從單一的電視臺渠道擴展至整個新媒體領(lǐng)域，天維源創(chuàng)在開辟一條動漫業(yè)的絲綢之路

2005年底，還在中國電影集團旗下的華龍電影數(shù)字制作有限公司擔任藝術(shù)總監(jiān)的馮旭又多了兩個選擇，一是去迪士尼中國區(qū)擔任藝術(shù)總監(jiān)，一是去北京天維源創(chuàng)網(wǎng)絡科技有限公司擔任首席執(zhí)行官。 最后，他放棄了去迪士尼的夢想，選擇了后者—一個專門為新媒體提供三維動畫的內(nèi)容制作公司。

馮旭的決定并不是一時的沖動，新媒體的快速發(fā)展，正在叩響中國動漫產(chǎn)業(yè)的大門。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前被冠以“新媒體”的產(chǎn)品種類不下30個。這對于常年被電視臺壟斷的中國動漫業(yè)來說，無疑是一個更為廣闊的終端市場。

變藝術(shù)為商業(yè)

提到天維源創(chuàng)，不能不提它的七位“來頭不小”的資本方：實華開創(chuàng)始人曾強、華旗咨詢創(chuàng)始人馮軍、華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍、原亞信總裁張醒生、中星微電子公司創(chuàng)始人鄧中翰、老虎基金創(chuàng)始人David Bill、原西山晴雪永豐科技有限公司創(chuàng)始人崔雪峰。

“投資就是有一個很好的火花，我們想辦法給它加點兒柴”。2005年4月，看好動漫產(chǎn)業(yè)的曾強、張醒生等人，聯(lián)合收購了中國最早的三維動漫公司之一——西山晴雪永豐科技發(fā)展有限公司，并為這個“火花”加了把“柴火”，創(chuàng)建了天維源創(chuàng)。

如果說天維源創(chuàng)的股東是“中國IT界+三維影視界+傳統(tǒng)媒體界巨子”的夢之隊，它的管理團隊則擁有一個更為國際化的明星陣容。馮旭用“幾乎完美”來評價自己的團隊。

除了馮旭本人擁有多年的海內(nèi)外動漫學習和工作經(jīng)驗之外，天維源創(chuàng)還邀請了來自美國迪士尼的資深動畫師Jerry Verschoor擔任動畫總監(jiān)。而曾經(jīng)在好萊塢擔任后期制作的Mark Andre Kolar和出身于英國音樂世家的Giles Tully也先后加盟天維源創(chuàng)，分別擔任技術(shù)總監(jiān)和音樂總監(jiān)。

“目前，中國動畫產(chǎn)業(yè)人才短缺，但這些優(yōu)秀藝術(shù)家的加盟使得天維源創(chuàng)有能力自己培養(yǎng)人才；另一方面，無論是對生產(chǎn)流程的了解，還是對藝術(shù)標準的把握，他們豐富的國際化經(jīng)驗都是天維源創(chuàng)非常寶貴的財富?！瘪T旭介紹說。

優(yōu)秀藝術(shù)家的加盟，無疑使天維源創(chuàng)作品更具有競爭力；而來自資本方的管理經(jīng)驗，則是藝術(shù)得以商業(yè)化運作的保證。

醞釀渠道

2004年，全球動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達2228億美元，其周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值更高達5000億美元以上。然而，中國的動漫產(chǎn)業(yè)，可以說還是一塊尚未開墾的“處女地”。

據(jù)了解，中國近4億青少年觀看的動漫產(chǎn)品有90%依賴進口，其中日本動漫產(chǎn)品占60%，歐美占29%。國產(chǎn)動漫作品每年只有2萬分鐘，不足實際播出量28萬分種的1/10。業(yè)內(nèi)人士指出，品種單調(diào)、創(chuàng)作缺乏吸引力、動漫生產(chǎn)制作不系統(tǒng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)鏈斷裂等問題，是當前中國動漫產(chǎn)業(yè)的軟肋。

針對這些問題，馮旭認為，中國動漫與其它地區(qū)的差距主要是源于商業(yè)環(huán)境的不成熟。馮旭舉例說：“投資5000元至15000元一分鐘的動畫，電視臺只能給10元至100元之間。這在國外是不可能的。下端的市場沒有把它（中國動漫）的價格充分體現(xiàn)出來，從而抑制了它的發(fā)展?！币舱驗槿绱?，天維源創(chuàng)把目光投向了新媒體。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動通信技術(shù)和應用的快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視和移動通訊為標志的各種新媒體正在全球范圍快速普及。據(jù)市場研究公司iSuppli表示，至2005年底，中國可能已經(jīng)擁有3400萬寬帶用戶，到2007年這一數(shù)字將達到5700萬；目前，手機用戶已達4.02億；到2008年，我國的IP電視用戶將達到855萬，其市場規(guī)?？蛇_200億元至400億元。

為MP4、手機、掌上電腦、網(wǎng)絡電視、車載電視、樓宇電視等新媒體提供娛樂性的動漫節(jié)目，無疑將催生一個巨大的市場。在這種情況下，“我們的產(chǎn)品將像水庫的水一樣，通過不同的渠道，流向不同的需要水的地方。不論是電視臺、互聯(lián)網(wǎng)還是手機和其它新媒體都是展現(xiàn)手段。”投資人張醒生說。

探索模式

近五年來，中國動漫業(yè)在全球化的進程中得到長足發(fā)展。五年間，中國動漫產(chǎn)業(yè)平均年增長20％以上，是同期世界動漫產(chǎn)業(yè)年均增長率的10倍。據(jù)統(tǒng)計，中國動畫、漫畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的年市場規(guī)模至少有500億元人民幣。未來20年，中國有望成為全球第一大動漫市場。

“中國正在成為世界上發(fā)展最迅速、最具潛力的動漫市場，這個很多人都看到了，因此現(xiàn)在就是要看誰更快?！瘪T旭比喻說：“在奧運賽場上，人們能記住的，永遠是奪得第一塊金牌的人?！?/p>

但要拿第一枚金牌，并不是那么容易?！斑@是一個很新的領(lǐng)域，在全球也沒有太多成熟的模式可以借鑒。比如到底是一分鐘半的好，還是三分鐘的好，都是靠市場說話，看哪一種下載得多。我們開始還做了30秒的東西，也做了10秒的東西”。馮旭說目前天維源創(chuàng)的內(nèi)容模式還處在不斷摸索和創(chuàng)新階段?！皬囊婚_始，我們就覺得這是屬于未來的一件事情。但作為企業(yè)來講，我們要占領(lǐng)第一。不管我們的產(chǎn)品、還是銷售渠道，以及企業(yè)的格式（包括管理、流程、設(shè)計），都要根據(jù)未來的市場行為來設(shè)計?！瘪T旭補充道。

天維源創(chuàng)將公司定位在技術(shù)、娛樂和媒體幾個要素上，提出“在任何屏幕、任何地點、任何時間讓你享受到視覺的服務”，意在不放棄電視、電影等傳統(tǒng)媒體的同時，探索適合其它屏幕的內(nèi)容形式。但由于國內(nèi)網(wǎng)速的限制，目前，主要集中在Flash和短片上。

依托國際化

對動漫產(chǎn)品的銷售，馮旭認為，作為一個國際化的動漫基地，既要把中國傳統(tǒng)文化傳播到世界各地，也要把世界一流的動漫作品和創(chuàng)意介紹到國內(nèi)。用張醒生的話講，就是“兩條腿走路”：一條腿立足國內(nèi)，另一條腿伸向海外。

2006年初，天維源創(chuàng)整合了業(yè)內(nèi)資深的盛美公司、杭州盛漢、上海映合文化傳播、上海冰果四家公司，在廣州、上海等地建立分部，公司人數(shù)擴充至250人左右。目前，天維源創(chuàng)針對新媒體終端平臺包括手機、MP4、PDA等數(shù)碼科技產(chǎn)品的預制內(nèi)容已有一系列的《十二生肖》、《水果部落》等。另外，正在制作的《國粹》系列動畫短片，如為愛國者MP4定制的《詩經(jīng)》，已經(jīng)得到相關(guān)政府部門的支持。

另一方面，由于新媒體本身具有國際化特征，天維源創(chuàng)更多地也在關(guān)注海外市場。

目前，天維源創(chuàng)與瑞士獨資公司W(wǎng)hasai Technology 合作，后者負責代理其在瑞士及歐洲的商業(yè)推廣和客戶群架構(gòu)。此外，天維源創(chuàng)還制定了遠近期歐洲業(yè)務植入計劃，與瑞士電信、法國Orange、SFR等當?shù)仉娦胚\營商、媒體及電視建立了溝通機制，并就未來可能的合作展開洽談。

馮旭說除了將瑞士作為其向海外拓展的第一站外，天維源創(chuàng)在美國的分公司也已經(jīng)成立，下一步的目標將是日本市場。

要打入海外市場，內(nèi)容的選定上，天維源創(chuàng)也費了一番腦筋，“新媒體有國際化的概念，因此我們在選定產(chǎn)品的時候也要國際化的概念。比如，我們在設(shè)計的時候選定了水果和動物，這些沒有國界問題和文化障礙的東西”。此外，與世界動畫大師莫迪洛簽約，是天維源創(chuàng)在國際化道路上邁出的又一步。此后，天維源創(chuàng)將負責將莫迪洛創(chuàng)作的1500幅作品制作成三維動畫片，向全世界發(fā)行。

馮旭透露，現(xiàn)在公司雖然用同等的力度開拓國內(nèi)和海外的兩個市場，但是由于國內(nèi)市場的不成熟，收益仍主要來自于國外。