2006年的民營(yíng)書業(yè)是沉寂的，無論是資本運(yùn)作、渠道建設(shè)，還是選題策劃、品牌創(chuàng)新，諸多方面都沒有太多的聲音，一些較大規(guī)模的企業(yè)沒有取得很大的進(jìn)展，而那些規(guī)模較小的公司則在新年之后銷聲匿跡?！罢{(diào)整”、“轉(zhuǎn)型”、“整合”、“規(guī)范” 是業(yè)界人士常掛在嘴邊的詞匯，2007年，在中國(guó)出版業(yè)徹底的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨之前，調(diào)整就成了民營(yíng)書業(yè)現(xiàn)階段的頭等大事。

萎縮在持續(xù)的“冬天”

2006年持續(xù)了書業(yè)的冬天是業(yè)界的共識(shí)，參加2007年1月京豐賓館訂貨會(huì)的展商們也并沒有感到新年冬末有絲毫的回暖。會(huì)議時(shí)間由原來的五天壓縮到三天外，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于“京豐會(huì)是最后一次”說法的廣為流傳，更讓書商們感到了民營(yíng)書業(yè)的蕭條和萎縮。

據(jù)訂貨會(huì)主辦方北京書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2007年京豐賓館圖書訂貨會(huì)到會(huì)登記的參加商有630多家，比前兩年有所減少。一些大的文化公司只是舉辦了經(jīng)銷商見面會(huì)，而沒有再上會(huì)。參加民營(yíng)渠道訂貨會(huì)的最主要兩大主體就是民營(yíng)渠道商和民營(yíng)書商，由于市場(chǎng)的殘酷，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸朝向個(gè)別公司和出版社傾斜，兩大主體的淘汰率都很高。

有媒體報(bào)道，2006年５月，云南最大的教輔圖書民營(yíng)批發(fā)商昆明云安圖書有限公司總經(jīng)理顏曉明退出書業(yè)。隨后，黑龍江、福建等圖書批銷市場(chǎng)都相繼失去了幾個(gè)批銷大戶。８月，曾是業(yè)界“黑馬”的海南創(chuàng)新書店陷入困局，這個(gè)海南島最大的民營(yíng)書業(yè)巨頭的店面數(shù)量一下子由鼎盛時(shí)期的１２家銳減至目前的２家。接著到了９月底，沈陽城北占地１．２萬平方米的翰文書城中街店以搬遷的方式退出了。 11月，沈陽東宇圖書發(fā)行有限公司因連續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，遍布全國(guó)各地的民營(yíng)電子書店隨著大量電子商務(wù)的降溫和網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅而轉(zhuǎn)型。

早在2005年，詩(shī)人李亞偉就告別了十幾年的民營(yíng)書商身份，退出“書業(yè)江湖”。雖然，他將自己離去的主要原因歸結(jié)為貪玩和懶惰，但民營(yíng)書商面臨的嚴(yán)峻環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)攤薄、身份尷尬等等，讓他選擇了自稱非常明智的放棄。他的退出讓共和聯(lián)動(dòng)的張小波很震撼，之后在一篇紀(jì)念文章中抱怨：“我們做的這是什么倒頭生意，媽媽不疼舅舅不愛。盤子不大，貸款無著，知識(shí)分子不鳥你，讀者不買賬。十余年來在圖書行業(yè)被稱為‘二渠道’?！辈⑻岬剑骸皝砟?，等我徹底收手，萬事皆空，我就會(huì)去南方找你?！背掷m(xù)的書業(yè)冬天，讓夾縫中生存的民營(yíng)書商更加艱難，做為2004年才入行的小公司，北京胡楊文化傳播有限公司的陳剛今年更感受到了渠道的壓力。

除了主體的萎縮，市場(chǎng)上也缺乏火爆的亮點(diǎn)作品。跟風(fēng)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，有業(yè)界人士說，民營(yíng)現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，只能看什么書好賣就做什么書，把同類題材開發(fā)了一遍又一遍。在今年的京豐訂貨會(huì)上，傳統(tǒng)文化類圖書延續(xù)去年的風(fēng)頭，仍是主流。隨著易中天的《品三國(guó)》和《于丹<論語>心得》在市場(chǎng)上大獲成功，一時(shí)間“品”歷史、“解”典籍的圖書扎堆，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“這一方面體現(xiàn)了讀者對(duì)傳統(tǒng)文化的熱情，但從出版的角度來看，又反映出民營(yíng)書業(yè)選題創(chuàng)新能力的退化?！?/p>

大量跟風(fēng)書的出現(xiàn)，加上圖書質(zhì)量的良莠不齊，導(dǎo)致庫(kù)存增加。在近日社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版、由中國(guó)社科院文化研究中心與上海交大國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地聯(lián)合編撰的2007年文化藍(lán)皮書《2007年：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，高庫(kù)存已經(jīng)成為制約中國(guó)圖書出版業(yè)發(fā)展的重大問題，市場(chǎng)的萎縮遏制了分銷的規(guī)模，分銷和中盤的散亂無序剝奪了出版的利潤(rùn)，整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈出現(xiàn)了連鎖坍塌。

調(diào)整的必須與必然

“國(guó)有是壓倒一切的主流，小個(gè)子民營(yíng)是補(bǔ)充。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，盜版和準(zhǔn)盜版市場(chǎng)也在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大?！崩顏唫ピ绱吮硎?。一直以來民營(yíng)渠道處境頗為艱難，完全憑借對(duì)市場(chǎng)的靈敏嗅覺操作，而現(xiàn)在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求性越來越強(qiáng)，再加上資金短缺的困擾，使得民營(yíng)渠道面臨更大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品元素要求越來越多也是民營(yíng)書業(yè)面臨的困惑之一。這些因素都造成了民營(yíng)策劃選題靈感的枯竭，這次訂貨會(huì)上亮點(diǎn)不多就很能說明這個(gè)問題。失去了經(jīng)營(yíng)想象力的民營(yíng)渠道必須停下來思考一下自己的方向，尋求新的發(fā)展點(diǎn)。

民營(yíng)書業(yè)出現(xiàn)今天這種狀態(tài)，既有自身的原因也有整個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、生態(tài)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境的原因。對(duì)民營(yíng)書業(yè)來說，目前整個(gè)大環(huán)境不是很好。非國(guó)有書業(yè)工作委員會(huì)主任薛野分析說相對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說，書業(yè)發(fā)展速度較慢。庫(kù)存嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性問題大，而整個(gè)行業(yè)沒有重組力量來釋放這些問題。民營(yíng)書業(yè)轉(zhuǎn)型所觸及到的問題的解決需要較長(zhǎng)時(shí)間。而近些年我國(guó)國(guó)民閱讀率逐年下降的現(xiàn)象也說明了整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在下降，產(chǎn)業(yè)沒有能力吸引國(guó)民的時(shí)間和消費(fèi)。新書的增加使得出版業(yè)越來越難做，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。在微利成為出版業(yè)的常態(tài)以后，資金鏈所產(chǎn)生的上下游的關(guān)系就不得不進(jìn)入一個(gè)調(diào)整的階段，各方面利益關(guān)系的中心組合、這種資源的中心配置也是個(gè)階段性工作。

有關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門也曾在媒體上對(duì)民營(yíng)書業(yè)的現(xiàn)狀及其自身因素作出過分析，民營(yíng)小而散的現(xiàn)實(shí)不可回避。民營(yíng)書業(yè)只能在新華連鎖與盜版、直銷的夾縫中生存，壓力極大。同時(shí)，由于無法根據(jù)銷售信息對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷，加劇了上游的盲目生產(chǎn)，造成供求脫節(jié)，庫(kù)存大量積壓，也使退貨調(diào)貨難以控制，造成不同地區(qū)產(chǎn)品的緊缺或積壓。而賒銷制引起的不按時(shí)回款的情況比比皆是。國(guó)家反商業(yè)賄賂力度的加大，也是導(dǎo)致2006年民營(yíng)市場(chǎng)低調(diào)的重要原因。法治意識(shí)淡薄、缺乏誠(chéng)信和經(jīng)營(yíng)管理水平不高是民營(yíng)發(fā)行企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重障礙。一些民營(yíng)發(fā)行企業(yè)或多或少都有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，這極大地影響了民營(yíng)發(fā)行企業(yè)的信譽(yù)度。經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序。愈演愈烈的折扣戰(zhàn)破壞了市場(chǎng)秩序，不僅對(duì)行業(yè)發(fā)展不利，最終對(duì)讀者也是一種傷害。而長(zhǎng)期存在的拖欠書款、逃避債務(wù)等問題，在行業(yè)內(nèi)形成惡性循環(huán)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常壞的影響。

存在的問題是民營(yíng)書業(yè)調(diào)整的必然，而行業(yè)自身的發(fā)展也是整合的必須。民營(yíng)書業(yè)的整合應(yīng)該圍繞三個(gè)方面：銷售整合、品牌整合、人才整合。早在2006年上半年，我們已經(jīng)看到一些民營(yíng)公司的渠道整合得非常成功。同時(shí)在總體萎縮、分化加劇的趨勢(shì)表現(xiàn)突出的民營(yíng)策劃公司，也正在品牌整合方面走向了兩個(gè)極端，一種是走向更為低端的運(yùn)作模式，如日知公司做成套系的大書；還有的則做人文社科，做品牌和規(guī)模，如紫圖和新經(jīng)典。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這次調(diào)整整合會(huì)使整個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)更加成熟，整合的最好結(jié)果是大家都明白了什么是真正的以需要為導(dǎo)向，那時(shí)候圖書品種會(huì)大幅減少，并有可能出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的良性局面。

書業(yè)的春天還遠(yuǎn)嗎？

在經(jīng)歷了連續(xù)幾年書業(yè)“冬天”的嚴(yán)寒考驗(yàn)，2007年民營(yíng)書業(yè)的發(fā)展將更加小心翼翼。一方面會(huì)呈現(xiàn)出對(duì)暢銷書的極度渴望，另一方面，也會(huì)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，做出更符合市場(chǎng)需求的特色圖書。

誕生于2004年的北京胡楊文化傳播有限公司是陳剛在投資人的支持下成立的，“胡楊”是兩個(gè)合伙人的姓，也是指沙漠中生長(zhǎng)的植物，象征文化生命力的堅(jiān)韌。陳剛說他在2007年要做很多事，要繼續(xù)開發(fā)“漢語江湖”，要繼續(xù)發(fā)掘民間學(xué)者，要堅(jiān)持文史哲類圖書的路線，要使資金鏈保持順暢，還要出詩(shī)集。

曾編輯馮唐的《十八歲給我一個(gè)姑娘》的桑海不僅是教育部所屬某教育中心的培訓(xùn)部副主任，還是清華大學(xué)、2007級(jí)博士，同時(shí)也是民營(yíng)策劃公司文脈堂的股東之一。最近文脈堂剛剛進(jìn)行了結(jié)構(gòu)重組和股份調(diào)整。2007年的目標(biāo)就是要活下去，還要慢慢做大。

“有可能就掙一點(diǎn)，有必要就賠一點(diǎn)。”詩(shī)人葉匡政自稱是行業(yè)的堅(jiān)守者，他做紙生態(tài)書系就是希望通過對(duì)社會(huì)精英的影響，藉以改變和推動(dòng)社會(huì)思潮。從2001年底合德堂文化傳播有限公司成立以來，葉匡政一直在做獨(dú)立文學(xué)典藏、獨(dú)立史料典藏、獨(dú)立學(xué)術(shù)典藏系列。2007年初，他獲得一筆投資，不僅讓他把公司搬到了繁華的王府井，還有了新的選題規(guī)劃，希望能在國(guó)學(xué)領(lǐng)域、公民社會(huì)和媒介影響力等方面，策劃出版一些思想普及讀本。

一直擅長(zhǎng)操作青春文學(xué)類圖書的三老堂文化公司自去年年底就慢下了腳步，總經(jīng)理孫建軍在分析市場(chǎng)后認(rèn)為，青春文學(xué)的市場(chǎng)正在大幅衰減，而新的市場(chǎng)方向還沒出現(xiàn)。公司要發(fā)展壯大就必須進(jìn)行調(diào)整整合，進(jìn)入新的一年，他們正目標(biāo)明確，步伐穩(wěn)健地轉(zhuǎn)向掉頭。