創(chuàng)造1300億美元市值，中移動躍上國際舞臺。

如果登錄Google，鍵入“建宙”三個字，約有30多萬項符合王建宙的查詢結(jié)果，是包括所有電信運(yùn)營商和設(shè)備商在內(nèi)的CEO中受關(guān)注最多的。是各種“人物”評選的?？?。然而，王建宙自己卻無暇顧及這些榮譽(yù)，他想到的是如何帶動中國移動這個龐然大物實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長?！按笙竽軌蚩炫堋笔菄鴥?nèi)外媒體近兩年來形容中國移動最多的詞句。

王建宙來中國移動短短一年半，中國移動市值翻了一倍還多。在香港股市上，香港金融界和財經(jīng)媒體將匯豐銀行和中國移動這兩只股票作為香港股市的晴雨表。各主要報刊經(jīng)常用“中移動股價帶動恒指上升”，“中移動是大市的火車頭”之類的標(biāo)題報道股市消息。大約半年前，中國移動的市值超越原來亞洲電信業(yè)的龍頭老大—日本的NTT DoCoMo，成為亞洲市值最大的電信企業(yè)。而在2006年8月10日，中國移動以每股33．42美元，總市值1325．8億美元，一舉超過沃達(dá)豐公司，成為不僅在用戶數(shù)全球第一、網(wǎng)絡(luò)容量全球第一，而且在市值上也全球第一的電信運(yùn)營商。中國移動成為名副其實(shí)的“電信一哥”。

僅依靠中國本土和香港市場，中國移動已經(jīng)成為全球用戶最多、市值世界第一的電信公司，顯然，如果中國移動再在國際上有所作為，前途不可限量。而擅于和投資者溝通的王建宙，也成為國際資本市場的寵兒。

當(dāng)中國移動現(xiàn)身國際舞臺

用英語對話世界

在王建宙的辦公室，擺放著一長排相片，多是與各個跨國公司CEO的合影留念。微軟的比爾·蓋茨、IBM的郭士納、沃達(dá)豐的阿倫·薩林、惠普的赫德等等。站在國際舞臺，用一口流利的英語與世界對話，是王建宙的特色。

今年的3GSM大會期間，6家移動通信運(yùn)營商就手機(jī)即時通信問題召開聯(lián)合新聞發(fā)布會，其中包括英國的沃達(dá)豐(VODAFONE)、法國的ORANGE、德國的T—MOBILE、西班牙的TELEFONICAMOVILE、意大利的TIM和中國移動。臺上，上述公司CEO每人簡單的陳述過后，就要回答記者的問題。

與其他國家電信公司的CEO佩戴鮮艷色彩領(lǐng)帶不同，王建宙的領(lǐng)帶色彩內(nèi)斂含蓄。

面對記者的快速提問，王建宙一一作答。雖然臺上顯得談笑輕松，但后來王建宙告訴記者，其壓力比接受CNN和CNBC的專訪還大，因?yàn)橐獞?yīng)付記者語速極快的英語。

雖然隨著國際影響力的攀升，中國移動越來越多地影響著中國與世界，但其國際化進(jìn)程卻接連受阻。不久前，中國移動并購某跨國電信運(yùn)營商擱淺，可以說是給王建宙和中國移動上了一課。王建宙把放棄收購的原因歸結(jié)為“風(fēng)險和價格雙高”。同時也坦承，從整體而言，無論管理層還是員工，我們都缺乏國際化的人才，缺乏國外的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

值得慶幸的是，看好中國移動的國際英才越來越多。海外演講臺上有些孤立無援的王建宙，在其他地方無論參加什么會議，都能收到各種求職信?！耙郧耙彩盏胶芏噙@樣的來信，但現(xiàn)在發(fā)生了兩個變化，第一，給我寫信的不光是學(xué)生，還包括在國外工作了十幾年，非常希望為中國移動出力的人；第二，寫信的不光是中國人，有很多外國人都愿意到移動來工作，愿意為中國移動的國際化提供一些幫助?！倍鴩H化人才的不斷積累，正為中國移動真正國際化打下基礎(chǔ)。

當(dāng)中國移動遭遇沃達(dá)豐

兩頭大象的舞蹈

與沃達(dá)豐CEO阿倫·薩林相比，王建宙的日子顯得很平靜。沒有業(yè)績下滑，沒有董事會的棒喝。王建宙似乎如一位太極宗師，在慢慢地調(diào)息養(yǎng)氣，練中國的內(nèi)家功夫。而沃達(dá)豐之前四處出擊的組合拳，傳到了阿倫·薩林手里似乎有些玩不轉(zhuǎn)，迅速并購壯大起來的電信巨人，危及四伏。

講到中國移動，不免拿沃達(dá)豐進(jìn)行比較，因?yàn)檫@兩頭大象有太多的不同，一個國內(nèi)市場本身就巨大無比，擁有世界上最大的用戶群；一個瘋狂并購全球擴(kuò)張，依靠資本助力成為行業(yè)營收老大。

現(xiàn)在，沃達(dá)豐持有中國移動上市公司3％的股份，談到自己的股東，王建宙定位于戰(zhàn)略合作關(guān)系，“我們希望利用兩家的影響力，通過協(xié)商取得一些一致的意見，然后來影響整個行業(yè)，這是我們合作的主要方面?！蓖瑫r，王建宙也承認(rèn)：“沃達(dá)車通過并購變成世界上最大的電信公司，他的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是他最拿手的一個方面?！?/p>

與沃達(dá)豐激進(jìn)的全球化戰(zhàn)略不同，中國移動把更多的精力、資金用于投資農(nóng)村市場和開發(fā)新產(chǎn)品。

采訪中，王建宙對《英才》記者說了一句別人看似廣告，在他卻是真實(shí)感受的話：“我最大的享受是看著人們用手機(jī)打電話。這種享受太容易滿足了，因?yàn)橹袊苿佑?．7億位用戶?！?/p>

王建宙還有一個嗜好，愛收集手機(jī)的故事。采訪中他給《英才》記者講了幾位財經(jīng)名人用手機(jī)的趣事。鳳凰衛(wèi)視的劉長樂兩個手機(jī)分別下載了中英文版的“老鼠愛大米”，而且會盲打輸入漢字的絕技；星空集團(tuán)的默多克又在關(guān)注手機(jī)媒體的話題。

而最讓王建宙高興的還有手機(jī)對于中國農(nóng)民的應(yīng)用。在河北懷來縣的考察中，有兩件事讓王建宙印象深刻?？h委書記李建華用一首介紹懷來縣的歌曲作為手機(jī)彩鈴，并在全縣公務(wù)員中推廣。另一件事是在考察時，看到農(nóng)民用短信查詢北京市場黃瓜價格，看到屏幕上顯示：“今日京西市場黃瓜價格每公斤2．7元”。

目前，中國移動已經(jīng)完成了在2．6萬個偏僻農(nóng)村的中國移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

同英國的島國經(jīng)濟(jì)相比，中國大陸市場本身巨大的潛力，成為中國移動不斷開發(fā)的利潤源泉。王建宙告訴《英才》記者，僅在除夕夜，中國移動的短信總量達(dá)到27億條。如果按照每條平均0．1元計算，中國移動一夜收入便達(dá)到2．7億元。

當(dāng)王建宙不得不作出選擇

最難平衡的三個關(guān)系

在國際知名企業(yè)CEO寫的書中，王建宙最喜歡的是英特爾公司前CEO安德魯·葛洛夫多年前寫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》。當(dāng)時，摩根斯坦利的亞洲總裁首先向他推薦此書，但中文譯本在多年后才出版。

在翻譯中，出版社將英文書名《Onlythe Paranoid Survive》中Paranoid譯成“偏執(zhí)狂”。對此，王建宙理解的葛洛夫所指Paranoid實(shí)際是“多疑癥患者”的意思，“葛洛夫說：‘我所不惜冒多疑癥患者之名而整天疑慮的事情很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)心在時機(jī)未成熟的時候就介紹產(chǎn)品。我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落?！钡@些疑慮，與我對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移點(diǎn)能把企業(yè)引向?yàn)?zāi)難的疑慮相比，就不值一提了?！@用我們的話來說就是‘居安思危’，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時，更應(yīng)謹(jǐn)慎行事?！?/p>

目前，在英國《金融時報》聯(lián)合跨國品牌調(diào)研及咨詢公司向全球發(fā)布的最新“全球最強(qiáng)勢100品牌”排名中，中國移動的品牌價值已經(jīng)躍升為全球第四位，電信行業(yè)排名全球第一，達(dá)到392億美元；而在《商業(yè)周刊》發(fā)布的2006年世界ITl00強(qiáng)中，中國移動位居第八位，其評語是：“它運(yùn)營在一個巨大的大陸市場，但只有29％的人擁有手機(jī)，所以中國移動有著很大的未來發(fā)展空間?！?/p>

雖然中國移動得到了這么多肯定，但是王建宙在處理投資者關(guān)系上也絲毫不敢馬虎。一次電視訪談的準(zhǔn)備中，有這樣一個問題，投資者、客戶和員工三者排名，哪個排在第一位?

“我曾經(jīng)和郭士納討論過這個問題，我說最難平衡的就是這三者，你覺得誰重要?他說三者一樣重要，然后我問，如果一定讓你排個順序，你覺得誰第一?他馬上就說了員工。因?yàn)橹挥袉T工才能為客戶服務(wù)，獲取收入和利潤。因此當(dāng)那人提出這個問題，我說我自己倒是很欣賞郭士納的觀點(diǎn)，但后來摩根斯坦利的人說，你絕對不能說員工排在第一，管理層所講的第一要為投資者創(chuàng)造價值，因?yàn)槟闶巧鲜泄?，要么不排序，要排序一定是投資者第一。”

關(guān)注細(xì)節(jié)的王建宙，經(jīng)常到集團(tuán)下面的公司走一走，看一看。在他看來，如果說居安思危，那么最讓他擔(dān)心的還是來自中國移動員工隊伍的自滿情緒?！白钆伦砸詾槭?，聽到很多表揚(yáng)，覺得搞的不錯了，產(chǎn)生一種自滿，這時你要不斷地告訴大家不是不錯了，是還差得很遠(yuǎn)，這是我每次會議一定要說的話?！?/p>

并購香港萬眾之后，中國移動管理層來到萬眾，“以前我們是交流經(jīng)驗(yàn)，他們向我們介紹經(jīng)驗(yàn)，怎么管理，怎么勤儉，但這次不同了，我們收購了他們，他們要聽我們的思路，這就是一種無形的壓力，因?yàn)槿思乙呀?jīng)很優(yōu)秀了，怎么管理，對我們來說是一個壓力。現(xiàn)在半年下來，各方面都很好，這種感受一般人感受不到?！?/p>

58歲的王建宙從中國聯(lián)通到中國移動，一路走來順風(fēng)順?biāo)瑓s依然有著很大的壓力。在他看來，中國電信行業(yè)，處于轉(zhuǎn)折時期，傳統(tǒng)電信業(yè)受到來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式受到互聯(lián)網(wǎng)的控制，中國移動正處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)中。

參加巴塞羅那會議以后，王建宙感受頗深，“用一句話‘從優(yōu)秀到卓越’，就是那本《Good To Great》。所以惟一考慮的就是怎么使中國移動真正成為一個國際上最優(yōu)秀的公司。”