開場(chǎng)白：對(duì)企業(yè)重組后的檔案工作，大家見仁見智，說法各異：有拍手稱快者，也有緊皺眉頭者；有得到重用者，更有下崗轉(zhuǎn)崗者；有前景看好者，還有憂心忡忡者。雖說都是感同身受，但位置、經(jīng)歷，乃至年齡不同，得出的結(jié)論也就不同。何況企業(yè)重組是個(gè)或長或短的過程，即便對(duì)同一人，其過程之初與終結(jié)時(shí)的感受也不盡相同。望大家都談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

任海瑛：企業(yè)重組后，我有幸繼續(xù)做檔案工作，感受則是企業(yè)規(guī)?？涨暗拇?，檔案員的擔(dān)子空前的重。為讓重組后的企業(yè)檔案風(fēng)采依然，我的做法：一是注重檔案開發(fā)，下大功夫挖掘被兼并單位經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)的好做法，把這些資料提供給重組后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使其領(lǐng)略檔案的利用價(jià)值，進(jìn)而重視檔案工作。二是向領(lǐng)導(dǎo)推薦集中和分散相結(jié)合的檔案管理模式，即以重組企業(yè)為中心，設(shè)綜合檔案室，被兼并單位設(shè)區(qū)域檔案分室，以方便檔案利用。三是整合檔案資源，實(shí)施共享，不讓已撤并單位的檔案成為“死檔”。

張 平：讀罷任女士來稿，感觸頗多。企業(yè)重組中，任女士單位雖被撤銷，但她卻從承德被選調(diào)進(jìn)京。原因是其作為檔案系統(tǒng)多年先進(jìn)，既有過硬素質(zhì)，又有較高知名度，必然成為新單位檔案室的首選。如今她所在的豐臺(tái)車輛段由十余個(gè)單位組成，職工過萬。她只身來京，兩地分居。顯然，工作和生活壓力都很大。但讀到她的三點(diǎn)做法，卻十分欣慰。相信她定能克服困難，事業(yè)有成，更祝愿所有檔案人都與時(shí)俱進(jìn)。

何先生：任女士太幸運(yùn)了，我羨慕她，羨慕的甚至有些嫉妒。古人云“一將封侯萬骨枯”，企業(yè)重組后，能像任女士如此幸運(yùn)的畢竟不多。即便大家都像她這樣優(yōu)秀，多數(shù)檔案員還是難逃下崗、轉(zhuǎn)崗的命運(yùn)。檔案這工作是否理想，見解不一。但企業(yè)重組告訴我們，不好好干，時(shí)刻都有被炒魷魚的危機(jī)。

甜 甜：企業(yè)重組意味著檔案機(jī)構(gòu)和檔案人員的重組。重組是殘酷的，因?yàn)椤澳箍撇幌嘈叛蹨I”；但重組也是重感情的，像任女士這樣對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的檔案人，企業(yè)當(dāng)然要偏愛她。至于吃大鍋飯不干活者，常休病假不上班者，挑撥是非又臭又硬者，企業(yè)只能對(duì)他說“拜拜”了。此次企業(yè)重組，我因年齡偏大內(nèi)退。但我不埋怨領(lǐng)導(dǎo)的“一刀切”，也不怪企業(yè)重組，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱乃刭|(zhì)。果然，我很快就在社會(huì)上重操檔案舊業(yè)，總收入比原來還多。所以，我勸在崗的檔案人多在提高素質(zhì)上下功夫。

軍 君：企業(yè)檔案室魚龍混雜，其中有精英，也不乏老弱病殘和關(guān)系戶。盡管群眾意見大，但問題復(fù)雜難解決。這次企業(yè)重組，檔案機(jī)構(gòu)縮編，人員大幅精簡，再偏心眼的領(lǐng)導(dǎo)也只能留下精英。一些老弱病殘、關(guān)系戶也自知能力有限，不敢PK。應(yīng)該說，受益的是檔案工作和名副其實(shí)的檔案人。

王深藍(lán)：安先生稱重組后的電網(wǎng)系統(tǒng)檔案部門“一降二停三減少”，我認(rèn)為好的很。檔案部門人員不在多在精，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作滿負(fù)荷。一是可避免檔案部門人浮于事，勾心斗角，無事生非；二是可避免整檔立卷之中勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x；三是可避免領(lǐng)導(dǎo)安排閑雜人等到檔案部門濫竽充數(shù)。

李先生：企業(yè)重組中檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)功能應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮，我的意見是抓大放小。這和檔案局的精力有關(guān)，也和重組后的企業(yè)檔案在國民經(jīng)濟(jì)中的地位有關(guān)。一些規(guī)模小、層次低、和國計(jì)民生關(guān)系又不大的企業(yè)，其檔案工作盡可讓其領(lǐng)導(dǎo)自主決定，并在市場(chǎng)競(jìng)爭中優(yōu)勝劣汰。而對(duì)一些規(guī)模大、層次高、又和國計(jì)民生關(guān)系密切的企業(yè)，則不可放任自流。特別是對(duì)原屬政府職能局，改制后按企業(yè)對(duì)待，其檔案仍要求進(jìn)館的部門，不僅不應(yīng)放松管理，且特別要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。否則，造成的損失，就不僅是企業(yè)的，也是國家的。

陳 楊：同意李先生的意見，但怎樣加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，卻值得商榷。管得太緊，有干預(yù)企業(yè)之嫌；管得太松，等于不管。個(gè)別企業(yè)甚至明確提出：我是企業(yè)，你無權(quán)管我；我已改制，檔案憑什么要交你保存。面對(duì)質(zhì)疑，不少檔案局還是感覺束手無策。望諸位同仁能給我點(diǎn)可操作性的教誨。

張先生：企業(yè)重組后我有兩點(diǎn)感受：一是接收檔案更難了，一些企業(yè)借口改制，不是政府職能局，不愿再把檔案移交綜合檔案館。二是企業(yè)重組沒完沒了，一會(huì)兒叫某某集團(tuán)，一會(huì)兒叫某某控股公司，一會(huì)兒又連其大名也變了，給進(jìn)館檔案的整理平添了許多困難，增加了許多人為的工作量。