TIME Magazine2006年10月5日

黃金的機(jī)遇等

中國發(fā)生的改變是擺在拉美面前的黃金機(jī)遇，要加以利用

中國正在逐漸失去廉價(jià)勞動(dòng)力天堂的地位。拉美地區(qū)必須利用這一點(diǎn)，在不預(yù)先提供工資水平的情況下，重新吸引跨國企業(yè)對(duì)其勞動(dòng)力市場的興趣。

要想達(dá)到這一目的，關(guān)鍵在哪里?專家認(rèn)為，可以通過提高勞動(dòng)者素質(zhì)、加強(qiáng)科研投入，以及提高宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性等措施來實(shí)現(xiàn)。

拉美經(jīng)濟(jì)委員會(huì)勞動(dòng)力市場研究專家于爾根·韋勒的長期觀察表明，中國勞動(dòng)力市場的情況正在出現(xiàn)重大變化，支持勞動(dòng)集約型制造業(yè)的來自農(nóng)村的勞動(dòng)者已近枯竭。由于移民政策的限制、工資收入低和工作條件差等原因，在出口制造業(yè)相對(duì)集中的中國沿海地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了勞動(dòng)力不足的趨勢(shì)。

一些企業(yè)甚至被迫將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至離沿海地區(qū)較遠(yuǎn)的地方，因?yàn)槟抢锏墓べY水平要低得多。但是，這種辦法只適用于那些對(duì)勞動(dòng)力水平要求較低的生產(chǎn)企業(yè)。

美國人力資源咨詢顧問公司的研究報(bào)告指出，中國企業(yè)正在收到高素質(zhì)勞動(dòng)力持續(xù)流動(dòng)的沖擊。重新聘用這些勞動(dòng)力的成本往往很高，而拉美勞動(dòng)力市場則可以從中國企業(yè)面臨的成本提高以及產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸問題中獲得機(jī)會(huì)。

美洲開發(fā)銀行顧問古斯塔沃·馬爾克斯指出，拉美擁有較高資質(zhì)的勞動(dòng)力，這是應(yīng)該加以利用的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。馬爾克斯說“讓游戲規(guī)則變得更加透明和穩(wěn)定，是使我們的勞動(dòng)力更具有吸引力和發(fā)展各種形式貿(mào)易的必備條件。中國不是制定游戲規(guī)則的國家，但是中國政府卻是一個(gè)做出決定就不會(huì)再改變的政府，這是拉美許多國家政府所不具備的能力。”

韋勒認(rèn)為，拉美應(yīng)該效仿過去的日本，加大力量培養(yǎng)人才，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。他強(qiáng)調(diào)“中國發(fā)生的改變是擺在拉美面前的黃金機(jī)遇，要加以利用?！钡瑫r(shí)提醒人們，如果拉美國家采取只注重提高廉價(jià)勞動(dòng)力競爭力的策略，那么勞動(dòng)力的工資永遠(yuǎn)只能處于低水平。

The financiers 2006年10月6日

無品牌產(chǎn)品變革市場

無品牌產(chǎn)品從根本上改變了人們的消費(fèi)觀念

日本通過推出“無品牌”(No Brand)產(chǎn)品，在全球市場上掀起了一場革命，并從根本上改變了人們的消費(fèi)觀念，為市場走向成熟以及更具價(jià)值的商業(yè)發(fā)展探索了一條新路。

從概念上說，無品牌產(chǎn)品是包裝簡單、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。它改變了人們認(rèn)為只有品牌產(chǎn)品才能保證質(zhì)量，或以品牌區(qū)分產(chǎn)品優(yōu)劣的傳統(tǒng)觀念。

無品牌產(chǎn)品創(chuàng)始人本內(nèi)正夫講述了他創(chuàng)立這一概念的最初想法。在當(dāng)時(shí)，無品牌產(chǎn)品的出現(xiàn)不僅是商業(yè)新聞，而且對(duì)于消費(fèi)者和商家來說都是一個(gè)很好的商業(yè)選擇。無品牌產(chǎn)品誕生于日本經(jīng)歷能源危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷的時(shí)期。消費(fèi)者的要求越來越苛刻，在價(jià)格和質(zhì)量并重的前提下，他們首先考慮的是商品是否是必需品以及所呈現(xiàn)的生活品位。

無品牌概念推出后，日本消費(fèi)社會(huì)進(jìn)入了成熟期。本內(nèi)正夫的企業(yè)名為“無印良品”，意即“無品牌、優(yōu)質(zhì)”，依靠的是清一色無華簡樸，及還原商品本質(zhì)的行銷手法。他們向市場推出第一批41種無品牌產(chǎn)品時(shí)用的口號(hào)是“物有所值”。這些產(chǎn)品都是經(jīng)過了嚴(yán)格的原材料挑選和質(zhì)量檢驗(yàn)過程，而且包裝簡潔又降低了成本。

創(chuàng)立至今已有21年歷史的無印良品，于1983年在東京青山開設(shè)第一家旗艦店以來，立即受到消費(fèi)者的支持與肯定，經(jīng)過多年深耕有成后，目前在日本已有121家直營店、146家經(jīng)銷點(diǎn)，堪稱名副其實(shí)的國民品牌，是日本最大的生活形態(tài)提案店(Life Style Store)。根據(jù)日本當(dāng)?shù)卣{(diào)查結(jié)果顯示，無印良品因?yàn)榭商峁┵徫锏陌残母?、商品流行感及合理價(jià)格等特性，品牌好感度高達(dá)51．1％，穩(wěn)居榜首。

本內(nèi)正夫說：“目前我們公司的產(chǎn)品已經(jīng)行銷14個(gè)國家，產(chǎn)品種類達(dá)到了6000多種。另外，我還在有計(jì)劃地增加新的品種。”他還鄭重支持，無品牌產(chǎn)品有4個(gè)基本要素，即好產(chǎn)品，包括包裝設(shè)計(jì)；良好的銷售環(huán)境，注重商店的裝飾風(fēng)格和店內(nèi)環(huán)境中的每個(gè)細(xì)節(jié)；向消費(fèi)者提供準(zhǔn)確的信息；令人愉快的銷售方式。只要具備了這些條件，就可以贏得顧客的信任。

本內(nèi)正夫很自豪地宣稱：“到目前為止，我們還沒有進(jìn)行過任何商業(yè)促銷活動(dòng)。我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上吸取了頂尖設(shè)計(jì)師，以及比較前衛(wèi)概念創(chuàng)造者的想法，這就起到了優(yōu)秀的廣告作用。我們生產(chǎn)的食品和文具被不同的消費(fèi)群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用?！?/p>

BUSinessWeek 2000年10月9日

“中國設(shè)計(jì)”開始崛起

中國正致力于從“中國制造”走向“中國設(shè)計(jì)”

隨著中國學(xué)校里提供400多個(gè)設(shè)計(jì)研究項(xiàng)目，亞洲的設(shè)計(jì)教育正在經(jīng)歷著變革。在位于香港九龍香港理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院內(nèi)的亞洲生活設(shè)計(jì)研究室里，學(xué)生們正在研究人們?nèi)绾问褂秒婏堝?、需要什么樣的網(wǎng)球鞋，還有如何讓眼鏡更舒適地架在亞洲人的鼻梁上。

這個(gè)成立已有4年的研究室吸引著越來越多的全球客戶，像飛利浦、雅虎、耐克、銳步等都競相而來。由于中國把創(chuàng)新擺在優(yōu)先地位，設(shè)計(jì)專業(yè)在香港理工大學(xué)和其他亞洲大學(xué)里火起來。中國正致力于從“中國制造”走向“中國設(shè)計(jì)”，很多人認(rèn)為設(shè)計(jì)教育是其中的一步。目前，中國有超過400個(gè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，估計(jì)每年能培養(yǎng)一萬名設(shè)計(jì)人才。

中國正在給予巨大的投入。2004年，香港理工大學(xué)聘請(qǐng)了曾在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系擔(dān)任主任的洛蘭·賈斯蒂絲，在美國，她有20年設(shè)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。賈斯蒂絲還是在北京舉行的第一屆中美兩國設(shè)計(jì)教育研討會(huì)的組織者。她現(xiàn)在帶領(lǐng)一個(gè)與美國風(fēng)格相近的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，接受各個(gè)領(lǐng)域的合作及全球公司的贊助，主攻針對(duì)不同人種的設(shè)計(jì)研究。去年，該設(shè)計(jì)學(xué)院與商學(xué)院聯(lián)手授予30名學(xué)生雙碩士學(xué)位。今年，中國大陸在清華大學(xué)會(huì)成立同樣的設(shè)計(jì)研究室。

雖然設(shè)計(jì)教育興起，但很少有學(xué)生能把焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的美學(xué)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品性質(zhì)研究上來，而后者正是香港理工大學(xué)所提倡的。最棒的亞洲學(xué)校向?qū)W生們提供一流的設(shè)計(jì)技藝，但他們離開學(xué)校后卻難以在實(shí)際的工作中擺脫條條框框，也不能從全局上進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)。

比如，他們不能完成很多商業(yè)模式的創(chuàng)新。這在很大程度上是亞洲教育制度造成的——從小學(xué)開始，亞洲的教育制度似乎更強(qiáng)調(diào)的是重復(fù)而非獨(dú)立思考。賈斯蒂絲指出：“美國人有思維活躍的優(yōu)勢(shì)。我們是在不斷問問題中長大的，在高等教育中也依然如此。而中國的情況不同，中國人需要幾年時(shí)間來培養(yǎng)這種思維。”

但美國的這種優(yōu)勢(shì)不會(huì)保持太久的。中國、韓國和日本甚至印度的學(xué)校已經(jīng)開始用全新的方式詮釋設(shè)計(jì)理念。位于美國奧克蘭的加利福利亞工藝美術(shù)學(xué)院最近與韓國手機(jī)制造商泛泰公司啟動(dòng)了一個(gè)合作項(xiàng)目，讓20名韓國學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的學(xué)生到美國交流學(xué)習(xí)。之后，加利福利亞工藝美術(shù)學(xué)院的學(xué)生會(huì)去韓國展示兩國學(xué)生合作設(shè)計(jì)的新手機(jī)模型。相信還會(huì)有其他的美國學(xué)校會(huì)和亞洲設(shè)計(jì)學(xué)院合作的。

Independence2000年10月9日

人類索取自然界創(chuàng)新高

人類開始吞食這個(gè)星球

對(duì)于自然環(huán)境而言，今天是凄涼的一天。這是人類過度開發(fā)世界資源的一天，是我們開始生態(tài)資源入不敷出的一天。

越來越多的證據(jù)表明，人口的迅速增長以及地球60億人口生活水平的不斷提高正在給大自然造成無法容忍的壓力。英國的一家智囊機(jī)構(gòu)在做一件史無前例的事，即試圖衡量出人類使用農(nóng)田、森林、魚類、空氣和能源等全球資源的速度有多塊。

新經(jīng)濟(jì)學(xué)基金會(huì)根據(jù)美國學(xué)術(shù)團(tuán)體全球生態(tài)足跡網(wǎng)絡(luò)的研究估計(jì)，10月9日這一天，我們對(duì)地球的所取量超出了合理的范圍。從這一天起，“人類開始吞食這個(gè)星球”。

與過度消費(fèi)資源有關(guān)的最嚴(yán)重的問題就是氣候變化，此外還包括濫伐森林、收成下降和過度捕撈等所產(chǎn)生的其他負(fù)面效應(yīng)。

就肆意破壞大自然而言，過度捕撈是最容易理解的一個(gè)例子，過度捕撈導(dǎo)致過去曾大量存在的物種(比如北海的鱈魚和地中海的金槍魚)正在為生存苦苦掙扎。

據(jù)全球生態(tài)足跡網(wǎng)絡(luò)估計(jì)，人類從地球過度索取了23％的資源。人類資源使用量應(yīng)不超過1．8公頃的土地，而實(shí)際人均使用面積是2．2公頃。

全球生態(tài)足跡網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行理事馬西斯·瓦克納格爾警告說，該組織對(duì)聯(lián)合國等機(jī)構(gòu)提供的6000份數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后認(rèn)為，現(xiàn)在已達(dá)到了地球所能承受的極限。

肆意揮霍資源的現(xiàn)象在西方尤為突出。西方人消費(fèi)空運(yùn)食物，購買硬質(zhì)家具，到國外度假，并擁有大量小轎車。據(jù)全球生態(tài)足跡網(wǎng)絡(luò)估計(jì)，世界將需要5個(gè)地球的資源才能在全球維持一個(gè)像美國社會(huì)這樣的一個(gè)物質(zhì)社會(huì)，而維持一個(gè)像英國這樣的社會(huì)則需要將近3個(gè)地球的資源。

相比之下，像肯尼亞這樣的發(fā)展中國家所使用的資源微乎其微。新經(jīng)濟(jì)學(xué)基金會(huì)強(qiáng)調(diào)說，貿(mào)易領(lǐng)域的資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。例如，英國在2004年向德國出口了1500噸馬鈴薯，但又從別處進(jìn)口了同樣數(shù)量的馬鈴薯。我們向法國輸送1．02萬噸牛奶和奶酪，卻又進(jìn)口了9900噸的同類產(chǎn)品。