21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體正從信息產(chǎn)業(yè)IT轉(zhuǎn)向能源業(yè)務(wù)PT。天然氣就是其代表，不僅利于環(huán)保，作為石油的替代能源，今后的需求也將日益擴(kuò)大，這是毋庸置疑的。因此在這一領(lǐng)域，日本綜合商社正積蓄力量與歐美大石油公司一爭(zhēng)高下。全球石油的可開(kāi)采年數(shù)是40年，而天然氣的可開(kāi)采年數(shù)則長(zhǎng)達(dá)60年以上，而且中東地區(qū)以外的蘊(yùn)藏量也很豐富。同時(shí)，作為燃料電池、微型燃?xì)鉁u輪機(jī)以及天然氣汽車(chē)的燃料，未來(lái)天然氣的需求將日益擴(kuò)大。

在這一領(lǐng)域，日本的綜合商社今后將發(fā)揮出更大的后勁。因?yàn)樵缭谏鲜兰o(jì)60年代末他們便開(kāi)始致力于液化天然氣（LNG）事業(yè)的發(fā)展。 由于要建設(shè)天然氣開(kāi)采、液化工廠、LNG專用油輪以及存儲(chǔ)基地等從上游到下游的一系列基礎(chǔ)設(shè)施，因此LNG項(xiàng)目需要的投資是個(gè)天文數(shù)字。上游的業(yè)務(wù)合作伙伴是歐美的石油巨頭，銷(xiāo)售對(duì)象主要以各國(guó)的電力公司及天然氣公司等國(guó)營(yíng)企業(yè)為主。另外，資金主要由項(xiàng)目財(cái)政統(tǒng)一調(diào)度，而且合同期長(zhǎng)達(dá)20??30年，總之這是非常典型的、只能由綜合商社來(lái)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。

三井物產(chǎn)（綜合商社）的槍田松瑩社長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綜合商社之所以產(chǎn)生各個(gè)部門(mén)，是來(lái)源于客戶的需要，這才是商社的最有力武器。”比如，三井物產(chǎn)的鋼鐵部門(mén)從公司其他部門(mén)可以得到“大規(guī)模石油開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)對(duì)輸油鋼管的需求，汽車(chē)廠家在工廠擴(kuò)建中增加對(duì)鋼板的需求”等類(lèi)似這些情報(bào)時(shí)，就可以有機(jī)會(huì)參與其中，發(fā)揮出公司的“綜合力”。又如，三菱商事和日商巖井這兩家綜合商社為了保持消息溝通，在統(tǒng)合后的部門(mén)和原本體之間還保留了情報(bào)溝通部門(mén)，借此來(lái)維持商社固有的綜合能力。

像日本三井物產(chǎn)這樣的大型商社，又是投資放大器，一億美元的直接投資，往往可以帶動(dòng)其財(cái)團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)十億美元的投資。作為制造業(yè)企業(yè)的引路人和投資的直接參與者，綜合商社幾乎所有可以想到的生意都會(huì)做。由于擁有巨大的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)能力，綜合商社被冠于“產(chǎn)業(yè)組織者”的稱號(hào)，在液化天然氣這個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈上扮演了極其成功的角色。

日本財(cái)團(tuán)以綜合商社為核心的能源市場(chǎng)戰(zhàn)略，益處多多，值得借鑒。首先，油氣工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)跨行業(yè)的綜合工程，其中包括石化、建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)品、成套設(shè)備和貿(mào)易等專業(yè)，因此任何一家企業(yè)單獨(dú)承攬建設(shè)都有困難，所以相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的共同參與是最佳組合模式。其次，企業(yè)聯(lián)合參與模式容易發(fā)揮綜合經(jīng)濟(jì)效益，由相關(guān)專業(yè)工程的內(nèi)行專家融合為一個(gè)整體，可以降低生產(chǎn)成本、節(jié)省開(kāi)支。其三，企業(yè)聯(lián)合機(jī)制會(huì)帶動(dòng)本國(guó)不同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)出口。

綜合商社是以貿(mào)易為主體，以產(chǎn)業(yè)為后盾，以金融為紐帶，具有貿(mào)易、金融、情報(bào)、組織協(xié)調(diào)等多種功能的國(guó)際化、集團(tuán)化、實(shí)業(yè)化、多元化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。日本的綜合商社與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（財(cái)團(tuán)）企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，是日本企業(yè)走向世界的“流通窗口”。通過(guò)在金融、物流、調(diào)研、咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面直接為制造業(yè)企業(yè)提供支持。在諸如能源開(kāi)發(fā)、大型基礎(chǔ)建設(shè)等重大項(xiàng)目中，只要能見(jiàn)到日本企業(yè)的地方，毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)發(fā)現(xiàn)日本綜合商社的身影。

上世紀(jì)90年代，在“走出去”戰(zhàn)略下，中國(guó)學(xué)習(xí)日韓模式，做大做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)曾成為一種主流趨勢(shì)，期間出現(xiàn)了研究綜合商社的高潮。以“綜合商社”為關(guān)鍵詞，查維普中國(guó)期刊庫(kù)，1991-2000年間相關(guān)的論文有250篇。

1997年亞洲金融危機(jī)和日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，日韓企業(yè)模式遭到置疑，綜合商社概念被中國(guó)學(xué)者貶低和拋棄。同樣以“綜合商社”為關(guān)鍵詞查維普中國(guó)期刊庫(kù)，2001-2005年間相關(guān)的論文只有25篇。進(jìn)入21世紀(jì)后出版的有關(guān)“綜合商社”的可查的只有黑龍江教育出版社的《全球綜合商社分析與設(shè)計(jì)》（2003年）。中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)居然沒(méi)有一本有關(guān)“綜合商社”的專著出售。特別是關(guān)于三井物產(chǎn)這家日本頭號(hào)綜合商社的書(shū)僅有一部《三井帝國(guó)啟示錄》（2006年8月出版）可以找到。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們是否注意到，隱藏在背后的以綜合商社為主導(dǎo)的日本大財(cái)團(tuán)以類(lèi)軍事化的組織模式和行為方式正在部署它們的中國(guó)戰(zhàn)略，并在全球扮演著微觀經(jīng)濟(jì)管理角色?，F(xiàn)在，當(dāng)我們?cè)谡鎽?zhàn)場(chǎng)（宏觀經(jīng)濟(jì)）上防御美國(guó)的金融資本（對(duì)沖基金）時(shí)，卻忽略了日本的商業(yè)軍團(tuán)（綜合商社）正在悄悄地潛入我們的后方基地（微觀經(jīng)濟(jì)）。在改革中，由政府重點(diǎn)改革和扶持的銀行體系承擔(dān)起中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重任。那么，誰(shuí)是中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)管理的主體呢？

中國(guó)人自己的綜合商社在哪里？韓國(guó)上世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期確立本國(guó)綜合商社和財(cái)團(tuán)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期的日本和韓國(guó)，綜合商社的建設(shè)和發(fā)展甚至超過(guò)了銀行的重要性。