5月的云南彌勒，鮮花盛開，生態(tài)園生機盎然。據(jù)當?shù)厝酥v，目前昆明及周邊地區(qū)到彌勒來休閑度假的人已經(jīng)越來越多，他們經(jīng)?？吹酱撼堑目腿诉h道驅車而來，在這里泡泡溫泉，放松身心之后又啟程向新的方向前進的身影。

實際上，彌勒最吸引來賓的并不僅僅只是這些美麗的景觀和遠近聞名的生態(tài)園溫泉，坐落在這里的紅河卷煙總廠對游客也具有非凡的吸引力。眾所周知，彌勒的變化源于紅河的變化。一個企業(yè)改變了一座城市，生態(tài)園、湖泉賓館、慶來中學以及紅河園林建設風格的廠區(qū)形成了彌勒建筑與風光的主調，建筑與風光的變化也在悄悄地改變著彌勒人的文化生態(tài)。

在彌勒旅游線路中，紅河卷煙總廠是不可忽略的重要一站。

變與不變的文化

紅河給彌勒帶來的改變并不僅僅是建筑與環(huán)境的變化。在彌勒，我們可以看到紅河企業(yè)文化逐漸外化的過程，紅河卷煙廠在自身20年發(fā)展的過程中，形成了求變創(chuàng)新的傳統(tǒng)，進而將這種傳統(tǒng)外化到外部環(huán)境建設中，使求變創(chuàng)新的企業(yè)文化融入地方文化。

紅河集團捐資建立的生態(tài)園除了使彌勒生態(tài)環(huán)境大大改觀之外，已逐漸成為彌勒經(jīng)濟社會的一個亮點，慶來中學現(xiàn)代化的教學設施和教學理念也在逐步改變著彌勒的文化教育形態(tài)。紅河的企業(yè)文化甚至已經(jīng)具備影響一方經(jīng)濟生態(tài)、文化生態(tài)的影響力。

而紅河自身的改革和變化還在不斷深化。正值紅河卷煙總廠建廠20周年，紅河集團正式成立了。集團化帶來的將不僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴大，還將對企業(yè)的管理和組織帶來新的契機和挑戰(zhàn)。紅河集團董事長邱建康說，集團化是一個必然，是一種需要；紅河成長起來之后，在資本不斷擴大的情況下，還要更加嚴格對資本的監(jiān)管。實際上，邱建康的這種思路反映了紅河人在集團化來臨的時候，并不只是看到企業(yè)架構層面上的變化，而是對集團內部的企業(yè)管理做好了思想轉變。紅河人在集團成立之前就已形成了這種意識，這與紅河求變創(chuàng)新的傳統(tǒng)是密切相關的?？梢哉f，紅河的變是必然的，求變、創(chuàng)新是紅河惟一不變的文化。

理性與務實

縱觀紅河20年企業(yè)發(fā)展的過程，從生產(chǎn)工藝到企業(yè)管理，從樹立品牌形象到主動承擔社會責任，紅河創(chuàng)新求變的文化是一種理性務實的文化。

早在20年前，紅河卷煙廠成立之初，紅河生產(chǎn)設備、工藝和人員配備上都不占優(yōu)勢，同時又面臨嚴密的市場分割。紅河人似乎很難看到企業(yè)發(fā)展和前進的方向。

當時，原在玉溪卷煙廠任車間主任的邱建康來到紅河，促成了紅河的第一次求變創(chuàng)新。邱建康到任之后，兩個求變的舉措在紅河掀起了創(chuàng)新之風。他主持的第一件事就是主抓設備改造，把不適合的、不需要的設備通通淘汰、更新。

從這個時候起，不斷追求生產(chǎn)條件的完備和優(yōu)化成為紅河人的共識。一系列強有力的管理逐步把員工的思想扭轉為“做什么就要把它做好”的思路上來。從此，在不斷的改革創(chuàng)新中，紅河逐漸形成了“不求最大，但求最好”的企業(yè)核心理念，紅河從這兩個最基礎的改革開始，走上了生產(chǎn)和管理改革的道路，生產(chǎn)力和生產(chǎn)規(guī)模也得到不斷地提高和擴大。

從企業(yè)管理的角度來講，紅河最初的改革只是邁出了一小步，但從企業(yè)文化的角度來看，這一小步?jīng)Q定了紅河前進的關鍵。從這一小步開始，紅河把這種求變創(chuàng)新的精神保持了下來，并且在20年的發(fā)展過程中清晰地體現(xiàn)了這個企業(yè)文化主題。紅河前進20年，在20年中也進行了大大小小20次改變，創(chuàng)造了“20年20個第一”的革新篇章。

紅河的20個第一可以歸結為生產(chǎn)和管理兩個方面的改革。

從1993年開始，紅河率先進行了干部、勞動、工資三項改革，徹底打破了終身制、鐵飯碗、大鍋飯，有效地推動和促進了工人的工作態(tài)度、工作熱情的轉變和提高，建立了真正的收入能多能少、人員能進能出、職務能升能降的內部管理機制。這種內部管理改革的舉措不斷得到發(fā)揚，在一系列的改革中，紅河逐漸形成了一個以人為本的管理體系，充分調動了員工的工作積極性。

紅河在逐漸完善的崗位競聘制度中，將這種創(chuàng)新求變的管理精神滲透到每一個員工，紅河扁平化的管理基礎也因此形成。當每個人都把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系在一起的時候，責任明確就會成為一個大家共同的標準，而在這個心理標準下，人性化的管理逐漸有了真正的員工基礎。

在管理體制改革的同時，紅河人也沒有放松產(chǎn)品創(chuàng)新。在生產(chǎn)工藝上，紅河的“三級配方”可以說是近年來最為引人注目的一個煙草工藝創(chuàng)新?！叭壟浞健惫に囘M一步減少煙草原料質量對產(chǎn)品質量的影響，這種工藝使最后的產(chǎn)品質量更為穩(wěn)定。

從紅河的復烤公司到生產(chǎn)車間，紅河不斷在工藝上追求標準化和集約化的過程。通過20年的發(fā)展，紅河在生產(chǎn)流程上已經(jīng)完全實現(xiàn)了信息化、智能化的工作流程體系。紅河在不斷的求變發(fā)展，逐漸在硬件設備上建立了完備的標準化體系，從而將人力解放出來，使員工的精力更多地投入到軟管理方面的工作上。

紅河20年的發(fā)展展現(xiàn)了一個清晰的發(fā)展軌跡——通過管理制度上的創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)人性化管理，提高紅河人的歸屬感和生產(chǎn)積極性，進而提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)效率提高的基礎上，進一步進行硬件更新和生產(chǎn)工藝革命，從生產(chǎn)硬件上保證了員工可以將更多的精力投入到生產(chǎn)研究中去。生產(chǎn)研究的不斷發(fā)展，又進一步地保證了生產(chǎn)率的提高。這個良性循環(huán)系統(tǒng)是紅河20年企業(yè)標準化生產(chǎn)和管理的結晶。而在這個過程中，理性務實的“創(chuàng)新求變”傳統(tǒng)在紅河企業(yè)內部逐步形成。

無論是扁平化管理，還是“三級配方”工藝等等這些改革，自始至終都滲透著一種務實的改革精神。邱建康在集團成立之際還明確表示，紅河單一品牌戰(zhàn)略也不會有大的改變；堅定地實施單一品牌戰(zhàn)略是紅河集團當年制勝出擊的關鍵，而在不斷的革新中，單一品牌戰(zhàn)略也同樣凸顯出紅河文化中務實的一面。

創(chuàng)新服務社會

創(chuàng)新求變的企業(yè)文化內涵決定了紅河文化是一種外延能力極強的文化。在業(yè)績進一步擴大的時候，紅河人開始思考企業(yè)的責任，紅河人逐漸意識到，一個企業(yè)發(fā)展的基礎需要一個良好的社會環(huán)境，紅河人開始將收益回報到社會中。反觀這種回報，仍然可以看到一種務實、創(chuàng)新求變的精神。

紅河人將自身改革的成功經(jīng)驗應用到了社會責任的履行中，紅河集團對于彌勒生態(tài)環(huán)境的改造和教育事業(yè)的投入，從物質條件為彌勒經(jīng)濟轉型建立了基礎。如同20年前紅河企業(yè)內部大環(huán)境的改變?yōu)榧t河的前進奠定了基礎一樣。

當然，最大的改變在于人的改變，文化的改變。當一個企業(yè)的文化具備影響地方文化的能力之后，它所帶來的將不僅僅是經(jīng)濟的發(fā)展，而可能造就的是全面的繁榮。紅河投資慶來學校，致力于彌勒教育文化事業(yè)，她期待的絕不僅僅是一個表面繁榮的彌勒。