而“速度”對(duì)于“華中光電”來說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并沒有向他們亮出紅燈，而當(dāng)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，卻向他們頻頻亮起了黃牌?！八俣取背蔀槠髽I(yè)發(fā)展的最大瓶頸。這是因?yàn)?，企業(yè)地處山區(qū)，交通不便，影響進(jìn)出速度；遠(yuǎn)離大城市，信息相對(duì)閉塞，影響開發(fā)速度；規(guī)模上不去，市場(chǎng)做不大，影響發(fā)展速度。更關(guān)鍵的是，山區(qū)生活單調(diào)枯燥，人才不愿來，來了留不下。這個(gè)瓶頸不突破，“華中光電”的未來前途渺茫。

危機(jī)感正一天一天地向企業(yè)逼近。

企業(yè)必須走出山溝，主動(dòng)向湖北經(jīng)濟(jì)中心集結(jié)，斗志昂揚(yáng)地參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“百米短跑”。只有這樣，“華中光電”才會(huì)前程似錦。

實(shí)施工廠大轉(zhuǎn)移，這一思路的迸發(fā)，工人們倒是歡呼雀躍，可領(lǐng)導(dǎo)們卻喜憂參半，不少企業(yè)因搬遷而跨掉的教訓(xùn)不少。但不搬，企業(yè)只有等“死”，搬了還有可能生還。事實(shí)上，企業(yè)一旦決定搬遷，本可以享受到的所有國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策就會(huì)泡湯。好兮歹所倚，天下難有兩全齊美。

北上目標(biāo)日漸清晰。北上車輪躍躍欲試。

孝感成為北上首選地。

2002年5月18日，“華中光電”的決策者們終于舞動(dòng)指揮旗，下達(dá)了新廠區(qū)工房建設(shè)的開工令，2002年9月9日，生活區(qū)住宅樓建設(shè)相繼開工。到2003年底，新區(qū)共完成32 093平方米的工房建設(shè)、94 769平方米的住宅樓建設(shè)。

2003年12月28日，滾滾車輪承載“華中人”的希望與夢(mèng)想，從宜都山溝大舉向江漢平原挺進(jìn)。企業(yè)開始了為期78天的大搬遷。

俗話說，鴨棚子搬家也得挑三擔(dān)，更何況一家企業(yè)，設(shè)備儀器1 730多套，各種物資上千噸，住戶941戶。長(zhǎng)途大搬遷，人多物雜，一旦組織不當(dāng)，花時(shí)耗財(cái)不說，還有可能引發(fā)安全事故。組織工作的艱巨性與協(xié)調(diào)性又一次考驗(yàn)著企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。滾動(dòng)交叉搬遷、軍民車結(jié)合運(yùn)輸，這種搬遷模式在“華中光電”“前無古人，后無來者”，敢為使他們?cè)僖淮螄L到了創(chuàng)新的美味。整個(gè)搬遷總共使用車輛1 097車次，其中，軍車585車次，民用車506車次，至到最后一車抵達(dá)目的地時(shí)，整個(gè)搬遷沒發(fā)生一起大的人身與設(shè)備事故，主體搬遷時(shí)間比預(yù)計(jì)縮短一個(gè)半月。跨地搬遷，他們創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

孝感新區(qū)，整齊劃一的工房、舒適靜謐的住宅，高高矗立的“華中光電”霓紅燈閃閃爍爍地在江漢平原大地上發(fā)出光芒。邊搬遷、邊恢復(fù)、邊發(fā)展，企業(yè)在搬遷完的二個(gè)多月后，就基本恢復(fù)了生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)工作秩序?！叭A中光電”開始躍馬起步。

站在新的起點(diǎn)，以周澤武為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗在他們的運(yùn)籌帷幄之中悄悄打響。

修身齊家秣兵馬

新企業(yè)就得有新氣象，山區(qū)意識(shí)不能融入大城市，陳規(guī)陋習(xí)不能帶進(jìn)新工廠。

按照集團(tuán)公司要求與建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，企業(yè)順利完成了由原“湖北華中精密儀器廠”改為“湖北華中光電科技有限公司”的轉(zhuǎn)制，并按照有關(guān)程序?qū)υA機(jī)廠實(shí)施了主輔分離，企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，步伐開始發(fā)力。

在十屆四次職代會(huì)上，總經(jīng)理周澤武提出了樹立五種思想、倡導(dǎo)兩個(gè)意識(shí)、提高六種能力的“修身”思想，激勵(lì)職工“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。人的行為來自思想，人的思想取決于觀念，觀念的先進(jìn)與落后，影響著人的進(jìn)退取舍。沒有先進(jìn)觀念的人就等于是沒有視力的“青光眼”。周澤武大力倡導(dǎo)的觀念更新，包括：牢固樹立“愛我華中、患難與共“的主人翁思想，打造一支與公司肝膽相照、生死與共的鐵桿隊(duì)伍；堅(jiān)持推行“一流的水平、一流的質(zhì)量、一流的業(yè)績(jī)，才能有一流回報(bào)”的思想；深刻領(lǐng)會(huì)“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的思想，任何時(shí)候都要以“十一”目標(biāo)為牽引，不能小進(jìn)則喜、停滯不前；積極鼓勵(lì)“1%希望、100%努力”的思想，提倡不懼困難、愈挫愈奮的大無畏精神；認(rèn)真踐行“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、從我做起”的思想，等等。而所有這一切，都必須駕馭在“信心”與“激情”的車輪上，“狹路相逢勇者勝”，面對(duì)困難大步向前，企業(yè)的腳下才會(huì)有坦途延伸。

思想走在前，腳下才有路，而管理則是保障。公司建立起了三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，由總經(jīng)理掛帥、黨委書記和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室具體組織實(shí)施；各子公司、分廠對(duì)標(biāo)執(zhí)行。系統(tǒng)管理遵循“系統(tǒng)策劃、分步實(shí)施、先易后難、強(qiáng)化細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核、重在指導(dǎo)”的思想，從重點(diǎn)工房、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位抓起，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地整體推進(jìn)。而管理的標(biāo)準(zhǔn)化則參照兵裝集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理“44條”為藍(lán)本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化為涵蓋全面、便于操作的“100條”標(biāo)準(zhǔn)，并通過一段時(shí)間的強(qiáng)力推進(jìn)，逐漸革除了原在山溝里養(yǎng)成的陋習(xí)，現(xiàn)代化生產(chǎn)意識(shí)逐步走進(jìn)了職工的大腦。

與此同時(shí)，借勢(shì)推進(jìn)的執(zhí)行意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)也大張旗鼓地在企業(yè)張揚(yáng)起來。執(zhí)行決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，周澤武把這一觀點(diǎn)不但通過大小會(huì)議灌輸給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還通過宣傳部門制作成一塊塊警示牌張掛在廠內(nèi)車間，并配以制度化的力量，讓執(zhí)行力實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為嚴(yán)格、迅速、到位地執(zhí)行會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示的自覺行動(dòng)，確保指揮有力、行動(dòng)及時(shí)、結(jié)果到位；讓細(xì)節(jié)意識(shí)滲透到注重結(jié)果、周密策劃、既不能粗枝大葉，也不能因循守舊、不斷追求超前的思路、得力的措施、完美的過程以及卓越的結(jié)果之中。

強(qiáng)化執(zhí)行使實(shí)施者少了些借口，關(guān)注細(xì)節(jié)讓操作者多了些認(rèn)真?！叭A中光電”在2004年大搬遷順利完成的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不但沒受到影響，工業(yè)總產(chǎn)值反而同比增長(zhǎng)38.8%、銷售收入同比增長(zhǎng)26.1%、盈利同比大幅度增加?！叭A中光電”勝利渡過了由解決生存向追求發(fā)展的困難時(shí)期。企業(yè)猶如曙色晨照的青山，格外清新、生氣、朝陽。

華山論劍試比高

把刀磨在刃上，把力使在要害上，辦企業(yè)如斯。作為一個(gè)科技型企業(yè)，實(shí)力的較量雖少不了“勇氣”，更離不開“科技”，沒有不斷推出的高科技拳頭產(chǎn)品作為對(duì)弈的堅(jiān)銳武器，你就很難擊倒對(duì)手而向前跨越。以科技為支撐，憑品牌而立位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此的認(rèn)識(shí)比任何時(shí)候都清醒和深刻。一手抓產(chǎn)品開發(fā)，一手抓市場(chǎng)開發(fā)，前后加力把企業(yè)推上發(fā)展快車道。

軍品立位、民品拓展，這是“華中光電”產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。世界光電科技的迅猛發(fā)展以及隨著我國(guó)新軍事變革的深入推進(jìn)，光電的使用領(lǐng)域與范圍正在不斷擴(kuò)大與深入，跟上與適應(yīng)這一形勢(shì)需要，企業(yè)的道路就會(huì)寬廣無比。應(yīng)該說，“華中光電”在研發(fā)上的用力從未停止過，無論企業(yè)在困境中逆行，還是在順境中翱翔，企業(yè)在物力財(cái)力人力上都傾注了大量投入，也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)才擁有了在我國(guó)光電領(lǐng)域上引以為豪的高技術(shù)人才和豐富的研制經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，也從這兒輸送了不少人才成為其它光電企業(yè)的“頂梁柱”。然而，光電研發(fā)百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退?！叭A中光電”要保持與擴(kuò)大光電優(yōu)勢(shì)，就得加大投入。一流的光電，源自一流的科技。

企業(yè)成立了“湖北華中光電科技有限公司信息開發(fā)中心”，下設(shè)：軍品開發(fā)部、車燈開發(fā)部、槍瞄開發(fā)部、光電儀器開發(fā)部、科委，這樣“四部一委”，充分利用現(xiàn)有人力與物力，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把軍品做強(qiáng)、民品做大。開發(fā)力度來自于對(duì)科技人才的激勵(lì)度，企業(yè)迅速啟動(dòng)了對(duì)科技人員的新薪酬制，將所有政策傾斜于科研人員，并逐步完善人才管理系統(tǒng)、人力引進(jìn)系統(tǒng)、崗位培訓(xùn)系統(tǒng)和職位激勵(lì)系統(tǒng)，全面推進(jìn)“2115”即：培養(yǎng)20名光電產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人、100名技術(shù)骨干、100名高技術(shù)工人、50名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的人才工程。

公司研究所全面推行工作業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)技術(shù)類人員在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)管、計(jì)劃、調(diào)度等方面按工作水平、工作量、工作態(tài)度進(jìn)行考核，對(duì)其他輔助人員按工作量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，力圖把所有科技人員積極性調(diào)動(dòng)起來。

昔日“上班一張報(bào)，吹牛哈哈笑”的局面不逕而走。為企業(yè)干，也為自己干，能把個(gè)人價(jià)值變成無論是榮譽(yù)價(jià)值還是物質(zhì)價(jià)值，他們的心里就感到甜潤(rùn)。

關(guān)懷是一種無聲動(dòng)力，它能讓人看到心動(dòng)、想起心甜、動(dòng)起心爽。工人找老總，可以暢通無阻地到辦公室進(jìn)行零距離溝通；老總找工人，安步當(dāng)車到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)促膝談心；漂亮的職工住宅，小工人也能“平起平坐”地與公司領(lǐng)導(dǎo)隔壁而棲。這種自豪感不但在企業(yè)內(nèi)部不斷得到助長(zhǎng)，而且在企業(yè)外部也不斷得到認(rèn)可與擴(kuò)大，成為“華中光電”職工，當(dāng)?shù)厝藗兞w慕！

青山遮不住，畢竟東流去。在祥和氛圍中工作、在恬靜環(huán)境中生活，職工不愿干事不愿干成事難，企業(yè)不能發(fā)展不快發(fā)展也難?！叭A中光電”的產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)得到長(zhǎng)足發(fā)展。軍品開發(fā)出的8個(gè)系列新品，占據(jù)了公司經(jīng)濟(jì)的半壁河山；民品新開發(fā)出的汽車燈具、槍用瞄準(zhǔn)鏡、JDM、JDMX系列絕對(duì)式編碼等光學(xué)儀器，成為公司展翅高飛的翅膀。公司建立并完善的光電信息工程中心、激光技術(shù)工程中心、激光計(jì)量測(cè)量中心、汽車燈具開發(fā)中心、光電儀器工程中心等五大平臺(tái)，不但為“華中光電”在過往的戰(zhàn)場(chǎng)中斬關(guān)奪隘提供了手段與條件，也為未來奪取第二番奮斗目標(biāo)奠定了強(qiáng)大基礎(chǔ)。近三年來，公司工業(yè)增加值上升了56.7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，成功實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的發(fā)展目標(biāo)。

放眼江漢沃野，滾滾塵埃卷起的千重浪中，“華中光電”正像一匹桀驁不馴的快馬，揚(yáng)鞭一甩，一日千里！

聯(lián)翩新綠來無數(shù)

提升發(fā)展能力

——湖北華中光電科技有限公司總經(jīng)理 周澤武

“華中光電”從1967年建廠走到現(xiàn)在，一路艱辛一路歌，實(shí)踐使我們深刻體會(huì)到:“發(fā)展是硬道理”，只有大力提升自我發(fā)展能力，企業(yè)才能風(fēng)雨過后見彩虹。

發(fā)展必須揚(yáng)長(zhǎng)避短?！叭A中光電”的“長(zhǎng)”處就在于企業(yè)長(zhǎng)期積累起來的在光電科技上的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。幾十年來，“華中光電”在軍品研制上形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)不可替代的有力支撐，也成為延伸民品、擴(kuò)大民品、做強(qiáng)民品的核心支撐。我們要進(jìn)一步運(yùn)用光學(xué)、激光的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，并把它擴(kuò)展到海陸空各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展民品研制空間，做大車燈、做強(qiáng)民用光電。在車燈方面，我們將側(cè)重中下游產(chǎn)品開發(fā)，做中高檔的產(chǎn)品，眼下我們正在完善的生產(chǎn)平臺(tái)，將為我們的車燈生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的手段。在民用光電方面，我們將偏重下游產(chǎn)品開發(fā)，主要做整機(jī)生產(chǎn)，尤其是光學(xué)儀器。盡管眼下這一塊市場(chǎng)規(guī)模還不是很大，但它的科技含量高，潛力很大，并且我們有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展必須博采眾長(zhǎng)。搞企業(yè)不能閉門造車。向新知識(shí)學(xué)、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)、向先進(jìn)國(guó)家學(xué)，學(xué)習(xí)力已經(jīng)成為企業(yè)以至個(gè)人發(fā)展的前進(jìn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。然而如何“學(xué)”？第一是在實(shí)踐中學(xué)，不斷摸索新路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茁壯成長(zhǎng)。第二是“對(duì)標(biāo)”學(xué)，對(duì)照一流的企業(yè)、一流的技術(shù)、一流的管理，從中找出差距，迎頭趕上。第三是“走出去”學(xué)，借鑒人家的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，“它山之石可以攻玉”，站在“巨人”肩膀上成長(zhǎng)。第四是在“引進(jìn)”中學(xué)，在認(rèn)真掌握的基礎(chǔ)上，消化吸收，實(shí)現(xiàn)“本土化”。第五是團(tuán)隊(duì)學(xué)，讓信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體之和大于整體的格局。所以，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要按照胡錦濤總書記提出的八大作風(fēng)第一條勤奮學(xué)習(xí)的要求，具備終身學(xué)習(xí)的思想。

發(fā)展必須開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。“華中光電”的前進(jìn)之路，始終堅(jiān)持開拓之路、創(chuàng)新之路。這種創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：

生產(chǎn)平臺(tái)創(chuàng)新——企業(yè)整體從宜都山區(qū)遷往孝感大城市，不但開闊了企業(yè)及員工視野，有利于憑借經(jīng)濟(jì)集中和較發(fā)達(dá)的地域優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更上一層樓，而且更新的生產(chǎn)研發(fā)平臺(tái)，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了基礎(chǔ)與手段。

新品開發(fā)創(chuàng)新——近三年來，我們重點(diǎn)開發(fā)的防空反導(dǎo)光電設(shè)備、精確精導(dǎo)壓制武器光電設(shè)備、數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)偵察設(shè)備、光電對(duì)抗武器等，都取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前我們已有多個(gè)產(chǎn)品通過設(shè)計(jì)鑒定（定型），5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入定型程序，6個(gè)產(chǎn)品正在爭(zhēng)取立項(xiàng)工作。連續(xù)兩年來，企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率均保持在50%左右。

研發(fā)模式創(chuàng)新——軍品研發(fā)模式在我們公司已形成優(yōu)勢(shì)，但如果把這種模式移植到民品研發(fā)上來顯然是不適宜的，必須創(chuàng)新研發(fā)模式。這方面，我們進(jìn)行了大膽探索，逐步將軍品研發(fā)優(yōu)勢(shì)結(jié)合市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)移到有的放矢的民品開發(fā)上，使民品開發(fā)顯見成效。我們開發(fā)的開放式紅點(diǎn)槍瞄現(xiàn)已形成了系列化和批量生產(chǎn)；在原有JDM-14型14位絕對(duì)式編碼器的基礎(chǔ)上，開發(fā)的JDMX-14型微型14位絕對(duì)式編碼器和JDM-16A型16位絕對(duì)式編碼器，以其性能穩(wěn)定、反應(yīng)靈敏、價(jià)格實(shí)惠而倍受石油勘探、機(jī)床制造行業(yè)的關(guān)注。

人力管理創(chuàng)新——一流的水平、一流的質(zhì)量、一流的業(yè)績(jī)、一流的回報(bào)，都來自于一流的人才?！叭A中光電”全面推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建設(shè)起“人才管理系統(tǒng)、人力引進(jìn)系統(tǒng)、崗位培訓(xùn)系統(tǒng)、職位激勵(lì)系統(tǒng)”四大人力資源系統(tǒng)，使人員高效、結(jié)構(gòu)合理、崗位精干、流程科學(xué)的人、崗、責(zé)、效體系更加卓越有效。

發(fā)展必須強(qiáng)化執(zhí)行。執(zhí)行是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，戰(zhàn)略再好，不能執(zhí)行到位都是一場(chǎng)空?！皥?jiān)定信心、充滿激情、胸懷執(zhí)著，立即行動(dòng)?！睂?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首先是有沒有信心，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有信心，肯定不能創(chuàng)新工作；其次是有沒有激情，沒有激情就沒有十足的干勁；再次是否有執(zhí)著心。公司制定的目標(biāo)、措施不管碰到多大的困難，也要堅(jiān)定不移地去執(zhí)行，這就是執(zhí)著心。多為成功想辦法，不為失敗找借口，有了這種執(zhí)行理念，我們就能以超常的追求和卓越的工作推進(jìn)“華中光電”“十一”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

大力提升發(fā)展能力，“華中光電”就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪之中百折不撓、無往而不勝！

戰(zhàn)略的力量

——湖北華中光電科技有限公司黨委書記 董海洲

走過40年的奮斗歷史，放眼“華中光電”的輝煌成就，我們深深感到：戰(zhàn)略對(duì)了頭，一步一層樓！正確的戰(zhàn)略指引，具有無與倫比的推動(dòng)力量。

——堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，是企業(yè)永不衰竭的保證。長(zhǎng)期以來，“華中光電”一直把培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才、能工巧匠，作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，持之以恒地在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、待遇、作用上用心、用力、用財(cái)，經(jīng)過一代又一代的傳承與發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)培養(yǎng)和擁有了一批國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)的光電研究人才，也為我國(guó)其它企業(yè)輸送了不少高級(jí)人才，既推動(dòng)了企業(yè)的光電技術(shù)發(fā)展，同時(shí)也為我國(guó)的光電科技事業(yè)增添了光彩。

——堅(jiān)持新品開發(fā)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的保證。從上個(gè)世紀(jì)的70年代開始，“華中光電”就建立起了機(jī)構(gòu)完整、人員齊備、經(jīng)費(fèi)保證的科技研究所，全力以赴地從事新產(chǎn)品研究與開發(fā)。多少年來，企業(yè)不管遇到什么情況與困難，而研發(fā)工作始終不停，科技探索始終不止，企業(yè)在光電領(lǐng)域中研制出了不少具有超前性、填補(bǔ)國(guó)家空白的光電科技產(chǎn)品，獲得了不少國(guó)家、部委等頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)掙得了不少榮譽(yù)，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

——堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，是企業(yè)無堅(jiān)不摧的保證。建立祥和的內(nèi)部氛圍、凝聚職工的思想意志，是企業(yè)的一慣追求。“華中光電”十分注意培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)、民主管理意識(shí)，企業(yè)凡涉及職工切身利益的重大政策、制度、待遇等，都必須讓職工廣泛參與、各抒已見。企業(yè)新建職工住宅，面積從六七十平方米到一百多平方米的大小不等，在分配時(shí)不論資排輩，更不分領(lǐng)導(dǎo)與群眾，由職工自由選擇大小和樓層高低，這一消除等級(jí)觀念的作法有效地拉近了干部與群眾、領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，融洽了干群關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。企業(yè)不管遇到什么困難，職工們都能和衷共濟(jì)、共渡難關(guān)。

——堅(jiān)持能力提升戰(zhàn)略，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證。走內(nèi)涵式發(fā)展道路，堅(jiān)持獨(dú)立自主，自我發(fā)展提高，是企業(yè)獲取成功的有效途徑?！叭A中光電”過去在宜都山區(qū)苦苦奮斗，雖然成績(jī)不錯(cuò)，但那只是緩慢的發(fā)展，這離改革開放的形勢(shì)要求存在巨大差距，企業(yè)必須跨越式發(fā)展，才能趕上時(shí)代滾滾向前的潮流。因此，公司決定由宜都遷往孝感市，這一跨區(qū)域的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)發(fā)展能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過三年的實(shí)踐證明，企業(yè)搬遷的戰(zhàn)略決策是十分正確的，不但實(shí)現(xiàn)了三年翻一番的目標(biāo)，而且綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全集團(tuán)首位。更重要的是，企業(yè)經(jīng)過搬遷后不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)手段更新，為今后三年企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模再翻一番創(chuàng)造了有力條件。

（責(zé)任編輯：仲秋）